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OHSAS 18001:2007
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD& SALUD OCUÁCIONAL
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Elementos del Sistema de Gestión deSeguridad y Salud Ocupacional
POLÍTICA
PLANIFICACIÓN:• IPERC.• Requisitos legales y otros.• Objetivos, Metas y Programas de
Gestión.
IMPLEMENTACIÓN:• Recursos, funciones, autoridad,
responsabilidad.
• Competencia, formación y toma deconciencia.
• Comunicación, participación y consult
• Documentación.
• Control de documentos.
• Control operacional.
• Preparación y respuesta anteemergencias.
VERIFICACIÓN:
•
Medición y seguimiento deldesempeño.
• Evaluación del cumplimiento legal yotros.
• Investigación de incidentes, NoConformidades, AP y AC
• Control de registro.• Auditoria interna.
REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
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OBJETIVOS Y METAS
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Objetivo
• Los objetivos son unaherramienta de comunicación;ayudan a clarificar qué seespera lograr y de qué manera
se espera lograrlo.
• Incrementan la posibilidad dealcanzar los resultadosesperados.
• Son una manera de retarse a símismo, que ayuda a que nosdesempeñemos de una mejormanera y superemos lasexpectativas.
• Ayudan a que todos noscomprometamos, al ver comonuestros objetivos ayudan a loslogros del departamento y a las
prioridades estratégicas, demanera que hace nuestro trabajomás significativo.
• Ayudan a enfocar el esfuerzo,utilizar los recursos
eficientemente y lograr más.
- Harvard
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Metodología más común para el establecimiento de objetivos es la SMART:
Specific: EspecíficoDebe buscar el logro de un resultado final que sea tangible, preciso y no
solamente la realización de acciones.
Measurable: MedibleEs decir, que su cumplimiento pueda ser valorable a través de métricas o
indicadores.
Attainable: AlcanzableSe refiere a que quien lo establece sabe que no se trata de algo
imposible, sino de algo que se puede lograr y se ajuste a la situación oentorno actual de la Institución.
Relevant: RelevanteEn línea con las metas de la institución, los objetivos deben estarencaminados al cumplimiento de la Visión, los Diferenciadores y las
Estrategias de la institución.
Timely: A tiempo – oportuno
Al momento de definir un objetivo se debe establecer un tiempo para sulogro y trabajar para conseguirlo en el tiempo determinado.
S
MA
R
T
Metodología SMART
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Guía para redactar un objetivo
Objetivos SMART en 5 pasos
Paso SMART Descripción Objetivo
1 S Specific: Específico ¿Qué, quién…? ¿El objetivo está claro? ¿Es preciso?¿Cualquier persona lo entendería?
Disminuir el índice de frecuencia delesiones incapacitantes
2 M Measurable:Medible
¿Cuánto?¿Cómo voy a saber que lo completé?¿Qué evidencia se necesita paraconfirmarlo?
Número de lesiones incapacitantes
3 A Attainable:Alcanzable
Describe un resultado.¿Cuento con los recursos para cumplirlo?
Mediante programas preventivos
4 R Relevant: Relevante ¿Para qué?¿Está alineado a las metas de laOrganización?
Se relaciona con el prestigio que tienela organización
5 T Timely: A tiempo – oportuno
¿Cuándo tiiempo tengo que cumplirlo?¿Existe una fecha límite para cumplirlo?¿Es posible cumplirlo para esta fecha?
En el semestre Julio – Diciembre 2015
Objetivo SMART: Disminuir el índice de frecuencia de lesiones incapacitantes durante el semestre Julio – Diciembre 2015.
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Ejercicio para redactar Objetivos
En base al ejemplo anterior, redacta un Objetivo utilizando la siguiente tabla:
Objetivos SMART en 5 pasos
Paso SMART Descripción Objetivo
1 S Specific: Específico ¿Qué, quién…? ¿El objetivo está claro? ¿Es preciso?
¿Cualquier persona lo entendería?2 M Measurable:
Medible¿Cuánto?¿Cómo voy a saber que lo completé?¿Qué evidencia se necesita paraconfirmarlo?
