SEMANA NACIONAL DE LA INNOVACIÓN
TALLER:
AVANCES DEL INIA-PNIA EN MATERIA DE INNOVACIÓN AGRARIA
(Programa Nacional de Innovación Agraria)
Lima, julio de 2019
Blanca Arce Barboza, Ph.D.Directora ejecutiva del PNIA
AGENDA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria
1. Situación del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA).
2. Estrategia del Programa Nacional de Innovación Agraria (PNIA) para el fortalecimiento del INIA.
3. Gestión operativa de los fondos concursables para subproyectos.
4. Resultados de los fondos concursables del PNIA.
5. Casos exitosos vinculados a la cadena de innovación agraria.
6. Lecciones para futuras intervenciones en innovación agraria
1SITUACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRARIA (SNIA)
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria
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01
1)
1.1 GRANDES OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS DE LA AGRICULTURA> La agricultura familiar en América Latina y el Caribe
La agricultura familiar en ALAC es predominante y clave para la seguridad alimentaria y el desarrollo económico y social.
Existen +17 millonesde unidadesagrícolas familiaresque constituyen el80 % del totalde explotaciones agropecuarias.
Ocupan el40 % del área cultivable.
Responsables del +40 % de la producción agropecuaria y el 64 % de la mano de obra empleada en el campo.
Las zonas rurales concentran el mayor índice de pobreza
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 1. Situación del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA)
1.1 GRANDES OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS DE LA AGRICULTURA> La agricultura familiar en Perú
En Perú se estima 1,8millones de explotaciones agropecuarias de menos de 5 hectáreas que constituyen 81,8 %del total de fincas.
Responsables del 70 % de la producción agropecuaria y de +60 % de los ingresos de la agroexportación, básicamente café y cacao.
En las pequeñaschacras se cultivan y crían la gran mayoría de especies nativas y variedades tradicionales.Ello conserva la biodiversidad in situ.
Durante las últimasdécadas se ha priorizado su desarrollo (con inversiones nacionales e internacionales), produciendo muchas opciones tecnológicas, organizacionales e institucionalesexitosas.
La innovación agraria ha progresado en la costa, mas no en la sierra y selva. Empero, variedades del INIA son muy utilizadas en sierra (papa Canchán, quinua Salcedo) y selva (arroz Capirona, maíz Marginal 28).
(Ap
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8)
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 1. Situación del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA)
1.2 SITUACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRARIA> Inversión en conocimiento e innovación
Inversión en sistemas de conocimiento e innovación agrarios (2013)
Presupuesto asignado al INIA(Porcentaje del presupuesto del sector agricultura)
Fuente: Portal de transparencia económica del MEF
Nota: Última información disponible para Perú es 2013.
Fuente: Portal web de Agrimonitor del BID.
Nota: Comparación realizada a partir de PIM.
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 1. Situación del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA)
1.2 SITUACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRARIA> Los productores…
9,3%utilizan semillas
de alta calidad
23,2%utilizan reproductores
de alta calidad
11,8%utilizan servicios de información agraria
48,7%gestionan empresarialmente a través de sus organizaciones
SNIA
(INEI, Encuesta Nacional Agraria, 2019)
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 1. Situación del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA)
1.3 LIMITANTES DE DESARROLLO DEL SNIA
Bajas capacidades para adoptar tecnología agraria por parte del productor
Bajo presupuesto asignado a la innovación agraria / Gastos poco eficientes en el sector público
Factores socioeconómicos:+80 % de productores en situación de subsistencia.El minifundismo y la avanzada edad es otro factor relevante.
Bajo nivel educativo:El 53 % de productores alcanzó máximo primaria completa.
La extensión es fundamental: De los productores que accedieron a estos servicios, solo 45 % innovó en los últimos 3 años. Los que no accedieron, solo 20 % innovó por su cuenta.
Generación de conocimientos y tecnologías:Entre 2015 y 2017 el INIA asignó entre 11 % y 16 % del presupuesto institucional (sin considerar al PNIA).
Universidades públicas: 3 % de su presupuesto asignado a actividades de investigación
Gasto en I+D+i agraria:S/ 53,6 millones en 2014 que equivale a 0,1 % del PBI del sector (En Chile es de 1,2 %). (1)
(1) Concytec
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 1. Situación del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA)
1.3 LIMITANTES DE DESARROLLO DEL SNIA
Limitada participación del sector privado en el mercado de innovación agraria
Otras causas
Desempeño del sistema de patentes:El Perú se encuentra en el puesto 97 de 127 en número de patentes solicitadas por residentes. (2)
Fuentes poco adecuadas de financiamiento para la innovación:En 2016, solo un 12 % de empresas agroindustriales tenía conocimiento de los programas de financiamiento del Estado.
Percepción del productor:Solo un 4 % llegó a recibir financiamiento del Estado. Más del 90 % no lo hizo por que considera que no se adapta a sus necesidades.
Limitado desarrollo de los sistemas de innovación.
Escasa documentación y limitada comunicación de los resultados e impactos de las investigaciones.
Falta de políticas de largo plazo.
(2) Índice Global de Innovación
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 1. Situación del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA)
1.4 LA NECESIDAD DE INNOVAR
L A I N N O V A C I Ó NConsiste en la transformación de nuevas ideas en
nuevos productos, servicios y procesos o alguna mejora de losmismos vinculada a la actividad agrícola, pecuaria o forestal (1)
Permite la mejora y el desarrollo
Aspectos tecnológicosNuevas tecnologías para la producción
Aspectos no tecnológicosMejores prácticas de
organización y gestión
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDADMayor producción con una asignación de recursos eficiente
Cambio técnico
Innovacióntecnológica
Implica innovación en productos y procesos:• Productos: Introduce en el mercado un nuevo
producto o uno significativamente mejorado.• Procesos: Cambios significativos en técnicas,
materiales o programas informáticos empleados durante el proceso de producción y distribución. (2)
Innovación en organización
Introduce cambios significativos en la forma y gestión de la empresa, ya sea para cambiar las prácticas, la organización del lugar del trabajo, al interior de la firma, o del modo de vincularse con el exterior. Generalmente responde a la toma de decisiones estratégicas para complementar las innovaciones en procesos.(3)
Innovación en comercialización
Introduce nuevos conceptos o estrategias de ventas que difieren significativamente de los preexistentes en la empresa y no hayan sido utilizados antes. Complementa innovaciones de producto y el acceso a los actuales o nuevos clientes, disminuyendo costos de transacción y aumentando potenciales ingresos de la empresa. (3)
Pecuaria Forestal
Agrícola
(1)
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INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 1. Situación del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA)
2ESTRATEGIA DEL PROGRAMA NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRARIA (PNIA) PARA EL FORTALECIMIENTO DEL INIA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria
El PNIA es la primera operación en 33 años de apoyo financiero a la innovación agraria.
