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    GESTIN Y DIRECCIN ORGANIZACIONAL Pgina 1

    TIPOS DE INSTITUCIONES

    Investigue sobre diferentes instituciones gubernamentales y privadas, seleccione dos

    de ellas (una gubernamental y una privada) y analice el tipo de organizacin.

    Identifique la diferenciacin entre los diferentes subsistemas que componen la

    organizacin y las estrategias de integracin entre stas.

    Diferenciacin Integracin

    Organizacin

    gubernamental

    Es Salud

    Diferencias en orientacin temporal: En el rea

    de hospitalizacin, intervenciones quirrgicas,

    rehabilitacin de pacientes, trasplantes de

    rganos, atencin de urgencias, los pacientes

    deben pasar ms tiempo en el hospital

    dependiendo de la gravedad de su salud. Esto en

    una organizacin privada (Clnica) tomara un

    menor tiempo.

    Diferencias en orientacin a metas: Uno

    notable sera el rea de contabilidad, quienes se

    encargan del control, anlisis y registro financiero

    en los diversos servicios del hospital. Mientras en

    el rea de salud las metas principales son los

    pacientes, la calidad en el tratamiento mdico. Y

    otro diferente est el departamento de logstica,

    las metas son el almacn, control y compras de

    productos que el hospital necesita.

    Diferencias en la orientacin interpersonal: El

    rea de contabilidad se orienta a las tareas

    especficamente, as como en el rea de logstica

    y de compras. Mientras en el rea de servicio

    mdico se orienta hacia las personas

    (interpersonal).

    Diferencias en la estructura: El rea de servicio

    mdico podra considerarse como una estructura

    orgnica, porque no se rigen principalmente de

    reglas, sino de utilizar el conocimiento

    correctamente. Mientras en rea administrativa en

    general se deben seguir ciertas reglas y

    procedimientos.

    En esta organizacin los mdicos se apoyan,

    y en conjunto brindan soluciones a los

    pacientes que los requieran.

    La estructura organizacional es mecnica,

    puesto que las reglas y procedimientos son

    muy estrictos para evitar negligencias

    mdicas.

    Aqu todos aportan para algn problema, por

    ejemplo en un rea mdica hay un problema

    con un paciente y no encuentran la solucin,

    se comunica directamente con el mdico de

    otra rea para escuchar su opinin.

    Antes de desarrollar actividades por ejemplo

    campaas gratuitas de salud, primeramente

    el personal planifica como se desarrollar,

    adems de establecer las metas y objetivos

    a lograr y por ende los integrantes deben

    esforzarse en alcanzar esta direccin

    propuesta.

    Organizacin

    privada

    Diferencias en orientacin temporal: Los

    ejecutivos de ventas poseen visin a corto plazo,

    por ejemplo: en fechas de festividades (da de la

    Este supermercado tiene una comunicacin

    de todo canal, abierta, he visto que un

    vendedor puede consultar al ejecutivo de

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    Hipermercados

    Tottus .

    madre, da del padre, fiestas patrias, navidad, ao

    nuevo) esperan incrementar las ventas

    sustancialmente.

    Diferencias en orientacin a metas:

    Los vendedores y encargados de ventas se

    enfocan en el trato con clientes para mejorar el

    servicio. Los encargados de gestin de productos

    (rea de logstica) se dedican a realizar esta

    tarea, para luego almacenar dichos productos

    adecuadamente. Los ejecutivos que tienen como

    objetivo a la gestin de la empresa se enfocan en

    el logro de los objetivos reflejados en las ventas.

    Diferencias en orientacin interpersonal: El

    departamento de ventas mantiene una

    comunicacin con los clientes del supermercado,

    es por ello que se enfocan a las relaciones

    interpersonales. Los ejecutivos de gestin

    empresarial, no se enfocan en el trato directo con

    clientes, sino en alcanzar objetivos propuestos

    por la organizacin mediante la direccin y

    liderazgo.

    Diferencias en la estructura: Los vendedores

    del supermercado podra considerarse como

    parte orgnica, porque no hay tanta formalizacin,

    el personal debe ser capacitado y est atento a

    los cambios que podran suscitarse. Adems la

    informacin es libre entre los integrantes. En

    cambio si hablamos de los ejecutivos de gestin

    hay formalidad centralizada, las decisiones son

    aprobadas por el gerente general y existe un alto

    grado de especializacin, por lo tanto hablamos

    de una estructura mecnica.

    ventas directamente y viceversa.

    El equipo de trabajo naturalmente est bajo

    la supervisin de jefe, existe confianza entre

    los equipos de trabajo.

    Se puede observar al personal cumplir sus

    funciones a cabalidad, es porque estn

    motivados para realizar su trabajo.

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    Describa las caractersticas del tipo mecnico y orgnico que tienen estas

    organizaciones.

    Mecnico Orgnico

    Organizacin

    gubernamental

    Es Salud

    Los directivos se rigen por los

    procedimientos y el poder que deben

    ejercer dentro de la organizacin.

    Los mdicos para ejercer su profesin se

    guan por los procedimientos, propios de

    sus conocimientos adquiridos a lo largo

    de su trayectoria profesional.

    Los mdicos deben cumplir con ciertas

    reglas: no pueden hacer una operacin

    delicada, tal como una ciruga, sin haber

    realizado anlisis mdicos previamente,

    as como tambin la autorizacin del

    paciente o de algn familiar.

    El trabajo entre los mdicos de

    distintas especialidades es

    colaborativo.

    Algunos mdicos de mayor

    trayectoria brindan asesora a los

    nuevos mdicos que se integran a la

    institucin.

    Organizacin

    privada

    Hipermercados

    Tottus.

    H. Tottus sigue procedimientos estrictos

    de calidad en cuanto se refiere a sus

    productos, es por ello que los

    subordinados deben cumplir

    estrictamente las exigencias dado por la

    gerencia de gestin de calidad.

    Las decisiones son tomadas segn las

    responsabilidades de los mandos, por

    ejemplo un empleado de ventas no puede

    hacer que el cliente pruebe el producto

    antes de venderlo al cliente, sin la

    autorizacin del ejecutivo de ventas.

    Los reglamentos son dados por las reas

    de gerencia.

    Otros centros comerciales que

    abarca H Tottus (cines, restaurantes,

    etc), tienen la libertad de utilizar

    estrategias de marketing para

    aumentar sus clientes, estos trabajan

    conjuntamente sin competencia

    directa que afecte al otro.

    No existe una barrera entre los

    departamentos del supermercado y

    los otros centros comerciales, como

    si de una feria comercial se tratar,

    algo que es cmodo incluso para los

    clientes, ya que pueden recorrer

    libremente por todas sus

    instalaciones y adquirir diversos tipos

    de productos.


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