Víctor D.Manríquez
Mantenimiento & Confiabilidad
en laGestión de Activos
M Sc Ing. Víctor D. Manríquez, CMRP15° Congreso Peruano de Ingeniería de Mantenimiento
Lima, 16 & 17 0ctubre 2015
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NO ES
• Una transformación organizacional de un día para otro.
• Una receta para el éxito instantáneo.
• (*) Gestión Calidad, Lean, 6-SIGMA, TPM, etc. Solos o combinados.
ES
• Un enfoque.
• Una forma de pensar.
• Una transformación de la cultura y alineamiento organizacional.
• Puede incorporarlos (*), agregar valor
GESTIÓN DE ACTIVOS
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CONCEPTO DISEÑO PROCURA
INSTALACIÓNCOMISIONADOOPERACIÓN
MANTENIMIENTO DECOMISIONADODISPOSICIÓN
FINAL
GESTIÓN DE ACTIVOS
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SERIE DE NORMAS ISO 55000
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ISO 55000:2014 Asset management -- Overview, principles and terminology(Gestión de Activos - Visión general, principios y terminología).
ISO 55001:2014 Asset management -- Management systems – Requirements(Gestión de Activos – Sistemas de Gestión –Requerimientos).
ISO 55002:2014 Asset management -- Management systems – Guidelines for the application of ISO 55001.(Gestión de Activos – Sistemas de gestión – Guías para la aplicación de la norma ISO 55001).
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3.2.1 activo
• ítem, cosa o entidad que tiene valor real o potencial para una organización.
3.2.2 vida del activo
• período desde la creación del activo hasta el fin de su vida.
3.2.3 ciclo de vida
• etapas involucradas en la gestión de un activo.
3.2.7 activo crítico
• Activo que tiene potencial para impactar significativamente en el logro de los objetivos de la organización.
SERIE DE NORMAS ISO 55000
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GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
GESTIÓN DE ACTIVOS
SISTEMA DE GESTIÓN DE
ACTIVOS
PORTAFOLIO DE ACTIVOS
Actividad coordinada
de la organización para
realizar el valor de los
activos
Juego de elementos
interrelacionados o
interactuantes para
establecer la política
de gestión de
activos, objetivos de
la gestión de activos
y los procesos para
conseguir esos
objetivos
Activos que están
dentro del alcance del
sistema de gestión de
activos
Norma ISO 55000:2014, Figura 1. Traducción propia
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Valor de un activo es definido por su contribución al logro de los objetivos organizacionales.
Diseñada para optimizar el valor de los activos y disminuir los riesgos organizacionales.
Establece requerimientos pero no prescribe actividades.
No es un estándar específico sobre gestión de mantenimiento y confiabilidad.
SERIE DE NORMAS ISO 55000
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ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS EN ISO 55000
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4 CONTEXTO DE LAORGANIZACIÓN
5 LIDERAZGO
6 PLANEAMIENTO
7 SOPORTE
8 OPERACIÓN
9 EVALUACIÓN DESEMPEÑO
10 MEJORA
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6 Grupos
• Planeamiento & Estrategia
• Toma de Decisiones en la Gestión de Activos
• Desarrollo del Ciclo de Vida
• Información de los Activos
• Organización & Personal
• Riesgo & Revisión
• 39 Temas
• Describen el alcance total de la Gestión de Activos
GFMAM - TEMAS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
Global Forum on Maintenance & Asset
Management
The Society for Maintenance and Reliability Professionals (SMRP), USA
Institute of Asset Management (IAM), UK
European Federation of National Maintenance
Societies (EFNMS), Europe
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MODELOS CONCEPTUALES AMC, EFNMS, IAM
Fuente: The Asset Managament Landscape, 2nd edition, GFMAM, página 52-54 , Traducción propia
CAPACIDADES
NIVEL DE ASEGURAMIENTO
ENFOQUE ENLOS
RESULTADOS
ORGANIZACIÓN DE
APRENDIZAJE
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EQUILIBRIO DECISIONES
Mantenimiento
Sostenibilidad largo plazo
Gastos operación
Utilización/Rendimiento
activos
Beneficios corto plazo
Costos inversión de capital
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ETAPAS CLAVES EN EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS – EJEMPLOS Y VARIACIONESFuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 10 – Adaptación y traducción propia
IDENTIFICARNECESIDAD
SELECCIONAR COMPRARINSTALAR &CONFIGURAR
VENDERRECICLARREEMPLAZAR
UTILIZAR & MANTENER
IDENTIFICARNECESIDAD
DISEÑAR CONSTRUIR COMISIONAR DECOMISIONARGESTIONARRESPONSABILIDADRESIDUAL
UTILIZAR & MANTENER
IDENTIFICARNECESIDAD
CREARADQUIRIR
DISPONERREEMPLAZARUTILIZAR & MANTENER
MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
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Actividades del ciclo de vida
Estrategia & Ejecución del Mantenimiento
Ingeniería de Confiabilidad
Estrategia de Repuestos
Estrategia & Gestión de STO
Gestión de Data & Información
Monitoreo de la salud y rendimiento de los activos
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Creación & Adquisición del Activo
• 10 a 20% del gasto del ciclo de vida.
