Download - Teoría de las relaciones humanas
![Page 1: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/1.jpg)
Teoría de las relaciones humanas
![Page 2: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/3.jpg)
También llamada Escuela Humanística de la
Administración, fue desarrollada por Elton Mayo y sus
colaboradores Mery PerkerFollet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los
Estados Unidos en el año 1930.
![Page 4: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/5.jpg)
ORIGEN DE LA Teoría DE LAS RELACIONES
HUMANAS
![Page 6: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/8.jpg)
EXPERIENCIA DE HAWTHORNE
Hawthorne Chicago Western Electric Company.
Llego a ocupar entre 25.000 y 45.000 empleados.
Tenia una gran consideración hacia el obrero e interés por su bienestar.
![Page 9: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/9.jpg)
LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE SE DIVIDE EN 4 FASES
![Page 10: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/11.jpg)
FIN: conocer el efecto de la iluminación sobre el rendimiento.
EXPERIENCIA: un grupo de observación con luz variable y uno de control con intensidad constante, realizando todos la misma tarea.
CONCLUSION: El ser humano reacciona en forma más compleja que las máquinas ante cambios del entorno. (Maquina)
![Page 12: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/12.jpg)
SEGUNADA FASE
ARMADO DE RELES
![Page 13: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/13.jpg)
FIN: conocer el efecto de cambios en las condiciones de trabajo, buscando explicar fatiga y monotonía; evaluar desempeño de muchos obreros.
EXPERIENCIA: un grupo de observación de 6 jóvenes de nivel medio con un observador que colaboraba y uno de control formado por el resto del grupo trabajando normalmente. Existía un supervisor común a ambos.
CONCLUSION:
Supervisor = Parte del grupo. Participación
Ambiente amistoso = satisfacción laboral
Estabilidad : influencia del grupo
La producción se elevo
![Page 14: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/15.jpg)
FIN: conocer más a los empleados, escuchar sus opiniones y sugerencias.
EXPERIENCIA: entrevistas en varios sectores con cuestionarios sobre los gustos respecto a su trabajo, donde se les dejaba hablar libremente.
CONCLUSION:
Producción controlada por estándares del grupo
Insatisfacción en pagos de incentivos a la producción
La organización informal generaba unión entre trabajadores y a la vez lealtad a la empresa
![Page 16: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/17.jpg)
FIN : analizar la organización informal de los obreros.
EXPERIENCIA : un grupo experimental junto a un observador en una sala especial, en iguales condiciones de trabajo que el resto; afuera alguien hacía entrevistas; el observador analizaba las relaciones recíprocas y las actividades del grupo en conjunto.
CONCLUSION :
Ritmo de trabajo manejado por el grupo a favor del pago de incentivos.
Relación entre la organización informal de los empleados y la organización formal de la fábrica.
La experimentación fue suspendida sin culminar por razones externas.
![Page 18: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/18.jpg)
CONCLUCIONES DE LA EXPERIENCIA
El nivel de producción depende de la integración social.
El comportamiento social de los trabajadores.
Las recompensas y sanciones sociales. Los grupos informales. Las relaciones humanas. La importancia del contenido del cargo. El énfasis en los aspectos emocionales.
![Page 19: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/19.jpg)
DIFERENCIAS ENTRE Teorías CLASICA RELACIONES HUMANAS
Trata la organización como una
maquina
Trata la organización como un
grupo de personas
Hace énfasis en las tareas o la
tecnología
Hace énfasis en las personas
Se inspira en sistemas de
ingeniería
Se inspira en sistemas de
psicología
Autoridad centralizada Delegación plena de la autoridad
Líneas claras de autoridad Autonomía del trabajador
Especialización y competencia
técnica
Confianza y apertura
Acentuada división del trabajo Énfasis en las relaciones humanas
Confianza en reglas Confianza en personas
![Page 20: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/20.jpg)
Organización formal
Toma a la empresa como un conjunto de funciones distribuidas jerárquicamente y encaminadas hacia el logro del objetivo propuesto; por tal razón las características de la organización formal se pueden reunir de la siguiente manera:
• División del trabajo• Especialización• Jerarquía• Distribución de la autoridad y responsabilidad
![Page 21: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/21.jpg)
Organización informal
Algunos patrones de relaciones encontrados en la empresa no aparecen en los organigramas: amistades y antagonismos, individuos que se identifican con otros, grupos que se rechazan y una gran variedad de relaciones en el trabajo o fuera de el, los cuales constituyen la llamada organización informal.
![Page 22: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/22.jpg)
Conclusiones DE LaTeoría
Finalmente, podemos decir que a esta teoría le debemos la humanización de la administración, por tanto sabemos que cumplió con su cometido inmediato además de ingresar su generoso aporte a la Teoría General de la Administración,Sin embargo como muchas otras, tiene sus falencias y no puede ser tomada como un todo o verdad absoluta, sino como un complemento a la administración.
![Page 23: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/23.jpg)
PRESENTADO POR:
WILTON OSPINA
DANIEL GARCIA
ADALBERTO RIVERA
JOSE FERNANDO
STEPHANIE HENAO MUÑOZ
![Page 24: Teoría de las relaciones humanas](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022051617/55a4c1181a28ab40558b45ec/html5/thumbnails/24.jpg)
GRACIAS