BID Préstamo N.° 3088/OC-PEUS$ 40 MM (22,57 %)
BM Préstamo N.° 8331-PEUS$ 40 MM (22,57 %) Gobierno del Perú
US$ 97,2 MM (54,86 %)
Ámbito del programa : Nacional
Total del programa : US$ 177,2 MM
Fecha de inicio : Junio 2015
Plazo de ejecución : 5 años (ampliación a sep. 2020)
Contribuye al establecimiento y consolidación de un Sistema Nacional moderno de ciencia, tecnología e innovación para el desarrollo del sector agrario peruano
Descentralizado Plural Orientado por la demanda En asociación con el sector privado
PerspectivaHACIA
AFUERA
PerspectivaHACIA
ADENTRO
2.1 MARCO ESTRATÉGICO DEL PNIA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 2. Estrategia del PNIA para el fortalecimiento del INIA
Prospectiva y gestión estratégica
Coordinación institucional
Gestión del conocimiento
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva
Investigación y desarrollo e innovación
Asistencia técnica y extensión
Promoción de alianzas y desarrollo de negocios
Desarrollo decapacidades
• Secretaría técnica del SNIA.• Prospectiva de innovación agraria al 2050.• Agendas regionales de I+D+i.• Sistema de S&E de gasto I+D+i.• Estudios especiales sobre el SNIA.
• Encuentros regionales con actores del SNIA.• Inventario regional de actores en I+D+i.• Orientación a GR y GL en planes en I+D+i.
• Plataforma de gestión de conocimiento.• Eventos de intercambio de experiencias y
científico – tecnológico.• Publicaciones de eventos.
• Estudios sobre vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
• Premiación de proyectos en I+D+i.• Publicaciones científicas.
• FC para extensión agraria.• FC para investigación adaptativa.• FC para desarrollo de semilleristas.
• Alianzas estratégicas nacional/internacional.• Alianzas público-privadas a nivel regional.
• Programas de IE priorizada.• Programas de capacitación x competencias.• Programas de posgrado y pasantías
Dinamización del mercado de servicios I+D+i(PIP 1 + Act. 3.1)
Ejes estratégicos del SNIA
Co
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NIA
2.2 ESTRATEGIA PNIA: ARTICULACIÓN DE PROYECTOS Y COMPONENTES
• Política y plan nacional de innovación agraria.• Planes específicos.• Mejoramiento de los servicios estratégicos de
innovación agraria del INIA.• Modernización de procesos y gestión INIA.
• Consejos consultivos por región y producto.
• Estrategia de gestión de conocimiento del INIA.
• Estrategia de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
• Área de Información Tecnológica Agraria.
• Fondo de investigación estratégica, investigación regional y TT.
• Mejora de recursos físicos de EEAs del INIA.
• Contratación de investigadores y transferencistas nacionales calificados.
• Estudios socioeconómicos.
• Estrategia de vinculación tecnológica y relaciones interinstitucionales del INIA.
• Gestión de propiedad intelectual.
• Mejora de las capacidades de los recursos humanos del INIA.
Nuevo modelo organizacional del INIA(PIP 2 + Act. 3.3)
Consolidacióndel SNIA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 2. Estrategia del PNIA para el fortalecimiento del INIA
2.2 ESTRATEGIA PNIA: ARTICULACIÓN DE PROYECTOS Y COMPONENTES
> Propuesta de política nacional de innovación agraria
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 2. Estrategia del PNIA para el fortalecimiento del INIA
3GESTIÓN OPERATIVA DE LOS FONDOS CONCURSABLES PARA SUBPROYECTOS
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria
Investigación científica: estudio original yplanificado que tiene como finalidad obtenernuevos conocimientos científicos otecnológicos.
Desarrollo tecnológico: es la aplicación de losresultados de la investigación o de cualquierotro tipo de conocimiento científico, a un plano diseño para la producción de materiales,productos, métodos, procesos o sistemasnuevos o sustancialmente mejorados.
Innovación tecnológica: interacción entre lasoportunidades del mercado y el conocimientode la empresa. Implica la creación, desarrollo,uso y difusión de un nuevo producto, procesoo servicio.
Fuente: Diagnóstico Preliminar del SNIA” elaborado por Apoyo Consultoría. Enero 2018. Lima, Perú.
3.1 CONCEPTUALIZACIÓN DEL SISTEMA
NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRARIA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 3. Gestión operativa de los fondos concursables para subproyectos
Mercado de servicios de innovación >
Competencias estratégicas en I+D+i >
3.2 OBJETIVOS Y ENTIDADES ELEGIBLES> Subproyectos
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 3. Gestión operativa de los fondos concursables para subproyectos
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 3. Gestión operativa de los fondos concursables para subproyectos
3.2 OBJETIVOS Y ENTIDADES ELEGIBLES> Becas para pasantías
DESCRIPCIÓNPASANTÍAS
INTERNACIONALES
PASANTÍAS
NACIONALES
Lanzamiento del concurso 20 de mayo de 2019 20 de mayo de 2019
Dirigido aProfesionales, bachilleres, técnicos
del sector agrario
Profesionales, bachilleres, técnicos
del sector agrario
Principales
requisitosMínimo 1 año de experiencia Mínimo 1 año de experiencia
Monto a financiar Hasta S/ 98 000 Hasta S/ 28 000
Duración máxima
de la pasantía4 meses 4 meses
Modalidad PresencialPresencial
Plazo Hasta junio 2020 Hasta junio 2020
Principales
compromisos
• Transferencia de conocimientos
logrados.
