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Swisscontact Proyecto EMPRENDE: Inserción efec5va al mercado Ecuador y Perú Régula Chávez-‐MalgiariDa octubre 2014
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Contenido
1. Introducción y contexto 2. Causas subyacentes desempeño
sistema 3. Cambios promovidos 4. Rol facilitador – intervenciones 5. Escalamiento 6. Medición de resultados 7. Mirada evalua5va
Territorio: Financiador: 50% Swisscontact + 50% COSUDE Duración: 01.01.2013 – 31.12.2016
Presupuesto: 2’520.000 CHF (dos países)
Cadenas de Valor seleccionadas:
Peru: Cacao y Banano orgánico
Ecuador: Cacao y Café
Clientes – Unidades Familiares Productoras:
Ecuador: 4‘000 familias Cacao y Café
Perú: 4‘000 familias Cacao y Banano
1. Introducción Proyecto EMPRENDE
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Ecuador (Azuay, Loja, Guayas, El Oro, Zamora) Perú (Piura, San Mar5n)
Contribuir a la inserción efec6va de pequeñas unidades produc5vas familiares de las cadenas priorizadas en Ecuador y Perú a los sistemas de mercado para incrementar los ingresos y mejorar las condiciones de trabajo de sus miembros.
Finalidad
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EMPRENDE 2. Iden6ficacón de Causas subyacentes
del bajo desempeño del sistema
Obje5vo General: Contribuir a la inserción efec5va de al menos 8000 pequeñas unidades produc5vas familiares en Ecuador y Perú en sistemas de mercado inclusivos para incrementar sus ingresos y mejorar sus condiciones de vida.
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2. Causas subyacentes bajo desempeño
• Desarrollo de capacidades en actores clave
• Diseño/ adaptación/ validación/ difusión de productos y servicios
• Diseño/ adaptación/ difusión de productos financieros
Incremento de ingresos Mejores condiciones de trabajo
FUNCIONES DE APOYO
FUNCION y RELACION PRINCIPAL
Oferta Demanda
Tovacompu
Regulaciones agrícolas
Reglas informales y normas
Estándares Leyes de los negocios
EF Riego Infraestructura
Desarrollo de Capacidades
REFSE
REGLAS
Gobierno
Asociaciones FAPECAFES
Sector sin fines de lucro
Redes informales
MIPRO
Mesa del café
UTPL
Producción Transformación Transporte Inputs Venta
Sector Privado
Sector Privado
Oferentes de insumos
MAGAP
Viera Consulting
DEPROSUR
IEPI
I & D
Fortalecimiento organización
Acceso y desarrollo mercados
Inversión pública productiva
Acceso a crédito
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Café: Causas subyacentes bajo desempeño Organiza
ción
• Gobernabilidad interna
• Manejo gerencial
• Sistema contable
• Liderazgo • Edad productores
• Deudas
Prod
uc5vidad
• Baja produc5vidad
• Plantaciones viejas – enfermedades
• Sequía • Manejo • Calidad • Costos elevados de los insumos
• Baja fer5lidad suelos
• Tecnología Acop
io -‐ Procesam
iento
• Disponibilidad de capital para acopiar
• Problema logís5co
• Competencia de intermediarios
Calidad
• Cumplimiento de estándares
• Control de calidad
• Recurso humano capacitado
Acceso a financiamiento
Acceso a mercados
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3. Cambios en el sistema que promueve Ejemplo: Buenas prác6cas agrícolas cul6vo de café
Buenas prác5cas
agrícolas en el cul5vo de CAFE
Acceso a Riego apropiado
Asistencia Técnica
Capacitación
Acceso a financiamiento
Acceso a Insumos
Swisscontact ar5cula –
coordina y co-‐financia
Alianza con empresas para desarrollar y validar oferta de mezclas fer5lizantes acotadas a requerimientos del pequeño productor.
Capacitación de proveedores de asistencia técnica en nutrición vegetal, fer5lidad de los suelos, oferentes sistemas de riego.
Ar5culación de pequeños productores con fuentes de financiamiento para inversiones de mediano y largo plazo
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¿Quién hace – quién paga?
¿Quién hace? ¿Quién paga? ¿Quién hace? ¿Quién paga?
