Download - Tablero de javelin
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Sal a la calle
Y no mires.. OBSERVA y ANALIZA
PROBLEMA - SOLUCIÓN
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¿Tienes el problema o necesidad identificado?
¡¡ Se viene la lluvia de ideas !!
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¡¡ Mantén el enfoque !!Y no confundir los siguientes conceptos:
pasión = talento
Reconoce tus limitaciones,
personales y de recursos.
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!!Formalmente tenemos una idea!!
¿IDEA o IDEOTA?
Necesitamos validar nuestra idea
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Tablero de experimentosHerramienta para validar rápidamente ideas de negocio, mediante la realización de pruebas y experimentos.
OBJETIVOEvitar desarrollar un producto que nadie va a usar
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Tablero de experimentos
EXPERIMENTOHIPÓTESISDISEÑO DEL
EXPERIMENTOIDEA
PIVOTA
PERSEVERA
Los experimentos validan o niegan la hipótesis
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Tablero de experimentosFORMULACIÓN DE HIPÓTESIS :Idea redactada de manera simple y fácil de comprobar. Existen 3 tipos:
• Cliente: ¿Quién es tu cliente?
• Problema: ¿Cuál es el problema?
• Solución: Definir la solución después de descubrir que vale la pena resolver el problema.
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Tablero de experimentos
RECETAS PARA CREAR LA HIPÓTESIS :
• Hipótesis de cliente o problema: creo que mi cliente tiene un problema.
• Hipótesis de solución: Esta solución tendrá un resultado cuantificable.
• Supuestos de una hipótesis: Para que la hipótesis sea considerada como verdadera, el supuesto tiene que ser verdadero.
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Tablero de experimentos
RECETAS PARA CREAR EXPERIMENTOS:• Identificar el supuesto más riesgoso: el que requiere menos datos
para validar, y que pone en juego la viabilidad de la hipótesis es…
• Determinar cómo probar: La forma más económica de probar el supuesto es...
• Determinar cómo medir el éxito: Voy a preguntar a «x» nro. de clientes y espero que «y» % respondan de esta manera.
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CLIENTE CLIENTE CLIENTE
PROBLE-MA
PROBLE-MA
PROBLE-MA
SUPUES-TO
SUPUES-TO
SUPUES-TO
CLIENTE
PROBLE-MA
SUPUES-TO
30 personas80%
55%INVALIDADO
85%VALIDADO
Validación Problema
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CLIENTE CLIENTE CLIENTE
SOLUCIÓN
SOLUCIÓN
SOLUCIÓN
SUPUES-TO
SUPUES-TO
SUPUES-TO
CLIENTE
SOLUCIÓN
SUPUES-TO
30 personas80%
55%INVALIDADO
85%VALIDADO
Validación Solución.
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EJEMPLO
SOLUCIÓN INFORMÁTICA PARA REGISTRO DE FACTURAS PARA DECLARACIÓN DEL SRI
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LLUVIA DE IDEAS
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LLUVIA DE IDEAS
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LLUVIA DE IDEAS
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LLUVIA DE IDEAS
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¿Cuál es el siguiente paso?
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Método de exploración
Entrevistas
Encuestas
Observación
Conversación
Historias
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¿Cuál es el siguiente paso?
80%
6 de 10 tienen servicio externo 60%
No ven difícil el proceso
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¿Cuál es el siguiente paso?
6 de 10 tienen servicio externo
No ven difícil el proceso
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6 de 10 tienen servicio externo
No ven difícil el proceso
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Obtener retroalimentación
Producto Mínimo Viable
Vender la idea
Identificar a los «early adopters»
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6 de 10 tienen servicio externo
No ven difícil el proceso
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¿Qué observamos?
Al observar la realidad cotidiana de las personas, se identifica un problema no resuelto
La importancia de observar personas reales en contextos reales
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Observar para identificar oportunidades
“Chairless” es un proyecto innovador, la silla más liviana del mundo
Esta silla fue creada por un diseñador que observó como vivían los indios Ayoreo