Download - SALUD FAMILIAR Una estrategia de atención integral, centrada en la FAMILIA y la COMUNIDAD
SALUD FAMILIARSALUD FAMILIARUna estrategia de atención Una estrategia de atención integral, centrada en la FAMILIA integral, centrada en la FAMILIA y la COMUNIDADy la COMUNIDAD
De lo biomédico a lo biopsicosocial.
De lo individual a lo familiar y comunitario
De lo biomédico a lo biopsicosocial.
De lo individual a lo familiar y comunitario
Modelo Bio-médico v/s Modelo Bio-psico-social
Trabajo de grupo
Sistema de Salud que Sistema de Salud que QueremosQueremos
VALORES
LA SALUD COMO
DERECHOSOLIDARIDAD
EQUIDAD
VALORES
LA SALUD COMO
DERECHOSOLIDARIDAD
EQUIDAD
APS CENTRADO EN EL USUARIO INTEGRAL E INTEGRADA
BIO-PSICO-SOCIAL ENFOQUE FAMILIAR
MÉDICOS DE FAMILIA EQUIPOS
MULTIPROFESIONALESCUIDADOS CONTINUOSÉNFASIS PROMOCIÓN Y
PREVENCIÓNCOMUNIDAD ACTIVA Y
PARTICIPATIVADOCENTE E INVESTIGADORA
APS CENTRADO EN EL USUARIO INTEGRAL E INTEGRADA
BIO-PSICO-SOCIAL ENFOQUE FAMILIAR
MÉDICOS DE FAMILIA EQUIPOS
MULTIPROFESIONALESCUIDADOS CONTINUOSÉNFASIS PROMOCIÓN Y
PREVENCIÓNCOMUNIDAD ACTIVA Y
PARTICIPATIVADOCENTE E INVESTIGADORA
PRINCIPIOS
ACCESIBILIDADOPORTUNIDAD
CALIDADUSO EFICIENTE DE RECURSOS
PRINCIPIOS
ACCESIBILIDADOPORTUNIDAD
CALIDADUSO EFICIENTE DE RECURSOS
Consultorio Tradicional
Plan de Salud 1
Modelo Biomédico
Tratamiento de las Enfermedades
Curativo
Asistencialita
Binomio Madre Hijo
Centro de Salud
Plan Salud 2
CESFAM
Plan Salud 3
Modelo Integral
Resolver Problemas de Salud
IndividuoCiclo vital Individual
FamiliaCiclo vital Familiar
Modelo Familiar
Mejorar Calidad de Vida
centrado
centrado centrado
Modelos de atención y de GestiónModelos de atención y de Gestión
BiopsicosociaBiopsicosocial
Familiar y Comunitario
18 Comunas 6 Hospitales de Baja Complejidad con APS 9 Centros de Salud Familiar 24 Centros de Salud de APS
Como Estamos en Servicio
1.- Convertir los 6 Hospitales 4 con APS Adosados en Hospitales y Comunitario y de la Familiar
2.- Acreditar como CESFAM a los 24 CES que nos quedan aún sin la implementación del Modelo
La Tarea al 2010
Cambios Necesarios
EN LA GESTIÓN
Liderazgo: horizontales, coherentes, congruentes, respetuosos, honestos, empáticos, que trabajen en equipo, centrados en el usuario.
Cambios Necesarios
EN LA GESTIÓN
Planificación desde la Dirección
Planificación con el Equipo
Planificación participativa con la comunidad, centrado en un diagnóstico comunitario
Cambios Necesarios
EN LA ESTRUCTURA
Subdirector
DIRECTOR
J. P. Inf
DIRECTOR
J.P. AdultoJ.P. Adol. Equipo de CabeceraSector 1
Equipos transversales o de apoyo
Consejo Técnico Equipo Gestor
Equipo de CabeceraSector 2
Cambios Necesarios
EN LA GESTIÓN CLÍNICA
Actividades de los Programas
Enfoque BiopsicosocialCentrado en la SaludPreventivo y PromocionalVisión Olística de los ProblemasConsidera las Etapas del Ciclo Vital Individual y Familiar
Cambios Necesarios
EN LOS REGISTROS
Ficha Clínica
Carpetas, Cartolas y Ficha Familiar Genograma, Circulo, APGAR, etc
Estudios de Familia
Cambios Necesarios
EN LA FOCALIZACIÓN DEL RIESGO
Programática Individual
Familiar considerando los factores protectores
Algunos Elementos que se insertan
Gestión de la Demanda Agendas Escalonadas Visita Domiciliaria Integral Consejería Control Grupal Entrevista Educación para Adulto Estudio de Familia Registros Electrónicos Mayor Resolutividad: RX, Laboratorio, Cirugía Menor,
Especialidades, Medicina alternativa, etc. Trabajo comunitario e intersectorial
N° de Centros de Salud Familiar y población inscrita1999 - 2007
N° de Centros de Salud Familiar y población inscrita1999 - 2007
35 38 4555 62
8493
133144
495
1.039
2.190
2.500
3.200
431
1.3231.529
0
20
40
60
80
100
120
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160
Año
Nro
. E
stab
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mie
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0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
Po
bla
ció
n i
nsc
rita
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)
N° Centros Salud Familiar Población inscrita
Adquisición de nuevos Adquisición de nuevos conocimientos y habilidadesconocimientos y habilidadestanto los Directivos como tanto los Directivos como los Equipos.los Equipos.Trabajo en Equipo Trabajo en Equipo Coordinación y colaboración Coordinación y colaboración
entre el Servicio y la APS entre el Servicio y la APS
SE REQUIERE:
CONFLUENCIA DE CONFLUENCIA DE INTERESESINTERESES
CONFLUENCIA DE CONFLUENCIA DE INTERESESINTERESES
INTERÉS DE LA
COMUNIDAD
INTERÉS DE LA
COMUNIDAD
UNIVERSIDADESUNIVERSIDADES EQUIPOS DE APSEQUIPOS DE APS
MINSAL Y S.S.MINSAL Y S.S.
PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN CIUDADANACIUDADANA
PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN CIUDADANACIUDADANAMUNICIPIOSMUNICIPIOS
Algoritmo Trabajo con familiaMiembro del equipo
pesquisa grupo priorizado
Confección de la tarjeta
Presentación de la familia al equipo de cabecera Completar tarjeta con el
equipo de cabeceraEquipo realiza
clasificación de riesgo
VDI
No es posible clasificar a la familia
ALTO
MEDIANO
BAJO
ConsejeríaVDI Derivación Otras Intervenciones
Planificación de la intervención
Gracias
¡Vamos equipo!