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7/26/2019 Startup Expo
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StartupActualmente conocido en el mundo empresarial como
compaa emergente o de arranque, que buscaemprender o montar un nuevo negocio apoyado en latecnologa. Generalmente son empresas asociadas ala innovacin y al desarrollo de la tecnologa.
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Cmo surge la idea de una
startup?
El fundador de la
startup se caracterizapor tener una idea de
negocio que marcar el
devenir de la empresa.
Una idea que se ajustaa las necesidades de
los clientes potenciales.
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La idea de una startup tiene
que ser innovadora,
tecnolgica, y que cubra las
necesidades de los usuarios.
El 9! de estas ideas
provienen de diferentespanoramas y en las que en
todas ellas se apuesta por el
autoempleo.
La idea para fundar unaempresa startup puede surgir al
conocer a otra mente talentosa.
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Dnde surgen ms startups y a
qu! se debe?
"ay determinadas #pocas y etapas en las que vemos
nuevas empresas que se crean e inmediatamente
despu#s empiezan a surgir muc$as otras de temticasimilar o que se pueden complementar a su alrededor. %a
que e&isten unos determinados factores que favorecen la
creacin de empresas. ' veces no nos damos cuenta,
pero todo tiene un motivo, y si esa startup $a decidido
nacer en un sitio en concreto es porque lascircunstancias que se dan en ese lugar, son las ms
favorables para que eso suceda.
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("#$%A&A' D#( '%A)%*+
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. Aceptacin del -racaso
#n realidad, el -racaso es parte esencial de su
desarrollo y del camino acia el !/ito.#sta ideologa tambi!n abre las puertas a lae/perimentacin como m!todo de traba0o1 enuna startup siempre se est evolucionando y los
-racasos son el me0or aprendi2a0e paraper-eccionar productos y procesos.
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3. la innovacin+ara innovar se
requiere de unambiente de traba0oque -avore2ca lacreatividad ygeneracin denuevas ideas, y porlo general este tipode negocios sone/pertos en crear eimpulsar este
ambiente.
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4. #5ciencia en toma de decisionesDebido a que en
una startupcom6nmentetraba0an pocaspersonas es mucoms -cil tomardecisiones quea-ectan el rumbo delnegocio o quepermiten adaptarse alos cambios del
mercado.
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4. gestinderecursoshumanos
la interaccincara a caradel directorcon suequipo
-acilita lasrelaciones yla motivacindel personal.
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7. Crecimiento8ucas veces las startups
estn construidas con laideologa de convertirse
en empresas globales, porlo que sus productos oservicios se puedenadaptar -cilmente a lasnecesidades de nuevos
mercados.
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9. :nteraccin directa con los
clientes#l servicio al cliente es la base de cualquier
negocio, Adems de o-recer a losconsumidores ;lo que quieren
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IMPACTO Y VALORACION DE LAS
STARTUPS
#n la actualidad, las startups denuestro pas no estn tan valoradas
como empresas tan punteras=como Airbnb, *ber, >aceboo oDropbo/@, ya que la inversin quese ace aqu al participar en rondasde 5nanciacin suelen ser ms
ba0as debido a los pactos de sociosamericanos que utili2anmecanismos legales para disminuirel riesgo. #sto impide unasvaloraciones ms altas.
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IMPACTO Y VALORACION DE LAS
STARTUPS
Adems, en nuestro pas los emprendedores carecen deambicin por lo que no reali2an rondas de 5nanciacin
ms elevadas, algo que permitira que el capital de los-undadores no se diluyera sino que ira en aumento. #leco de que se acaben comprando marcas con granpotencial por una cantidad muy ba0a, no ayuda. 'e acenecesario tomar el e0emplo de allapop, que a
revolucionado nuestro mercado emprendedor con suapp de compraventa de productos y es pionera endemostrar que cualquier 5rma puede superar la barrerade los mil millones de dlares mediante varias rondas de5nanciacin.