Download - REVISTA GUÍA CONSTRUCTORA
PROGRAMACIón POR
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MAnEJO CORRECTO DE LAS
subconTRaTación En OBRAS DE COnSTRUCCIón
CADEnA CRITICA
GuÍa consTRucToRa
IMPACTO DE LAS COnCESIOnES
VIALES En RD
programación rítmica en proyectos masivos de viviendas.
grandes ventajas en el uso de la
GuÍa consTRucToRa
anGELiZa pEREZ ID.1064323
Juan aLbERTo nuÑEZ ID.1064365
amELia G . RoDRÍGuEZ ID. 1064287
INGENIERO CIVILEgresada de la Universidad Autónoma De Santo Domingo (UASD) en el año 2013, Actualmente labora como supervisora de edifica-ciones escolares y cursa la Maestría De Administración De La Con-strucción en el Instituto Tecnológico De Santo Domingo (INTEC).
INGENIERO CIVILEgresado de la Universidad Autónoma De Santo Domingo (UASD) en el año 2007, Actualmente labora como inspector de obras privadas y está cursando la Maestría De Administración De La Con-strucción en el Instituto Tecnológico De Santo Domingo (INTEC).
INGENIERO CIVILEgresada de la Universidad Autónoma De Santo Domingo (UASD) en el año 2013, Actualmente labora como Fiscalizadora de Obras Públicas, y cursa la Maestría De Administración De La Construc-ción en el Instituto Tecnológico De Santo Domingo (INTEC).
EQUIPO EDITORIAL
aRQ. DERbY GonZaLEZ FACILITADOR
Egresado de la UniversidadAutónoma De Santo Domingo (UASD). Maestría en ciencias de la arquitectura en el Instituto Politécni-co Nacional De México. Facilitador en la Maestría De Adminis-tración De La Construcción en el Instituto Tecnológico De San-to Domingo (INTEC). Asesor metodológico de los trabajos de grado en la Maestría De Administración De La Construcción en (INTEC).
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EDITORIAL
Queridos Lectores:
Uno de los grandes desafíos de la ingeniería civil es la pla-neación, programación y control de las grandes obras, esto ha sido una problemática desde nuestros antepasados los cuales se enfrentaron a muchos proyectos de envergadura que sig-nificaron una problemática desde el punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación y maximización de los recursos, en el menor tiempo posible.
En esta primera edición de nuestra revista presentaremos dos méto-dos muy conocidos para programar llamados CPM y PERT Y Cadena Critica, con un ejemplo de ellos aplicado a una alcantarilla tipo cajón, haciendo así para ustedes una manera mas fácil, sencilla y comple-ta de conocer, entender y aplicar estos métodos de programación.
Esperando que sea de su ayuda y gran provecho,
Los Editores
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ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS
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Impacto de las concesiones viales en República Dominicana
Manejo correcto de subcontrataciónen obras de construcción
Grandes ventajas en el uso de la programación rítmica en proyectos masivos de vivienda
Planos Alcantarilla Tipo Cajón
Presupuesto
Programación de la Alcantarilla tipo Cajón por el Método CPM-PERT
Programación de la Alcantarilla tipo Cajón por el Método por Cadena Crítica
ImagenGrafía
ÍNDICE
Pág. 10
Pág. 18
Pág. 24
Pág. 42
Pág. 46
Pág. 85
Pág. 50
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RESUMEN
La República Dominicana ha construi-do vías que en poco tiempo se deteri-oran y después hay dificultad para ar-reglarlas, razón esta por el cual surge el tema de las concesiones viales;esta investigación tendrá como ob-jetivo examinar el impacto social y económico, así como las ventajas y desventajas de las concesiones viales en nuestro país, se darán puntos de vistas sobre la opinión de la socie-dad ante esta forma de negociación, los accidentes ocurridos en ellas y cuales vías actualmente están en este proceso, con todas estos puntos an-teriormente mencionadas de deter-minara como ha marcado de forma positiva o negativa a la comunidad.
palabras clave: concesión, conce-sionario, inversión, impacto.
aBstract
The Dominican Republic has built roads that soon deteriorate and then you have difficulty fixing them , the reason why the issue of road concessions arises;this research will aim to examine the social and economic impact as well as the advantages and disadvantages of highway concessions in Spain, views on the opinion of society will face this form of negotiation, accidents in them and what roads are current-ly in the process with all these above points as scores determine a posi-tive or negative way the community .
1. introducción
La ejecución de los contratos es un mecanismo que tiene el Es-tado para el cumplimiento de
sus fines; buscando siempre el interés, y las necesidades públi-cas; como lo es la continua y efi-ciente prestación de los servicios públicos y la efectividad de los derechos e intereses de los ad-ministradores. En la actualidad cuando se habla de concesión de obra la socie-dad lo ve como desarrollo ya que una nación con una infraestructu-ra física bien desarrollada y orga-nizada, le sirve para facilitar tanto el comercio entre los habitantes del territorio nacional, como el desarrollo del comercio con otras naciones; y por ende conl-leva a que la economía nacional crezca.
IMPACTO DE LAS CONCESIONES VIALES EN REPUBLICA DOMINICANA
Angeliza Pérez ID1064323 E-mail:[email protected] Septiembre 2015
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De esta imposibilidad del Estado para satisfacer las necesidades, en la realización de carreteras que conecten lejanas poblaciones de nuestro país, por no tener las técnicas suficientes para de-sarrollarla, se vio en la necesidad de buscar otro mecanismo para la financiación y la ejecución de vías, de allí surge el mecanismo alternativo para lograrlo llamado contrato de concesión.
2. concesión vial
Una concesión es el otorgamiento del derecho de explotación, por un período determinado, de bienes y servicios por parte de un administración pública o empresa a otra, generalmente privada.En este caso que hablamos sobre concesión vial esta tiene por objeto la administración de una carretera mediante el uso, aprovechamiento, ex-plotación de sus instalaciones o la construcción de esta. aprovechamiento, explotación de sus instalaciones o la construcción de esta. Para am-pliar mas la definición Según la ley 340-06 con-cesión no es más que la facultad que el Esta-do otorga a particulares, personas naturales o jurídicas para que por su cuenta y riesgo con-struyan, instalen, mejoren, adicionen, conserven, restauren, produzcan, operen o administren una obra, bien o servicio público, bajo la supervisión de la entidad pública concedente, con o sin ocupación de bienes públicos.
La rehabilitación y construcción de nuevos tra-mos y el mantenimiento de las carreteras domin-icanas fueron una de las prioridades del Gobier-no dominicano a mediados de los años 2000. En ese contexto, se planteó el VIADOM (Vías Do-minicanas), como un programa de concesiones de autopistas de peaje y otras vías estratégicas dentro de la red de carreteras dominicanas. Los trabajos desarrollados por AudingIntraesa, en consorcio con una consultora local, consisten es-encialmente en una Asistencia Técnica al Gobier-no de la República Dominicana para el diseño de este programa de concesiones en el que se de-sarrolla la elaboración de un estudio de factibili-
dad para establecer lotes concesionales apropi-ados mediante un análisis técnico y económico, la redacción de los pliegos de concesiones para la licitación de las concesiones y la asistencia y acompañamiento en el proceso de licitación al Gobierno de la República Dominicana.
Una de las características es que el Concesion-ario que no es más que toda persona física o jurídica beneficiaria de un contrato de con-cesión tendrá derecho a la recuperación de la inversión y la obtención de una utilidad razon-able o el cobro a los usuarios de la vía , a una tarifa prudente para mantener el servicio en los niveles satisfactorios y comprometidos en un contrato con duración o plazo determinado, siguiendo la justificación y prioridad establecida por la planificación y el desarrollo estratégico de nuestro país.
3. ventajas Y desventajas
La ventaja fundamental que se obtiene con el régimen de concesiones, es la de permitir solu-cionar los problemas de la colectividad en cier-ta medida cuando la Administración no está en condiciones de hacerlo directamente.
Es un remedio que se tiene para evitar la to-tal insatisfacción de las necesidades públicas ante momentos adversos o de crisis económica. Se le señala un beneficio primario en el hecho de que al responsabilizar a un particular con el costo de la actividad dada en concesión, y con su desenvolvimiento, la Administración se evita tener que destinar considerables recursos económicos para poner en marcha esa activi-dad.
Es una erogación menos que dicho ente tiene que realizar. Se consideran igualmente ventajo-sas las concesiones, porque a raíz de la cláusu-la de restitución el poder público obtiene gra-tuitamente, al finalizar la vida de aquéllas,
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instalaciones, bienes e infraestructura crea-da ya, de la que se valdrá para la posteri-or ejecución directa de la actividad que las involucra.Permite articular y responder de mejor forma a la protección del usuario, ya que hay una convicción de que la “respons-abilidad” por el deficiente o mal servicio será fácilmente reconocida y declarada, contribuirá a que el concesionario se es-mere en que la prestación del servicio a su cargo sea satisfactoria.
La concesión administrativa no es tampoco el sistema ideal y también adolece de in-convenientes.Con el sistema concesional se impide mod-ificar libremente la actividad que se ejecuta y adaptarla a las cambiantes circunstan-cias de la vida, pues se tiene que tomar en cuenta que no se puede afectar la ecuación financiera de la concesión o de lo contrario habría que indemnizar al concesionario. To-das las desventajas que se le atribuyen a este sistema parten de que lleva implícito la conciliación del interés general con el in-dividual.
4. impacto economico
Muchos extranjeros sueñan con encontrar una actividad en la República Dominicana con la finalidad de transferirse a este país. Pocos saben que la República Dominicana ofrece diversas oportunidades de inversión en todos los niveles. Esto no significa que el éxito está garantizado, pero con algunas precauciones es posible hacer buenos ne-gocios y vivir en el Caribe.
El gobierno dominicano reconoce la necesi-dad de atraer inversiones a largo plazo y trabajos de alto valor con el fin de sostener este asombroso desarrollo y diversificar las fuentes del crecimiento económico; Esto da lugar a que sea más fácil hacer acu-
erdos con inversionistas extranjeros.
Una de las concesiones viales más recientes en nuestro país es la vía Santo Domingo- Sa-mana, que en base a un estudio realizado en el 2005, el Banco Mundial atribuyó una alta tasa de rendimiento social a la obra, por lo cual decidió otorgar, a través de su filial ase-guradora, una garantía para cubrir el 51% del valor facial de cualquier pérdida causada por el riesgo de que el Estado dominicano ig-nore sus compromisos contractuales, lo cual se conoce como el riesgo “político” de la concesión, que incluye aspectos como re-stricciones a las transferencias de fondos, expropiación, guerra y disturbios civiles.
Esta garantía mejoró substancialmente el per-fil crediticio de la operación.En este caso en particular el concesionario tiene, entre otros derechos, la posibilidad de instalar negocios, servicios y otras facilidades a lo largo de la vía, cobrar peajes durante el período de la concesión, que es de 30 años, y reclamar pa-gos (subsidios compensatorios) del gobierno
dominicano si su rentabilidad es inferior a la pactada. Las ganancias derivadas de las fa-cilidades que se instalen a lo largo de la vía corresponderán en un 80% al concesionario y en un 20% al Estado.
Figura 1. Mapa Ruta Autovía Sto. Dgo.Fuente: Google imagenes.com
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Al final del período de concesión se restituirá la vía al Estado Dominicano, en nivel de servicio óptimo, como se puede apreciar no todo son ventajas económicas, también se corre grandes riesgos con las finanzas del país.
Como todas las construcciones civiles dinamizan la economía y esta vía no fue la excepción lab-oraron entre 1,300 y 1,500 obreros que trabajan con equipos importados especialmente para el desarrollo de la obra.
El costo de estos equipos es de alrededor de 35 millones de dólares. El asfalto AC 30 es adquiri-do internacionalmente al mejor postor. El acero utilizado es adquirido localmente.
El 70% de los agregados son suplidos por el material extraído en el proyecto, y el restante 30% de otras fuentes.
En esta imagen se puede apreciar la tarifa de uno de los peajes de la Autovía Santo Domin-go-Samana, los cuales son un poco elevados en comparación con los de vías no concesiona-das en el país, esto es para poder recuperar la inversión en menos tiempo y poder darle man-tenimiento a la carretera y así brindar un mejor servicio a los transeúntes de la zona.
Cabe destacar que la construcción de esta au-menta el valor de los terrenos el precio de los terrenos y empresas ubicados en su entorno.
No se queda atrás la autovía El Coral, ha sido una de nuestras concesiones viales más grandes. El costo de construcción de se ha es-timado en US$255 millones. (Dicha suma es in-significante si se considera que la zona produce ingresos turísticos superiores a los US$2,000 millones de dólares anuales). El proyecto tiene una longitud de 70.
Figura 2. Tarifa Peaje Autovía Sto. Dgo.Fuente: Google imagenes.com
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Figura 4. Mapa ruta Autovía del Coral.Fuente: es.Wikipedia.org
Figura 3. Tramo Autovía Sto. Dgo- Samana. Fuente: Google imagenes.com
Su construcción inicio en La Romana, des-de donde concluye la circunvalación de la ciudad hasta pasar por el frente del Aeropuerto Internacional de La Romana.
La autopista atravesará el río Chavón con un nuevo puente situado en una el-evación de mayor altura y enlazará con la entrada al centro turístico de Bayahibe.
La Tasa Interna de Rendimiento económico calculada para la inversión fue de 22.1% y el Va- lor Presente Neto superó la cota de RD$5,800 millones (con una tasa de descuento de 10%). A través de estos indicadores puede en-tenderse concisamente el dividendo que producirá a la economía nacional la con-strucción de este tramo de Autopista.
El 2 de octubre de 2007 el Ministerio de Obras Públicas aprobó un presupuesto de US$ 360,734,279.80 por el proyecto com-pleto, que en sus 70 kilómetros, incluía dos carriles en cada dirección de circulación, desde la salida de la Circunvalación de la Romana y hasta el Distribuidor de tráfico de acceso al aeropuerto internacional de Pun-ta Cana y al Boulevard Turístico del Este.
Además estaba contemplada una franja de derecho de vía de 70 metros de ancho, dos puentes sobre los ríos Chavón, Duey y Santa Clara, varios distribuidores de tráfi-co en las principales intersecciones, y dos plazas de peaje en el kilómetro 18 en el tramo La Romana-Higüey y en el kilómet-ro 59, en el tramo Higüey-Punta Cana.
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Figura 5. Tramo Autovía del Coral.Fuente: Google imagenes.com
Sin embargo, el 30 de junio de 2008 se divid-ió la ejecución del proyecto en dos etapas. La primera etapa con un monto de US$272,269,336.44 incluía práctica-mente todos los componentes antes mencionados, pero excluía una cal-zada de dos carriles de circulación y uno de los dos puentes gemelos. Empero, una subsecuente adenda al con-trato por valor de US$ 88,469,943.36, correspondiente a la segunda etapa, restableció el alcance original del proyec-to, para que fuese completado en una sola fase, con fecha de terminación anticipada para mediados del 2012.
5. impacto social
Se ha cuestionado que en los últimos cuarenta años los diferentes gobiernos que ha tenido la República Dominicana han construido vías que en poco tiempo se dañan y después hay dificultad para ar-reglarlas, razón por la que se propuso un régimen adecuado de concesiones que contemplo el mantenimiento de dichas vías.
Debido a esto en la República Dominicana
las concesiones viales trae varios impac-tos sociales dando como beneficio a la sociedad en tiempo y distancia como son:
• Las vías reducen en muchos kilómet-ros la distancia a recorrer entre provincias.Por otro lado trae consigo beneficios directos a los usuarios, entre ellos:• Ahorro en combustible• Ahorro en costo op-eracional de los vehículos• Economía de tiempo• Más seguridad.
También impacta al país y a la zona con:• Integración de diferentes polos turísticos, ciudades, puertos y aeropuertos del país, beneficiando a los polos turísti-cos situados en el Este y norte del país. • Impacto en la economía in-terregional y desarrollo social.
Actualmente hemos hablado de las vías del Coral y Santo domingo-Samana ya que estas son dos de las concesiones mas importante en nuestro país, no obstante hay algunas mas como son la entrega de varios peajes a una empresa privada para que en cambio se encargará de la rehabilitación y mantenimiento de impor-tantes autopistas del país, como son la autopista Duarte desde Santo Domingo hasta el acceso sur de Santiago de los Ca-balleros, en un tramo de 127 kilómetros. También la rehabilitación, operación y mantenimiento de la autopista Seis de Noviembre, unos 10 kilómetros aproximadamente, y la tercera eta-pa para la rehabilitación de la au-topista Santiago-Navarrete, y el mantenimiento de la que conduce de Na-varrete a Puerto Plata, unos 44 kilómetros.
El acuerdo abarca, además, la con-
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strucción, operación y mantenimien-to de la Circunvalación de Santiago, con una longitud de unos 24 kilómet-ros. Incluye la ampliación a cuatro car-riles, rehabilitación y operación de la carretera Navarrete- Puerto Plata.
