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1.7 El Control y la Auditoria Administrativa
El estudiante conoce la importancia del Control en la Auditoria en las
operaciones cotidianas empresariales
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¿Qué es Control?Es un elemento del proceso administrativo
• Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común
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El proceso administrativo sirve para:
• Utilizar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva
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Control Empresarial
• Con el control empresarial se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, con el fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente
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El control empresarial
• La función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos versus los resultados esperados originalmente
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Con el control empresarial:
• Se asegura que las acciones que lleva a cabo la empresa; estén de acuerdo con los planes de la organización
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CASO PRACTICO
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Caso Práctico • La empresa XoXo, S.A. de C.V. ha detectado, incidencias de
manera consecutiva en sus áreas operativas; las cuales se describen a continuación:
1. En el área de mercancias-almacen, no se lleva una planeación adecuada de los inventarios; desconociendo la existencia y faltantes de mercancías.
2. Con el afán de posicionar su producto en el mercado, ha incrementado sus ventas a crédito, con diferentes plazos de pago 30,60 y 90 días de pago; por lo que no tiene un conocimiento de la cartera vencida.
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3. Los empleados refieren sentirse desorientados en sus actividades; ya que no conocen sus funciones.
4. Han detectado que en el área de producción la distribución del trabajo no es la adecuada; ya que no les permite terminar los pedidos a tiempo lo cual retrasa la fecha de entrega con los clientes5. Finalmente en el área contable no se cuenta con los registros contables apropiados de entradas y salidas de efectivo; las listas de inventarios no coinciden con los precios de las mercancías existentes.
Caso Práctico