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ALUMNA: ALEJANDRINA ISABEL CRUZ RODRÍGUEZ
MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
DOCENTE: M.I. PATRICIA GAMBOA RODRÍGUEZ
UNIDAD III
ESTUDIO TÉCNICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS
3.1 LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO
Es el análisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo.
Córdoba, 2006, p.222
La mejor localización es la que permite obtener la tasa de rentabilidad más alta (criterio privado) o el costo unitario mínimo (criterio social).
La ubicación de una planta productora de bienes o servicios está controlada por diversos factores y condiciones, los cuales deben ser evaluados técnica y económicamente para asegurar que la elección de entre varias alternativas sea la mas conveniente al proyecto.
FUERZAS LOCACIONALES
a) Costos de transporte (Insumos y Productos)
b) Disponibilidad de insumos y su costo relativo
c) Fuerzas condicionadas varias:
ETAPAS DE LA LOCALIZACIÓN MACROLOCALIZACIÓN: Tiene en cuenta aspectos sociales y
nacionales de la planeación basándose en las condiciones regionales de la oferta y la demanda y en la infraestructura existente, debe indicarse con un mapa del país o región, dependiendo del área de influencia del proyecto.
MICROLOCALIZACIÓN: Abarca la investigación y la comparación de los componentes del costo y un estudio de costos para cada alternativa. Se debe indicar con la ubicación del proyecto en el plano del sitio donde operará.
Córdoba, 2006 P.226
LA LOCALIZACIÓN INTEGRA LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:
Suma de costos de flores de insumos a la planta y el proceso al mercado.
La disponibilidad y los costos relativos de los insumos.
Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones generales de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias personales y ventajas sociales.
TÉCNICAS DE LOCALIZACIÓN Existen algunas técnicas que ayudan a la definición del tamaño y
localización en su conjunto y son:
INVERSION/ UNIDADES PRODUCIDAD
COSTO UNITARIO MINIMO
METODO DE LA GRILLA
CALIFICACIÓN DE PUNTOS
TASA INTERNA DE RETORNO –T.I.R.
VALOR PRESENTE NETO –V. P. N.
RELACIÓN BENEFICIO- COSTO
PROGRAMACIÓN LINEAL
BALANCEO DE MAQUINARIA
EXPERIENCIA TÉCNICA EMPRESARIAL
MÉTODO DEL TRANSPORTE
Y UNA SERIE DE MODELOS MATEMÁTICOS JUNTO A UNA INFINIDAD DE APLICACIONES POR COMPUTADOR QUE LE PERMITE AL ANALISTA DE PROYECTOS TENER A SU DISPOSICIÓN UNA COMPLETA INFORMACIÓN QUE LE FACILITE LA TOMA DE DECISIONES EN ESTA ETAPA DE LA FOMULACIÓN.
3.2 COSTO DE LA MATERIA PRIMA
Para ciertos proyectos su principal elemento es la materia prima. Hay materias que no son fáciles de transportar son muy riesgosas o se pueden deteriorar con facilidad, entonces se debe localizar el proyecto en donde esta la materia. Conociendo las necesidades (de cantidad y calidad) se analiza su disponibilidad y sus costos.
(Flórez, 2006, p.56).
Los costos de un plan de negocio están estrechamente ligados a la definición el tamaño. Si la capacidad de producción se incrementa, los costos fijos totales y unitarios decrecen, por la utilización de economías de escalas que mejoran la relación tamaño- costo.
Por otro lado, existen procesos técnicos que resultan eficientes solamente a niveles de producción mínimo. Los costos fijos de operación altos se deben compensar con un volumen adecuado de producción.
Si logra determinar la existencia optima y permanente de materias primas básicas, complementarias o sustitutas, con buena calidad a unos precios competitivos, el plan de negocio no tendrá inconvenientes en la elaboración de los productos.