Como podemos ver estas concesiones traen con sigo un mantenimiento más se-guro a nuestras vías y trae como conse-cuencia que los transeúntes estén más có-modos, que el turismo sea más efectivo, que nuestro país se mantenga más pro-tegido, debido a tener carreteras en con-stante vigilancia ante cualquier deterioro.
6. conclusion
Esta investigación nos hizo concluir que en nuestro país es en muchas ocasiones necesaria las concesiones viales, ya que con estas se responsabiliza a un particu-lar con el costo de la actividad dada en concesión, y con su desenvolvimiento, la administración pública se evita tener que destinar considerables recursos económi-cos para poner en marcha esa actividad.
Al igual que trae beneficios a los transeúntes, ya que ahorran tiempo, com-bustible, mas seguridad como consecuen-cia de transitar por una vía más cómoda y nueva, recibiendo mantenimiento con-stante para así no permitir su deterioro.
7. BiBliograFia
[1] Ley No. 340¬-06 sobre Com-pras y Contrataciones de Bienes, Servicios, Obras y Concesiones.
[2] Ministro Obras Públicas aclara autopista Del Coral tendrá cuatro carriles y no dos». El Nuevo Diario. 2 de septiembre de 2010. Consultado el 1 de junio de 2011 y MOPC aclara autopista Del Coral tendrá cuatro carriles». Periódico Hoy.
[3] h t tp : / /www.auding.com/Proyectos/p/7588
[4] L a c o s t a d r . c o m / a u -tovía-del-coral-república-domini-cana
[5] http://listindiario.com/la-re-publica/2012/8/21/244327/Entre-gan-cobro-de-peajes-a-empresa-por-30-anos
[6] http://hoy.com.do/aboga-po-litica-concesiones-viales/
[7] WIKIPEDIA.ORG
[8] GOOGLE.COM
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RESUMEN
Los estudios realizados para este trabajo reflejan diferentes modalidades de subcontratación que se van configuran-
do y modificando a partir de los impactos de la crisis, la apertura y la modernización en las ramas donde participan
las empresas.La apertura ha conducido a la polarización del aparatoproductivo, rompiendo las cadenas productivas
tradicionales. Las empresas grandes son las que en mayor medida se han favorecido de la apertura a través de su
inserción en el mercado mundial, mientras que las micro, pequeñas y medianas empresas han quedado aún más reza-
gadas del procesos de desarrollo económico. Esta polaridad serefleja en las estrategias de capacitación, las cuales
son limitadas en las micro, pequeñas y medianas empresas, fenómeno que no se transforma cuando dentro de un
modelo de subcontratación, estas empresas ocupan el último eslabón de la cadena, no así cuando son el primer o
segundo escalón de subcontratación de una empresa que ‘tradicionalmente’ subcontrata procesosde producción y
que está inmersa en una trayectoria de innovación orientada a la mejora continua y al desarrollo de proveedores.
MANEJO CORRECTO DE SUBCONTRATACIÓN EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
Amelia Rodriguez ID. 1064287Email: [email protected]
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guía constructora guía constructorapalabras clave: Subcontratación, Empresas, Polar-ización.
ABSTRACT
Studies for this work reflect different forms of sub-contracting that are shaping and changing from the impacts of the crisis, opening up and mod-ernization in the branches where the companiesinvolved. The opening has led to polarization of the productive apparatus, breaking the traditional production chains. Large companies are those that have been further encouraged by the opening of its insertion in the world market, while micro, small and medium enterprises have been further behind the economic development processes. This polar-ity is reflected in the training strategies, which are limited to micro, small and medium enterprises, a phenomenon that is not transformed when within a model of outsourcing, these companies occupy the last link in the chain, not when they are the first or second step of a company outsourcing ‘tradition-ally’ outsources production processes and is im-mersed in a history of innovation focused on contin-uous improvement and development of suppliers.
1. introducción Uno de esos factores que está relacionado con la utilización de una forma de organi-zaciónproductiva es la subcontratación, que tiene una importante tradición en el sector de la construcción, pero que ha adquirido en las últimas décadas un especial desarrollo en el mismo, también como reflejo de la externa- lización productiva que se da en otros secto-res, aunque en éste con especial intensidad.Hay que tener en cuenta que la con-tratación y subcontratación de obras o ser-vicios es una expresión de la libertad de empresa que reconoce, cualquier forma de organización empresarial es lícita, siempre que no contraríe el ordenamiento jurídico.
La subcontratación permite en muchos casos un mayor grado de especialización, de cual-
ificación de los trabajadores y una más frecuente utilización de los medios técni-cos que se emplean, lo que influye positiva-mente en la inversión en nueva tecnología. Además, esta forma de organización facilita la participación de las pequeñas y medianas empresas en la actividad de la construcción, lo que contribuye a la creación de empleo. stos aspectos determinan una mayor eficiencia empresarial.
Sin embargo, el exceso en las cadenas de subcontratación, especialmente en este sec-tor, además de no aportar ninguno de los el-ementos positivos desde el punto de vista de la eficiencia empresarial que se deriva de la mayor especialización y cualificación de los trabajadores, ocasiona, en no pocos casos, la participación de empresas sin una mínimae-structura organizativa que permita garantizar que se hallan en condiciones de hacer frente a sus obligaciones de protección de la salud y la seguridad de los trabajadores, de tal for-ma que su participación en el encadenamien-to sucesivo e injustificado de subcontrata-ciones opera en menoscabo de los márgenes empresariales y de la calidad de los servicios proporcionados de forma progresiva hasta el punto de que, en los últimos eslabones de la cadena, tales márgenes son prácticamente inexistentes, favoreciendo el trabajo sumergi-do, justo en el elemento final que ha de re-sponder de las condiciones de seguridad y sa-lud de los trabajadores que realizan las obras.
2. suBcontratación
La subcontratación es toda contratación efec-tuada por el contratista a una tercera persona natural o jurídica, para la ejecución de una par-te del contrato principal.
La persona física o jurídica que asume contrac-tualmente ante el contratista u otro subcon-tratista delegante el compromiso de realizar
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tiempo de desarrollar proveedores, com-plementar la capacidad productiva de las empresas; optimizar el uso de su capacidad disponible; permitir una especialización de las empresas en la fabricación de productos, piezas o su ensambles; generar una mayor transferencia tecnológica entre empresas.
3. suBcontratación Y responsaBilidad
3.1 Obligaciones Laborales
Las obligaciones de la empresa principal están conformadas por obligaciones de dar, hacer y no hacer; que surgen de normas internacio-nales, leyes, decretos, laudos, Consejos de Salarios o de los Convenios Colectivos regis-trados. Las obligaciones de dar con conteni-do económico, ya sean salariales o indemniza-torias, se fijarán de acuerdo al salario mínimo de la categoría del trabajador fijado por el Consejo de Salarios; en caso que de la doc-umentación laboral de la empresa surja que percibe un salario superior a dicho mínimo se fijará por este último.
4. manejo correcto de la empresa Que suBcontrata 4.1 Antes de comenzar un contrato de Subcontratación
El contador como asesor de la podrá asistir tanto previo a la firma de un contrato de sub-contratación, así como también una vez efec-tivizado el mismo y a lo largo de su duración y ejecución. Antes de comenzar un contrato de Subcontratación Previo a un contrato de sub-contratación deberá contar con un legajo de información el cual respalde el correcto esta-do de cumplimiento de sus obligaciones con los distintos organismos recaudadores y de contralor. El mismo lo presentará, conjunta-mente con la propuesta concreta de servicio,
determinadas partes o unidades de obra, con relación al proyecto por el que se rige su eje-cución. Para que exista subcontratación de-ben estar presentes ciertos elementos.
Estos son:
a) El acuerdo contractual que tiene por objeto el encargo de ejecución de obras o servicios, siendo los más comunes el arren-damiento de obra y el arrendamiento de ser-vicios.b) El subcontratista debe ser una empre-sa auténtica (requisito subjetivo), que sea una organización productiva y que cuente con re-cursos propios los cuales dirija bajo su cuenta y riesgo.c) Las obras o servicios encomendados (requisito objetivo), sean éstas principales o accesorias deben formar parte de las activi-dades o funciones de la empresa principal.
El objetivo principal de este sistema de sub-contratación es fortalecer al sector industrial a través de una mayor vinculación entre las cadenas productivas, que permita, al mismo tiem
Figura.1 Fuente:https://javierdretlaboral.wordpress.com/tag/subcontratacion/
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en oportunidad de solicitársele cotización de su servicio, ofrecer el mismo a un particular o presentarse ante un organismo público (vía procedimiento de compra, ya sea compra di-recta, licitación abreviada o licitación pública).
El legajo debe reunir los certificados de los RPE, de la DGII y de Industria y Comercio, etc. que acreditan estar al día con el cumplimiento de las obligaciones contraídas con cada uno de dichos organismos. Si bien el certificado expedido por la DGII no acredita cumplimien-to de obligaciones relacionadas a lo laboral, entendemos es importante su presentación, principalmente ante los organismos públicos dónde es obligatoria la vigencia del mismo. Dicho certificado además constituye una ref-erencia más del comportamiento de la empre-sa auxiliar ante las obligaciones contraídas. Es recomendable también, presentar referencias de las empresas para las cuales se les presta o se les prestó servicios, brindando anteced-entes en cuanto a su cumplimiento comercial y formal, haciendo referencia a la ausencia de reclamaciones, retenciones y/o subroga-ciones a lo largo de su vínculo contractual.
Cuando no sea posible obtener referencias por escrito, se puede presentar un listado de las empresas con las cuales se ha operado in-dicando un contacto, de manera que el inte-resado (empresa principal) pueda chequear y corroborar antecedentes directamente.
4.2 Una vez firmado un contrato de tercer-ización
Una vez firmado el contrato de subcon-tratacióndeberá presentar a la empresa princi-pal con la finalidad de cumplir con su derecho a ser informada, así como también suministrar al trabajador la información referente a las condiciones de su relación de dependencia.
4.3 Al inicio del contrato
Al iniciar un contrato de subcontratación se deben presentar los certificados vigen-tes del organismo previsional correspon-diente, copia del Convenio Colectivo apli-cable en caso de haber uno, listado del personal afectado al contrato firmado, con
sus datos y copia de su cedula de identidad
y planilla de control de trabajo que conten-ga a los trabajadores afectados al mismo.La información anterior no se presen-ta al inicio del contrato por única vez sino que requiere renovación y actu-alización cada vez que sea necesario.También deberá informarle al trabajador sobre las condiciones de empleo previo al inicio del contrato al menos de forma verbal, debiendo indicar en dicha oportunidad la remuneración a percibir, condiciones de empleo y la insti-tución o empresa para la cual prestará servicios.
4.4 Mensualmente
La empresa subcontratada deberá hacer para cada trabajador un control de presencia, horas y/o jornadas trabajadas desagregando la cantidad imputable a cada una de las em-presas principales para las cuales haya traba-jado.
Posteriormente, notificará a cada una de ellas la 24 cantidad de horas, jornales o días traba-jados por el personal afectado a su contrato. Se debe presentar en forma mensual un bo-letín de los trabajos realizados a la fecha, controles de calidad, copia de los recibos de haberes salariales firmados de cada traba-
Figura 2. Fuente: http://panadis.mx/os-car-rodriguez-borgio-aprehension/
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jador afectado al contrato, Valoración económi-ca mensual de los trabajos realizados, etc.
4.4 Mensualmente
La empresa subcontratada deberá hacer para cada trabajador un control de presencia, horas y/o jornadas trabajadas desagregando la canti-dad imputable a cada una de las empresas prin-cipales para las cuales haya trabajado.
Posteriormente, notificará a cada una de ellas la 24 cantidad de horas, jornales o días trabajados por el personal afectado a su contrato. Se debe presentar en forma mensual un boletín de los trabajos realizados a la fecha, controles de calidad, copia de los recibos de haberes sal-ariales firmados de cada trabajador afectado al contrato, Valoración económica mensual de los trabajos realizados, etc.
5. conclusión
El concepto de subcontratación considerado en este trabajo, es un concepto amplio que abar-ca desde la subcontratación de personalen las empresas; hasta el trabajo realizado por prov-
eedores y maquiladores con los que la empresa contratante mantiene algún tipo de injerencia con el subcontratista para vigilar la calidad del producto y/o proceso productivo; o bien, existe un vínculo en el que la empresa contratante surte, de manera temporal, los materiales; equi-pos o materias primas de trabajo a la subcon-tratista. Los elementos básicos del concepto de sub-contratación utilizado son:
a) el rompimiento o la no existencia de una rel-ación laboral formal entre el empleador de la empresa contratante y los trabajadores de las empresas subcontratadas.
b) La existencia, entreambas empresas de una estrecha relación de tipo económica;tecnológi-ca y/o de mercado, más allá de una relación tradicional deproveedores.
Esta dificultad para definir con precisión el fenómeno de lasubcontratación, se refleja en las diferencias de los conceptos usados por las fuentes de datos estadísticos, lo que genera que el grado de confiablidad de los mis-mos resulte bajo.
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6. BiBliogRAfíA
• Brown, F. (1994), Estrategias de productividad y recursos humanos:in-dustria de alimentos y metalmecánica. Caso México, Santiago de Chile,Organi-zación Internacional del Trabajo/Organ-ismo Canadiense deDesarrollo Interna-cional (OIT/ACDI)
• Procesos de subcontratación y cambios en la calificación de los traba-jadores
• Ley no. 340-06 sobre compra y contrataciones.
Lo anterior, conduce a la conclusión de que resulta imprescindible contar con una es-tadística confiable sobre este fenómeno, con el objetivo de conocer su magnitud y mantener una visión actualizada sobre la evolución del mismo y por tanto poder di-mensionar su estrategia al respecto.
Si bien los datos estadísticos no corroboran la tendencia a incrementar y hacer distinta la cadena de subcontratación, se observa una inclinación hacia la subcontratación como propuesta de desarrollo económico-social, cuando se analiza la definición de la política económica del gobierno; la posición de los empleadores y los cuatro estudios de caso documentados.
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“avanzar por caminos construidos es negarse la oportunidad de construir mejores caminos”.
Anónimo
resumen
Todos al momento de ejecutar un proyecto nos hemos visto en la necesidad de contar con una buena programación, que nos permita estar preparados en cada momento, antes y durante la ejecución de las actividades.
Hoy contamos con varias herramientas que nos sirven de soporte para programar nuestros
proyectos. Diagrama de Gantt, redes del cami-
Juan Alberto Núñez Encarnación . Ingeniero Civil . [email protected] . Septiembre de 2015
G RANDES VENTAJAS EN EL USO DE LA PROG RAMACIÓN RÍTMICA EN PROYECTOS
MASIVOS DE VIVIENDA.
no crítico, curva de avance de obra, etc., son algu-nas de las opciones de las cuales la más utilizada es el método del camino crítico. Pero, ¿es este el mejor método disponible?, sin importar el proyec-to ¿resuelve el problema mejor que cualquier otro método?, y más importante aún ¿es el mejor para programar proyectos de índole repetitivo?
palabras clave: programación, proyectos repet-itivos, programación serial, ritmo.
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aBstract
All when executing a project we’ve seen in the need for good programming, allowing us to be ready at all times before and during the implementation of activities. Today we have several tools that allow us to support our proj-ect schedule. Gantt chart, critical path networks, curve of completion, etc., are some of the options that you used is the critical path method. But this is the best available method regardless of the project? Do you solve the problem better than any oth-er method? And more importantly is the best to schedule projects repetitive nature?
Keywords: programming, repetitive projects, serial programming, rhythm.
introduccion
En este trabajo conoceremos a fondo las gen-eralidades del método de programación rítmi-ca, veremos su historia, los pasos necesarios para aplicarlo, los diferentes casos que se nos pueden presentar al momento de aplicarlo, su forma de graficarlo y las ecuaciones propias de este método.
Veremos, los puntos que fortalecen nuestra tesis de que es la mejor opción para proyec-tos repetitivos o como los vemos más a menu-do, proyectos masivos de vivienda. ¿Es este método mejor para proyectos masivos de vivi-endas?, mi respuesta es sí.Hablare detalladamente del método de pro-gramación rítmico y utilizare el método del camino crítico para hacer una comparación entre los dos métodos, resaltando las diferen-cias entre ambos y las ventajas de uno sobre el otro. Luego detallare el proceso de aplicación de este método utilizando ejemplos prácticos para mejor entendimiento del lector, todo esto es importante ya que en la mayoría de
los proyectos masivos de viviendas se ha gen-eralizado el uso de otros métodos, los cuales mostrare no son la mejor opción al momento de programar proyectos de índole repetitiva.
El lector podrá identificar fácilmente las ven-tajas de la utilización de este método, los ben-eficios directos de su aplicación tanto para los encargados del control de dichos proyectos como para quienes se ven envueltos en la ma-terialización del proyecto en sí.
1. antecedentes.
Cuando tenemos que enfrentar el problema de programar un conjunto habitacional y ten-emos que analizar la programación de un gran número de unidades de vivienda, ya sean in-dividuales o edificios en altura, la gran can-tidad de operaciones a manejar hace que el problema resulte difícil de manejar si lo quer-emos analizar en su conjunto. Es evidente que el método del Camino Crítico1 nos introduce en el análisis de una unidad en forma detalla-da, pero no nos resuelve el problema de un conjunto de viviendas.
