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TOMA DE DECISIONES
Integrante: Escalona YanninePetra Pérez
Esthela FigueroaBrigido Torrealba
¿Por qué la gente no participa
automáticamente en esos procesos
racionales?
Resulta más sencillo
descuidarlos o ejecutarlos en
forma inadecuada
Quizás el problema no se haya definido
bien, o las metas no se hayan
identificado con precisión.
Quizás no se generen
suficientes soluciones, o quizás se les
evalúe en forma incompleta
Es posible que se haga una elección que satisfaga y no
que maximice.
La implementación
pudo ser planeada o ejecutada
El monitoreo fue inadecuado o inexistente
Además de que las decisiones son influidas por
prejuicios psicológicos,
presiones de tiempo y realidades sociales.
Prejuicios psicológicos:
• A veces los encargados de tomar decisiones están muy lejos de ser objetivos en la forma que recopilan, evalúan y aplican la información para elegir.
Presiones de tiempo:
En el cambiante ambiente de negocios de la actualidad, el premio es para la acción rápida y el mantenimiento del paso. Las decisiones de negocios que se toman con mayor conciencia pueden volverse irrelevantes e incluso desastrosas si los gerentes se toman demasiado tiempo en hacerlo.
Ilusión de contr
ol:
•Es creer que uno puede influir en las situaciones aunque no se tenga control sobre lo que va a ocurrir. Muchas personas apuestan, pues consideran que tienen la habilidad para vencer las posibilidades, aún cuando la mayoría no pueda hacerlo.
Los efectos de perspectiva: • Se refieren a la manera en que se
formulan o perciben los problemas o las alternativas de decisión y a la manera en que estas influencias subjetivas pueden imponerse sobre hechos objetivos.
Toma de decisión en condición de certeza
Se identifica las variables y los resultados de cada acción potencial. Se utiliza la teoría de la programación lineal.
Toma de decisión en condición de
incertidumbre
Variables Inseguridad
Probabilidad Experiencias
Intuición o creatividad
Criterios: Maximin (wald)
Maximax, frustración mínima
Probabilidad objetiva
Probabilidad subjetiva
Resultados y acción
no se conocen en definitiva
Toma de decisión
en condición de Riesgo.
Importancia de la toma
de decision
es en grupo
•Es una actividad de vital importancia dentro de cualquier grupo social llámese familia, club social, empresa, institución, etc. Esta actividad por lo general es exclusiva del líder del grupo o un alto funcionario.
Información y conocimiento mas completo
Incrementa la aceptación de una solución o la variedad de puntos de vista
Incrementan la legitimidad
Reducción de los problemas de comunicación
Ventajas
Requiere de mucho tiempo
Presiones de aceptación
El compromiso
desventajas