Si por el contario, la disponibilidad de las materias primas es de tipo estacional, es decir, se encuentran en determinadas épocas del año, obligará al proyecto a definir una capacidad de almacenamiento y conservación de materias primas, que garantizasen una producción y comercialización oportuna de los productos con los que se van a antender al consumidor final. (Flórez, 2006, p.48).
3.3 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA PLANTA
La determinación de la capacidad de producción se basa en un calculo simple de días efectivos al año.
TIEMPO REAL DE TRABAJO DIARIO
HORAS
TURNOS
REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD PRODUCIDA
NUMERO DE MAQUINAS O EQUIPOS Y SU VELOCIDAD DE TRABAJO
La capacidad de producción tiene estrecha relación con la demanda tectada, por lo que se debe buscarse su equilibrio. Erossa, 2004. P.119
3.4 ESTUDIO DE INGENIERÍA
El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de producción que optimice la utilización de los recursos disponibles en la elaboración de un bien o en la prestación de un servicio.
La tecnología brinda diferentes alternativas de utilización y combinación, que afectan las inversiones, los costos, gastos e ingresos del plan de negocio.
La ingeniería del proyecto es una propuesta de solución a necesidades detectadas en el ámbito empresarial, social, individual, entre otros.
3.4.1 IDENTIFICACIÓN TÉCNICA DELPRODUCTO
Se trata de describir el producto objeto del plan de negocio, indicando su nombre técnico, su nombre comercial, su composición, la forma de presentación, de almacenamiento y transporte, su vida útil estimada, y todas las características que permita reconocerlo y diferenciarlo. (Flórez, 2006, p.55).
La descripción del bien o servicio debe mostrar las especificaciones físicas del producto. Para ello será necesario identificar la materia prima (insumos) que se utilizarán y los procesos tecnológicos necesarios para su fabricación. En el caso de empresas de servicio, también se tiene que describir detalladamente en que consiste dicho servicio.
3.4.2 PROCESO DE PRODUCCIÓN
El proceso de producción se define como la fase en que una serie de materiales o insumos son transformados en productos manufacturados mediante la participación de la tecnología, los materiales y las fuerzas de trabajo (combinación de la mano de obra, maquinaria, materia prima, sistemas y procedimientos de operación). Córdoba, 2006, 241.
Un proceso de producción se puede clasificar en función de su flujo productivo o del tipo de producción a manufacturar, y en cada caso particular, se tendrá diferentes efectos sobre el flujo de fondos del proyecto.
SEGÚN EL FLUJO PRODUCTIVO, EL PROCESO PUEDE SER EN SERIE, POR PEDIDO O POR UN PROYECTO ESPECIFICO.
EN SERIE: Es cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado permitiendo su producción para mantener existencias.
POR PEDIDO: La producción sigue diferentes secuencias que hacen necesarias su flexibilidad a través de la mano de obra y los equipos suficientemente dúctiles para adaptarse a las características del pedido de una unidad de producto.
Córdoba, 2006, 242.
Según el tipo de producto a manufacturar el proceso de producción se clasifican en función de los bienes que se van a producir; p.e. se tiene el proceso extractivo, de transformación química, de montaje, de salud, de transporte, etc.
TIPOS DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN
El proceso de producción incluye:
Evaluación técnica de las materias primas. Obtención de información técnica sobre productos,
procesos y patentes. Selección del proceso productivo.
3.4.3 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
Para determinar la distribución del interior de una fabrica, existente o en proyecto, es necesario diseñar un plano para colocar las maquinas y demás equipos de manera que permita a los materiales avanzar con mayor facilidad, al costo mas bajo y con el mínimo de manipulación, desde que se reciben las materias primas, hasta que se despachan los productos terminados.
Una mala disposición aumenta la duración total del trabajo, ya sea porque origina movimientos innecesarios de material y trabajadores; o bien porque el material sufre una larga y complicada trayectoria en el curso de su elaboración.
OBJETIVOS DE UN ESTUDIO DE DISTRIBUCIÓN FACILITAR FLEXIBILIDAD Y EXPANSIONES FUTURAS
LOGRAR EFICACIA EN EL RECORRIDO DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA, ETC.
