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LA INFLUENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
EN EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL
TIPOS DE ESTRUCTURAS
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CONCEPTO E INFLUENCIA EMPRESARIAL
Es el patrón de diseño o modelo con el que se organiza una entidad a fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
«Red de comunicación» (Henry Mintzberg, 1984)
Influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
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TIPOS DE ESTRUCTURAS
1. LINEAL O JERÁRQUICA
2. EN LINEA Y STAFF
3. FUNCIONAL
4. EN COMITÉ
5. MATRICIAL
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1. ESTRUCTURA LINEAL O JERÁRQUICA
Estructura clásica
Cada persona recibe ordenes de un único superior
Existen distintos modelos de agrupación:
- Funciones
- Productos
- Mercados
- Geográfico
- Mixto
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ORGANIGRAMA LINEAL O JERÁRQUICO
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1. ESTRUCTURA LINEAL O JERÁRQUICA
VENTAJAS INCONVENIENTES
SENCILLO Y CLARO SE CARECE DE ESPECIALIZACION
NO HAY CONFLICTO DE AUTORIDAD NI FUGAS
NO HAY FLEXIBILIDAD PARA FUTURAS EXPANSIONES
SE FACILITA LA RAPIDEZ DE ACCIÓN DIFICULTAD DE COORDINACION POR PARTE DEL JEFE
SE CREA UNA FIRME DISCIPLINA
ÚTIL EN LA PEQUEÑA EMPRESA
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2. ESTRUCTURA EN LINEA Y STAFF
Mantiene como núcleo el modelo jerárquico
Unidades de apoyo lineal de especialistas (asesoramiento directivo sin estar sujetos a sus ordenes)
I+D
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ORGANIGRAMA EN LINEA Y STAFF
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2. ESTRUCTURA EN LINEA Y STAFF
VENTAJAS INCONVENIENTES
ASEGURA ASESORÍA ESPECIALIZADA E INNOVADORA
PROBABILIDAD DE CONFLICTO ENTRE ÓRGANOS Y ASESORÍA
MANTIENE EL PRINCIPIO DE AUTORIDADÚNICA
EL ASESOR SUELE TENER MENOS EXPERIENCIA PRÁCTICA
ÓRGANOS ESPECIALIZADOS
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3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
Determina la existencia de diversos supervisores. No cumple con el principio de unidad de mando.
Reciben ordenes, asesoramiento y comunicación de varios jefes diferentes.
Autoridad:
- Funcional o dividida
- Autoridad parcial y relativa sobre subordinados
- Delegación de cargos a los órganos especializados
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ORGANIGRAMA FUNCIONAL
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3. ESTRUCTURA FUNCIONAL
VENTAJAS INCONVENIENTES
MEJOR ESPECIALIZACIÓN DE CADA ÁREA CASOS DE EQUIVOCACIÓN DE CARGOS (DUPLICIDAD DE MANDO)
COMUNICACIÓN MÁS DIRECTA = MAS RÁPIDA
PERDIDA DE AUTORIDAD DE MANDO (AUTORIDAD PARCIAL)
MEJOR SUPERVISIÓN COMPETENCIA Y RIVALIDAD ENTRE ESPECIALIDADES (DIVISIÓN DEL PERSONAL)
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4. ESTRUCTURA EN COMITÉ
Repartición de autoridad y responsabilidades
Sistema participativo de la toma de decisiones
Desaparece el principio de unidad de mando
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ORGANIGRAMA EN COMITÉ
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4. ESTRUCTURA EN COMITÉ
VENTAJAS INCONVENIENTES
MOTIVADOR Y ENRIQUECEDOR PROCESO LENTO
EFICIENCIA EN LA COORDINACIÓN COSTO ELEVADO EN TIEMPO Y DINERO
EFICIENCIA EN LA TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN
CONFLICTO DE INTERESES
DEBILITA LA INICIATIVA DE MANDO
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5. ESTRUCTURA MATRICIAL
Mayor complejidad
Combinación de agrupación por función y agrupación por producto (doble estructura simultánea)
Doble línea de autoridad. Por un lado:
- un responsable para cada función
- un responsable para cada proyecto
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ORGANIGRAMA MATRICIAL
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5. ESTRUCTURA MATRICIAL
VENTAJAS INCONVENIENTES
GRAN FLEXIBILIDAD (SEGÚN NECESIDADES)
DOBLE AUTORIDAD (ORDENES CONTRADICTORIAS)
EXPLOTACIÓN DE EXPERIENCIA CONFLICTO DE INTERESES (DENTRO DE LOS EQUIPOS)
MOTIVACIÓN (EQUIPOS DE PROYECTOS) INDIVIDUALIDAD
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