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Corporación Somos Más - 2011
Taller Redes
Compartamos Con Colombia15 de junio de 2011
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Agenda
8:30am – 10:30m1. Introducción2. Conceptos básicos3. Casos de estudio4. Herramientas5. Reflexiones
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1. INTRODUCCIÓNUna historiaSobre Somos Más
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Darell Hammond
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kaboom.org: escalando la construcción de parques
• 15 años de trabajo: 1,700 parques (9 por mes)
• Regalando el modelo (2009): más de 6,000 parques
• Algunas herramientas de la estrategia:• Red social miembros y seguidores (connect.kaboom.org)• Cursos en línea• Contenido (manuales, material de apoyo)• Georeferenciación con google maps
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¿Cómo articular esfuerzos para lograrmejores resultados?
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+15 Redes nacionales y regionales de iniciativas sociales+2.000 organizaciones+50,000 personas en las redes
Derechos de infanciaAdulto mayorDiscapacidadVíctimas de conflictoEmprendimientoVoluntariadoEntidades estatales y organizaciones multilaterales
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Algunas iniciativas
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http://voluntarios.somosmas.org
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http://www.politicainfancia.org
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www.gobiernoescolar2011.org Ideasbogota.ideascale.org
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7.915 Participantes
245 Experiencias
418 Comentarios
http://accionsocial.uservoice.com
EXPERIENCIAS
COGESTORES
SOCIALES
Crowdsourcing
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Plataforma intena (funcionarios)
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2. CONCEPTOS BÁSICOS
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Al bajar los costos de coordinaciónen gran parte gracias a las tecnologías de comunicación, las dinámicas de acciones
colectivas cambian
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Cuando cambiamos la forma en que nos comunicamos, la sociedad cambiaClay Shirky
Nuevas tecnologíasde comunicación
Nuevos tipos de comunicación
Nuevas formasde agrupación
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Business 2.0, Social Revolution And Network Society
En todos los sectores de la sociedad, estamos presenciando una transformación en cómo sus procesos constitutivos están organizados. Estamos
presenciando un cambio de jerarquías a
redes.
Esta transformación es tanto organizacional como cultural.
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McKinsey, Leading through Uncertainty (2008)“Este puede ser el momento para destruir las estructuras organizacionales verticales, adaptadas a matrices ad hoc sobrepuestas que pesan sobre organizaciones grandes y pequeñas.Tales estructuras cargan a los profesionales con múltiples jefes que compiten entre sí. Las guerras fratricidas y decisiones poco claras son muy comunes.Las guerras territoriales entre producción, mercadeo, y administradores regionales acaban con proyectos prometedores. Las búsquedas de información no son productivas, e innumerables horas se gastan en correos inútiles, llamadas de teléfono, y reuniones.”
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Algunas barreras para la colaboración
• Conflictos personales
• Ética de trabajo
• Cadena de mando
• Conflictos de agenda
• Motivación
• Liderazago
• Tiempo gastado en formar
y mantener relaciones,
procedimientos de grupo
Una compañía es exitosa cuando los costos de dirigir el esfuerzo de los empleados es menor que la ganancia potencial de dirigirlos
…las herramientas de redes sociales no crean la acción colectiva – simplemente le quitan algunos obstáculos
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¿Qué pasa cuando los costos de coordinación = 0 ?
• Acciones que no eran posibles/ o no valían el esfuerzo, se vuelven posibles
• Grupos con nivel de afiliación baja pueden lograr resultados de forma más efectiva que las instituciones
• Realización de acciones que operan sin dirección administrativa y sin necesidad de motivación económica
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Acciones colectivas en la organización
COMPARTIR
COOPERAR
PRODUCCIÓN COLABORATIVA
ACCIÓN COLECTIVA
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La escalera de la participación
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Cambio de enfoque organizacional
Organización clásica Organización en red
Mentalidad
Estrategia
Comportamiento
Competencia
Crecer la organización
Competir por recursosProteger el conocimiento
Ventaja competitivaRetener talento
Colaboración
Crecer la red
Compartir recursosAbrir el conocimiento
Promover competenciaCultivar liderazgos
Fuente: Heather McLeod Grant and Leslie R. Crutchfield, “Forces for Good,” (2007).
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GOBIERNOUna sola agencia,
ministerio, o nivel de gobierno asume
control central de la responsabilidad política
Una multitud de actores participan en la
creación y distribución de valor público
G-2.0
G-red
ONGAcad.
Empr. Ciudadan.