3 A Attainable:Alcanzable
Describe un resultado.¿Cuento con los recursos para cumplirlo?
4 R Relevant:Relevante
¿Para qué?¿Está alineado a las metas de laInstitución?
5 T Timely: A tiempo – oportuno
¿Cuándo tengo que cumplirlo?¿Existe una fecha límite para cumplirlo?¿Es posible cumplirlo para esta fecha?
Objetivo SMART:
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Meta
Parte cuantificable del objetivo.
¿Cuánto queremos lograr y para cuándo?
Mensurables.
Se establece para el cumplimiento de objetivos.
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Ejemplo:
OBJETIVOS:
¿Qué queremos lograr?
METAS:
¿Cuánto queremos lograr?
Disminución del índice defrecuencia de lesiones
incapacitantes.
Reducción en un 50% elíndice de frecuencia delesiones incapacitantesrespecto al año anterior.
http://www.grupopuerto.com/images/empresas.jpg
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OBJETIVOS
Objetivos y Metas
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Diferencia entre objetivos y metas
OBJETIVOS. Cualitativas. Enunciados escritos. Nos indican la dirección. Puntos vitales.
METAS
Cuantitativas.
Expresa números.
Guías para la toma dedecisiones.
Específicos.
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OBJETIVOS Y PROGRAMA
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4.3.3 Objetivos y Programas de Gestión
La organización debe establecer, implementar y mantenerobjetivos SySO documentados, en los niveles y funcionespertinentes dentro de la organización.
Los objetivos y metas deben ser medibles cuando seafactible y deben ser consistentes con la política SySO,incluidos los compromisos de prevención de lesión y
enfermedad, el cumplimiento con los requisitos legalesaplicables y otros requisitos que la organización suscriba, ycon la mejora continua.
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4.3.3 Objetivos y Programas de Gestión
Cuando una organización establece y revisa susobjetivos y metas, debe considerar los requisitoslegales y otros requisitos que la organización suscriba,y sus riesgos de SySO. Además, también debeconsiderar sus opciones tecnológicas y sus requisitosfinancieros, operacionales y comerciales, así como las
opiniones relevantes de las partes interesadas.
La organización debe establecer, implementar ymantener un programa (s) para alcanzar sus objetivos.
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4.3.3 Objetivos y Programas de Gestión
La organización debe establecer, implementar y mantener unprograma (s) para alcanzar sus objetivos. El programa (s)debe incluir como mínimo:
a) La designación de la responsabilidad y autoridad para ellogro de los objetivos en las funciones y niveles pertinentesde la organización; y
b) Los medios y plazos de tiempo para lograr los objetivos.
El (los) programa(s) de SySO debe (n) ser revisado (s) aintervalos regulares y planificados, para asegurarse de que lo
objetivos sean logrados.
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4.3.3 Objetivos y Programas de Gestión
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Objetivo
4.3.3 Objetivos y Programas de Gestión
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4.3.3 Objetivos y Programas de Gestión
Reducir elindicador deriesgo en el uso devehículos de lacompañía
Objetivo de Gestión de SSO
Meta 1: Reducir los valores del indicador de riesgoa rangos menor o igual a 5
Reducir elindicador deLesionesincapacitantes dela compañía
Objetivo de Gestión de SSO
Meta 1: Reducir los valores del indicador deLesiones incapacitantes menor o igual a 0.3
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4.3.3 Objetivos y Programas de Gestión
Objetivo
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Meta
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Indicador
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Seguimiento
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Responsable
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Recurso
---------
Plazo
--------
Programa de Gestión
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Proceso de Mejora Continua
A
VH
P A
VH
E
A
VH
P A
VH
E
A
VH
P A
VH
E
1° Ciclo de mejora yfijación
2° Ciclo de mejora yfijación
3° Ciclo de mejora yfijaciónEn cada ciclo PHVA se produce mejora
estableciéndose un nuevo estándar
En cada ciclo EHVA se opera manteniendoel proceso bajo control
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Gracias