• Plan de Innovación en la entidad
donde labora
• Trabajar 2 años en Perú al finalizar
la pasantía.
• Transferencia de conocimientos
logrados.
• Plan de Innovación en la entidad
donde labora
• Trabajar 1 año en Perú al finalizar la
pasantía.
El objetivo es dotar a las instituciones del SNIA de especialistas competentes en áreas emergentes de ciencia y tecnología, con capacidad de promover la adopción de tecnologías innovadoras y resolver problemas en la producción, posproducción y comercialización.
Se toma en consideración los elementosclaves de la innovación:
• Identificar los puntos críticos o la brecha tecnológica.
• Desarrollar una respuesta estratégica.• Adquirir el conocimiento necesario y
aplicarlo para implementar una solución.
• Aprender.
3.3 GESTIÓN DE LOS FONDOS
CONCURSABLES Y SU RELACIÓN
CON LA INNOVACIÓN AGRARIA> El círculo de la innovación
Innovación
ProductividadMejora la capacidad
productiva
CompetitividadEn precios y
desarrollo de nuevos o mejores productos
y servicios
Crecimiento económicoGeneración de riqueza, más
equidad
Inversión en nuevo
conocimiento
Políticas públicas
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 3. Gestión operativa de los fondos concursables para subproyectos
3.4 PROCESO DE
COFINANCIAMIENTO> Becas y subproyectos
CONVOCATORIA
Difusión ycapacitación
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 3. Gestión operativa de los fondos concursables para subproyectos
PANEL DE EVALUACIÓN
TECNICA (PET)
1.°
2.°
3.°
4.°
Convocatoria pública
Selección y contratación
Asignación de proyectos / propuestas
Calificación de proyectos / propuestas
↙↙
SIBE: Sistema en Línea de
Becas1.°
4.°
2.°
Calificación Externa(PET)
3.°
Adjudicación(Firma del contrato)
6.°
↙ ↙
SLFC: Sistema en Línea de Fondos Concursables
1.°
4.°
2.°
Calificación Externa(PET)
3.°
Adjudicación(Firma del contrato)
5.°
SISTEMA DEFONDOS
CONCURSABLESSISTEMA DE
BECAS
5.°
3.5 SISTEMAS INFORMÁTICOS DE GESTIÓN, SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DE FONDOS CONCURSABLES> Apoyo a entidades del SNIA
SLFCSistema en Línea de Fondos Concursables
SISEVSistema de Seguimiento y Evaluación de Proyectos
Programa Nacional de Innovación en Pesca y Acuicultura – PNIPA
Fondecyt – BM: Proyecto“Fortalecimiento del sistema de ciencia,
tecnología e innovación en Perú”
Municipalidad Provincial de Virú(La Libertad)
Agroideas yPDTS-VRAEM (AgroRural)
• Capacitación en el uso del SLFC.• Adopción del SLFC.• Base de datos del PET compartida.
• Capacitación en el uso del SLFC.• Interés en el SLFC y en el proceso
para la gestión de los fondos concursables.
• Base de datos del PET compartida.
• Valles de Chao y Virú valoran experiencia del PNIA. Consideran implementar fondo similar.
• Interés en el SLFC y en el proceso para la gestión de los fondos concursables.
• Interés y presentación del sistema SISEV.
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 3. Gestión operativa de los fondos concursables para subproyectos
SIBESistema enen Línea deBecas
4RESULTADOS DE LOS FONDOS CONCURSABLES DEL PNIA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria
244
23
24
40
60
170
0 50 100 150 200 250 300
Otros
Caña de azúcar
Banano
Papa
Cacao
Café
Actividad agrícola (561 sp)
23
13
14
28
36
97
0 20 40 60 80 100 120
Otros
Pastos y forrajes
Ovinos
Camélidos
Cuy
Vacunos
Actividad pecuaria (211 sp)
7
2
2
4
7
10
0 2 4 6 8 10 12
Otros
Forestales
Quina
Tara
Palma aceitera
Maderables
Actividad forestal (32 sp)
Actividad forestal; 3%
Actividad
pecuaria; 27%
Actividad agrícola;
70%
804 subproyectos
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
4.1 SUBPROYECTOS FINANCIADOS > Por cadena productiva
Aporte PNIA:
S/ 222 millones
Pos. Departamento N.O spAporte PNIA
miles S/Aporte AEmiles de S/
Monto totalmiles de S/
Beneficiarios
Mujeres Hombres Total
CAFÉ 141 /170
1 Junín 45 8 732,0 3 924,0 12 656,0 1 185 2 287 3 472
2 Cajamarca 43 8 338,4 3 973,8 12 312,3 1 444 5 303 6 747
3 Amazonas 21 5 043,2 1 837,9 6 881,1 630 1 490 2 120
4 San Martín 20 4 982,6 2 289,3 7 272,0 375 1 521 1 896
5 Piura 12 2 654,7 1 837,9 3 602,8 167 605 772
CACAO 46 /60
1 San Martín 15 3 476,1 1 517,0 4 993,2 481 841 1 322
2 Piura 13 2 496,3 1 154,8 3 651,2 200 682 882
3 Junín 6 1 248,3 397,7 1 646,1 111 214 325
4 Cajamarca 6 1 119,1 564,4 1 683,6 97 379 476
5 Amazonas 6 2 629,4 922,7 3 552,1 57 136 193
PAPA 28 /40
1 Lima 11 6 980,6 3 009,8 9 990,4 39 31 70
2 Junín 6 1 357,8 400,8 1 758,7 155 151 306
3 Huánuco 5 871,2 376,5 1 247,8 122 229 351
4 Huancavelica 4 476,9 221,1 698,1 92 97 189
5 Ayacucho 2 778,5 84,6 863,1 19 37 56
1
2
3
4.2 TOP 3 CADENAS PRODUCTIVAS > Act. AGRÍCOLA (PIP 1 + PIP 2)
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
Pos. Departamento N.O spAporte PNIA