• Influencia decisiva en O & M.
Operaciones & Mantenimiento
• 80% a 90% del gasto del ciclo de vida.
• Se desarrollan hasta últimas etapas previas a disposición final.
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COSTO ACCIONESPREVENTIVAS
RIESGODE FALLA
IMPACTOTOTAL
PUNTO DE EQUILIBRIO PERO NO ÓPTIMO
ÓPTIMO
CICLO DE VIDA (AÑOS)
IMP
AC
TO
EN
EL N
EG
OC
IO (
US
$/A
ÑO
)
VALOR ÓPTIMO OBTENIDO OPTIMIZANDO EL IMPACTO TOTAL DEL COSTO/RIESGO/RENDIMIENTOFuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 11 – Traducción propia
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Estr
ate
gia
& E
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Man
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Listas de tareas de inspección y mantenimiento de fabricantes: Normalmente adoptadas por la organización. No consideran el ambiente.
Reducir gasto operativo: Justificar Planes de Mantenimiento para demostrar el valor del gasto de mantenimiento.
Desarrollar planes de mantenimiento apropiados para los diferentes modos de falla y consecuencias sobre el activo.
Decisiones informadas: Técnicas de análisis de estrategias de mantenimiento FMEA, RCM y RBI. Uso de RBM para mejorar proceso de RCM
Balance costo del mantenimiento vs incremento del riesgo con un activo en proceso de deterioro.
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INCREMENTA RIESGODE FALLA
OVERHAUL DEVIDA MEDIA
COSTO DERENOVACIÓN
COSTO MANTENIMIENTO RUTINARIO INCREMENTA
HACIA FINAL DE VIDA
CONDICIÓN DECLINA
MANTENIMIENTO RUTINARIO
COSTO CONDICIÓN RIESGO
UTILIZACIÓN
ANÁLISIS DEL COSTO DEL CICLO DE VIDAFuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 27 – Adaptación y traducción propia
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Empieza con el diseño de los activos, incorporando la mantenibilidad y apoyando la integración en la operación.
Objetivos y restricciones generalmente cambian durante la vida del activo.
Ejecutar la estrategia óptima de mantenimiento en el tiempo.
Estrategias y planes de mantenimiento determinados y documentados en línea con las estrategias y objetivos de la gestión de activos.
MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
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El alcance de la gestión de mantenimiento y las competencias de sus responsables suelen ser amplias e incluir responsabilidad legal y comercial por:
Cumplir estándares y reglamentos de seguridad, ambientales
Asegurar se mantengan los inventarios, configuraciones e interfaces de los activos.
Gestionar cadena de suministro.
Asegurar competencia de los recursos.
Proveer aseguramiento técnico y de calidad.
Considerar las garantías de manufactura y provisión de servicios de apoyo especializados.
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COSTO DIRECTO
COSTO RIESGO
ÓPTIMOECONÓMICO
FRECUENCIA MANTENIMIENTO (PERÍODOS)
IMPACTO TOTAL EN EL
NEGOCIO
CO
STO
AN
UA
L (k
US
$)
Premio por cumplir objetivo de
confiabilidad
Premio por cumplir objetivo de costo
OPTIMIZACIÓN DEL MANTENIMIENTOFuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 28 – Adaptación y traducción propia
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Inge
nie
ría
de
C
on
fiab
ilid
adAsegurar que el activo que tenga la capacidad de desarrollar la función requerida bajo las condiciones dadas por el intervalo dado.
Proceso continuo que empieza en la fase de diseño del producto y continúa a través del ciclo de vida.
Identificación de problemas potenciales de confiabilidad tan pronto como sea posible en el ciclo de vida
Cambios de diseño son menos costosos en la etapa de diseño que cuando el activo está en servicio.
INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
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1. La confiabilidad trata con eventos potenciales
2. La confiabilidad es pronosticada sobre la función requerida
3. La confiabilidad aplica a un período especificado
4. Las actividades de confiabilidad están restringidas a la operación bajo las condiciones establecidas
INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
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Participar de planeamiento para asegurar los recursos para ingeniería de confiabilidad.
Calcular las fallas tolerables sistema/componente.Conducir FMEA.
Proveer información a los mantenedores para definir los requisitos de mantenimiento.
Asegurar que información de las fallas esté organizada a tiempo, sea precisa y direccionada.
Informar a los diseñadores sobre como mejorar la vida de un sistema o la facilidad del mantenimiento.
Formular y desarrollar pruebas en componentes, subsistemas y el sistema mismo.
INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
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Predictiva
Reposa en técnicas estadísticas
Pueden ser desalentadoras o confusas para los no entrenados
Evaluar confiabilidad de un sistema
Construir un modelo que relaciona tiempo y falla en el sistema
Basado en la función de densidad de la probabilidad de los componentes, sub ensambles y/o ensambles del sistema
INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
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Sistemas operacionales
Refinar modeloIncorporar data de falla real.
Registrar condiciones encontradasACR
Captura data FRACAS
Consistente FMECARetroalimentación
Ratios & modos de fallas
Elegir tipo de acción de mantenimiento
INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
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COMPONENTE A COMPONENTE B
COMPONENTE C
SISTEMA A
Weibull Lognormal
Exponencial
a b m s
l
Q
INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD
INGENIERÍA DE CONFIABILIDADFuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 42 - Adaptación y traducción propia
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ESTRATEGIA & GESTIÓN DE REPUESTOSR
ep
ue
sto
s Disponibilidad de repuestos.Reconocer obsolescencia y vida útil.Uso partes estandarizadas y modulares.
Herramientas para optimizar el stock de repuestos considerando costo vs riesgo de indisponibilidad.
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NÚMERO DE REPUESTOS
RIESGO POR NUMERO DE REPUESTOS EN
STOCK
COSTO DEREPUESTOSEN STOCK
CO
ST
O A
NU
AL
OPTIMIZACIÓN STOCKS DE REPUESTOSFuente: Asset Managament – An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, página 32 - Adaptación y traducción propia
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Costosas de ejecutar.Complejidad Tareas
Mover tareas de su periodicidad individual óptima.
Grandes cantidades de personal calificado.
STO son seguidas por una fase de arranque de alto riesgo
Optimizar balance entre operaciones y trabajos requeridos.
Planeamiento: Gestionar conflictos de recursos.
Sostenibilidad de largo plazo: acuerdos para la gestión
Ciclo: exploración del alcance, congelamiento del alcance, planeamiento detallado, ejecución y revisión post parada.
ESTRATEGIA & GESTIÓN DE STO
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Combinación de data acerca de los activos, usada para decisiones informadas
Determinar el mantenimiento óptimo de los activos o la frecuencia de renovación.
La decisión puede estar basada en la información concerniente a la ubicación, condición, probabilidad y consecuencia de falla, costos y especificaciones de los costos del trabajo, restricciones y disponibilidad de recursos y otras prioridades del negocio, como el cumplimiento con requisitos regulatorios.
Definir como la organización pretende colectar, mantener, utilizar y disponer de la información de activos para soportar las actividades del ciclo de vida y el planeamiento estratégico.
Considerar en los costos del ciclo de vida la provisión, colección y mantenimiento de la información del activo y el valor que la información agrega a la organización.
Estándares de Información de Activos
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
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Calidad de la data
Precisa – reflejo verdadero de la entidad que representa
Completa – un juego completo de data por cada activo.
Consistente – en definición, reglas, formato y valor.
Válida – cumple con las reglas de almacenamiento.
Temporal – refleja el estado actual, cumple con el estándar para actualización.
Única – las claves deben ser únicas para evitar duplicación de la data.
GESTÍÓN DE LA INFORMACIÓN
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Monitoreo Mediciones relacionadas al desempeño y salud de los activos físicos.
Definir el rendimiento funcional esperado, niveles de servicio y condición de los activos.
Uso de Indicadores históricos y principales: Visión del proceso y los resultados.
Principal (Leading) Mide antes. Predice tendencia.
Histórico (Lagging) Mide después. Confirma tendencia.
MONITOREO DEL DESEMPEÑO
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MONITOREO DEL DESEMPEÑO
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MEDICIÓN DEL DESEMPEÑOFuente: SMRP GUIDELINE 3.0 Determining Leading and Lagging Indicators, SMRP, Figura 1 Página 3 - Adaptación y traducción propia
CUMPLIMIENTO PM
CONFIABILIDAD EQUIPO
COSTOS MANTENIMIENTO
RENTABILIDAD
PRINCIPAL
HISTÓRICO
PRINCIPAL PRINCIPAL
HISTÓRICO HISTÓRICO
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CONCLUSIONES
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Operaciones y Mantenimiento conforman la mayor parte del ciclo de vida, sin embargo la mayor parte de decisiones que influyen en ellos, son hechas en la etapa de proyecto.
Incorporar Mantenimiento & Confiabilidad de los activos desde la concepción del proyecto
Definición de estrategias de mantenimiento y confiabilidad deben ser decisiones informadas usando las técnicas habituales como FMEA, RCM, RBM.
Las decisiones sobre mantenimiento y confiabilidad deben balancear costo y riesgo.
Los indicadores de desempeño de mantenimiento son relevantes para el monitoreo de los activos. Un adecuado mapeo optimizará las decisiones.
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