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SEMINARIO DE TITULACIÓN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
MODULO III
UNIVERSIDAD UNIVER
LAE. RUTH ARELY CERON CELIS
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Administración: Es aquella que nos sirve para minimizar esfuerzos yrecursos para obtener máximos beneficios.
Científica: son los conocimientos adquiridos verdaderos y factiblescomprobados desde un punto de vista comprobable.Empírico: son aquellos conocimientos que se aplican por inercia desdeel punto de vista individual.La administración como arte y tcnicaArte.!se necesitan tcnicas para practicarlas en forma laboral y obtener
beneficios."cnica.!se aplica para optimizar recursos #umanos y materiales conun mínimo de esfuerzo y máximo de beneficio económico.$ein%eniería: cambiar dado el proceso en base a todos losconocimientos.
LA ADMINISTRACIÓN Y LA PROFESION DEL
LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
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LA ADMINISTRACION Y LOSORGANISMOS SOCIALES
Un organismo autónomo es una entidad social con
capacidad jurídica para realizar fines específicos,
estable y estructurada formalmente, de tal manera que
permita la eficiencia del trabajo grupal el la
consecución de objetivos dentro de una misión socialpreestablecida.
Sinónimos de organismo social son: institución,
empresa, organización, sociedad , corporación.
Ejemplos de instituciones: universidad sindicatos,
partidos políticos , iglesias, gobierno. Ejemplos deempresas: sociedades anónimas, cooperativas, ejidos,
sociedades civiles, comercios, industrias.
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* Con las ciencias sociales porque su formaciónrequiere de conocimientos de la conducta #umana: yasea individual1 %rupal y social. *e a#í que se aplique alestudio de la psicolo%ía1 básicamente en el área
industrial1 para entender el comportamientode los traba2adores1 por eso cundo un persona va acontratarse en un empresa primero le #acen unexamen para saber que #abilidades tiene.
&or e2emplo"ambin requiere de conocimientos matemáticos yestadísticos porque las matemáticas se utilizan en lasfinanzas1 en la producción y en la investi%ación demercados y la estadística se aplica en %ran parte delas tcnicas modernas.
LA ADMINISTRACION Y OTRAS
DICIPLINAS
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*iferencias culturales en los medios 2apons1 estadounidense y mexicano.
apón EE.UU. !"#ico
$a cultura, idioma yfuerza de trabajoson %omog"neos.&ay lealtad a la
institución'ecibenentrenamiento parala cooperacióndesde ni(os$a toma dedecisiones involucra todos losnivelesSe enfatiza la
selección
$a fuerza de trabajoes %eterog"nea$a lealtad esrelativa
'ecibenentrenamiento parala competenciadesde ni(os$a toma dedecisiones se %aceen el primer ysegundo niveles.)oco "nfasis en laselección, pues
siempre es posibleprescindir de lapersonas.
$as clases sociales y las religiones marcan las%omogeneidades.$ealtad se da %acia el jefe o la persona *no a lainstitución+.
'eciben entrenamiento para la dependenciadesde ni(os.El presidente o director general tomadecisiones.Sección por amistad previa.
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CAMPOS DE TRABAJO DEL LICENCIADO
DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESA
Sector privado independiente Sectorpublico
acad"mico
!ercadotecnia)ersonalnform-ticainanzas/ompras
0dministracióny 1ireccióngeneral
/onsultaría 2auditoriaadministrativa/apacitación/omercio
Emprendedor
3rganizacióny m"todos/alidad delservicio publico en
todas la-reas
1ocencianvestigación1ifusión de lateoría y lainvestigación.
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ETICA PROFESIONAL$a "tica se puede definir como el punto de vista de las
cuestiones morales que busca un individuo sobre todo, una
respuesta, una orientación pr-ctica respecto a los problemas
concretos de la sociedad y por eso incluye las cuestiones
que se manifiestan en la vida política , económica y social.
$a "tica estudia la conducta %umana, sus normas,
derec%os, y deberes con respecto a la sociedad en que se
desarrolla, y se(ala lo que 4debe4 o 4no debe4 %acerse en
una agrupación social determinada5 es decir, la "tica es el
comportamiento del %ombre profesionista, ante su propiasociedad, formado de aptitudes y valores lo cual lo
caracterizan como tal, con un comportamiento adecuado del
mismo, siempre en busca del bien, la verdad y sobre todo la
rectitud.
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LA GERENCIA, LAS TAREAS,RESPONSABILIDADES Y
PRACTICAS 0dem-s dice que las empresas deben perseguir
objetivos en las siguientes -reas:
0+ posición en el mercado
b+ nnovación
c+ productividad
d+ recursos físicos y financieros
e+ rendimiento o utilidades
f+ desarrollo y desempe(o de laboresg+ actitudes del trabajador
%+ responsabilidad publica
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PROCESO
ADMINISTRATIVO
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PLANEACIÓN
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ORGANIZACION
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DIRECCION
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CONTROL
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ADMINISTRACION DERECURSOS HUMANOS
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FUNCIONES Y TAREAS DELDEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
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LIDERAZGO
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LIDERAZGO
4$iderazgo es la influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida a trav"s
del proceso de comunicación %umana a la
consecución de uno o diversos objetivos
específicos4.
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CARACTERISTICAS DEL LIDER •El líder debe tener el car-cter de miembro, es
decir, debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los dem-s miembros los
patrones culturales y significados que a%í e#isten.•/onocimiento y %abilidad, debe ser una persona
capacitada.
•)reocupado, trata a la gente como personas,
como un talento que %ay que potenciar.
•6iene visión, objetivos5 %orizonte fijo, sentido dedirección.
• 0bierto al cambio
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ESTILOS DE LIDERAZGO$1E' 0U63/'060
3igan, yo soy el jefe aquí. 2o tambi"n tomar" las
decisiones, y yo les dir" lo que quiero que %agan.
Ser- mejor que cumplan con su trabajo porqueestar" observando cada movimiento4.
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LIDERAZGO PARTICIPATIVO
4Estoy seguro que entender-n que la
responsabilidad final de tomar una decisión es
mía, pero me pueden ayudar d-ndome sus ideas y
dici"ndome lo que piensan.
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LIDER DE RIENDA SUELTA
70quí est- el trabajo que van a %acer. &-ganlo
como quieran con tal de que salga bien.
Solamente espero que se me informe cuando
tengan problemas sumamente difíciles
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“El honor !" #r!n$% !&n no "% h!o'or#!$o, l! (!rr%r! !" $)r! !&n no h!
(o%n*!$o+ No !"'! (on "o-!rlo, h!./)% %(h!rl% !no" ! l! or!, l)(h!rh!"'! (on"%#)0r %l 120'o $% n)%"'ro
3r%"%n'%+ N)n(! %" '!r$%4
Enhor!)%n!5FELICIDADES FUTURO
6LICENCIADO ENADMINISTRACIÓN7
FIN+