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CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY
MAESTRÍA DE GERENCIA DE PROYECTOS
"Estimación de los Costos del Proyecto"
Asignación Semana 4
Participante:
Eileen Figueredo
AGOSTO 2015
a) Las herramientas y/o técnicas utilizadas para la Estimación de los Costos
del Proyecto son:
- Juicio de Expertos: los expertos analizan y trabajan con la información del
entorno y basado en su experiencia emiten juicios en los costos, riesgos,
suposiciones y desarrollan la estimación.
- Estimación Análoga: toma como referencia los costos de otros proyectos de
la misma envergadura (tamaño y complejidad), al igual que toma de referencia los
parámetros o medidas de estos para realizar la estimación, como se guía por
proyectos parecidos ya ejecutados es menos costosa y requiere menos tiempo.
- Estimación Paramétrica: es una técnica que utiliza una relación estadística
entre los datos históricos y otras variables (por ejemplo, metros cuadrados en una
construcción, líneas de códigos en el desarrollo de software, horas de mano de
obra requeridas) para elaborar modelos para predecir y estimar de costos para un
recurso de la actividad del cronograma o todo el proyecto.
- Estimación Ascendente: se estima el costo de paquetes de trabajo
individuales o actividades del cronograma individuales con el nivel más bajo de
detalle, luego se resume o “acumula” en niveles superiores para fines de
información y seguimiento.
- Estimación por Tres Valores: tomando en cuenta la incertidumbre y el riesgo
tenemos tres valoraciones, más probable (CM), la optimista (Co) y la pesimista
(CP), las cuales se considera en la fórmula PERT (Project Evaluation and Review
Techniques) en la determinación del coste de las tareas. En PERT se aplica el
promedio ponderado de estas tres valoraciones para calcular el coste esperado
(CE) de la actividad, definiendo de este modo un rango aproximado de cotes de
una actividad:
CM: Evaluación realista del esfuerzo necesario requerido para la realización
del trabajo.
Co: Análisis del mejor escenario posible para esa actividad.
CP: Análisis del peor escenario posible para esa actividad.
- Análisis de Reserva: son reservas para contingencia, las reservas pueden ser
por porcentaje de costo estimado, una cantidad fija y cálculo por medio de análisis
cuantitativo. Las reservas para contingencia forman parte de los requisitos para
financiamiento.
- Costo de la Calidad: El coste de la calidad se define como el coste incurrido
para ayudar al empleado a que haga bien el trabajo todas las veces y los costes
para determinar si la producción es aceptable, más cualquier costo en que incurre
la empresa y el cliente porque la producción no cumplió las especificaciones o las
expectativas del cliente. Se clasifican en dos tipos:
Costos directos de la calidad: Costos de prevención y de evaluación,
costos de fallas internas y de fallas externas
Costos indirectos de la calidad: Constan de tres categorías importantes:
costos en que incurre el cliente, costos de la insatisfacción del cliente,
costos de la pérdida de reputación.
- Software de Estimación de Costos: para facilitar la rapidez de la estimación
se usan programas informático de cálculos de costos y herramientas de
simulación y estadísticas.
- Análisis de Propuestas para Licitaciones: Se analizan propuestas de
proveedores calificados, para poder comparar y estimar el costo del proyecto.
b) Desarrolle un ejemplo de “Estimación de los Costos de un Proyecto”
utilizando alguna de las herramientas y/o técnicas mencionadas.
A continuación se presenta una estimación de costos de forma ascendente para
un proyecto de desarrollo de software, donde se puede ver como se desglosó la
EDT y se estimó el costo (según el juicio de expertos en la materia) de cada
actividad y luego se sumó el total por cada paquete de trabajo; al final de la tabla
tenemos el costo estimado de todo el proyecto.