Fuente: Don Tapscott – nGera Innovation Network, 2008
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Trabajo en red en una organización
• Centralizado• Control fuerte• Planeación• Propietario• Transaccional• Comunicacionesunidireccionales
• Descentralizado• Control flexible• Emergente• Abierto, compartido• Relacional• Conversaciones de
doble vía
Enfoque tradicional Enfoque en red
Fuente: Heather Grant – Monitor Institute, Social Change With a Network Mindset
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El liderazgo en la red
• Posición, autoridad• Individual• Control• Directivo• Transaccional• Top-down
• Rol, comportamiento• Colectivo• Facilitador• Emergente• Relacional, conectado• Bottom-up
Liderazgo tradicional
Liderazgo en una red
Fuente: Heather Grant – Monitor Institute, Social Change With a Network Mindset
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Algunos roles dentro de una organización en red
Organizadores
Fundadores
Tejedores
Facilitadores / coordinadores
Establecen / proponen proposición(es) de valor Establece primeros vínculos entre participantes
Proveen recursos iniciales para echar a andar la red
Trabajan para incrementar las conexiones entre participantes y la conexión de nuevos participantes
Puede ser realizado formal o informalmente por varias personas
Ayudan a los participantes tomar acciones colectivas Aseguran el flujo de información y otros recursos
Fuentes utiles: M. Kearns and K. Showalter; J. Holley and V. Krebs; P. Plastrik and M. Taylor; J. W. Skillern; C. Shirky
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Características de Redes Saludables
Fuentes utiles: M. Kearns and K. Showalter; J. Holley and V. Krebs; P. Plastrik and M. Taylor; J. W. Skillern; C. Shirky
Valor
Participación
Forma
Liderazgo
Conectividad
Capacidad
Aprendizaje & Adaptación
Articulación clara entre lo que dan y reciben los participantes Genera valor/resultados a los participantes
Confianza Diversidad Compromiso alto Balance entre lógica arriba-abajo (top-down) y abajo-ariba (top-
down) Espacio para la acción auto-organizada
Compromiso con apertura, transparencia y descentralización Liderazgo compartido o facilitador
Uso estratégico de social media Amplitud de espacios compartidos: on-line y off-line (en persona)
Habilidad para mostrar y usar talentos presentes en la red Modelo sostenible
Mecanismos para capturar conocimiento Habilidad para recoger y actuar con base a retroalimentación
Governanza Refleja la diversidad de la red Transparente
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Algunos retos del liderazgo en red
Des-aprender modelosy comportamientos
Soltar el control Inspirar y activarparticipantes en la red
Manejar sobrecargasde información
Aprender a sacar prove-cho de las tecnología
Monitorear y medirel éxito
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3. CASOS DE ESTUDIO
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Colombia Soy Yo: Marcha 4 febrero 2008
• Rechazo a las FARC, posteriormente a grupos armados ilegales
• Equipo de trabajo inicial de 4 personas
• Movilización activa de 13 millones de personas
“Es un grupo sin filiación política, que no está asociado a ninguna organización o fundación; las personas que lo conforman están en ese espacio por interés personal e individual […]”
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Momsrising.org: derechos de la mujer
• Inequidad, problemas de seguridad social y discriminación laboral de mamás
• Equipo de trabajo de 6 personas, tiempo parcial
• Más de 6 millones de seguidores, cambios legislativos, veeduría empresas
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350.org: movilización medio ambiente
• Niveles aceptables de CO2 en espacios públicos
• 6 jóvenes de colegio
• Más de 4 millones de simpatizantes en cada evento anual, cambios en colegios, ciudades, entre otros
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Fixmystreet.org: espacio público
• Reporte y seguimiento problemas comunes de espacio público
• Plataforma tecnológica sencilla de reporte
• Miles de problemas de espacio público resueltos mensualmente
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Mashup Huracán Katrina
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Voluntariado
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Participación en política
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Coordinación de recursos y servicios
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Caso detallado de referencia:Care2 – The Networked Nonprofit
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Las organizaciones como fortalezas
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Integrar a otros y a agentes de cambio
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Autismspeaks.org
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5 aprendizajes de revisión de casos de estudio de organización en red
1. Diseñe experimentos alrededor de un problema, no de las herramientas
2. Experimente permanentemente; solo cometa nuevos errores
3. Priorice elementos humanos como la confianza y la diversión
4. Balancee estrategias bottom-up y top-down5. Sea abierto y transparente
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Algunas reflexiones y tendencias casos de estudio
• Los costos de coordinación de acciones colectivas han bajado dramáticamente
• Las acciones colectivas están siendo desarrolladas por los mismos ciudadanos
• La dinámica entre gobierno, ONGs, y movimientos sociales está cambiando de forma profunda
• Las ONGs permanecerán relevantes dependiendo de su capacidad para apoyar y servir de soporte de movilizaciones ciudadanas
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Algunos aprendizajes de los casos
• Debemos trascender la lógica tradicional de proyectos y su estructura
• Hay que experimentar, aprender, y mejorar• No es una cuestión de herramientas
tecnológicas adecuadas (aunque estas sean importantes)
• No puede esperarse que otros colaboren de forma abierta si usted no lo hace (sea coherente; lo cual es muy difícil)
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4. HERRAMIENTAS
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53%
4%
31%
9%
¿Hace cuanto empezó a usar herramientas de Redes Sociales? (n=107)
% o
f Res
pond
ents
Fuente:DISRUPTION: Evolving Models of Engagement and Support. A National Study of Member-Based Advocacy Organizations. Monitor Institute. Abril 2011
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GoogleForms(encuestas, sondeos, inscripciones)
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Livestream(transmisiones en vivo)
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Slideshare(compartir documentos y presentaciones)
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Corporación Somos Más - 2011
Ning(comunidades virtuales)
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Corporación Somos Más - 2011
Zoho(bases de datos avanzadas en línea)
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Gracias :)
Nicolás MartínTwitter personal: @pasteleroCorporación Somos Má[email protected]