Generalmente el plazo de ejecución de una obra nos viene impuesto por el futuro comi-tente que realiza el llamado a licitación o por el contrato que hemos firmado oportuna-mente.
Conocemos el proyecto y tenemos su infor-mación cuantitativa (cómputo, presupuesto, análisis de precios, especificaciones técnicas, etc.); la infraestructura existente, las informa-ciones complementarias sobre el lugar de em-plazamiento de la obra y los medios que se encuentran a nuestra disposición para la eje-cución de la misma. Lo primero que podemos encarar es la realización de un diagrama de camino crítico para una unidad de vivienda o para un departamento y/o planta tipo de un edificio.
Así tendríamos determinado el tiempo t de
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Siendo K el número de unidades básicas a con-struir simultáneamente y/o frentes de trabajo coexistentes. Un diagrama de Gantt elemental. Siempre se toman cantidades enteras superi-ores, si nos da 2.53 se adopta 3.
Si bien esto matemáticamente es correcto, des-de el punto de vista de organización y aprove-chamiento de la mano de obra es totalmente incorrecto. No existen reempleo de equipos y encofrados ni existen tareas repetitivas ni espe-cialización alguna.En realidad lo que tenemos que aspirar a lograr es una programación de flujo continuo que se adapte a la realidad de la construcción con un pleno empleo de la mano de obra, de los equi-pos y encofrados y que tienda a tener el menor número de frentes de trabajo habilitados si-multáneamente, para optimizar el resultado.
El esquema ideal sería el siguiente:
En donde se van desarrollando las tareas sucesivamente, en forma ordenada y especial-izando las distintas actividades. Siempre debe-mos tratar de cumplir nuestro objetivo con el
duración de estos trabajos para esa unidad bási-ca.
Si llamamos entonces:
tc - Plazo de obra y/o tiempo de contrato.
n- Número total de unidades a construir.
t- Duración de la construcción de una
unidad básica.
dt - Duración total de la obra. El tiempo
que se empleará para la construcción de las n
unidades contratadas.
La primera ecuación que debemos plantear es
que:
dt = tc (1)
Es conveniente tomar un margen de seguridad para factores imprevistos (lluvias, huelgas, atra-sos, etc.) del 5 al 10 % de tiempo – según sea su magnitud- de contrato, con lo que podemos determinar:
Dt = 0.95Tc ó Dt = 0.90Tc (2)
Nos queda así determinado Dt.La hipótesis más elemental de trabajar en el con-junto sería hacer una vivienda despuésde otra; en ese caso necesariamente que resul-taría: n.t > Dt (3)
Lo que no cumpliría nuestra obligación con-tractual. Es evidente en ese caso que se deben construir más unidades básicas al mismo tiempo para cumplir la obligación contraída.Planteamos entonces que:
Figura.1 Fuente:https://javierdretlaboral.wordpress.com/tag/subcontratacion/
Figura 2. Programa de trabajo en pleno uso de todos los recursos y el espacio de trabajo.
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menor número de frentes de trabajo abiertos; ya que abrir un nuevo frente implica equipo, in-versiones y personal capacitado, lo que siempre debe evitarse.El problema que enfrentamos para obtener este esquema ideal es que no todas las actividades tienen la misma duración.Hay que tener fundamentalmente en cuenta que es necesario tener el menor número de frentes de trabajo que compatibilizan el cum-plimiento de nuestro plazo, pues cada línea de producción implica el equipo necesario para ponerla en marcha y por lo tanto mayores inver-siones económicas. También hay que tratar de dar trabajo, lo más continuado, a cada uno de los gremios y/o equipos de trabajo que realizan las diferentes tareas.Todo esto tiende satisfacer los objetivos funda-mentales de programación que generalmente son: 1. Pleno empleo de equipos. 2. Pleno empleo de mano de obra. 3. Menor inversión. 4. Evitar paralizaciones y/o cuellos de botella.
2. construccion tradicional vs producción industrial.
Los Métodos de programación de camino críti-co, fueron diseñados para planificar la ejecución de proyectos de carácter no repetitivos, sin em-bargo, en la construcción y en especial en el área de edificación en extensión, la unidad con-structiva o vivienda tipo de un conjunto habita-cional se repite.
Esto implica que la red CPM del proyecto, estará compuesta de tantas redes CPM de la unidad constructiva como número de viviendas confor-men el conjunto habitacional.
En casos como este, la aplicación de los méto-dos de camino crítico no nos ofrece una solución
óptima para encarar la programación de la obra. En general podemos decir que la actividad de la construcción se diferencia totalmente de la industria en general y de la manufacturera en particular, pero esto no obsta para que tratemos de incorporar métodos que se emplean normal-mente en la industria para optimizar la produc-ción.
En primer lugar las diferencias esenciales que podemos señalar son las siguientes: La industria tiene una planta de producción fija y la construcción cambia constantemente de emplazamiento. Esto significa que cada vez que iniciamos una obra tenemos que organizar una “nueva fábrica”. El sistema de producción industrial tiende generalmente a una actividad continua donde no existen tiempos muertos. El paradigma de la producción en serie es la industria automo-triz, donde un auto puede ser fabricado en unas pocas horas a pesar de su complejidad. En la construcción siempre existen tiempos muertos e intervalos entre las distintas actividades. El personal de la industria generalmente realiza todos los días las mismas actividades y tiende generalmente a perfeccionarse a tal extremo de llegar a optimizar su trabajo has-ta límites increíbles. Se realizan estudios de ti-empos y métodos que analizan hasta los más mínimos movimientos del operario y permiten formular recomendaciones estrictas sobre cómo debe efectuarse cada tarea. Se justifica realizar grandes inversiones en entrenamiento y capac-itación. Por el contrario los obreros de la con-strucción realizan tareas distintas casi todos los días y ninguna empresa está dispuesta a entre-nar a sus operarios.
El personal de la industria es permanente y trabaja durante años en su misma fábrica. Esto hace que generalmente esté identificado con su lugar de trabajo, con su función y hasta con la marca para la que trabaja. El operario de la construcción es siempre cambiante. Las empre-sas contratan sus obreros de acuerdo al lugar donde está emplazada la obra y de
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ia y materiales). Había que construir vivien-das en gran magnitud, en forma inmediata y económica. La solución era racionalizar los métodos tradicionales de construcción con el fin de realizar a corto plazo el plan de re-construcción y empleando un mayor número de personas. Determinaron que era necesa-rio producir viviendas en forma industrial ini-ciando así la aplicación del método de serie de producción. Buscando obtener una may-or producción, se logró obtener muy buenos resultados, combinando la productividad y la eficiencia. En donde la productividad es la relación que existe entre la producción ob-tenida y los recursos; y la eficiencia es igual a la relación entre la producción obtenida y la energía. Se logró, combinando productiv-idad y eficiencia, conseguir altas velocidades en el proceso realizado y la consecuente dis-minución final de tiempo y costos.
4. programacion para la ejecución de proYectos de vivienda.
Para que la planificación de un proyecto de viviendas sea exitoso, un programador, debe tratar de alcanzar los siguientes objetivos:
El proyecto contratado debe terminarse sin demora, dentro del plazo más corto posible, según las condiciones. La demanda de obreros calificados, debe mantenerse dentro de límites razonables. El máximo número de obreros para cada actividad o tarea, debe ajustarse en forma conveniente al espacio de trabajo, para evitar saturación y reducción de la eficacia. La mano de obra y el espacio de trabajo, deben ser utilizados en forma continua. Debe permitirse la especialización de la mano de obra, con la frecuente repetición de tareas limitadas.
Todos estos propósitos, son aparentemente iguales a los propósitos de la línea de montaje
acuerdo a sus compromisos y necesidades. El sistema muy extendido de subcontratación hace nacer en el obrero un sentido de pert-enencia al subcontratista y no a la Empresa que ejecuta la obra. La sensación de transi-toriedad es generalmente permanente. Las empresas constructoras no están dispuestas a entrenar personal que no les pertenece en for-ma definitiva. Sin embargo a pesar de tantas diferencias no podemos abandonar la idea de lograr, aunque sea parcialmente, la aplicación de todos los conceptos que permiten hacer de la actividad industrial algo tan eficiente. Aho-ra bien, un campo en el que podemos intro-ducir algunos métodos es en la construcción de viviendas y en particular las económicas con proyectos simples y cantidades suficien-temente grandes que permiten justificar es-tudios de organización más detallados. Gen-eralmente en estos casos aparecen múltiples tareas repetitivas o en serie que justifican la aplicación del método de programación llama-do “programacion ritmica”.
Este tipo de programación tiende a llevar to-das las actividades a un tiempo común llama-do “RITMO”2 que trata de evitar los tiempos muertos y a incentivar los beneficios de las tareas repetitivas y la producción en serie. Es necesario señalar que la diferencia con la in-dustria manufacturera se mantendrá en cuanto que aquí será el operario el que se desplazara para efectuar la misma tarea y no el producto.
3. Historia de la programacion ritmica o serial.
La programación de series, se desarrolló en Holanda, por el ingeniero Jean Van Ettinger, Director del Bowcentrum de Rotterdam, y su equipo de trabajo. A consecuencia de la se-gunda guerra mundial, la ciudad quedó de-struida, y se planteó la necesidad de construir 45,000 viviendas, buscando una mayor pro-ducción, con una mayor eficiencia, a un menor costo, y con una adecuada racionalización de
los recursos (mano de obra, maquinar-
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operaciones (A,...., E). Xn, nos indica el comienzo de la primera actividad, en la casa núm. n. Yn, nos indica la finalización de la última ac tividad, en la casa núm. n.
Se nos presentan 3 casos: Caso 1: considerando el equipo especial izado de trabajo. Caso 2: considerando el espacio de trabajo. Caso 3: considerando el equipo y el espacio de trabajo.Caso 1: Considerando solamente el equipo especializado de trabajo.
En la figura anterior, representativa del caso 1, vemos que el espacio disponible de trabajo en cada unidad de vivienda, es utilizado en forma intermitente; se permite la especial-ización de la mano de obra en labores repeti-das, al terminar la labor el equipo de trabajo en forma rápida y continúa. La terminación to-tal, será considerablemente demorada.
Caso 2: Considerando solamente la utilización del espacio de trabajo.
En la figura anterior, representativa del caso 2, vemos que los equipos de trabajo están sien-do ocupados en forma parcial o en labores no especializadas, creando una intermi-
Figura 6. Considerando solo espacio de trabajo.
Coordinación dimensional
Racionalización de recursos
Prefabricación
Programación
disminuyendo costos.
en la producción industrial, ejemplo:
En la producción industrial, el producto va pas-ando en sus distintas etapas, por el frente de los operarios o equipos de trabajo especializa-dos, los cuales permanecen fijos.
En el proceso de construcción, el operario oel equipo de trabajo debe moverse a través del sitio de trabajo. En ambos casos, las condi-ciones y ventajas que pueden obtenerse son similares, puesto que si se busca que las op-eraciones o tareas se vuelvan repetitivas, se logra que la construcción se industrialice, cor-relacionando:
Ejemplo:Un grupo de casas que comprende 6 unidades de vivienda (núm. 1 a núm. 6). La ejecución de cada unidad de vivienda, está dividida en 5
Figura 4. Proceso constructivo.
Figura 3. Proceso producción industrial.
Figura 5. Considerando solo equipo de trabajo.
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5. programacion ritmica o serial.Como ya señalamos, una buena programación es aquella que nivela al máximo los recursos, evitando días de pérdidas, el problema fue resuelto por el método rítmico, el que par-tiendo de una malla de una unidad repetitiva da velocidades de construcción tales, que las duraciones de las actividades son las mismas denominadas RITMO, el sistema ha sido usado ventajosamente en construcción de población y en edificios y se puede adaptar a obras sin-gulares como son las obras de Vialidad y de Ur-
banizaciones.Los Métodos de programación de camino crítico, fueron diseñados para planificar la ejecución de proyectos de carácter no repeti-tivos, sin embargo, en la construcción y en es-pecial en el área de edificación en extensión, la unidad constructiva o vivienda se tipo de un conjunto habitacional se repite. Esto implica que la malla CPM del proyecto, estará com-puesta de tantas mallas CPM de la unidad con-structiva como número de viviendas conforme el conjunto habitacional.
Figura 8. Red CPM-PERT de la construcción de tres viviendas.
Tal como se puede apreciar en la figura anterior, surgen nuevas relaciones (marca-da en azul) entre iguales actividades que se llevan a cabo en elementos constructi-vos diferentes.
Estas nuevas relaciones junto a las que se encuentran presentes en la malla CPM de
cada elemento constructivo, generan
una malla CPM del proyecto altamente compleja.La programación de proyectos bajo el mét-odo Rítmico, corresponde a enfrentar el proyecto considerando esta doble dimen-sión: la secuencia que tienen las diferentes actividades en cada elemento y la relación existente entre el inicio o término de cada actividad en los diferentes elementos.
tencia entre una y otra unidad de vivienda; el espacio de trabajo se utiliza en forma conti-nua y es por eso que las primeras unidades de vivienda se terminan más pronto, pero igual que el caso anterior es considerablemente demorado el tiempo total del proyecto.
Caso 3: Considerando al mismo tiempo, la continua ocupación de la mano de obra y el espacio de trabajo. Figura 7. Considerando continua ocupación de mano
de obra y espacio de trabajo.
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Figura 9. Gráfico de Barras Gantt del ejemplo No 1.
Es el último aspecto quien da origen al nom-bre de programación Rítmica, ya que el ritmo de la obra es aquel tiempo que transcurre entre el término de elementos. En forma aislada, el plazo de cada elemento será siempre el mismo independientemente de cuando sea iniciado, ya que dicho tiempo es el plazo de la malla CPM de cada elemento constructivo.
Inicialmente el método es muy restrictivo, ya que requiere que las actividades a realizar en la obra sean ejecutadas en forma secuencial para cada elemento (sólo considera relaciones Termino Comienzo de valor cero). Por lo cual se puede decir que la programación rítmica ideal-iza o simula la malla de una obra por una línea, esta línea corresponde a su trayectoria crítica. Para lograr una mejor comprensión de la met-odología, se definen algunos términos de uso general:
Elemento: Lugar físico unitario en el cual se ejecutan procesos. Actividad: Proceso o labor efectuada sobre un elemento en particular. Operación: Proceso eje-cutado sobre la totalidad de los elementos.
Tal como se ha definido la programación rít-mica, resulta aparentemente muy restrictiva y de difícil aplicación, pero esto no es tan cier-to y como será expuesto más adelante resul-ta ser de una gran aplicabilidad y flexibilidad.
Para tener una visión más amplia, serán anali-zados los diferentes casos posibles, en grado creciente de complejidad, haciendo uso de ejemplos para una mayor claridad. La pro-gramación rítmica o serial se auxilia de los diagramas de Gantt para hacer sus graficas de programación de ejecución de proyectos, por lo que primero debemos construir su grá-fica.
Para ilustrar y explicar la construcción de la gráfica de programación rítmica utilizaremos un simple ejemplo.
Ejemplo No 1: La construcción de 6 casas requiere de efectuar en cada una de ellas 4 actividades, cuya duración es de 3 semanas en cada una. Cada actividad será ejecutada en secuencia y cada casa será ejecutada tam-bién en secuencia.
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guía constructora guía constructoraComo se puede apreciar en el gráfico cada el-emento a partir del primero es terminado una unidad de tiempo después del anterior, a este tiempo que transcurre entre la entrega de cada nuevo elemento se le denomina ritmo, que en este caso es igual a la duración de las activi-dades.
Las operaciones o actividades se colocan en el eje de las ordenadas, mientras que los tiem-pos de colocaran en la abscisa. Las barras de las actividades se representaran con una línea sinuosa que cambia de dirección al inicio o fin de cada actividad en cada casa.
Al interior de cada representación de una ac-tividad en una casa, se coloca el número que identifica la casa en que se está ejecutando la actividad. En secuencia, se ejecuta cada ac-tividad en cada casa y esta se identifica en la siguiente unidad temporal.Las demás actividades iniciaran una unidad temporal posterior a su actividad anterior y se identificaran de la forma explicada anterior-mente.
En este ejemplo todas las actividades tienen una duración de 3 semanas, lo que en este método se conoce como “RITMO”, y es lo que nos preocuparemos por conseguir para hacer más fácil la implementación de este método.
En la figura 9 también podemos visualizar más información importante:
PU: Plazo para terminar la primera casa. PN-1: Plazo para terminar los N-1 elementos restantes.
De esta información, podemos deducir lo siguiente:
PT = PU + PN-1 (5)
Esta es solo una forma preliminar de abordar los cálculos de tiempos de los ejercicios de
programación rítmica, y las ecuaciones
para resolver casos más complejos serán am-pliadas en la siguiente parte de este trabajo.