miles S/Aporte AEmiles de S/
Monto totalmiles de S/
Beneficiarios
Mujeres Hombres Total
VACUNOS 59 /97
1 Puno 19 3 835,6 1 655,6 5 491,3 600 440 1 040
2 Amazonas 12 3 131,7 1 803,5 4 935,3 231 339 570
3 Lima 11 4 129,1 1 379,9 5 509,0 57 118 175
4 Arequipa 10 1 778,6 802,2 2 580,9 170 338 508
5 Cajamarca 7 1 982,9 430,0 2 412,9 210 267 477
CUY 25 /36
1 Junín 8 1 359,4 610,7 1 970,2 223 135 358
2 Ayacucho 5 650,5 307,2 957,2 119 147 266
3 Lambayeque 5 1 156,6 278,1 1 434,7 109 114 223
4 Lima 4 2 009,1 - 2 009,1 - - -
5 Amazonas 3 456,7 237,9 694,7 69 61 130
CAMÉLIDOS 24 /28
1 Puno 12 4 713,5 250,1 4 963,7 61 43 104
2 Ayacucho 5 1 358,4 251,7 1 610,1 62 77 139
3 Arequipa 3 582,5 250,0 832,6 67 182 249
4 Lima 2 936,8 761,1 1 697,9 19 33 52
5 Huancavelica 2 279,7 121,9 401,6 50 55 105
1
2
3
4.3 TOP 3 CADENAS PRODUCTIVAS > Act. PECUARIA (PIP 1 + PIP 2)
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
Pos. Departamento N.O spAporte PNIA
miles S/Aporte AEmiles de S/
Monto totalmiles de S/
Beneficiarios
Mujeres Hombres Total
MADERABLES 10 /10
1 Junín 3 705,1 - 705,1 - - -
2 Ucayali 3 1 022,8 - 1 022,8 - - -
3 Lima 3 1 396,0 84,0 1 480,0 11 41 52
4 Loreto 1 542,1 - 542,1 - - -
PALMA ACEITERA 7 /7
1 Ucayali 6 1 393,5 414,8 1 808,4 159 204 363
2 Lima 1 139,9 93,3 233,3 20 45 65
TARA 4 /4
1 Tacna 2 389,8 167,1 557,0 37 71 108
2 Ayacucho 1 88,6 38,0 126,6 30 40 70
3 Cajamarca 1 158,2 76,9 235,1 40 57 97
1
2
3
4.4 TOP 3 CADENAS PRODUCTIVAS > Act. FORESTAL (PIP 1 + PIP 2)
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
Proceso de
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
AGRARIA
Proceso de
GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
Proceso de
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
AGRARIA
INVESTIGACIÓNESTRATÉGICA
INVESTIGACIÓNADAPTATIVA
CAPACITACIÓN PORCOMPETENCIAS
SERVICIOS DEEXTENSIÓN (Tipo I)
SERVICIOS DEEXTENSIÓN (Tipo II)
EMPRESASSEMILLERISTAS
60 60sp PIP1 sp PIP2
S/ 79,7 millones
135 68sp PIP1 sp PIP2
S/ 52,3 millones229 22
sp PIP1 sp PIP2
S/ 50,0 millones
28sp PIP1
S/ 3,7 millones
154sp PIP1
S/ 28,0 millones
48sp PIP1
S/ 8,9 millones
+800 proyectos +S/ 220 millones de aporte del PNIA para el financiamiento de proyectos
4.5 RESULTADOS DE LOS FONDOS CONCURSABLES
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
4.6 BECAS DE MAESTRÍAS Y PASANTÍAS> Adjudicadas 2017 - 2018
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
1
1
2
3
5
5
65
0 20 40 60 80
Huamanga
Trujillo
Arequipa
Puno
Piura
Huancayo
Lima
Destino becas maestría nacional
1
1
1
2
6
19
0 5 10 15 20
Cañete
Huancayo
San Martín
Tarapoto
Trujillo
Lima
Destino becas pasantía nacional
30 becarios
seleccionados
S/ 637 milaporte del PNIA
14 1647 % 53 %
82 becarios
seleccionados
S/ 4 636 milaporte del PNIA
38 4446 % 54 %
4.7 BECAS DE MAESTRÍAS Y PASANTÍAS> Adjudicadas 2017 - 2018
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
96 becarios
seleccionados
S/ 3 621 milaporte del PNIA
42 5444 % 56 %
1
1
2
2
2
2
2
3
3
4
4
6
7
11
13
15
18
0 5 10 15 20
Paraguay
Turquía
Canadá
Honduras
Israel
Nueva Zelanda
Uruguay
Chile
Colombia
Argentina
Alemania
Italia
Estados Unidos
México
Brasil
Costa Rica
España
Destino becas pasantíainternacional
45 % 55 %
MAESTRÍAS (Nacional)
PASANTÍAS (Nacional e internacional)
126becarios
S/ 4 259 milaporte del PNIA
46 % 54 %
82becarios
S/ 4 636 milaporte del PNIA
TOTAL BECAS (Maestrías + pasantías)
208becarios
S/ 8 895 milaporte del PNIA
4.8 SITUACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN AGRARIA> Actores
SNIA
Actores
Actores
Actores
Actores
Actores
7 %92 universidades, institutos y
escuelas de educación superior
14 %187 empresas privadas ligadas a la cadena
13 %175 gobiernos regionales y locales
13 %173 cooperativas de
producción y/o servicios
4 %61 comunidades
campesinas y/o nativas
5 %62 instituciones de investigación, desarrollo tecnológico e investigación3 %
36 asociaciones civiles
4 %53 Organismos No Gubernamentales
37 %497 asociaciones de productores
+ 1 300 actores
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4.9 DESAFÍOS DE LA AGRICULTURA
FAO: (1) Incremento en 33 % para el año 2050 / (2) Incremento del 70 % para el año 2050Fuente: https://www.greenfacts.org/es/agricultura-desarrollo/l-2/1-agricultura-desafios.htm
http://agriculturers.com/agricultura-4-0-cosechas-tecnologicas-e-inteligentes/
Agricultura productiva y sostenible
Crecimiento poblacional mundial (1)
Seguridad alimentaria y demanda de alimentos (2)
Disponibilidaddel agua
Conservación de la biodiversidad
Adaptación al cambio climático
Inclusión e interacción social
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
• Lo constituyen nuevos métodos y herramientasdiseñados para aumentar la productividad y crearuna agricultura sostenible.