Riego Productor y Swisscontact Riego Empresa y
productor Productor
AT MAGAP y SC Estado y SC AT MAGAP oferentes privados
Estado y productores
Semilla MAGAP Productor y Estado Semilla Productores -‐
MAGAP Productor y
Estado Fer6lizante Empresa Empresa y SC Fer6lizante Empresa privada Productores
Determinada por: Distribución agua Junta de agua productor Acceso a agua Junta de agua productor
Semilla cer5ficada MAGAP Estado Semilla
cer5ficada MAGAP -‐
Asociaciones Productor Producción orgánica o
convencional Productores Productor /
cer5ficadora Producción orgánica o
convencional Productores Productor /
cer5ficadora
Innovación y desarrollo de productos
Innovación y desarrollo de productos
Habilidades y capacidades
Habilidades y capacidades
I&D I&D Acceso a información
Acceso a información
Coordinación Coordinación
Actores públicos y privados Universidad
Facilitación de la intervención
Naturaleza del sistema Mercado Historia
Incen5vos Capacidad
Panorama de innovación Asociaciones,
Estado, Swisscontact
Actores públicos y Privados,
Universidad Swisscontact
Asociaciones, Estado, Privados
VISIÓN DE FUTURO Funciones Actores
PRINCIPAL
REGLAS
DE APOYO
Actores PRINCIPAL
Funciones
REGLAS
DE APOYO
SITUACIÓN ACTUAL
Empresa y productor
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4. Rol facilitador (líneas de trabajo) caso Café:
Desarrollo de servicios para adopción buenas prác6cas agrícolas para el cul5vo de café
Apalancamiento de recursos del sector público para infraestructura produc6va en la cadena de café
Desarrollo de capacidades en catación y mejora de calidad del café ofertada por una Universidad
Sistema de ges6ón para fortalecer el desarrollo organizacional de FAPECAFEs y sus 7 asociaciones.
Desarrollo de espacio de Incidencia y posicionamiento de polí6cas públicas para fortalecer la cadena de café, en la provincia de Loja.
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5. Escalamiento -‐ Cadena Sectorial: CAFÉ Ecuador
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S O S T E N I B I L I D A D
ESCALA
ADOPTAR EXPANDIR
ADAPTAR RESPONDER
Mejoramiento
Innovación
Profundización
Ampliación
Acerca de la sostenibilidad – escala Ejemplo SIPA Café
• Nuevas ofertas y productos en el mercado
• Modificaciones al modelo – 5pologías de riego y fer5lizante
Desarrollo de pilotos Involucramiento actores privados, públicos Fuentes de financiamiento
• D i n a m i z a c i ó n independiente de la tecnología
• Región implementa sistemas integrales de producción agrícola con alto rendimiento
• L í n e a s d e financiamiento
• Otros actores implementan modelo SIPA
• Adaptación en nuevos territorios
• Socialización y ges5ón de conocimiento
• Nuevos oferentes en el mercado
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6. Medición de resultados
Algunos indicadores que usamos dentro de EMPRENDE que nos dan una indicación del potencial de nuestro Impacto Sistémico (Sostenibilidad de los cambios a suficiente Escala): • Can6dad & Grado de sa6sfacción de los productores de café que usan los servicios /productos introducidos por nuestros socios proveedores locales
• Inversión propia por parte de los proveedores locales (nuestros socios directos) en los servicios / productos introducidos
• Crowding-‐in de otros proveedores copiando nuestros socios
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7. Mirada evalua6va
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Apalancamiento de recursos: Proyectos aprobados por Estado Ecuatoriano: -‐ MIPRO: 520’000 US$ para equipamiento FAPECAFES -‐ MAGAP: 360’000 US$ para construcción centro de acopio UROCAL -‐ MAGAP – Prefectura– Junta Parroquial – SC: 730´876 US$ para sistema de riego
Fundochamba:
Fortalecimiento organizacional: -‐ Fapecafes cuenta con sistema contable en línea y acorde a requerimiento SRI -‐ Sistema de ges5ón SGMC en implementación – permi5rá autoges5ón -‐ Sistema de mejoramiento (control y capacitación) de la calidad del café, en cada
Asociación a través de catadores.
Oferta de servicios y productos locales disponibles -‐ Parcelas demostra5vas con par5cipación de empresas privadas con riego y
fer5lizantes
-‐ Empresa privada desarrolla programa de fer5lización específico para café. -‐ Oferente de sistemas de riego apropiados capacitado -‐ Ar5culación con técnicos de MAGAP y PREFECTURA para AT SIPA -‐ Empresa comercializadora involucrada en proceso de calidad
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Próximos pasos • Escalamiento de las tecnologías implementadas mediante pilotos
• Sostenibi l idad de los servicios promovidos por el proyecto
• Lograr el balance entre los intereses públicos y privados
• Empoderamiento de la ges5ón empresarial desde las asociaciones
• Evidenciar la atribución de las intervenciones
• Implementación del sistema MMR • Cumplimiento con el estándar CDDE
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Gracias por su atención
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Cadena de resultados -‐ EMPRENDE -‐ Sector Café Ecuador
Ingresos UPFs ↑
Empleo Asociaciones ↑
Export Asociaciones ↑
Calidad Ges5ón Asociaciones ↑
Ventas UPFs a Asociaciones ↑
Calidad Café Asociaciones ↑
Calidad Café UPFs ↑
Produc5vidad UPFs ↑
Créditos adaptados
Semillas & Plántulas ´SIPA´
Sistemas de Riego ‘SIPA’
Fer5lizantes ‘SIPA’
Sistema Informá5co
Formación de Catadores
Equipamiento Post-‐cosecha
Apalancamiento Fondos Públicos
Asesoría Jurídica
Mesa de coordinación
# Clientes inter. Asociaciones ↑
Capacitación Admin./Finan.
Asesoría Ges5ón Organ.
Facilitación promoción inter.
-‐ Facilitación de Cambios Sistémicos -‐