6. TiEMPoS DE CoNSTRUCCiÓN.
En cualquier proceso de construcción, o pro-ducción, es importante poner a disposición los productos en el mercado, para poder recuper-ar lo más pronto posible, la inversión realizada.En la industria de la construcción, las uni-dades de vivienda o cualquier otra unidad ofrecida, deben estar listas para su entre-ga al cliente, lo más pronto posible, sin que haya que esperar hasta la terminación final de todo el proyecto.Es importante establecer menores tiempos de construcción, mediante el aumento de la fuer-za de trabajo o cuadrillas especializadas de mano de obra u otros recursos, implicados en cualquier proceso de construcción de cualqui-er índole, más si se trata de realizar construc-ciones repetitivas o seriales.
El efecto de duplicar o triplicar, etc., la fuerza básica de trabajo trae consigo la disminución en el periodo de construcción, utilizando la comparación de tiempo promedio desde el comienzo del trabajo en el sitio, hasta la ter-minación de cada unidad de desarrollo en el proceso constructivo a realizar, el cual denomi-naremos periodo medio de construcción.
Ejemplo: Pa = periodo medio de construcción P = periodo total de construcción G = preparación general del sitio3 (5 días) E = periodo de ejecución de una unidad (5 días) R = tiempo de duración de cada actividad (1 día) N = número de unidades (6 unidades de vivi enda) en donde PT es la Duración Total del proyecto.
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En este caso, las fórmulas para el periodo me-dio y total de construcción serán expresadas de la siguiente manera:
F = Factor de fuerza de trabajo (duplicar seria “2”, triplicar seria “3”, etc.).Calculando el periodo medio y total de con-strucción para una fuerza de trabajo triplicada (F=3):
Dos partes del proceso de construcción serán constantes, G y E; las demás serán variables, dependiendo del número de unidades y de la duración de cada operación.
Así mismo, podemos calcular el periodo total de construcción mediante:
Igual que en el periodo medio de construcción, en el periodo total de construcción perman-ecen constantes G y E, y variables las demás dependiendo del número de unidades y de la duración de cada operación.
De igual manera, se puede reducir el tiempo del proyecto, aumentando la fuerza de trabajo, ya sea duplicando o triplicando la misma, ósea trabajando paralelamente en dos o tres uni-dades de vivienda al mismo tiempo.
Figura 10. Componentes temporales de una programación rítmica.
Figura 11. Fuerza de trabajo duplicada.
Figura 12. Fuerza de trabajo triplicada.
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Duplicando o triplicando la fuerza básica de trabajo, reducimos notoriamente los tiempos en el periodo total y medio de construcción, pero debemos tener cuidado de no llegar a saturar el espacio de trabajo, para no reducir eficacia en el proceso, y que traiga consigo sobrecostos innecesarios y perjudiciales para el proyecto.
El ejemplo anterior corresponde al caso en que las duraciones de todas las actividades son iguales al ritmo, el cual solo es uno de los casos que se nos pueden presentar al mo-mento de hacer una programación usando el método de programación rítmica.Pero, con frecuencia nos encontramos con que las duraciones de las actividades son dif-erentes o que no todas tienen duración igual al ritmo, pero esto no significa que este mét-odo pierde aplicabilidad o seguridad, solo hay que hacer algunos ajustes para aplicarlo a dichos casos.
7. actividades de duración mÚltiplo del ritmo.
Al no tener todas las actividades una misma duración, no es posible aplicar directamente
el procedimiento de cálculo de duración to-tal determinado en los ejemplos anteriores.Para una mejor comprensión, se plantea el desarrollo del caso en dos fases.
En la primera de ellas se aplica el mismo pro-cedimiento anterior, simulando un comporta-miento de actividades de igual duración. En la segunda fase se analizan los resultados y se corrigen los posibles errores. Utilizaremos un ejemplo para explicarlo mejor. ejemplo no 2: Determine la duración de un proyecto formado por 6 elemen-tos y que sus actividades A, C y D tienen una duración de 1 semana, mientras que la actividad B tiene una duración de 2 semanas.En primer lugar, se define como ritmo la du-ración más frecuente, entre las que se en-cuentran presentes en la secuencia crítica.Luego, se procede a dibujar el gráfico de la programación rítmica, con la información de la malla tal como es entregada.
Una vez terminado el gráfico, se efectúa un análisis de la información en él contenida. Si se detectan algunos tipos de fallas, se pro-cede a la corrección de ellas, obteniendo una nueva fórmula para la duración del proyecto.
Figura 13. Programación rítmica inicial del ejemplo No 2.
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Figura 14. Programación rítmica final del ejemplo No 2.
Al analizar la programación se puede apre-ciar que se generan dos tipos de problemas; la existencia de tiempos ociosos, producto de las restricciones de secuencia, lo que in-troduce una discontinuidad en la faena, por lo cual se debe tratar de eliminar o disminuir al mínimo dichos tiempos ociosos.
La segunda dificultad, corresponde al tiem-po que transcurre entre términos de ele-mentos constructivo, el grafico muestra dos unidades de tiempo, en tanto el ritmo sería de 1.
La operación que genera los tiempos muer-tos es la “B”, por lo cual se deben aumentar los recursos empleados en dicha operación, de forma de ajustarla a la velocidad de la obra, en este caso al doble. De esta forma la operación será ejecutada por dos cuadril-las en forma paralela en diferentes elemen-tos, desfasada solamente por la restricción de secuencia impuesta por las operaciones precedentes.Una vez efectuado el aumento de recur-sos, se procede a efectuar la simulación del proyecto, resultando el siguiente gráfico:
En este momento, se está en condiciones de calcular la duración total del proyec-to, ya no se aprecia la inconsistencia entre periodo de tiempo entre finalización de el-ementos y el ritmo de la obra, para lo cual se procederá a efectuar la determinación directamente desde el gráfico, para luego generar una fórmula pertinente.
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La diferencia entre el valor de la fórmula básica para PT y el valor real del grafo indica que esta expresión dejo de ser válida. Al analizar el gráf-ico de programación rítmica modificado, se ve que el número de operaciones en realidad es 5 en lugar de 4, aunque no han sido introducidas nuevas operaciones, lo que se produjo, fue un aumento en el número de grupos de trabajo o cuadrillas que ejecutan las operaciones.
Lo anterior, es un indicador de que el concepto a emplear es el número de cuadrillas (C), que re-sulta más adecuado que el de número de opera-ciones. Al incorporar este nuevo concepto en la fórmula básica resulta:
pt = r * (c + n - 1) (10)
Aplicando esta nueva fórmula (10) al ejemplo No 2, en el cual los valores correspondientes son:
c = 5; n = 6; r = 1Se obtiene como resultado, valores de dura-ciones que concuerdan con los del gráfico:
pt = 1 * (5 + 6 - 1) pt = 10
8. actividades de duración no mÚltiplo del ritmo.
Este es un caso similar al analizado en el punto anterior, al menos en una primera etapa, pero con una o más actividades, que al ser subdivi-didas y encuadradas dentro de un ritmo de tra-bajo, tendrán una duración ficticia mayor que la real, ya que para mantener un cierto ritmo se les asignará una duración múltiplo de éste, debien-do resultar siempre un número entero de cua-drillas.
Al aproximar la duración a una mayor que la real, en el caso de que la actividad tenga una dura-ción no múltiplo del ritmo se introduce un error,
el que debe ser considerado en la duración to-
tal del proyecto.Ejemplo No 3: Calcular la duración total del proyecto si el número de elementos es 6, y la duración de las actividades A y B es 2 sema-nas, la duración de la actividad C es 3 sema-nas y la actividad D dura 4 semanas.El primer paso, es llegar a determinar el ritmo de trabajo, el que corresponde a la duración moda, es decir la que se presenta con mayor frecuencia, en este caso es :
La segunda etapa, es calcular el número de cuadrillas y la duración ficticia de cada activ-idad. Para lo cual se simulara la ejecución del proyecto considerando actividades cuya duración sea un múltiplo entero del ritmo.
El procedimiento consiste en determinar la mínima duración que sea múltiplo del ritmo para cada actividad, determinando de paso el número de cuadrillas u operaciones que se estarán efectuando en paralelo. A este respecto, es necesario destacar que siempre debe ser considerado como entero el núme-ro de cuadrillas, ya que es imposible fraccio-narlas.
El tercer paso, es dibujar el gráfico de la pro-gramación rítmica con las duraciones ficticias, y luego construirlo con las duraciones reales, determinando en ambos casos la duración resultante para introducir el error cometido.
TABLA NO 2 Actividad durac. d/r no.
cuadrillasdurac. Ficticia
a 2 1 1 2 B 2 1 1 2 c 3 1.5 2 4 d 4 2 2 4
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Figura 15. Programación con duraciones ficticias del ejemplo No 3.
Figura 16. Programación con duraciones reales del ejemplo No 3.
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guía constructora guía constructoraDuración Total del Proyecto: - Con Duraciones Ficticias : - Con Duraciones Reales :pt = 22 pt = 21
Por tanto, tal como se podría esperar la fór-mula (10) contiene un error, que debe ser de-terminado analíticamente. No obstante este error, es producto de considerar para las ac-tividades duraciones distintas a las reales, este error se comete en el plazo unitario:pt = r * (c + n - 1) – e (11)
El error está relacionado con la diferencia entre la duración real y ficticia para cada actividad. Si es considerado un error “ ej” de la actividad “ j “, el error total “ E “ será la suma de estos errores (considerando sólo las actividades que forman parte de la trayectoria crítica y que a la vez son críticas totales).
E=∑ej (12) ej = dFi - dri (13)
Con lo cual al aplicar la información del proyec-to se determina el error de cada actividad:
Al aplicar la formula (11), la duración total será:R = 2; C = 6; N = 6; E = 1PT = 2*(6 + 6 - 1) - 1PT = 21
9. ecuación general para proYectos con varios Frentes de traBajo.
En edificación en extensión, se da en muchas ocasiones que el proyecto (Construcción de un conjunto habitacional) es dividido en varios sub proyectos, los cuales son ejecutados en
forma simultánea (en paralelo).
TABLA NO 3 Actividad dj no c dfj ej
a 2 1 2 0 B 2 1 2 0 c 3 2 4 1 d 4 2 4 0
Este fenómeno es conocido como proyectos con varios frentes de trabajo.Anteriormente vimos cómo se tratan estos casos en programaciones donde todas las ac-tividades tienen una duración igual al ritmo, pero si las ecuaciones básicas sufrieron cambi-os en los casos anteriores en donde las activ-idades tenían duraciones diferentes al ritmo, entonces es claro que lo mismo sucederá con las ecuaciones planteadas para varios frentes de trabajo y actividades con duración igual al ritmo.
Al tener varios frentes de trabajo, el número real de elementos que existirá en cada frente o sub proyecto será “ N ÷ F “ (supuesto una distribución uniforme de elementos o vivien-das por frente “ F “, en las situaciones que esto no ocurra se considerara la distribución real de viviendas por cada frente de trabajo).Para efectos de la duración del proyecto, este tendrá la misma duración de aquel frente de trabajo que tenga la mayor duración.Por tanto el número de elementos que inciden en el plazo del proyecto se ve reducido a N ÷ F elementos (considerado como el entero inmediatamente superior) o el número de ele-mentos del frente más grande.
La distribución de elementos que disminuye al máximo la duración del proyecto, es la uni-forme entre frentes de trabajo, con lo cual la fórmula (11) queda:
pt = r * (c + (n/F) - 1) – e (12)
10. limitaciones Y oBservaciones.
Se debe tener cuidado al utilizar este método pues este solo será eficaz si es bien aplicado. La aplicación de este también debe ir de la mano con el suministro seguro de mano de obra necesaria en cantidad y calidad, ajustes en los trabajos referentes al espacio ocupado, herramientas en las cantidades planificadas, materiales en las cantidades calculadas, etc.
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La programación de un proyecto de vivienda por este método será exitoso, si alcanza los siguientes objetivos:
1. Culminar el proyecto, sin demora, dentro de su plazo o menos aún, según las condiciones.2. La demanda de obreros calificados, debe mantenerse dentro de límites razonables.3. El máximo número de obreros por cada ac-tividad o tarea, debe ajustarse en forma con-veniente al espacio de trabajo, para evitar sat-uración y reducción de la eficiencia.4. La mano de obra y el espacio de trabajo deben ser utilizados en forma continua.5. Debe permitirse la especialización de la mano de obra, con la frecuente repetición de tareas limitadas.
Otras cosas que deben tomarse en cuenta y que pueden afectar la eficacia del método son:
1. Los mayores beneficios de la aplicación de este método son obtenidos en proyectos grandes.2. En proyectos pequeños, es difícil que se logren grandes porcentajes de reducción del tiempo de ejecución, ya que si el personal no es calificado, hace más largo el tiempo y la cul-minación del proyecto.3. Los supervisores o encargados de control, deben tener mayor trabajo a fin de evitar tras-tornos del proyecto, si este es pequeño.4. El personal no calificado, traerá consigo despilfarro en tiempo y costo en proyectos pequeños.5. Se debe dar prioridad a la disponibilidad de un número razonable de trabajadoresespecializados; ocupando en forma continua la mano de obra y utilizando adecuadamente el espacio de trabajo.6. Se debe iniciar una actividad lo antes posible, ajustando todas las operaciones al mismo tiempo de duración.7. El máximo número de trabajadoras para
una actividad, no debe excederse de lo que se permite en el espacio de trabajo disponible para ejecutarlo.8. Todas las actividades para la terminación de un proyecto, deben tener consideraciones adecuadas, sobre todo cuando son manejadas por subcontratistas.9. En proyectos pequeños, no se justifica el aumento de la mano de obra o fuerza básica de trabajo, pues sus reducciones en el perio-do medio no son significativas.
11. conclusiones.
Como ya señalamos, una buena programación es aquella que nivela al máximo los recursos, evitando días de pérdidas, el problema fue resuelto por el método rítmico, el que par-tiendo de una malla de una unidad repetitiva da velocidades de construcción tales, que las duraciones de las actividades son las mismas denominadas RITMO.
Inicialmente el método es muy restrictivo, ya que requiere que las actividades a realizar en la obra sean ejecutadas en forma secuencial para cada elemento (sólo considera relaciones Termino Comienzo de valor cero). Por lo cual se puede decir que la programación rítmica idealiza o simula la malla de una obra por una línea, esta línea corresponde a su trayectoria crítica.
Sin duda, tiene varias ventajas intrínsecas en comparación con otras técnicas de pro-gramación. Sin embargo su adopción en la industria de la construcción ha sido suma-mente lenta. Diversos estudios muestran que esa lentitud se ha debido principalmente a la falta de programas de computación (soft-ware) como herramientas de soporte. Algunos autores argumentan que esta técnica no ha sido adoptada ampliamente en la industria de la construcción “debido principalmente a la fuerte tradición de planear basándose en las actividades (redes) y a la ausencia de soft-
guía constructora guía constructora
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ware que soporte la planeación basada en este método.
El método de programación serial consiste en un plan masivo de construcciones iguales o similares, en los cuales se entra a considerar el factor repetición y el ritmo de trabajo.
Este método, tiende a racionalizar la construc-ción tradicional de construcción de viviendas, sistematizando y controlando en forma efici-ente, el desarrollo del proceso constructivo.
Las ventajas de la producción serial o rítmico, son las siguientes:
1. Introduce el concepto de rutina o sea que el trabajador repite muchas veces la misma op-eración, mejorando su rendimiento y su pro-ductividad en el proceso constructivo.2. El empleo óptimo de los recursos, evitando perdidas por tiempos muertos o inhábiles y evitando transportes innecesarios.3. Logra que la ejecución de las obras se lleve a cabo dentro del plazo programado y estudi-ado, que implica utilización al máximo, de capital invertido en dicho proceso, evitando lucros cesantes de capital y altos intereses.4. Coordinación eficiente de programas finan-cieros: pagos a contratistas, pagos a subcon-tratistas, cancelación de cuentas, mejora en los servicios de financiación, pedidos de ma-teriales y equipos, etc., que serán necesarios para la ejecución del programa.
12. BIBLIOGRAFIA.
Conrado D’Agnillo L (2008) “Métodos Alternativos de Programación”. En: Conrado D’Agnillo L (ed), Catedra de Economía de la Construcción 11, uni-versidad Nacional de Tucumán, Argen-tina.Maluenda Peña J (2012) “Programación LOB, Programación Rítmica”; paper presentado como trabajo de investi-gación para la asignatura: Programación y Control de Obra, Instituto Profesional AIEP, Universidad Andrés Bello, Chile.Cumsille Mendoza P (2006) Pro-gramación de Obras Repetitivas con Singularidades. Tesis de Grado, Univer-sidad de Chile, Santiago de Chile.Inzulza Reyes J (2007) Software para la automatización del método de Pro-gramación Rítmica. Tesis de Grado, Universidad del Bio-Bio, Concepción de Chile.Sánchez Henao J (1997) Manual de Pro-gramación y Control de Programas de Obra. Universidad Nacional de Colom-bia, Medellín.Mellado Espinoza M (2012) Apuntes de Planificación de Proyectos: Pro-gramación Rítmica. Universidad Central de Chile, Santiago de Chile.