• Apoyan al agricultor a superar los efectospotencialmente adversos de las condicionesclimáticas extremas y una mayor demanda mundialde alimentos.
Fuente: http://agriculturers.com/las-7-innovaciones-que-estan-transformando-la-agricultura/
4.10 INNOVACIONES EN TECNOLOGÍA AGRÍCOLA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
4.11 TENDENCIAS MUNDIALES EN TECNOLOGÍA AGRÍCOLA
Subproyecto PNIA Tipo
1Imágenes
multi-espectrales
(MSI)
2Labranza
cero o mínima
3Posicionam.
profundo fertilizante
(FDP)
4Eficienciaen uso de nitrógeno
(NUE)
5Cultivos
tolerantesal calor
6Agriculturacon smart-
phone
1. Quinua Smartapp, prototipo de plataforma rural inteligente en tiempo real para incrementar la productividad en quinua orgánica
IE • •2. Aplicación de imágenes satelitales y de drones para mejorar cultivos de alfalfa y maíz en Majes, Arequipa
IA •3. Incremento de la rentabilidad y competitividad en la producción de chips de papa nativa orgánica en Huancayo, Junín
EXT •4. Mejora de productividad de orégano mediante adopción de tecnología de pequeños productores en Chiguata, Arequipa
EXT •5. Desarrollo de una propuesta tecnológica para producción de arándanos para pequeños agricultores en Santa, Ancash
IA •6. Mejoramiento productivo y comercial de café pergamino de calidad en Rioja, San Martín
EXT •7. Mejora de la rentabilidad de pequeños productores de espárrago en Chepén y Pacasmayo, La Libertad
EXT •8. Incremento de la competitividad y sostenibilidad de la cadena productiva de uva de mesa para exportación a través del desarrollo de asistencia técnica y articulación comercial en Arequipa
EXT•
4.12 LA EXPERIENCIA DE 51 SUBPROYECTOS DEL PNIA> Hallazgos
TIPOS DE PROYECTO
Productivo De innovaciónPara optimizar la oferta y elevar los ingresos:• Mejora de capacidades y procesos.• Intensificación y adición de factores productivos.• Conexión con mercados.
Para optimizar los medios en pro del cambio continuo:• Fortalecimiento de capacidades para el emprendimiento.• Desarrollo de servicios, redes y conexión para el aprendizaje.• Modificación de términos de inserción a mercados.
MERCADO DE SERVICIOS A LA INNOVACIÓN
Oferta de servicios Demanda por servicios• Formuladores de proyectos y planes de negocio.• Gestores en organizaciones de productores.• Capacitadores y agentes técnicos.• Centros de referencia de pasantías.
• Valorización de servicios.• Creciente disposición a pagar.• Maduración de formas organizativas.• Exigencias en los mercados de destino.
MERCADO DE DESTINO
Objetivo: Mercados más sofisticados Factor distintivo: Calidad y conexión con el cliente• Exportación a nichos especializados.• Mercados locales más exigentes.
• Trazabilidad.• Sellos de certificación.• Presentación final.• Volúmenes / oportunidad.
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
4.12 LA EXPERIENCIA DE 51 SUBPROYECTOS DEL PNIA
Cadena % Innovación
Café 17,6 Renovación, fermentación, secado, calidad en taza
Ganadería 17,6 Rendimiento de vacunos lecheros y calidad de quesos
Caña azúcar/panela 11,8 Variedades, procesos en módulos y automatización de procesos
Cuyes 7,8 Centros de reproductores y tecnificación de crianza
Quinua/kiwicha 7,8 Rendimiento y certificación
Granadilla 5,9 Viveros, semilleros y difusión
Papa (inc. nativa) 5,9 Semillas y sanidad
Alpaca (fibra) 3,9 Crianza, clasificación y categorización
Cacao 3,9 Fermentación controlada, recuperación del cacao blanco
Hongos 3,9 Utilización de sustrato del café y sistemas de deshidratación
Maca 2,0 Fijación de ecotipos de semilla
Aguaymanto 2,0 Desarrollo del cultivo
Banano 2,0 Certificación y buenas prácticas
Durazno 2,0 Buenas prácticas
Ovino 2,0 Selección de núcleo genético de élite para difusión
Mango 2,0 Buenas prácticas
Palma aceitera 2,0 Estandarización de prácticas culturales
Total 100,0
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
> Innovaciones en las cadenas de la muestra
69
42
36
35
29
20
19
16
13
9
2
Gestión de la calidad
Mercadeo
Adopción de tecnologías
Resultados
Extensión
Investigación
Organización
Aspectos sociales
Conserv/mejora genética
Insumos
Gestión de riesgo
> Ejes temáticos asociados a innovaciones promovidas
> Importancia de la certificación• Formalización de procesos a través de la normalización.• Certificación impone disciplina y
predicibilidad en el resultado.• Desarrolla capacidades internas y
recursos externos de extensión.• Facilita el acceso a recursos.• Incremento en la seguridad en cuanto
a sostenibilidad de los cambios.
La experiencia de 51 proyectos cofinanciados por el INIA a través del PNIA
• Entre las innovaciones desarrolladas destacan: (i) desarrollo de viveros y semilleros, (ii) certificación BPA,(iii) tecnificación del café y sello orgánico, (iv) validación de variedades de caña de azúcar y mejora en losprocesos de producción de la panela, (v) incremento de rendimientos en papa, kiwicha, quinua y hongos,(vi) tecnificación de la crianza de vacunos, ovinos y cuyes; y (vii) procesamiento y calidad en la obtenciónde productos derivados.
