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Panorama de la Política de
Clústers en Euskadi
RELATOR: James Wilson
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Panorama de la Política de Clústers en Euskadi
James Wilson (Orkestra)
por parte de
Juan Domingo Olabarri (SPRI, Estudios y Coordinación Clústers)
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Política Clúster en Euskadi. Antecedentes
• 90’s Gobierno Vasco pionero en adoptar y aplicar los
conceptos del Prof. Michael Porter
https://www.youtube.com/watch?v=WixpaYCqBUY
• Cluster natural vs Iniciativa clúster como instrumento de política industrial y de desarrollo económico
• Algunas asociaciones empresariales con enfoque sectorial se unen a la iniciativa. Otras fueron promovidas como resultado del ejercicio de mapeo.
• Se invitó a los líderes empresariales a constituirlas y unirse a la iniciativa.
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Política Clúster en Euskadi. Antecedentes
• MISION de la organización Clúster: Mejorar la competitividad global de sus miembros a traves de la cooperación (triple hélice)
• Las organizaciones clústers como “catalizadores” intensificar la interacción y comunicación entre los miembros para liberar el potencial latente
• Crear masa crítica y enfocarse en los retos estratégicos que no pueden abordarse en solitario (bottom-up)
• Estrategia • Internacionalización • Tecnología • Innovación y sostenibilidad
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Política Clúster en Euskadi. Antecedentes
Compromiso firme y estable del Gobierno Vasco. Con revisiones periódicas para dar respuesta a los nuevos retos
Basado en : Mari José Aranguren y James R. Wilson (Orkestra y Deusto Business School).
2009 2010 2012 2008 2004 2005 1993 1995 1996 1997 1998 1992
1992 2000 2008 2011 2013
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A partir de los estudios (*) realizados se puede concluir que en términos de - Innovación - Internacionalización - Calidad y Sostenibilidad Las empresas que pertenecen a la organización clúster presentan resultados superiores respecto a las demás. Independientemente del tamaño y actividad Atribución de los resultados superiores es mas difícil demonstrar En cuanto a representatividad de las asociaciones hay el reto de incorporar a las empresas más pequeñas o aquellas que pertenecen a partes complementarias de la cadena de valor (*) Fuente: Orkestra. Instituto Vasco de Competitividad
Política Clúster en Euskadi. Evaluación e Impacto
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Nuevo escenario RIS3 Euskadi (2013-2020)
La RIS3 Euskadi y las prácticas internacionales como elementos de referencia para una revisión
Y otros …
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Nueva Política. Revisión Criterios Mínimos
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Nueva Política. Explicitar un doble rol de los Clusters
• Agentes Facilitadores de la Cooperación Empresarial para la Competitividad y Aliados del Gobierno en la Implementación de la Política Cluster
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Nueva Política. Reenfocar esfuerzos en Dinamizar y en PYMEs
Proyectos Grupos de Trabajo Estrategia Información Ervicios
Individuales Proyectos
Strategia e Inteligencia
Grupos de trabajo
Facilitación
RETOS comunes Diseño de PROYECTOS comunes
De una visión “Pirámide”/embudo a otra de hacer de puente para lograr Cooperación real
• Plan de Acción Anual con evaluación ex-ante Análisis situación clúster, actuaciones con objetivos e indicadores, calendario, recursos y propuesta de financiación
• Financiación Pública 30-50% coste de las acciones.
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Aspectos Clave de la Nueva Política
• Revisión de los Criterios de Elegibilidad (impacto en la economía, cadena de valor,
cobertura territorial, representatividad y reflejo de la estrategia, ambición global).
• Posicionamiento Organizaciones y empresas Clúster (dinamismo y desempeño)
• Dimensión. Organizaciones y Clusters Asociados Fuera del Mapa (Crecer o
Converger).
• Refuerzo de la Misión en la Facilitación de la Cooperación y PYMEs.
• Financiación equilibrada de actuaciones.
• Redefinición de los Ámbitos de Intervención Dinámica e Inter-cluster (RIS3).
• Mejor Coordinación con Otras Políticas y Programas.
• Mejores Datos e Indicadores para Evaluar, Comparar y Aprender.
Y Retos
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Eskerrik Asko
Muchas Gracias
Thank You