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ALCANTARILLA
tipocajón
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0.30
0.15
0.90 0.30 0.80
0.15
1.00
0.15
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0.3
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1.1
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.05
0.3
0
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0
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0
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4.05
1.4
50
.30
2.0
50
.30
Caseta de Vigilancia
Caseta de Vigilancia
3.45
3.5
0
3.45
0.1
02
.10
0.3
00
.30
0.3
02
.40
0.1
0
0.3
00
.30
0.3
01
.80
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guía constructora guía constructoraguía constructora guía constructora
Caseta de Vigilancia
Cauce de Arroyo
Camino Vecinal
Losa de Entrada y Salida
Muro de Alas
Puente Vehicular
3.88m
7.20m
0.35m 3.07m 0.35m 3.07m 0.35m
0.40m
3.07m
0.40m
Muros de Alcantarilla de
Cajon
0.40m
Bordillo Rodapie
Losa de Fondo de
Alcantarilla de Cajon
Losa de Techo de
Alcantarilla de Cajon
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guía constructora guía constructoraBordillo Rodapie
Baranda Metalica
Muro de Alas
Losa de Techo de Alcantarilla de Cajon
Muro de Alcantarilla de Cajon
Losa de Fondo de Alcantarilla de Cajon
Losa de Entrada y Salida
ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS
23 23
Calle Museo del Hombre #8, El Millón, Santo Domingo, Rep. Dom. e-mail: [email protected]; Tel: 809-363-2525; Fax: 809-363-2964
...Tus sueños...son nuestro compromiso
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ASOCIACIÓN DOMINICANA DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE VIVIENDAS
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...Tus sueños...son nuestro compromiso
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amelia rodríguez
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proYectoen cpm-pert
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guía constructora guía constructora
INICIO DEL PROYECTO 0EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10ZAPATA DE MURO DE ALAS 11MUROS DE MURO DE ALAS 12RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16INSTALACION DE BARANDA METALICA 17COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21REPLANTEO DE CASETA 22EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43
ACTIVIDAD #
TABLA NO. 1 MATRIZ DE ACTIVIDADES
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ACTIVIDADES # DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1EXCAVACION CON EQUIPOS PESADOS EN LOS TALUDES A AMBOS LADOS DEL CAUCE Y SOBRE EL CAUCE RETIRANDO EL MATERIAL INSERVIBLE DEPOSITADO PARA LA CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA
BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 BOTE DEL MATERIAL INSERVIBLE EXCAVADO EN EL CAUCE Y LOS TALUDES CON EQUIPOS PESADOS, INCLUYENDO CARGUIO Y TRANSPORTE AL SITIO DE BOTE
RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3RELLENO DE PIEDRA DE UN ESPESOR DE 40 CM COMPACTADO CON EQUIPOS PESADOS EN EL CAUCE, OCUPANDO EL ESPACIO QUE FUE EXCAVADO Y RETIRADO EL MATERIAL INSERVIBLE Y DESTINADO A SER LA PLATAFORMA DE APOYO PARA LA ALCANTARILLA
REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 REPLANTEO DE LAS ESTRUCTURAS DE LA ALCANTARILLA DE CAJON Y SUS MUROS DE ALAS
LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5
HORMIGON ARMADO EN LA LOSA DE FONDO DE LA ALCANTARILLA DE CAJON CON UN ESPESOR DE 40 CM, HORMIGON CON RESISTENCIA A LOS 28 DIAS DE 280 KG/CM2 , ACERO GRADO 60 Y ADITIVO ACELERANTE DE FRAGUADO, INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO DEL ELEMENTO, LIGADO Y VACIADO DE HORMIGON CON LIGADORA Y DESENCOFRADO DEL ELEMENTO AL TIEMPO REQUERIDO
MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6
HORMIGON ARMADO EN LOS MUROS DE LA ALCANTARILLA DE CAJON CON UN ESPESOR DE 35 CM HORMIGON CON RESISTENCIA A LOS 28 DIAS DE 280 KG/CM2 , ACERO GRADO 60 Y ADITIVO ACELERANTE DE FRAGUADO, INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO DEL ELEMENTO, LIGADO Y VACIADO DE HORMIGON CON LIGADORA Y DESENCOFRADO DEL ELEMENTO AL TIEMPO REQUERIDO
LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7
HORMIGON ARMADO EN LA LOSA DE TECHO DE LA ALCANTARILLA DE CAJON CON UN ESPESOR DE 40 CM Y HORMIGON CON RESISTENCIA A LOS 28 DIAS DE 280 KG/CM2 , ACERO GRADO 60 Y ADITIVO ACELERANTE DE FRAGUADO, INCLUYE ARMADO DE ACERO PROPIO Y ACERO DE ARMADO DEL BORDILLO RODAPIE, ENCOFRADO DEL ELEMENTO, Y LIGADO Y VACIADO DE HORMIGON CON LIGADORA
BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8
HORMIGON ARMADO EN LOS BORDILLOS RODAPIE DE LA ALCANTARILLA CON UN ANCHO DE 20 CM Y UNA ALTURA DE 40 CM (INCLUYE ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO HORMIGON CON RESISTENCIA A LOS 28 DIAS DE 280 KG/CM2 Y ADITIVO ACELERANTE DE FRAGUADO, INCLUYE ENCOFRADO DEL ELEMENTO, LIGADO Y VACIADO DE HORMIGON CON LIGADORA Y DESENCOFRADO DEL ELEMENTO AL TIEMPO REQUERIDO
DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 RETIRO DEL ENCOFRADO DE LA LOSA DE TECHO DE LA ALCANTARILLA DE CAJON AL TIEMPO REQUERIDO DESPUES DEL VACIADO
RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 TERMINACION DE TODAS LAS SUPERFICIES EXPUESTAS POR MEDIO DE RESANES DE LOS BORDILLOS RODAPIE DESPUES DEL DESENCOFRADO DE ESTOS
ZAPATA DE MURO DE ALAS 11
HORMIGON ARMADO EN LAS ZAPATAS DE LOS MURO DE ALAS CON DIMENSIONES DE 0.40 M x2.32 M x3.00 M Y HORMIGON CON RESISTENCIA A LOS 28 DIAS DE 280 KG/CM2 , ACERO GRADO 60 Y ADITIVO ACELERANTE DE FRAGUADO, INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO DEL ELEMENTO, LIGADO Y VACIADO DE HORMIGON CON LIGADORA Y DESENCOFRADO DEL ELEMENTO AL TIEMPO REQUERIDO
MUROS DE MURO DE ALAS 12
HORMIGON ARMADO EN LOS MUROS DE LOS MUROS DE ALAS CON UN ESPESOR DE 28 CM Y HORMIGON CON RESISTENCIA A LOS 28 DIAS DE 280 KG/CM2 , ACERO GRADO 60 Y ADITIVO ACELERANTE DE FRAGUADO, INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO DEL ELEMENTO, LIGADO Y VACIADO DE HORMIGON CON LIGADORA Y DESENCOFRADO DEL ELEMENTO AL TIEMPO REQUERIDO
RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13TERMINACION DE TODAS LAS SUPERFICIES INTERIORES Y EXTERIORES EXPUESTAS POR MEDIO DE RESANES DE LA ALCANTARILLA DE CAJON DESPUES DEL DESENCOFRADO DE ESTA
RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14TERMINACION DE TODAS LAS SUPERFICIES INTERIORES Y EXTERIORES EXPUESTAS POR MEDIO DE RESANES DE LOS MUROS DE LOS MUROS DE ALAS DESPUES DEL DESENCOFRADO DE ESTOS
RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15RELLENO DE CALICHE COMPACTADO CON EQUIPOS PESADOS EN LOS TALUDES QUE FUERON EXCAVADOS Y CONTRA LAS CARAS EXTERIORES DE LOS MUROS DE LA ALCANTARILLA DE CAJON Y LOS MUROS DE ALAS
LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16
HORMIGON SIMPLE EN LOSA CON SUPERFICIE PULIDA Y UN ESPESOR DE 15 CM CONSTRUIDAS EN LA ENTRADA Y LA SALIDA DE LA ALCANTARILLA DE CAJON, CONSTRUIDA CON HORMIGON CON RESISTENCIA A LOS 28 DIAS DE 210 KG/CM2, E INCLUYENDO EL MORTERO PARA PULIDO, ENCOFRADO DE SUS CARAS, LIGADO Y VACIADO DE HORMIGON CON LIGADORA Y DESENCOFRADO DE LOS ELEMENTOS
INSTALACION DE BARANDA METALICA 17 SUMINISTRO E INSTALACION DE BARANDA METALICA CON ALTURA DE 80 CM CONSTRUIDAD SEGUN DISENO PARA PASO PEATONAL A TRAVES DEL PUENTE
TABLA NO. 1 DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
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guía constructora guía constructora
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guía constructora guía constructora
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDAD ANTECEDENTESINICIO DEL PROYECTO 0 -‐EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE P/CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA
1 0
BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 1RELLENO COMP. PIEDRA (H=0.40 M) C/EQUIPOS EN CAUCE 3 1REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 3LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON (H=0.40 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
5 2,4
MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON (E=0.35 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
6 5
LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON (H=0.40 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO DE LOSA Y BORDILLOS RODAPIE, ENCOFRADO Y VACIADO DE HORMIGON)
7 6
BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA (0.20x0.40 M) (INCLUYE ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
8 7
DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 9 7RESANE DE BORDILLO RODAPIE (TODAS LAS CARAS EXPUESTAS) 10 8ZAPATA DE MURO DE ALAS (0.40x2.32x3.00 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
11 6
MUROS DE MURO DE ALAS (E=0.28 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
12 11
RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON (SUPERFICIES EXPUESTAS DE LOSAS Y MUROS)
13 9
RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS (CARAS FRONTALES Y POSTERIORES) 14 12RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES (CONTRA LAS CARAS EXTERIORES DE LA ALCANTARILLA Y LOS MUROS DE ALAS)
15 13,14
LOSA H.S. PULIDA (H=0.15 M) EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA DE CAJON
16 15
INSTALACION DE BARANDA METALICA (H=0.80 M) 17 16COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 16PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE (2 MANOS) 19 10,17,18SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 19LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 15REPLANTEO DE CASETA 22 21EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA DE CASETA 23 21ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK DE 6" Y COLUMNA (INCLUYE ARMADO DE ACERO Y VACIADO DE HORMIGON)
24 22,23
COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
25 24
MUROS DE BLOCKS DE 6" (BNP Y SNP) 26 24REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 25,26BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 27LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA (INCLUYE ENCOFRADO, ARMADO DE ACERO Y VACIADO DE HORMIGON)
29 27
TABLA NO. 3 MATRIZ DE ANTECEDENTES
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25
El intenso desarrollo de la construcción de ferroca-rriles, puentes, puertos y diques, en la segunda mi-tad del siglo XIX, dio gran importancia al cemento y a sus fábricas, especialmente las de cemento natu-ral, que se extendieron por el mundo rápidamente. Entre los años 1825 y 1872, aparecieron las prime-ras fábricas cementeras en Inglaterra, Francia y Ale-mania y en el año 1890, en España. En 1850, David Saylor, un técnico estadounidense, fue el primero en fabricar cemento, iniciando esta industria en Norte-américa. En 1900 el cemento Portland se impuso en las obras de ingeniería y en la actualidad es el material industrializado de construcción de mayor consumo en el mundo.
Apuntes de República Dominicana “… países latinoamericanos consiguieron levantar, antes de la Gran Depresión, una industria cemen-tera nacional. Los restantes no estuvieron en con-diciones de hacerlo hasta mucho después, a raíz de los cambios provocados por la Segunda Guerra Mundial, o más bien bajo los auspicios de las es-trategias de ISI impulsadas por la CEPAL y por los Estados latinoamericanos en la década de 1950. En la primera situación se hallan Nicaragua y Repúbli-ca Dominicana, que implantaron sus industrias en 1942 y 1947, respectivamente; mientras que en la
segunda situación figuran El Salvador (1953), Hai-tí (1954), Panamá y Paraguay (1957), Honduras (1959) y, finalmente, Costa Rica (1964). Dado que todas estas naciones comparten la característica de ser economías de pequeño tamaño, el proceso de sustitución de importaciones pudo progresar a gran velocidad en los años treinta, merced a las circuns-tancias creadas por la crisis económica internacio-nal, que, como es bien sabido, empujaron las eco-nomías latinoamericanas a fomentar la producción interior para reemplazar importaciones.”
A Selection of Historic American Papers on Concre-te, 1876 - 1926”, publicado por ACI en 1976 y edita-do por Howard Newlon Jr.
En los orígenes de la ISI: La Industria del Cemento en Latinoamérica, 1900-1930. Por Xavier Tafunell
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ACTIVIDADES # 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45INICIO DEL PROYECTO 0EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 X XBOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 X XRELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 X XREPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 X XLOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 X X XMUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 X X XLOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 X X XBORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 X XDESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 X XRESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 X XZAPATA DE MURO DE ALAS 11 X XMUROS DE MURO DE ALAS 12 X XRESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 X XRESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 X XRELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 X X X XLOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 X X XINSTALACION DE BARANDA METALICA 17 X XCOLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 X XPINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19 X X XSENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 X XLIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 X X XREPLANTEO DE CASETA 22 X XEXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 X XZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 X X X XCOLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 X XMUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 X XREPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 X X X XBOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 X X XLOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 X X X XDESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 X XINSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 X XINSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 X X XRELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 X XTERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 X X XTERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 X XPISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 X X XINSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 X X XINSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38 X XPINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 X X XINSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 X X XINSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 X X XCONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 X X XCONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 X X XCONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 X X XLIMPIEZA FINAL TOTAL 45 X X X X
TABLA NO. 5 MATRIZ GENERAL DE ANTECEDENCIAS Y SECUENCIAS (MATRIZ HIBRIDA)
64
guía constructora guía constructora
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDAD tnormal (DIAS)
toptimo (DIAS)
$N (RD$) $L (RD$) m
INICIO DEL PROYECTO 0 0 0.00 0.00EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 2 1 17,457.27 29,677.36 12,220.09BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 2 1 32,536.80 55,312.56 22,775.76RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 2 1 61,596.72 104,714.42 43,117.70REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 1 1 3,000.00 3,000.00 0.00LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 6 4 380,226.62 484,788.94 52,281.16MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 8 6 417,906.69 473,627.58 27,860.45LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 9 5 384,715.43 588,614.61 50,974.79BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 2 1 9,397.01 15,974.92 6,577.91DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 1 1 1,817.92 1,817.92 0.00RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 1 1 1,356.60 1,356.60 0.00ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 2 1 86,132.53 146,425.30 60,292.77MUROS DE MURO DE ALAS 12 4 2 125,951.54 214,117.62 44,083.04RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 1 1 22,752.46 19,339.59 0.00RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 1 1 5,849.40 5,849.40 0.00RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 3 2 122,780.13 156,544.67 33,764.54LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 1 1 28,006.58 28,006.58 0.00INSTALACION DE BARANDA METALICA 17 1 1 24,480.00 24,480.00 0.00COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 1 1 28,080.00 28,080.00 0.00PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19 1 1 6,624.00 6,624.00 0.00SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 1 1 17,172.00 17,172.00 0.00LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 1 1 459.69 459.69 0.00REPLANTEO DE CASETA 22 1 1 500.00 500.00 0.00EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 2 1 2,511.30 4,269.21 1,757.91ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 1 1 12,939.13 12,939.13 0.00COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 1 1 921.27 921.27 0.00MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 2 1 34,583.76 58,792.39 24,208.63REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 1 1 166.79 166.79 0.00BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 1 1 1,103.88 1,103.88 0.00LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 4 2 29,399.63 49,979.38 10,289.87DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA
30 1 1 909.27 909.27 0.00
INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 1 1 2,240.00 2,240.00 0.00INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 1 1 11,295.96 11,295.96 0.00RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 1 1 563.86 563.86 0.00TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 6 3 26,607.33 45,232.46 6,208.38TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 6 4 20,612.87 26,281.41 2,834.27PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 1 1 7,076.30 7,076.30 0.00INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 1 1 12,600.00 12,600.00 0.00INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38 1 1 12,532.12 12,532.12 0.00PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 2 1 19,340.44 32,878.75 13,538.31INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 1 1 3,360.00 3,360.00 0.00INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 2 1 16,943.93 28,804.69 11,860.75CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 6 4 23,860.75 30,422.46 3,280.85CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 3 2 1,857.56 2,368.39 510.83CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 5 4 23,252.26 24,705.53 1,453.27LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 2 1 500.00 850.00 350.00
TABLA NO. 6 MATRIZ DE PENDIENTES
65
guía constructora guía constructora
ORDEN DE COMPRESION
ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDADtnormal (DIAS)
toptimo (DIAS)
mTIEMPO
COMPRIMIDO
COSTO DE COMPRESION
(RD$)
NIVEL DE COMPRESION
ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDAD
TIEMPO COMPR. (DIAS)
COSTO COMPR. (RD$)
COSTO COMPR. ACUM. (RD$)
TIEMPO COMPR. ACUM.