• El proyecto ha contribuido con el fortalecimiento organizacional respecto a: (i) Acceso a serviciosespecializados, (ii) bienes de capital compartidos, (iii) compras conjuntas de insumos, (iv) ventas conjuntasde producción individual, (v) ventas conjuntas de producción individual y certificada, (vi) valor agregadopor la organización a la producción individual, (vii) producción propia de la organización, (viii) ventasconjuntas de productores con valor agregado y (ix) ventas conjuntas con marcas de la organización.
• En las 3 convocatorias de fondos concursables efectuadas por el PNIA, el sector agrícola concentró el 70 %de los recursos, el sector pecuario 24 % y el forestal 6 %.
• El INIA-PNIA ha ejecutado sus objetivos de manera descentralizada y en asociación con el sector privado,mediante la generación y adopción de tecnologías sostenibles y ambientalmente seguras buscandoincrementar los niveles de innovación a través del cofinanciamiento de iniciativas que buscan fortalecer yampliar los mercados de innovación agraria, así como mejorar la oferta institucional pública y privada deconocimiento y tecnologías útiles para los agricultores peruanos.
4.13 APORTES A LA INNOVACIÓN AGRARIA> Publicaciones
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
Sistematización de subproyectos de cacao cofinanciados por el INIA a través del PNIA
• Los departamentos que destacan por su mayor número de subproyectos vinculados a la cadena productivay de valor del cacao cofinanciados por el PNIA son San Martín (14 sp), Piura (13 sp) y Cajamarca (6 sp). Alser San Martín el primer productor de cacao a nivel nacional, se evidencia cierta relación entre el númerode proyectos y su producción; sin embargo, se destaca la presencia de Piura siendo el décimodepartamento de producción de cacao en el país.
• De los 54 subproyectos de cacao cofinanciados, el 67 % corresponde a fondos de servicios de extensiónagraria, 13 % a investigación adaptativa, 9 % a capacitación por competencias, 7 % a investigaciónestratégica y 4 % a desarrollo de empresas semilleristas.
• Los subproyectos han sido ejecutados por productores (42,5 %), cooperativas (39,0 %) universidades (9,3%), institutos de educación superior y asociaciones civiles (7,4 %). Solo una comunidad campesina y/onativa ejecuta uno de los 54 subproyectos, representando el 1,8 %.
• Las pasantías realizadas en varios subproyectos han mostrado ser eficaces en la mejora de aptitudes yactitudes de los agricultores, tanto en temas técnicos de los cultivos, como en la organización. Existe unincentivo a incorporar innovaciones cuando ven a sus pares implementarlos exitosamente.
• Se ha logrado tejer una red de relaciones humanas que será de suma utilidad para el crecimientoprofesional y organizacional. Ello constituye un capital social para sostener servicios de innovación.
4.13 APORTES A LA INNOVACIÓN AGRARIA> Publicaciones
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
Feria de Innovación Agraria - Agronova
Concurso de becas para pasantías
Pasantías individuales y grupales, nacionales e internacionales.
Convocatoria abierta
Exposición de 60 proyectos exitosos de innovación agraria de la región nororiental.
TARAPOTO, 24 y 25 de octubre
Sistematización y difusión de experiencias
Premio INIA a la innovación agraria
Reconocimiento a los 30 mejores proyectos innovadores del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA).
LIMA, diciembre de 2019
Presentación de publicaciones de subproyectos de innovación agraria financiados por el INIA a través del PNIA.
En proceso
4.14 INSTRUMENTOS DE PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN AGRARIA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 4. Resultados de los fondos concursables del PNIA
5CASOS EXITOSOSVINCULADOS A LA CADENADE INNOVACIÓN AGRARIA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria
5.1 CADENA PRODUCTIVA DE CAFÉ
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 5. Casos exitosos vinculados a la cadena de innovación agraria
Servicios de extensión agraria 001-2015-INIA-PNIA-EXT Duración / avance 26 meses / 100 %
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD FÍSICA Y SENSORIAL DEL CAFÉ ORGÁNICO PARA MERCADOS DE COMERCIO JUSTO DE LA AAVAPA, SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA, HUANCAYO - JUNÍN
ObjetivoIncrementar el volumen comercializado de café con certificación orgánica y de comercio justo para el mercado nacional e internacional de la Asociación de Agricultores del Valle Paurán.
Ejecutora Asociación de Agricultores del Valle de Paurán Beneficiarios 40 (20H + 20M)
DistritoSanto Domingo de Acobamba
Provincia Huancayo Región Junín
Aporte de la Alianza Estratégica S/
84 000,00 Aporte del PNIA S/ 196 000,00Financiamiento total S/
280 000,00
5 innovaciones
Tecnológica proceso1) MIPE2) Fertilización orgánicaOrganizacional3) Certificación orgánica4) Certificación Fair Trade5) BPM
Innovación principal
Protocolo de producción orgánica y de comercio justo de café orgánico con mejoras en calidad física y sensorial del producto.
Contribución
Mejora de la oferta de cafés especiales con certificación orgánica, disponibilidad de protocolos de manejo para difusión a otras localidades de similares características. Mejora de la rentabilidad del cultivo.
LogrosLotes de café pergamino certificados de categorías ecológico (582 qq) y orgánico C-1 (33qq). Incremento en puntos SCAA de 80,0 a 83,3.
Siguiente intervención
Automatización de procesos, gestión de residuos, alianzas estratégicas de negocio para la comercialización de producción de nuevas áreas incorporadas.
5.2 CADENA PRODUCTIVA DE PAPA NATIVA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 5. Casos exitosos vinculados a la cadena de innovación agraria
Servicios de extensión agraria 033-2016-INIA-PNIA-EXT Duración / avance 15 meses / 100 %
INNOVACIÓN E INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD Y COMPETITIVIDAD EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE CHIPS DE PAPA NATIVA ORGÁNICA DE COLORES PARA EL MERCADO DE EXPORTACIÓN EN PLANTA DE SNACKS DE AGROPIA
ObjetivoInnovar los procesos en campo y en planta para incrementar la rentabilidad de la producción de chips de papa nativa orgánica.
