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UNIDAD V
Subsistema Estructural
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Estructura
- Patrón de obligaciones y relaciones formales
-La forma en la cual la diferentes tareas son asignadas a diferentes elementos dentro de la organización
-La forma en la cual son coordinadas las tareas
-Las relaciones de poder, estatus y jerarquías dentro de la organización
-Las políticas, procedimientos y controles formales
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Organización Formal e Informal
Organización formal
Organización informal
Planificada
Espontánea
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* Especialización Organizacional y división del trabajo: La estructura permite aprovechar las ventajas de la especialización
Conceptos Tradicionales de Estructura Organizacional
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* Jerarquía: División vertical de autoridad y responsabilidad
Conceptos Tradicionales de Estructura Organizacional
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* Línea y Staff: La línea desempeña funciones más importantes. El staff asesora . Ser de línea o de staff dependerá de los objetivos de la organización.
Conceptos Tradicionales de Estructura Organizacional
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* Línea y Staff: La línea desempeña funciones más importantes. El staff asesora
Conceptos Tradicionales de Estructura Organizacional
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Diferenciación de Actividades Organizacionales
Estado de segmentación del sistema organizacional en subsistemas, cada uno de los cuales tienden a desarrollar atributos particulares en relación con los requerimientos impuestos por su medio externo.
Ocurre de dos maneras:
Diferenciación Vertical (jerarquía)
Diferenciación Horizontal (departamentalización)
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Diferenciación Vertical
o Establece la jerarquía y los niveles organizacionales
o Establece la “cadena de mando”
o Recompensas por ascensos en jerarquía
o Crea pirámide organizacional
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Diferenciación Horizontal
Crea la departamentalización, es decir, permite la clasificación y agrupamiento de actividades según un criterio predeterminado
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR FUNCIÒN
Junta Directiva
Presidencia
Producción Administración Comercialización Mantenimiento
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PRODUCTO
AGROQUÍMICOS ALIMENTOS MEDICINAS
PRODUCCIÓN
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
o Por Localización
VENTAS
ARGENTINA VENEZUELA URUGUAY
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
o Otros criterios:
- Por clientesVENTAS ROPA
CABALLEROS DAMAS NIÑOS
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
o Otros criterios:
- Por proceso o equipo
PROCESO
ENSAMBLE PINTURA SOLDADURA
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Medios para lograr la integración
o Los comités
o Relaciones horizontales y diagonales: Actividades integradoras entre elementos del mismo nivel organizacional.
o Redes de comunicación: Personas que hablan entre sí que comparten ideas, información y recursos. Están estructuradas para transmitir información más rápidamente que cualquier otro proceso
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Los Organigramas
Representación gráfica de la estructura de una organización.
Muestra sólo algunas relaciones formales
No indica interacciones entre puestos de igual nivel Sin embargo es de gran utilidad
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN LINEAL
o Más simple y antigua. Piramidal.
o Principio de autoridad lineal o escalar.
o Líneas únicas y directas de autoridad y responsabilidad.
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN LINEAL
Características
o Autoridad lineal o única
o Líneas formales de comunicación
o Centralización de las decisiones
oConfiguración piramidal
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN LINEAL
Ventajas
o Sencillez
o Facilidad de implantación
o Estabilidad
o Responsabilidades bien definidas
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN LINEAL
Desventajas
o Inflexibilidad
o Sistema autocrático
o Exagera función de jefatura y mando
o Convierte al jefe en un generalista
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ORGANIZACIÓN LINÉAL
Presidente
Producción Administración Comercialización Mantenimiento
P-1 P-2M-1 M-2
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Características
o Autoridad funcional o dividida
o Líneas directas de comunicación
o Descentralización de las decisiones
o Énfasis en la especialización
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Ventajas
o Máxima especialización
o Mejor supervisión técnica
o Comunicación directa
o Separa la planeación y control de la ejecución
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Desventajas
o Dispersión
o Subordinación múltiple
o Competencia
o Conflictos y rivalidades
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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Presidente
Producción Administración Comercialización Mantenimiento
P-1 P-2M-1 M-2
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN TIPO LINEA -STAFF
Características
o Fusión de las estructuras lineal y funcional
o Coexistencia de líneas formales y directas de comunicación
o Separación entre órganos operacionales y de apoyo
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN TIPO LÍNEA-STAFF
Ventajas
o Asesoría especializada e innovadora
o Coordinación entre órganos de línea y de staff
Desventajas
o Posibilidad de conflictos
o Dificultad en conseguir y mantener equilibrio
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ORGANIZACIÓN LINÉA STAFF
Presidente
Producción Administración Comercialización Mantenimiento
P-1 P-2M-1 M-2
s
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Características
Estructura híbrida
Cada empleado tiene dos jefes
Doble flujo de autoridad
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Ventajas
o Flexibilidad en uso de recursos humanos
o Resuelve problemas de coordinación
o Actualización constante
o Mejora entendimiento mutuo
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Desventajas
o Dificultad para equilibrar las áreas funcional y operativa
o Dificultad para establecer relaciones de autoridad
o No todas las personas pueden trabajar en estas estructuras
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ORGANIZACIÒN MATRICIAL
GERENCIA GENERAL
Producto A
Producto B
Producto C
Producción Administración Comercialización
Producción de A Admón de A Comerc. De A
Producción de B Admón de B Comer. De B
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN CIBERNÉTICA
Organización plana con una estructura horizontalmente muy extendida que posee un gran
espacio de control.
Modalidad de las organizaciones en redes o en líneas
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Tipos de Organizaciones
ORGANIZACIÓN CORPORATIVA
Unidades directivas y asesoras comunes
Elaboración de planes con participación de todas organizaciones
Limitación de autonomía operativa
Empresas integrantes pueden tener diferentes ubicaciones geográficas