(DIAS)
COSTO FIJO (RD$/DIA)
COSTO FIJO AHORRADO
(RD$)
COSTO FINAL ACUM. (RD$)
NINGUNA PROYECTO A TIEMPO ESTANDAR -‐ -‐ -‐ 2,043,977.80 0 8,923.54 -‐ 2,043,977.801RA LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1 350.00 2,044,327.80 1 8,923.54 8,923.54 2,035,404.262DA CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 1 1,453.27 2,045,781.07 2 8,923.54 17,847.08 2,027,933.993RA EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 1 1757.91 2,047,538.98 3 8,923.54 26,770.62 2,020,768.364TA TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 3 18625.131 2,066,164.11 6 8,923.54 53,541.24 2,012,622.875TA LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 2 20579.7431 2,086,743.85 8 8,923.54 71,388.32 2,015,355.536TA EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 1 12220.089 2,098,963.94 9 8,923.54 80,311.86 2,018,652.087MA MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 1 24208.632 2,123,172.57 10 8,923.54 89,235.40 2,033,937.178VA MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 2 55720.892 2,178,893.46 12 8,923.54 107,082.48 2,071,810.989NA RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 1 33764.5358 2,212,658.00 13 8,923.54 116,006.02 2,096,651.9810MA LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 4 203899.18 2,416,557.18 17 8,923.54 151,700.18 2,264,857.0011RA RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 1 43117.704 2,459,674.88 18 8,923.54 160,623.72 2,299,051.1612DA LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 2 104562.321 2,564,237.20 20 8,923.54 178,470.80 2,385,766.4013RO INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 1 11860.7538 2,576,097.96 21 8,923.54 187,394.34 2,388,703.6213RO CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 1 3280.85313 2,579,378.81 21 8,923.54 187,394.34 2,391,984.47
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDAD SECUENCIAS
DURACION (DIAS)
INICIO DEL PROYECTO 0EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 2,3 2BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 5 2RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 4 2REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 5 1LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 6 6MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 7,11 8LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 8,9 9BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 10 2DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 13 1RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 19 1ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 12 2MUROS DE MURO DE ALAS 12 14 4RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 15 1RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 15 1RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 16,21 3LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 17,18 1INSTALACION DE BARANDA METALICA 17 19 1COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 19 1PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19 20 1SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 45 1LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 22,23 1REPLANTEO DE CASETA 22 24 1EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 24 1ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 25,26 1COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 27 1MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 27 2REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 28,29 1BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 37,39 1LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 30,31,35 4DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 32 1INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 32 1INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 33 1RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 34 1TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 36,42 3TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 45 6PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 37,39 1INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 38 1INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38 40 1PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 40 2INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 41 1INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 43,44 2CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 43,44 6CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 45 3CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 45 4LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1
MATRIZ DE COMPRESION DE RED
TABLA NO. 7 MATRIZ RESUMEN COMPRESION DE RED Y COSTO DE COMPRESION
TABLA NO. 8 MATRIZ DE INFORMACION DESPUES DE LA COMPRESION
2,043,977.80
2,035,404.26
2,027,933.99
2,020,768.36 2,012,622.87
2,015,355.53
2,018,652.08
2,033,937.17
2,071,810.98
2,096,651.98
2,264,857.00 2,299,051.16
2,385,766.40 2,388,703.62
2,391,984.47
1,950,000.00
2,000,000.00
2,050,000.00
2,100,000.00
2,150,000.00
2,200,000.00
2,250,000.00
2,300,000.00
2,350,000.00
2,400,000.00
2,450,000.00
0 5 10 15 20 25
COST
O FIN
AL
DIAS COMPRIMIDOS
COSTO TOTAL DEL PROYECTO RESPECTO AL TIEMPO COMPRIMIDO
ORDEN DE COMPRESION
ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDADtnormal (DIAS)
toptimo (DIAS)
mTIEMPO
COMPRIMIDO
COSTO DE COMPRESION
(RD$)
NIVEL DE COMPRESION
ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDAD
TIEMPO COMPR. (DIAS)
COSTO COMPR. (RD$)
COSTO COMPR. ACUM. (RD$)
TIEMPO COMPR. ACUM.
(DIAS)
COSTO FIJO (RD$/DIA)
COSTO FIJO AHORRADO
(RD$)
COSTO FINAL ACUM. (RD$)
NINGUNA PROYECTO A TIEMPO ESTANDAR -‐ -‐ -‐ 2,043,977.80 0 8,923.54 -‐ 2,043,977.801RA LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1 350.00 2,044,327.80 1 8,923.54 8,923.54 2,035,404.262DA CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 1 1,453.27 2,045,781.07 2 8,923.54 17,847.08 2,027,933.993RA EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 1 1757.91 2,047,538.98 3 8,923.54 26,770.62 2,020,768.364TA TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 3 18625.131 2,066,164.11 6 8,923.54 53,541.24 2,012,622.875TA LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 2 20579.7431 2,086,743.85 8 8,923.54 71,388.32 2,015,355.536TA EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 1 12220.089 2,098,963.94 9 8,923.54 80,311.86 2,018,652.087MA MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 1 24208.632 2,123,172.57 10 8,923.54 89,235.40 2,033,937.178VA MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 2 55720.892 2,178,893.46 12 8,923.54 107,082.48 2,071,810.989NA RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 1 33764.5358 2,212,658.00 13 8,923.54 116,006.02 2,096,651.9810MA LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 4 203899.18 2,416,557.18 17 8,923.54 151,700.18 2,264,857.0011RA RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 1 43117.704 2,459,674.88 18 8,923.54 160,623.72 2,299,051.1612DA LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 2 104562.321 2,564,237.20 20 8,923.54 178,470.80 2,385,766.4013RO INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 1 11860.7538 2,576,097.96 21 8,923.54 187,394.34 2,388,703.6213RO CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 1 3280.85313 2,579,378.81 21 8,923.54 187,394.34 2,391,984.47
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDAD SECUENCIAS
DURACION (DIAS)
INICIO DEL PROYECTO 0EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 2,3 2BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 5 2RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 4 2REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 5 1LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 6 6MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 7,11 8LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 8,9 9BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 10 2DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 13 1RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 19 1ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 12 2MUROS DE MURO DE ALAS 12 14 4RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 15 1RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 15 1RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 16,21 3LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 17,18 1INSTALACION DE BARANDA METALICA 17 19 1COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 19 1PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19 20 1SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 45 1LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 22,23 1REPLANTEO DE CASETA 22 24 1EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 24 1ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 25,26 1COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 27 1MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 27 2REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 28,29 1BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 37,39 1LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 30,31,35 4DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 32 1INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 32 1INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 33 1RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 34 1TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 36,42 3TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 45 6PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 37,39 1INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 38 1INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38 40 1PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 40 2INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 41 1INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 43,44 2CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 43,44 6CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 45 3CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 45 4LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1
MATRIZ DE COMPRESION DE RED
TABLA NO. 7 MATRIZ RESUMEN COMPRESION DE RED Y COSTO DE COMPRESION
TABLA NO. 8 MATRIZ DE INFORMACION DESPUES DE LA COMPRESION
2,043,977.80
2,035,404.26
2,027,933.99
2,020,768.36 2,012,622.87
2,015,355.53
2,018,652.08
2,033,937.17
2,071,810.98
2,096,651.98
2,264,857.00 2,299,051.16
2,385,766.40 2,388,703.62
2,391,984.47
1,950,000.00
2,000,000.00
2,050,000.00
2,100,000.00
2,150,000.00
2,200,000.00
2,250,000.00
2,300,000.00
2,350,000.00
2,400,000.00
2,450,000.00
0 5 10 15 20 25
COST
O FIN
AL
DIAS COMPRIMIDOS
COSTO TOTAL DEL PROYECTO RESPECTO AL TIEMPO COMPRIMIDO
67
guía constructora
ORDEN DE COMPRESION
ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDADtnormal (DIAS)
toptimo (DIAS)
mTIEMPO
COMPRIMIDO
COSTO DE COMPRESION
(RD$)
NIVEL DE COMPRESION
ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDAD
TIEMPO COMPR. (DIAS)
COSTO COMPR. (RD$)
COSTO COMPR. ACUM. (RD$)
TIEMPO COMPR. ACUM.
(DIAS)
COSTO FIJO (RD$/DIA)
COSTO FIJO AHORRADO
(RD$)
COSTO FINAL ACUM. (RD$)
NINGUNA PROYECTO A TIEMPO ESTANDAR -‐ -‐ -‐ 2,043,977.80 0 8,923.54 -‐ 2,043,977.801RA LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1 350.00 2,044,327.80 1 8,923.54 8,923.54 2,035,404.262DA CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 1 1,453.27 2,045,781.07 2 8,923.54 17,847.08 2,027,933.993RA EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 1 1757.91 2,047,538.98 3 8,923.54 26,770.62 2,020,768.364TA TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 3 18625.131 2,066,164.11 6 8,923.54 53,541.24 2,012,622.875TA LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 2 20579.7431 2,086,743.85 8 8,923.54 71,388.32 2,015,355.536TA EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 1 12220.089 2,098,963.94 9 8,923.54 80,311.86 2,018,652.087MA MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 1 24208.632 2,123,172.57 10 8,923.54 89,235.40 2,033,937.178VA MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 2 55720.892 2,178,893.46 12 8,923.54 107,082.48 2,071,810.989NA RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 1 33764.5358 2,212,658.00 13 8,923.54 116,006.02 2,096,651.9810MA LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 4 203899.18 2,416,557.18 17 8,923.54 151,700.18 2,264,857.0011RA RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 1 43117.704 2,459,674.88 18 8,923.54 160,623.72 2,299,051.1612DA LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 2 104562.321 2,564,237.20 20 8,923.54 178,470.80 2,385,766.4013RO INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 1 11860.7538 2,576,097.96 21 8,923.54 187,394.34 2,388,703.6213RO CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 1 3280.85313 2,579,378.81 21 8,923.54 187,394.34 2,391,984.47
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDAD SECUENCIAS
DURACION (DIAS)
INICIO DEL PROYECTO 0EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 2,3 2BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 5 2RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 4 2REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 5 1LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 6 6MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 7,11 8LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 8,9 9BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 10 2DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 13 1RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 19 1ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 12 2MUROS DE MURO DE ALAS 12 14 4RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 15 1RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 15 1RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 16,21 3LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 17,18 1INSTALACION DE BARANDA METALICA 17 19 1COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 19 1PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19 20 1SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 45 1LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 22,23 1REPLANTEO DE CASETA 22 24 1EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 24 1ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 25,26 1COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 27 1MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 27 2REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 28,29 1BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 37,39 1LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 30,31,35 4DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 32 1INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 32 1INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 33 1RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 34 1TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 36,42 3TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 45 6PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 37,39 1INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 38 1INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38 40 1PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 40 2INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 41 1INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 43,44 2CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 43,44 6CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 45 3CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 45 4LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1
MATRIZ DE COMPRESION DE RED
TABLA NO. 7 MATRIZ RESUMEN COMPRESION DE RED Y COSTO DE COMPRESION
TABLA NO. 8 MATRIZ DE INFORMACION DESPUES DE LA COMPRESION
2,043,977.80
2,035,404.26
2,027,933.99
2,020,768.36 2,012,622.87
2,015,355.53
2,018,652.08
2,033,937.17
2,071,810.98
2,096,651.98
2,264,857.00 2,299,051.16
2,385,766.40 2,388,703.62
2,391,984.47
1,950,000.00
2,000,000.00
2,050,000.00
2,100,000.00
2,150,000.00
2,200,000.00
2,250,000.00
2,300,000.00
2,350,000.00
2,400,000.00
2,450,000.00
0 5 10 15 20 25
COST
O FIN
AL
DIAS COMPRIMIDOS
COSTO TOTAL DEL PROYECTO RESPECTO AL TIEMPO COMPRIMIDO
69
guía constructora
71
guía constructora
guía constructora guía constructora
73
guía constructora guía constructora
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
E = t/HT HT HL HIO
(DIAS)M
(DIAS)P
(DIAS)E
(DIAS) $N $L m Pi Ui Pj Uj % D D DINICIO DEL PROYECTO 0 -‐ -‐ -‐ -‐ 0.00 0.00 0.00 -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 3 1 2 3 2 17,457.27 29,677.36 12,220.09 0 0 2 2 2 0 C 0 0 0 0.500 0.333BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 6 1 2 3 2 32,536.80 55,312.56 22,775.76 4 4 11 11 2 0.40 6 5 5 5 0.500 0.333RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 2,4 1 1 2 2 61,596.72 104,714.42 43,117.70 2 2 4 4 2 0 C 0 0 0 0.500 0.167REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 5 1 1 2 1 3,000.00 3,000.00 0.00 4 4 5 5 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 6 4 6 8 6 380,226.62 484,788.94 52,281.16 5 5 11 11 6 0 C 0 0 0 0.333 0.667MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 7 6 7 14 8 417,906.69 473,627.58 27,860.45 11 11 19 19 8 0 C 0 0 0 0.250 1.333LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 11 5 9 13 9 384,715.43 588,614.61 50,974.79 19 19 28 28 9 0 C 0 0 0 0.444 1.333BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 10 1 1 7 2 9,397.01 15,974.92 6,577.91 30 30 32 58 2 0.077 3 26 0 0 0.500 1.000DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 13 1 1 2 1 1,817.92 1,817.92 0.00 30 30 31 31 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 19 1 1 2 1 1,356.60 1,356.60 0.00 32 58 37 59 1 0.038 1 26 4 -‐22 0.000 0.167ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 8,9,12 1 2 3 2 86,132.53 146,425.30 60,292.77 28 28 30 30 2 0 C 0 0 0 0.500 0.333MUROS DE MURO DE ALAS 12 14 2 4 6 4 125,951.54 214,117.62 44,083.04 30 30 34 37 4 1.33 9 3 0 0 0.500 0.667
RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 15 1 2 3 2 22,752.46 19,339.59 0.00 31 31 32 32 1 0 C 0 0 0 0.000 0.333RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 25,26 1 1 2 1 5,849.40 5,849.40 0.00 34 37 38 38 1 0.33 5 3 3 0 0.000 0.167RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 21 2 3 4 3 122,780.13 156,544.67 33,764.54 32 32 35 35 3 0 C 0 0 0 0.333 0.333LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 17,18 1 1 2 1 28,006.58 28,006.58 0.00 35 35 36 58 1 0.045 2 22 0 0 0.000 0.167INSTALACION DE BARANDA METALICA 17 19 1 1 2 1 24,480.00 24,480.00 0.00 36 58 37 59 1 0.045 2 22 0 -‐22 0.000 0.167COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 19 1 1 2 1 28,080.00 28,080.00 0.00 36 58 37 59 1 0.045 2 22 0 -‐22 0.000 0.167PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19 20 1 1 2 1 6,624.00 6,624.00 0.00 37 59 38 60 1 0.045 2 22 0 -‐22 0.000 0.167SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 45 1 1 2 1 17,172.00 17,172.00 0.00 38 60 61 61 1 0.045 2 22 22 0 0.000 0.167LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 22,23 1 1 2 1 459.69 459.69 0.00 35 35 36 36 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167REPLANTEO DE CASETA 22 24 1 1 2 1 500.00 500.00 0.00 36 36 37 37 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 24 1 2 3 2 2,511.30 4,269.21 1,757.91 36 36 37 37 1 0 C 0 0 0 0.000 0.333
ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 25,26 1 1 2 1 12,939.13 12,939.13 0.00 37 37 38 38 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 27 1 1 2 1 921.27 921.27 0.00 38 38 40 40 1 1.00 8 1 1 1 0.000 0.167MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 27 1 2 3 2 34,583.76 58,792.39 24,208.63 38 38 40 40 2 0 C 0 0 0 0.500 0.333REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 28,29 1 1 2 1 166.79 166.79 0.00 40 40 41 41 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167
BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 37,39 1 1 2 1 1,103.88 1,103.88 0.00 41 41 52 52 1 0.10 4 10 10 10 0.000 0.167LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 30,31,35 2 3 10 4 29,399.63 49,979.38 10,289.87 41 41 45 45 4 0 C 0 0 0 0.500 1.333DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 32 1 1 2 1 909.27 909.27 0.00 45 45 46 46 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 32 1 1 2 1 2,240.00 2,240.00 0.00 45 45 46 46 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 33 1 1 2 1 11,295.96 11,295.96 0.00 46 46 47 47 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 34 1 1 2 1 563.86 563.86 0.00 47 47 48 48 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 36,42 3 6 9 6 26,607.33 45,232.46 6,208.38 48 48 51 51 3 0 C 0 0 0 0.000 1.000TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 45 4 4 16 6 20,612.87 26,281.41 2,834.27 45 45 61 61 6 0.60 7 10 10 10 0.333 2.000PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 37,39 1 1 2 1 7,076.30 7,076.30 0.00 51 51 52 52 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 38 1 1 2 1 12,600.00 12,600.00 0.00 52 52 53 53 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38 40 1 1 2 1 12,532.12 12,532.12 0.00 53 53 54 54 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 40 1 2 3 2 19,340.44 32,878.75 13,538.31 52 52 54 54 2 0 C 0 0 0 0.500 0.333INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 41 1 1 2 1 3,360.00 3,360.00 0.00 54 54 55 55 1 0 C 0 0 0 0.000 0.167INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 43,44 1 2 3 2 16,943.93 28,804.69 11,860.75 55 55 57 57 2 0 C 0 0 0 0.500 0.333CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 43,44 4 4 16 6 23,860.75 30,422.46 3,280.85 51 51 57 57 6 0 C 0 0 0 0.333 2.000CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 45 2 3 4 3 1,857.56 2,368.39 510.83 57 57 61 61 3 3.00 10 1 1 1 0.333 0.333CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 45 4 4 10 5 23,252.26 24,705.53 1,453.27 57 57 61 61 4 0 C 0 0 0 0.000 1.000LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1 1 7 2 500.00 850.00 350.00 61 61 62 62 1 0 C 0 0 0 0.000 1.000
DESVIAC. ESTANDAR
TABLA NO. 11 MATRIZ DE ELASTICIDAD
ACTIVIDAD #
SECUENCIATIEMPOS COSTOS LECTURAS
t (DIAS) Ct
COMPRES. %
ACTIVIDAD #DESVIAC. ESTANDAR
PROBABILIDAD DE RETRASO
DESVIAC. ESTANDAR
PROBABILIDAD DE RETRASO
DESVIAC. ESTANDAR
PROBABILIDAD DE RETRASO
DESVIAC. ESTANDAR
PROBABILIDAD DE RETRASO
EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 0.333 73.95% 0.10 0.9204 1.10 0.2714 2.10 0.0358BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 0.333 73.95% 0.20 0.8414 1.20 0.2302 2.20 0.0278RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 0.167 86.75% 0.30 0.7642 1.30 0.1936 2.30 0.0214REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 0.167 86.75% 0.40 0.6892 1.40 0.1616 2.40 0.0164LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 0.667 50.53% 0.50 0.6170 1.50 0.1336 2.50 0.0124MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 1.333 18.30% 0.60 0.5486 1.60 0.1096 2.60 0.0094LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 1.333 18.30% 0.70 0.4840 1.70 0.0892 2.70 0.0070BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 1.000 31.74% 0.80 0.4238 1.80 0.0718 2.80 0.0052DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 0.167 86.75% 0.90 0.3682 1.90 0.0574 2.90 0.0038RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 0.167 86.75% 1.00 0.3174 2.00 0.0456 3.00 0.0026ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 0.333 73.95%MUROS DE MURO DE ALAS 12 0.667 50.53%RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 0.333 73.95%RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 0.167 86.75%RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 0.333 73.95%LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 0.167 86.75%INSTALACION DE BARANDA METALICA 17 0.167 86.75%COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 0.167 86.75%PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19 0.167 86.75%SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 0.167 86.75%LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 0.167 86.75%REPLANTEO DE CASETA 22 0.167 86.75%EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 0.333 73.95%ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 0.167 86.75%COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 0.167 86.75%MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 0.333 73.95%REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 0.167 86.75%BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 0.167 86.75%LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 1.333 18.30%DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 0.167 86.75%INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 0.167 86.75%INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 0.167 86.75%RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 0.167 86.75%TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 1.000 31.74%TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 2.000 4.56%PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 0.167 86.75%INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 0.167 86.75%INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38 0.167 86.75%PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 0.333 73.95%INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 0.167 86.75%INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 0.333 73.95%CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 2.000 4.56%CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 0.333 73.95%CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 1.000 31.74%LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1.000 31.74%
TABLA NO. 13 PROBABILIDAD DE RETRASO DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO. TABLA NO. 12 RETRASO SEGUN DESVIACION ESTANDAR.