Ejecutora Cooperativa Agraria Agropia Ltda. Beneficiarios 67 (24H + 43M)
Distrito El Tambo Provincia Huancayo Región Junín
Aporte de la Alianza Estratégica S/
83 620,53 Aporte del PNIA S/ 195 060,49Financiamiento total S/
278 681,02
4 innovaciones
Tecnológica proceso1) Uso de semilla libre de
patógenos2) Procesamiento de papa
para elaborar chipsOrganizacional3) Elaboración de plan de
gestión empresarialComercial o mercado4) Chips de papa nativa
Innovación principal
Procesamiento mejorado de papa nativa para la obtención de chips.
ContribuciónMejora en los procesos de manejo del cultivo, cosecha y poscosecha; a fin de reducir las pérdidas en poscosecha. Implementación de BPM para alcanzar la certificación HACCP.
Logros
Reducción en merma de papa de 15,0 a 2,5 %; incremento en volumen de procesamiento en planta de 530 a 870 kg/día. Incremento de rentabilidad por bolsa de chips de 4,17 a 11,50 %. Mejora del manual BPM como requisito para HACCP.
Siguiente intervención
Puntos críticos detectados mediante la implementación de manuales HACCP, los que serán levantados para obtener la certificación.
Innovación principal
Plantaciones renovadas con plantones de calidad y manejo orgánico de cultivo de cacao.
ContribuciónMejoramiento de la disponibilidad de plantones de calidad de caco provenientes de material genético seleccionado. Inicio de vínculos para la comercialización del cacao.
Logros
Producción orgánica y comercio justo con incremento de rendi-miento exportable de 34 a 40 %; fermentación de 75 a 78 %; productividad de 450 a 750 kg/ha. Producción de plantones en vivero tecnificado de 400 m2 (ciclo de producción de 3-4 m).
Siguiente intervención
Continuar con la renovación de parcelas de producción de cacao con plantones de calidad e implementar gestión de calidad de proceso.
5.3 CADENA PRODUCTIVA DE CACAO ORGÁNICO
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 5. Casos exitosos vinculados a la cadena de innovación agraria
Servicios de extensión agraria 103-2016-INIA-PNIA-EXT Duración / avance 17 meses / 100 %
INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE CACAO CRIOLLO TIPO EXPORTACIÓN EN EL SECTOR MALINGAS (TAMBOGRANDE) Y PLATANAL BAJO (CHULUCANAS) – PIURA
Objetivo
Mejorar la competitividad del cacao criollo de Piura en los sectores de Malingas y Platanal Bajo mediante el mejoramiento de la productividad, estandarización de la calidad y buena gestión para el posicionamiento en los nichos de mercados especiales: orgánico, comercio justo, entre otros.
Ejecutora Asoc. de Pequeños Agricultores y Ganaderos de Malingas Grande Beneficiarios 62 (52H + 10M)
Distrito Tambo Grande Provincia Piura Región Piura
Aporte de la Alianza Estratégica S/
90 680,00 Aporte del PNIA S/ 195 300,00Financiamiento total S/
285 980,00
6 innovaciones
Tecnológica producto1) Módulo de beneficio
húmedo2) Centro de fermentación
cerradoTecnológica proceso3) Fertilización orgánica4) MOP orgánico5) Estrategia de frecuencia de
riego para evitar plagasOrganizacional6) BPM
5.4 CADENA PRODUCTIVA DE CUYES
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 5. Casos exitosos vinculados a la cadena de innovación agraria
Desarrollo de empresas semilleristas 003-2015-INIA-PNIA-SEM Duración / avance 18 meses / 100 %
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD GENÉTICA DE LOS CUYES A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE REPRODUCCIÓN TECNIFICADO, EN LA ASOCIACIÓN CLUB DE MUJERES DE SAN PEDRO DE CARASH
Objetivo
Aumentar la productividad en la crianza de cuyes reproductores de calidad de raza mejorada, fortaleciendo las capacidades de las integrantes de la organización en métodos de crianza tecnificada, uso de registros para control en la alimentación mixta, sanidad animal y gestión comercial.
Ejecutora Asociación Club de Mujeres San Pedro de Carash Beneficiarios 23 (0H + 23M)
Distrito San Marcos Provincia Huari Región Áncash
Aporte de la Alianza Estratégica S/
83 800,00 Aporte del PNIA S/ 195 398,86Financiamiento total S/
279 198,86
8 innovaciones
Tecnológica producto1) Línea mejorada2) Módulo de crianza verticalTecnológica proceso3) Empadre controlado4) Selección fenotípica5) Clasificación por etapa de
desarrollo y propósito6) Uso de aretes para registro7) Alimentación mejoradaOrganizacional8) Gestión empresarial
Innovación principal
Centro de reproducción tecnificado para incorporar líneas genéticas de cuyes adquiridos en centros acreditados por INIA.
ContribuciónIncremento en el valor de los productos y servicios con un aumento en las ganancias de los asociados.
Logros
Mejora de índices de fertilidad de 3 a 4 partos/año, de 1,9 a 2,6 crías por parto, reducción de mortalidad, ganancia de peso de 13 g/día e incremento de número de animales comercializados (26 vs 15 sin proyecto).
Siguiente intervención
Sostenibilidad de calidad de material genético, suministro de reproductores como material genético para multiplicación o conservación, generación de demanda, gestión de residuos, etc.
5.5 CADENA PRODUCTIVA DE VACUNOS DE LECHE Y DERIVADOS
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 5. Casos exitosos vinculados a la cadena de innovación agraria
Servicios de extensión agraria 007-2015-INIA-PNIA-EXT Duración / avance 18 meses / 100 %
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LECHE FRESCA Y DERIVADOS LÁCTEOS EN LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS ACHAMAYO
Objetivo Incrementar la producción y productividad de leche y derivados de la asociación.
