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Cambios entre la v4 y v5 del PMBOK®
Jorge Victoria Enero 31, 2013
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¿Quiénes Somos?
Alpha Consultoría es una empresa especializada en Consultoría y Capacitación en Administración de Proyectos.
Contamos con metodologías y servicios enfocados a potencializar la productividad y el desempeño de la ejecución de proyecto de las Organizaciones .
Somos la única empresa latinoamericana que ha sido premiada por el PMI en dos ocasiones como reconocimiento a la calidad de sus programas de capacitación de clase mundial.
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Nuestros Servicios
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Staffing y Outsourcing
de PMs
Consultoría en Proyectos
- PMOs - Diagnósticos - Metodologías
Consultoría en Herramientas
EPM de Microsoft®
Capacitación en Administración
de Proyectos
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GENERALES
AREAS DE
CONOCIMIENTO
PROCESOS
Cambios V4 a V5
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Cambios Generales Cambios alto nivel
Innovación, diseño y mejora continua
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Biblioteca de Estándares del PMI
Estándares fundamentales
PMBOK ® Guide 5ª Ed Estándar para Gestión de Programas 3ª Ed
Estándar para la Gestión del Portafolio 3ª Ed
Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos Organizacional OPM3 2ª Ed
Nueva Versión Ene 2013
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Biblioteca de Estándares del PMI
Estándares de Prácticas
Gestión de Riesgos Gestión del Valor Ganado 2ª Ed.
Gestión de Configuraciones
EDT 2ª ed.
Programación del Tiempo
Estimaciones Marco de desarrollo de Competencias del PM
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Biblioteca de Estándares del PMI
Estándares de Extensiones
Extensión para la Construcción 3ª Ed.
Extensión para Sector Público 3ª Ed.
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Si son miembros del PMI pueden bajar una copia personalizada de todos estos estándares en
http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-
Standards.aspx
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• Alineación de la relación entre proyectos, programas y portfolios del PMBOK, el Estándar de Programas y el Estándar de Portafolios
• Reconstrucción de la sección 2. Incremento del detalle de los tipos de ciclos y tipos de proyecto dentro de una organización.
• Más detalle en el rol de la PMO y sus diferentes tipos.
• El contenido de la sección 3, “The Standard for Project Manangement of a Project”, se mueve al Anexo A1 para que se pueda manejar como un documento independiente.
• La nueva sección 3, describe solamente los Grupos de Procesos y ya no detalla los procesos ni sus entradas/salidas.
• Revisión de todos los flujogramas de cada área de conocimiento y grupo de procesos.
• Expansión del glosario con términos adicionales.
Cambios Generales
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Cambios Generales
Plan para la Dirección de Proyectos y planea subsidiarios • Para mejorar la consistencia y ayudar en la claridad de varios planes
subsidiarios creados alrededor del plan para la dirección de proyectos, se añadieron cuatro procesos de planeación: Planificar la Gestión del Alcance Planificar la Gestión del Cronograma Planificar la Gestión de Costos Planificar la Gestión de Interesados
• Con esto ahora cada área de conocimiento tiene su plan subsidiario
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10 Áreas de Conocimiento
Gestión, conocimiento y desarrollo de todos los involucrados en el proyecto
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Se incluye como área de conocimiento…
… La Gestión de los Involucrados del Proyecto.
Hace un énfasis en la comunicación continua con los Interesados para entender sus expectativas, direccionar incidentes, manejar conflictos de Intereses y fomentar su
adecuado involucramiento en decisiones y actividades del proyecto
Cuida la transparencia entre los interesados del proyecto y el Modelo de Gobierno lo cual aporta numerosos beneficios en la Administración
de Proyectos y como complemento con otros estándares.
Procesos asociados a la Gestión de Interesados
13.1 Identificar a
los interesados
13.2 Planificar la
gestión de los
interesados
13.3 Gestionar las
Expectativas de los
Interesados
13.4 Controlar la
participación de
los interesados
• Esta área de conocimiento incluye los procesos requeridos para • identificar a las personas, grupos y organizaciones que pueden impactar al
proyecto o ser impactados por él. • analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto • desarrollar estrategias de gestión adecuadas para involucrarlos efectivamente