NOTA: VALORES OBTENIDOS POR INTERPOLACION DE LOS VALORES DE LA TABLA NO. 12
74
guía constructora guía constructora
ACTIVIDAD #DESVIAC. ESTANDAR
PROBABILIDAD DE RETRASO
EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 0.333 73.95%BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 0.333 73.95%RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 0.167 86.75%REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 0.167 86.75%LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 0.667 50.53%MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 1.333 18.30%LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 1.333 18.30%BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 1.000 31.74%DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 0.167 86.75%RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 0.167 86.75%ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 0.333 73.95%MUROS DE MURO DE ALAS 12 0.667 50.53%RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 0.333 73.95%RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 0.167 86.75%RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 0.333 73.95%LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 0.167 86.75%INSTALACION DE BARANDA METALICA 17 0.167 86.75%COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 0.167 86.75%PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19 0.167 86.75%SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 0.167 86.75%LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 0.167 86.75%REPLANTEO DE CASETA 22 0.167 86.75%EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 0.333 73.95%ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 0.167 86.75%COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 0.167 86.75%MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 0.333 73.95%REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 0.167 86.75%BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 0.167 86.75%LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 1.333 18.30%DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 0.167 86.75%INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 0.167 86.75%INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 0.167 86.75%RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 0.167 86.75%TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 1.000 31.74%TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 2.000 4.56%PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 0.167 86.75%INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 0.167 86.75%INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38 0.167 86.75%PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 0.333 73.95%INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 0.167 86.75%INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 0.333 73.95%CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 2.000 4.56%CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 0.333 73.95%CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 1.000 31.74%
TABLA NO. 13 PROBABILIDAD DE RETRASO DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
75
guía constructora guía constructora
EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 0.333RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 0.167REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 0.167LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 0.667MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 1.333LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 1.333ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 0.333DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 0.167RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 0.333RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 0.333LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 0.167EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 0.333ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 0.167MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 0.333REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 0.167LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 1.333INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 0.167INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 0.167RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 0.167TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 1.000PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 0.167PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 0.333INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 0.167INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 0.333CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 1.000LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1.000
12.167DESVIACION ESTANDAR DEL PROYECTO
TABLA NO. 14 DESVIACION ESTANDAR DE ACTIVIDADES DE LA RUTA CRITICA
ACTIVIDAD #DESVIACION ESTANDAR
76
guía constructora guía constructora
EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 0.333 EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 2 2 0.333 2.333 2.333RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 0.167 RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 2 4 0.167 2.167 4.500REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 0.167 REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 1 5 0.167 1.167 5.667LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 0.667 LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 6 11 0.667 6.667 12.333MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 1.333 MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 8 19 1.333 9.333 21.667LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 1.333 LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 9 28 1.333 10.333 32.000ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 0.333 ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 2 30 0.333 2.333 34.333DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 0.167 DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 1 31 0.167 1.167 35.500RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 0.333 RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 1 32 0.333 1.333 36.833RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 0.333 RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 3 35 0.333 3.333 40.167LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 0.167 LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 1 36 0.167 1.167 41.333EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 0.333 EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 1 37 0.333 1.333 42.667ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 0.167 ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 1 38 0.167 1.167 43.833MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 0.333 MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 2 40 0.333 2.333 46.167REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 0.167 REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 1 41 0.167 1.167 47.333LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 1.333 LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 4 45 1.333 5.333 52.667INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 0.167 INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 1 46 0.167 1.167 53.833INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 0.167 INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 1 47 0.167 1.167 55.000RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 0.167 RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 1 48 0.167 1.167 56.167TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 1.000 TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 3 51 1.000 4.000 60.167PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 0.167 PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 1 52 0.167 1.167 61.333PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 0.333 PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 2 54 0.333 2.333 63.667INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 0.167 INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 1 55 0.167 1.167 64.833INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 0.333 INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 2 57 0.333 2.333 67.167CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 1.000 CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 4 61 1.000 5.000 72.167LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1.000 LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1 62 1.000 2.000 74.167
12.167
t+σ ∑ (t+σ)
DESVIACION ESTANDAR DEL PROYECTO
TABLA NO. 14 DESVIACION ESTANDAR DE ACTIVIDADES DE LA RUTA CRITICA TABLA NO. 15 PROBABILIDAD DE RETRASO EN LA RUTA CRITICA
ACTIVIDAD #DESVIACION ESTANDAR ACTIVIDAD # t ∑t σ
77
guía constructora guía constructora
Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31
Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1
2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930
Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30 31
DIAS NO LABORABLESINICIO DEL PROYECTO
ENTREGA PREVISTA DEL PROYECTO
NOTA: EL DIA 9 DE NOVIEMBRE ES UN DIA "NO LABORABLE", PERO SE LABORARA A FINES DE TERMINAR EL PROYECTO LO MAS PRONTO POSIBLE.
TABLA NO. 10 CALENDARIO DEL PROYECTO.
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
LEYENDADIAS FERIADOS
79
guía constructora
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDAD COSTO A TIEMPO
ESTANDAR
COSTO FINAL ACTIVIDAD
COMPRIMIDA
EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE P/CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA 1 17,457.27 17,457.27BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 32,536.80 32,536.80RELLENO COMP. PIEDRA (H=0.40 M) C/EQUIPOS EN CAUCE 3 61,596.72 61,596.72REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 3,000.00 3,000.00LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON (H=0.40 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
5380,226.62 380,226.62
MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON (E=0.35 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
6417,906.69 417,906.69
LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON (H=0.40 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO DE LOSA Y BORDILLOS RODAPIE, ENCOFRADO Y VACIADO DE HORMIGON)
7384,715.43 384,715.43
BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA (0.20x0.40 M) (INCLUYE ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
89,397.01 9,397.01
DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 9 1,817.92 1,817.92RESANE DE BORDILLO RODAPIE (TODAS LAS CARAS EXPUESTAS) 10 1,356.60 1,356.60ZAPATA DE MURO DE ALAS (0.40x2.32x3.00 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
1186,132.53 86,132.53
MUROS DE MURO DE ALAS (E=0.28 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
12125,951.54 125,951.54
RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON (SUPERFICIES EXPUESTAS DE LOSAS Y MUROS)
1322,752.46 22,752.46
RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS (CARAS FRONTALES Y POSTERIORES) 14 5,849.40 5,849.40RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES (CONTRA LAS CARAS EXTERIORES DE LA ALCANTARILLA Y LOS MUROS DE ALAS)
15122,780.13 122,780.13
LOSA H.S. PULIDA (H=0.15 M) EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA DE CAJON 16 28,006.58 28,006.58INSTALACION DE BARANDA METALICA (H=0.80 M) 17 24,480.00 24,480.00COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 28,080.00 28,080.00PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE (2 MANOS) 19 6,624.00 6,624.00SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 17,172.00 17,172.00LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 459.69 459.69REPLANTEO DE CASETA 22 500.00 500.00EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA DE CASETA 23 2,511.30 4,269.21ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK DE 6" Y COLUMNA (INCLUYE ARMADO DE ACERO Y VACIADO DE HORMIGON)
2412,939.13 12,939.13
COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) (INCLUYE ARMADO DE ACERO, ENCOFRADO, VACIADO DE HORMIGON Y DESENCOFRADO)
25921.27 921.27
MUROS DE BLOCKS DE 6" (BNP Y SNP) 26 34,583.76 34,583.76REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 166.79 166.79BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 1,103.88 1,103.88LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA (INCLUYE ENCOFRADO, ARMADO DE ACERO Y VACIADO DE HORMIGON)
2929,399.63 29,399.63
DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 909.27 909.27INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS (TUBERIAS ELECTRICAS, CAJAS OCTOGONALES Y PANEL)
312,240.00 2,240.00
INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS (TUBERIAS SUMINISTRO Y DRENAJE) 32 11,295.96 11,295.96RELLENO DE CALICHE COMP. B/PISO (E=0.20 M) 33 563.86 563.86TERMINACIONES DE SUPERFICIES (FRAGUACHE, PANETE INTERIOR Y EXTERIOR, Y CANTOS) 34 26,607.33 45,232.46TERMINACION DE TECHOS (INCLUYE ANTEPECHO EN BLOCK DE 6", PANETE, CANTOS, FINO DE TECHO, ZABATELAS DE TECHOS, DESAGUES DE TECHOS, IMPERMEABLIZANTE DE LONA ASFALTICA Y PINTURA ACRILICA DE ANTEPECHO)
3520,612.87 20,612.87
PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 7,076.30 7,076.30INSTALACION DE PUERTAS EVERDOOR PRINCIPAL Y DE BANO 37 12,600.00 12,600.00INSTALACION DE PUERTAS DE HIERRO NEGRO Y HIERROS EN HUECO DE MIRADOR EN CASETA 38 12,532.12 12,532.12PINTURA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES (INCLUYE 1 MANO DE PINTURA ECONOMICA BASE Y 2 MANOS DE PINTURA ACRILICA)
3919,340.44 19,340.44
INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION EN CASETA (TOMACORRIENTES, INTERRUPTORES, LUCES CENITALES, BREAKERS, ETC.)
403,360.00 3,360.00
INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION EN CASETA (MONTURA DE APARATOS SANITARIOS)
4116,943.93 16,943.93
CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA (1.5X1.5X1.5 M) CASETA 42 23,860.75 23,860.75CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 1,857.56 1,857.56CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" CASETA 44 23,252.26 24,705.53LIMPIEZA FINAL TOTAL (INCLUYE EL PUENTE ALCANTARILLA Y LA CASETA) 45 500.00 850.00
TOTALES 2,043,977.80 2,066,164.11
TABLA NO. 17 COSTO DE EJECUCION DE ACTIVIDADES PARA PROGRAMACION DE RECURSOS.
80
guía constructora guía constructora
DIASALDO INICIAL
(RD$) PROVISION (RD$)PRESTAMO
(RD$)SUMA DE
INGRESOS (RD$)
A ACTIVIDAD
#ANTICIPOS
(RD$)LIQUIDACIONES
(RD$)COSTOS FIJOS
(RD$)
PAGO DE PRESTAMOS
(RD$)SUMA DE
EGRESOS (RD$)SALDO FINAL
(RD$)-‐2 526,786.28 526,786.28 526,786.280 526,786.28 526,786.28 1 8,728.64 8,728.64 518,057.652 518,057.65 518,057.65 3 30,798.36 30,798.36 487,259.294 487,259.29 487,259.29 2 16,268.40
4 1,500.00 17,768.40 469,490.895 469,490.89 469,490.89 5 190,113.31 469,490.897 62,464.78 252,578.09 216,912.8011 216,912.80 216,912.80 6 208,953.35 208,953.35 7,959.4512 7,959.45 526,786.28 534,745.73 534,745.7314 534,745.73 534,745.73 62,464.78 62,464.78 472,280.9515 472,280.95 472,280.95 1,3,2,4,5,6 456,362.05 456,362.05 15,918.9019 15,918.90 238,903.60 254,822.50 7 192,357.72 192,357.72 62,464.7821 62,464.78 62,464.78 62,464.78 62,464.78 0.0024 0.00 526,786.28 526,786.28 526,786.2828 526,786.28 526,786.28 11 43,066.27
62,464.78 105,531.05 421,255.2430 421,255.24 121,655.58 542,910.81 7,11 235,423.98
8 4,698.519 908.9612 62,975.77 238,903.60 542,910.81 0.00
31 0.00 0.00 13 11,376.23 11,376.23 -‐11,376.2332 -‐11,376.23 153,067.21 141,690.98 10 678.30
15 61,390.07 62,068.37 79,622.6234 79,622.62 79,622.62 14 2,924.70 2,924.70 76,697.9235 76,697.92 76,697.92 16 14,003.29
21 229.8562,464.78 76,697.92 0.00
36 0.00 0.00 17 12,240.0018 14,040.0022 250.0023 2,134.61
526,786.28 526,786.28 28,664.61 498,121.6837 498,121.68 498,121.68 19 3,312.00
24 6,469.57 9,781.57 488,340.1138 488,340.11 488,340.11 20 8,586.00
25 460.6426 17,291.88 26,338.52 462,001.60
40 462,001.60 462,001.60 27 83.40 83.40 461,918.2041 461,918.20 461,918.20 28 551.94
29 14,699.82 15,251.76 446,666.4442 446,666.44 446,666.44 62,464.78 62,464.78 384,201.6645 384,201.66 159,518.67 543,720.33 30 454.63
31 1,120.0035 10,306.44
251,186.57 274,722.79 537,790.42 5,929.9146 5,929.91 5,929.91 32 5,647.98 5,647.98 281.9347 281.93 281.93 33 281.93 281.93 0.0048 0.00 34 22,616.23
526,786.28 526,786.28 526,786.2849 526,786.28 526,786.28 62,464.78 62,464.78 464,321.5051 464,321.50 464,321.50 36 3,538.15
42 11,930.38 15,468.53 448,852.9852 448,852.98 448,852.98 37 6,300.00
39 9,670.22 15,970.22 432,882.7653 432,882.76 432,882.76 38 6,266.06 6,266.06 426,616.7054 426,616.70 426,616.70 40 1,680.00 1,680.00 424,936.7055 424,936.70 424,936.70 41 8,471.97
62,464.78 70,936.75 353,999.9557 353,999.95 353,999.95 43 928.78
44 12,352.77 13,281.55 340,718.4060 340,718.40 340,718.40 89,684.46 159,518.67 249,203.12 91,515.2861 91,515.28 91,515.28 45 425.00 425.00 91,090.2862 91,090.28 91,090.28 425.00 62,464.78 62,889.78 28,200.50
SUMA 10,754,044.85 2,107,145.12 673,145.05 13,534,335.02 1,033,082.06 1,033,082.06 562,183.02 673,145.05 3,278,875.95 28,200.500
POLITICAS DE PAGO PARA LA ELABORACION DE TABLA NO. 18
TABLA NO. 18 FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO SEGUN LAS POLITICAS ECONOMICAS ASUMIDAS.