Ejecutora Asociación de Productores Agropecuarios Achamayo Beneficiarios 26 (10H + 16M)
Distrito Matahuasi Provincia Concepción Región Junín
Aporte de la Alianza Estratégica S/
70 479,00 Aporte del PNIA S/ 164 447,00Financiamiento total S/
234 926,00
Innovación principal
Protocolo integrado de manejo de pastos y buenas prácticas ganaderas en la producción de leche y derivados lácteos con buenas prácticas de manufactura.
Contribución
Socios capacitados en técnicas de manejo de pastos cultivados, manejo sanitario, prácticas de ordeño y mejoramiento genético. Comercialización 24 800 kg de queso y comercialización de leche pasteurizada.
Logros
Mejora de la calidad leche con incremento en densidad de 1,0296 a 1,0340 g/cm3 y nivel de acidez máximo de 0,13 %.Incremento de la productividad de leche fresca de 7 a 12 lt/vaca/día.
Siguiente intervención
Escalamiento del proyecto con participación de otras comunidades y alianzas estratégicas comerciales para generar nuevos canales de comercialización.
9 innovaciones
Tecnológica producto1) Variedad de pastos2) EnsiladosTecnológica proceso3) Protocolo de ensilado de
pastos4) Manejo de pastos asociados5) Manejo de crianza vacunaOrganizacional6) Buenas prácticas ganaderas7) Buenas prácticas de ordeño8) BPM en derivadosComercial o mercado9) Queso fresco
6LECCIONES PARAFUTURAS INTERVENCIONESEN INNOVACIÓN AGRARIA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria
Definir con claridad la tipología del beneficiario objetivo paraestablecer criterios de elegibilidad apropiados y servir comoreferencia para la evaluación de focalización.
Combinar el “demand driven” con criterios de elegibilidadpara determinados tipos de productos, regiones y tipo deorganización, en base a políticas y planes de innovación y acriterios de mayor incremento en la productividad.
Revisar el monto máximo de asignación según tipo de fondo;es decir, evaluar la posibilidad de diferenciar contrapartidas deacuerdo al tamaño, ubicación y nivel de recursos de lospostulantes.
Considerar un mapeo de problemas en el sector agrarionacional para utilizarlo como herramienta de priorización depropuestas.
6.1 LECCIONES PARA FUTURAS INTERVENCIONES
EN INNOVACIÓN AGRARIA
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 6. Lecciones para futuras intervenciones en innovación agraria
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria
• Es una nueva estrategia de innovación mediante elcual las organizaciones van más allá de sus límites ydesarrollan la cooperación con otrasorganizaciones o profesionales externos.
• Es combinar su conocimiento interno con elexterno para sacar adelante los proyectos deestrategia y de I+D. En otras palabras: inteligenciacolectiva.
• La innovación abierta es un enfoque másdistribuido, más participativo y másdescentralizado de la innovación; basado en elhecho de que el conocimiento útil hoy en día estáampliamente distribuido y ninguna organización,por muy capaz o grande que sea, podría innovar demanera efectiva por sí misma.
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6.2 FUTURAS INTERVENCIONES
INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR ES COOPERAR
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 6. Lecciones para futuras intervenciones en innovación agraria
6.2 INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR ES COOPERAR> Alianzas para el desarrollo sostenible > Caso Embrapa Soja (Brasil)
Embrapa (Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria) es una institución pública brasileña vinculada al Ministerio de Agricultura, Ganadería y Abastecimiento de Brasil.
Su objetivo es desarrollar tecnologías, conocimientos e información técnica y científica para la agricultura y ganadería brasileña.
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Convocatoria abierta para proyectos de emprendedores (startups) que trabajen con TICs (IoT,sensores, robótica, automatización, comunicación multimedia) para el desarrollo de solucionessustentables para el sistema de producción de soya.
Beneficios para postulaciones seleccionadas:
• Acuerdo de asociación con Embrapa Soja para desarrollar el proyecto aprobado.
• Tutoría con el investigador o analista de Embrapa Soja.
• Participación en eventos organizados por Embrapa Soja.
• Participación durante la vigencia de la asociación en eventos y capacitaciones relacionadascon el área técnica del proyecto en donde Embrapa es promotora. Incluye entrenamiento.
• Presentación de proyectos en entornos de innovación como parques tecnológicos.
• Registro en el banco de alianzas de Embrapa.
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 6. Lecciones para futuras intervenciones en innovación agraria
6.2 INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR ES COOPERAR> Alianzas para la competitividad > Caso Hortifrut (Chile)
Hortifrut es una compañía agroindustrial frutícola chilena y una de las primeras a nivel mundial en obtener certificación B para empresas que utilizan sus recursos para dar soluciones a problemáticas sociales y ambientales. Tiene presencia en Perú.
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Convocatoria abierta para innovadores, diseñadores, inventores e investigadores de latecnología y sus distintas aplicaciones a participar en el concurso destinado a mejorar lascondiciones de llegada de los berries chilenos a los mercados de destino, en un entornoamenazado por competidores (Argentina y Perú) que tienen mejor genética y tecnología.
Beneficios para postulaciones seleccionadas:
• Talleres de emprendimiento e innovación.
• Visitas a terreno para nivelar conocimientos y vivenciar problemáticas a resolver.
• Generación de networking.
• Financiamiento para el desarrollo del proyecto.
• Facilitación de dependencias de Hortifrut para realizar validaciones técnicas y comerciales.
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 6. Lecciones para futuras intervenciones en innovación agraria
6.3 EL SNIA, COMUNIDAD DE INNOVACIÓN ABIERTA
• La idea detrás de la innovación abierta es eldiálogo, relación e integración entre actores,en donde los límites de la organización sonpermeables. Todos se benefician.
• El Sistema Nacional de Innovación Agraria(SNIA), es una red de actores públicos yprivados que tienen como objetivo lapromoción y ejecución coordinada de diversasactividades de investigación y transferenciatecnológica agraria, con miras al impulso de laseguridad alimentaria y la modernización ycompetitividad del sector. El SNIA promuevesinergias y vínculos entre sus actores.
INIA – PNIA: Avances del INIA – PNIA en materia de innovación agraria > 6. Lecciones para futuras intervenciones en innovación agraria