UTILIZACION ADECUADA DEL ESPACIO
MEJORAR CONDICIONES DE TRABAJO Y SEGURIDAD
FACILITAR SUPERVISION Y MANTENIMIENTO
APROVECHAR LAS CONDICIONES NATURALES DE LOS EDIFICIOS
LOGRAR ARMONIA CON LA ORGANIZACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
PRINCIPIO DE INTEGRACION DE CONJUNTO:
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
MAQUINARIA
PRINCIPIO DE MINIMA DISTANCIA
PRINCIPIO DE FLUJO DE MATERAL
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
EMPLEO DE LA DISTRIBUCION DE LA LINEA
3.4.4 SELECCIÓN DE MAQUINARIA YEQUIPO
Resulta conveniente proporcionar orientación para la selección de maquinaria y equipos, incluyendo cotizaciones, especificaciones, las evaluaciones de las propuestas de los proveedores y preparativos para la instalación.
ESPECIFICACION DE EQUIPO
LOS CRITERIOS DE EVALUACION DE EQUIPO ESTARAN DETERMINADOS POR:
o ATENCIÓN DE PROVEEDORES:
ADIESTRAMIENTOMANTNIMIENTOSIMULACIONDEMOSTRACIONPRUEBASFEHA E ENTREGAGARANIA
o COMPORTAMIENTO:
VIDA UTILCARGA DE TRABAJOCAPACIDAD INSTALADAMODULARIDADREQUISITOS ESPECIALES
oCARACTERISTICAS TÉCNICAS:
ACONDICIONAMIENTOACCIONAMIENTOCAPACIDAD Y VELOCIDADCARACTERISTICAS DE OPERACIÓNSIMULTANEIDADCONFIABILIDADMODULARIDADRASGOS ESPECIALES
oCOSTOS:
ADQUISICIÓNPERSONALMATERIALESINSTALACIÓNEXTENSIÓNOPERACIÓN
CAUSAS Y EFECTOS QUE DAN LUGAR A UN ESTUDIO DE DISTRIBUCION
3.4.5 DETERMINACIÓN DE PROVEEDORES
Se debe tratar de elaborar una lista lo mas completa posible con respecto a los proveedores, indicando: (Miranda,2005, p.101.)
NOMBRE DE LA EMPRESA
CARACTERISTICAS DE SU PRODUCCION (ARTESANAL O INDUSTRIAL)
SU CAPACIDAD INSTALADA
SU CAPACIDAD UTILIZADA
ESTRUCTURA DE COSTO S Y RPRECIOS
PARTICIPACION EN EL MERCADO
SISTEMAS DE COMERCIALIZACION
PLANES DE EXPANSION
SISTEMA DE VENTAS (CREDITO, CONTADO) Y CANALES DE COMERCIALIZACION
LOCALIZACION
FUENTES DE ABASTECIMIENTO NACIONALK E IMPORTADO
VOLUMEN Y ORIGEN DE LAS IMPORTACIONES
VOLUMEN Y DESTINO DE LAS EXPORTACIONES
EXISTENCIA DE CONTRABANDO
REFERENCIAS
Córdoba, M. (2006). FORMULACIÓN Y EVALUACION DE PROYECTOS. BOGOTA: ECOE EDICIONES.
Rosales, R. (2007). LA FORMULACIÓN Y LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS CON ENFÁSIS EN EL SECTOR AGRÍCOLA. 1ª. ed. SAN JOSE, C. R.:EUNED.
Erossa. (2004). PROYECTOS DE INVERSIÓN EN INGENIERÍA. U METODOLOGÍA. MÉXICO, D.F.: LIMUSA.
Flórez, U. (2006). PLAN DE NEGOCIO PARA LAS PYME. BOGOTA: ECOE EDICIONES.
Miranda, J. (2005). GESTIÓN DE PROYECTOS: EVALUACIÓN FINANCIERA ECONÓMICA SOCIAL AMBIENTAL. 5ª. ed. BOGOTA: MM EDITORES.