en decisiones del proyecto y en su ejecución
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47 Procesos
Ajustes, entradas, salidas, técnicas y herramientas en cada proceso
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Cambios a los procesos
SECC PROCESO v4 ACCIÓN PROCESO v5
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Cambio nombre
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
5.1 Nuevo
proceso Planificar la Gestión del Alcance
5.5 Verificar Alcance Cambio nombre
Validar Alcance
6.1 Nuevo
proceso Planificar la Gestión del Cronograma
7.1 Nuevo
proceso Planificar la Gestión del Costo
8.1 Planificar la Calidad Cambio nombre
Planificar la Gestión de la Calidad
8.3 Realizar el Control de la Calidad Cambio nombre
Controlar la Calidad
9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Cambio nombre
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
10.1 Identificar a los Interesados Cambio área C.
Movido como sección 13.1
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Cambios a los procesos
SECC PROCESO v4 ACCIÓN PROCESO v5
10.2 Planificar las Comunicaciones Cambio nombre
10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones
10.3 Distribuir la Información Sustitución
proceso 10.2 Gestionar las Comunicaciones
10.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados
Cambio área C.
Movido como sección 13.3
10.5 Informar el Desempeño Sustitución
proceso 10.3 Controlar las Comunicaciones
11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos Cambio nombre
Controlar los Riesgos
12.1 Planificar las Adquisiciones Cambio nombre
Planificar la Gestión de las Adquisiciones
12.3 Administrar las Adquisiciones Cambio nombre
Controlar las Adquisiciones
13.2 Nuevo
proceso Planificar la Gestión de las Interesados
13.4 Nuevo
proceso Controlar la Participación de los Interesados
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Área de Conocimiento procesos
4 Integración 6
5 Alcance 5
6 Tiempo 6
7 Costo 3
8 Calidad 3
9 Recursos Humanos 4
10 Comunicación 5
11 Riesgos 6
12 Abastecimientos 4
TOTAL 42
PMBOK ® 4a EdÁrea de Conocimiento procesos
4 Integración 6
5 Alcance 6
6 Tiempo 7
7 Costo 4
8 Calidad 3
9 Recursos Humanos 4
10 Comunicación 3
11 Riesgos 6
12 Abastecimientos 4
13 Interesados 4
TOTAL 47
PMBOK ® 5a Ed
Procesos por área
Webinar
Grupo de procesos cantidad
Iniciación 2
Planificación 24
Ejecución 8
Seguimiento y Control 11
Cierre 2
47
PMBOK ® 5a Ed
19
51%
23%
Procesos por grupos
Grupo de procesos cantidad
Iniciación 2
Planificación 20
Ejecución 8
Seguimiento y Control 10
Cierre 2
42
PMBOK ® 4a Ed
Webinar
CAPM® 1 Julio 2013
PMBOK® 4ª ed PMBOK® 5ª ed
PMP® 31 Julio 2013
PMBOK® 4ª ed PMBOK® 5ª ed
PgMP® 31 Julio 2013
PMBOK® 4ª ed / Gestión de Programas 2ª ed
PMBOK® 5ª ed / Gestión de Programas 3ª ed
PMI-SP® PMI-RMP®
31 Agosto 2013
PMBOK® 4ª ed PMBOK® 5ª ed
El examen para certificación PMI-ACP® no sufre cambios hasta el momento
Fechas de cambio de exámenes
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Consideraciones Finales
Hay que estar pendientes por si para los exámenes sobre versión 5 el PMI hace cambios en los scores para pasar o el formato del examen. Habrá que estar atentos
Hay que esperar un nuevo PMP Handbook y especificaciones del examen un poco antes del 31 de Julio
Normalmente cuando se anuncia cambio de versiones se incrementa bastante la cantidad del registro a exámenes unos meses antes de la fecha
En un escenario normal se debería planear realizar el examen entre 1 y 2 meses antes de la fecha límite por si te hacen auditoria, por lo que la situación actual se sugiere registrarse ASAP
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Próximos Cursos de Certificación
PROGRAMA ALPHA PARA LA CERTIFICACIÓN CAPM (28 hrs) • Marzo 1 – 9
PROGRAMA CHEETAH PARA LA CERTIFICACIÓN PMP (36 hrs) • Marzo 4 - 7, Mayo 27 - 30, Julio 15-18
PROGRAMA ALPHA DE CERTIFICACIÓN PMP (54 hrs) • Febrero 7 - 23, Abril 11 - 27, Junio 13 – 29
SEMINARIO DE CETIFICACIÓN PMP (36 hrs) • 11 – 25 Mayo (sabatino)
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