1. LAS ACTIVIDADES SE PAGARAN DE LA SIGUIENTE MANERA: EL 50 % AL INICIO DE LA ACTIVIDAD Y SE PAGARAN AL FINAL Y EN CONJUNTO CADA 15 DIAS2. LAS PROVISIONES SE PAGARAN EN PARTIDAS DE UN 20% DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO CADA 12 DIAS.3. LOS COSTOS FIJOS SE PAGARAN DE FORMA SEMANAL CON LA PRESENTACION DE FACTURAS. COSTO FIJO/DIA = RD$ 8,923.544. LOS PRESTAMOS SE PAGARAN JUNTO CON LA FECHA PROXIMA DE PAGOS DEL PROYECTO, SIEMPRE QUE NO TENGAN MENOS DE UNA SEMANA DE SER REALIZADOS.
81
guía constructora guía constructora
HERRAMIENTAS Y EQUIPOSING. RES. MA. VAR. CARP. VACIAD.
ALBAN. MAMP.
ALBAN. TERM. ELECT. PLOM. HERR. PINT. INSTAL. EXCAV. AYUD. OTROS
EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 RETROEXCAVADORA X 17,457.27
BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2CARGADOR FRONTAL, CAMIONES VOLQUETES X 32,536.80
RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3RODILLO, MOTONIVELADORA, CAMIONES VOLQUETES X 61,596.72
REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 MARTILLO, NIVEL, ESCUADRA X X X 3,000.00
LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 380,226.62MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 417,906.69
LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 LIGADORA, VIBRADORAS, WINCHE X X X X 384,715.43
BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 LIGADORA, VIBRADORAS X X X 9,397.01
DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 PATA DE CABRAS X 1,817.92RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 PLANA, FLOTA, ESPONJA, CUBOS X 1,356.60ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 86,132.53MUROS DE MURO DE ALAS 12 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 125,951.54RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 PLANA, FLOTA, ESPONJA, CUBOS X X 22,752.46RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 PLANA, FLOTA, ESPONJA, CUBOS X X 5,849.40
RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15RODILLO, MOTONIVELADORA, CAMIONES VOLQUETES X 122,780.13
LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 LIGADORA, NIVEL, HILO, PULIDORA X X X X X 28,006.58
INSTALACION DE BARANDA METALICA 17MOTOSOLDADORA, TALADRO, PLANTA ELECTRICA X X 24,480.00
COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18RASTRILLOS, RODILLO, CAMION VOLQUETE X X 28,080.00
PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19BROCHAS, CUBETAS, PIEDRA, ESPATULA X X 6,624.00
SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20COA, LLAVES AJUSTABLES, CAMION, PALA, TALADRO X X 17,172.00
LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 MACHETES, RASTRILLOS X X 459.69REPLANTEO DE CASETA 22 MARTILLO, NIVEL, ESCUADRA X X X 500.00EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 PALAS, PICOS X X 4,269.21ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 LIGADORA, VIBRADORAS X X X 12,939.13COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 921.27MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 X X 34,583.76REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 PALAS, PICOS X 166.79BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 CAMION VOLQUETE X 1,103.88
LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 LIGADORA, VIBRADORAS, WINCHE X X X X X X 29,399.63DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 PATA DE CABRAS X 909.27INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 MANDARRIA, CINCEL X X 2,240.00INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 X X 11,295.96
RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33MAQUITO, PICOS, PALAS, RASTRILLOS, CARRETILLAS X X 563.86
TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 REGLAS, HILO, NIVEL X X 45,232.46TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 REGLAS, HILO, NIVEL X X X 20,612.87PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 MANQUERA, NIVEL, CINTA X X 7,076.30INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 X X 12,600.00INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38
MOTOSOLDADORA, TALADRO, PLANTA ELECTRICA X X 12,532.12
PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39PORTAROLOS, BROCHAS, CUBETAS, PIEDRA, ESPATULA X X 19,340.44
INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40DESTORNILLADOR, PINZAS, ALICATES, TESTER X X 3,360.00
INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 LLAVE AJUSTABLE X X 16,943.93CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 X X X X X X X X 23,860.75CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 X X X X X X X X 1,857.56CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 PERFORADORA X X X 24,705.53LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 ESCOBILLONES, TRAPEADORES X X 850.00
2,066,164.11
DESCRIPCION ABREVIATURA #COSTO
ADICIONALINGENIERO RESIDENTE A ING. RES.MAESTRO B MA.VARILLEROS C VAR.CARPINTEROS D CARP.VACIADORES DE CONCRETO E VACIAD.ALBANILES DE MAMPOSTERIA F ALBAN. MAMP.ALBANILES DE TERMINACION G ALBAN. TERM.ELECTRICISTAS H ELECT.PLOMEROS I PLOM.HERREROS J HERR.PINTORES K PINT.INSTALADORES L INSTAL.EXCAVADORES M EXCAV.AYUDANTES, PEONES N AYUD.SIN CATEGORIA, ASFALTADORES, SENALIZADORES, ETC. O OTROS
1,453.27
350.00
ACTIVIDAD RECURSOS ADICIONALES
TABLA NO. 20 RECURSOS Y COSTOS ADICIONALES PARA ACTIVIDADES COMPRIMIDAS
CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" CASETA 44
LIMPIEZA FINAL TOTAL 45
1 EXCAVADOR
2 ALBANILES DE TERMINACION
2 PLOMEROS
1 AYUDANTE
COSTO TOTAL (RD$)
LEYENDA PARA TABLA NO. 19
EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA
TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL
23
34
1,757.91
18,625.10
ACTIVIDAD #
RECURSOS NECESARIOS EN EL PROYECTOCOSTO DIRECTO
(RD$)
TABLA NO. 19 PROGRAMACION DE RECURSOS HUMANOS, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEL PROYECTO.
HERRAMIENTAS Y EQUIPOSING. RES. MA. VAR. CARP. VACIAD.
ALBAN. MAMP.
ALBAN. TERM. ELECT. PLOM. HERR. PINT. INSTAL. EXCAV. AYUD. OTROS
EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 RETROEXCAVADORA X 17,457.27
BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2CARGADOR FRONTAL, CAMIONES VOLQUETES X 32,536.80
RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3RODILLO, MOTONIVELADORA, CAMIONES VOLQUETES X 61,596.72
REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 MARTILLO, NIVEL, ESCUADRA X X X 3,000.00
LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 380,226.62MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 417,906.69
LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 LIGADORA, VIBRADORAS, WINCHE X X X X 384,715.43
BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 LIGADORA, VIBRADORAS X X X 9,397.01
DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 PATA DE CABRAS X 1,817.92RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 PLANA, FLOTA, ESPONJA, CUBOS X 1,356.60ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 86,132.53MUROS DE MURO DE ALAS 12 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 125,951.54RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 PLANA, FLOTA, ESPONJA, CUBOS X X 22,752.46RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 PLANA, FLOTA, ESPONJA, CUBOS X X 5,849.40
RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15RODILLO, MOTONIVELADORA, CAMIONES VOLQUETES X 122,780.13
LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 LIGADORA, NIVEL, HILO, PULIDORA X X X X X 28,006.58
INSTALACION DE BARANDA METALICA 17MOTOSOLDADORA, TALADRO, PLANTA ELECTRICA X X 24,480.00
COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18RASTRILLOS, RODILLO, CAMION VOLQUETE X X 28,080.00
PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19BROCHAS, CUBETAS, PIEDRA, ESPATULA X X 6,624.00
SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20COA, LLAVES AJUSTABLES, CAMION, PALA, TALADRO X X 17,172.00
LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 MACHETES, RASTRILLOS X X 459.69REPLANTEO DE CASETA 22 MARTILLO, NIVEL, ESCUADRA X X X 500.00EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 PALAS, PICOS X X 4,269.21ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 LIGADORA, VIBRADORAS X X X 12,939.13COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 921.27MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 X X 34,583.76REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 PALAS, PICOS X 166.79BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 CAMION VOLQUETE X 1,103.88
LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 LIGADORA, VIBRADORAS, WINCHE X X X X X X 29,399.63DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 PATA DE CABRAS X 909.27INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 MANDARRIA, CINCEL X X 2,240.00INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 X X 11,295.96
RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33MAQUITO, PICOS, PALAS, RASTRILLOS, CARRETILLAS X X 563.86
TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 REGLAS, HILO, NIVEL X X 45,232.46TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 REGLAS, HILO, NIVEL X X X 20,612.87PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 MANQUERA, NIVEL, CINTA X X 7,076.30INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 X X 12,600.00INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38
MOTOSOLDADORA, TALADRO, PLANTA ELECTRICA X X 12,532.12
PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39PORTAROLOS, BROCHAS, CUBETAS, PIEDRA, ESPATULA X X 19,340.44
INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40DESTORNILLADOR, PINZAS, ALICATES, TESTER X X 3,360.00
INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 LLAVE AJUSTABLE X X 16,943.93CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 X X X X X X X X 23,860.75CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 X X X X X X X X 1,857.56CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 PERFORADORA X X X 24,705.53LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 ESCOBILLONES, TRAPEADORES X X 850.00
2,066,164.11
DESCRIPCION ABREVIATURA #COSTO
ADICIONALINGENIERO RESIDENTE A ING. RES.MAESTRO B MA.VARILLEROS C VAR.CARPINTEROS D CARP.VACIADORES DE CONCRETO E VACIAD.ALBANILES DE MAMPOSTERIA F ALBAN. MAMP.ALBANILES DE TERMINACION G ALBAN. TERM.ELECTRICISTAS H ELECT.PLOMEROS I PLOM.HERREROS J HERR.PINTORES K PINT.INSTALADORES L INSTAL.EXCAVADORES M EXCAV.AYUDANTES, PEONES N AYUD.SIN CATEGORIA, ASFALTADORES, SENALIZADORES, ETC. O OTROS
1,453.27
350.00
ACTIVIDAD RECURSOS ADICIONALES
TABLA NO. 20 RECURSOS Y COSTOS ADICIONALES PARA ACTIVIDADES COMPRIMIDAS
CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" CASETA 44
LIMPIEZA FINAL TOTAL 45
1 EXCAVADOR
2 ALBANILES DE TERMINACION
2 PLOMEROS
1 AYUDANTE
COSTO TOTAL (RD$)
LEYENDA PARA TABLA NO. 19
EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA
TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL
23
34
1,757.91
18,625.10
ACTIVIDAD #
RECURSOS NECESARIOS EN EL PROYECTOCOSTO DIRECTO
(RD$)
TABLA NO. 19 PROGRAMACION DE RECURSOS HUMANOS, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEL PROYECTO.
82
guía constructora guía constructora
HERRAMIENTAS Y EQUIPOSING. RES. MA. VAR. CARP. VACIAD.
ALBAN. MAMP.
ALBAN. TERM. ELECT. PLOM. HERR. PINT. INSTAL. EXCAV. AYUD. OTROS
EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 RETROEXCAVADORA X 17,457.27
BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2CARGADOR FRONTAL, CAMIONES VOLQUETES X 32,536.80
RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3RODILLO, MOTONIVELADORA, CAMIONES VOLQUETES X 61,596.72
REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 MARTILLO, NIVEL, ESCUADRA X X X 3,000.00
LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 380,226.62MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 417,906.69
LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 LIGADORA, VIBRADORAS, WINCHE X X X X 384,715.43
BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 LIGADORA, VIBRADORAS X X X 9,397.01
DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 PATA DE CABRAS X 1,817.92RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 PLANA, FLOTA, ESPONJA, CUBOS X 1,356.60ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 86,132.53MUROS DE MURO DE ALAS 12 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 125,951.54RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 PLANA, FLOTA, ESPONJA, CUBOS X X 22,752.46RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 PLANA, FLOTA, ESPONJA, CUBOS X X 5,849.40
RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15RODILLO, MOTONIVELADORA, CAMIONES VOLQUETES X 122,780.13
LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 LIGADORA, NIVEL, HILO, PULIDORA X X X X X 28,006.58
INSTALACION DE BARANDA METALICA 17MOTOSOLDADORA, TALADRO, PLANTA ELECTRICA X X 24,480.00
COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18RASTRILLOS, RODILLO, CAMION VOLQUETE X X 28,080.00
PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19BROCHAS, CUBETAS, PIEDRA, ESPATULA X X 6,624.00
SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20COA, LLAVES AJUSTABLES, CAMION, PALA, TALADRO X X 17,172.00
LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 MACHETES, RASTRILLOS X X 459.69REPLANTEO DE CASETA 22 MARTILLO, NIVEL, ESCUADRA X X X 500.00EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 PALAS, PICOS X X 4,269.21ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 LIGADORA, VIBRADORAS X X X 12,939.13COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 LIGADORA, VIBRADORAS X X X X 921.27MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 X X 34,583.76REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 PALAS, PICOS X 166.79BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 CAMION VOLQUETE X 1,103.88
LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 LIGADORA, VIBRADORAS, WINCHE X X X X X X 29,399.63DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 PATA DE CABRAS X 909.27INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 MANDARRIA, CINCEL X X 2,240.00INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 X X 11,295.96
RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33MAQUITO, PICOS, PALAS, RASTRILLOS, CARRETILLAS X X 563.86
TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 REGLAS, HILO, NIVEL X X 45,232.46TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 REGLAS, HILO, NIVEL X X X 20,612.87PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 MANQUERA, NIVEL, CINTA X X 7,076.30INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 X X 12,600.00INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38
MOTOSOLDADORA, TALADRO, PLANTA ELECTRICA X X 12,532.12
PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39PORTAROLOS, BROCHAS, CUBETAS, PIEDRA, ESPATULA X X 19,340.44
INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40DESTORNILLADOR, PINZAS, ALICATES, TESTER X X 3,360.00
INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 LLAVE AJUSTABLE X X 16,943.93CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 X X X X X X X X 23,860.75CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 X X X X X X X X 1,857.56CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 PERFORADORA X X X 24,705.53LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 ESCOBILLONES, TRAPEADORES X X 850.00
2,066,164.11
DESCRIPCION ABREVIATURA #COSTO
ADICIONALINGENIERO RESIDENTE A ING. RES.MAESTRO B MA.VARILLEROS C VAR.CARPINTEROS D CARP.VACIADORES DE CONCRETO E VACIAD.ALBANILES DE MAMPOSTERIA F ALBAN. MAMP.ALBANILES DE TERMINACION G ALBAN. TERM.ELECTRICISTAS H ELECT.PLOMEROS I PLOM.HERREROS J HERR.PINTORES K PINT.INSTALADORES L INSTAL.EXCAVADORES M EXCAV.AYUDANTES, PEONES N AYUD.SIN CATEGORIA, ASFALTADORES, SENALIZADORES, ETC. O OTROS
1,453.27
350.00
ACTIVIDAD RECURSOS ADICIONALES
TABLA NO. 20 RECURSOS Y COSTOS ADICIONALES PARA ACTIVIDADES COMPRIMIDAS
CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" CASETA 44
LIMPIEZA FINAL TOTAL 45
1 EXCAVADOR
2 ALBANILES DE TERMINACION
2 PLOMEROS
1 AYUDANTE
COSTO TOTAL (RD$)
LEYENDA PARA TABLA NO. 19
EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA
TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL
23
34
1,757.91
18,625.10
ACTIVIDAD #
RECURSOS NECESARIOS EN EL PROYECTOCOSTO DIRECTO
(RD$)
TABLA NO. 19 PROGRAMACION DE RECURSOS HUMANOS, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEL PROYECTO.
83
guía constructora guía constructora
DIA 1
DIA 2
DIA 3
DIA 4
DIA 5
DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
DIA 12
DIA 13
DIA 14
DIA 15
DIA 16
DIA 2
DIA 3
DIA 4 DIA 5 DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
2 2 2 2 2 2 TOTAL4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24
TOTAL0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16
DIA 1
DIA 2
DIA 3
DIA 4
DIA 5
DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
DIA 12
DIA 13
DIA 14
DIA 15
DIA 16
DIA 2
DIA 3
DIA 4 DIA 5 DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
2 2 2 2 2 1 1 TOTAL4 4 4 4 4 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22
1 TOTAL1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10
DIA 1
DIA 2
DIA 3
DIA 4
DIA 5
DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
DIA 12
DIA 13
DIA 14
DIA 15
DIA 16
2 2 2 2 1 1 1 1 TOTALDIA 2
DIA 3
DIA 4 DIA 5 DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
4 4 4 4 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 20
DIA 1
DIA 2
DIA 3
DIA 4
DIA 5
DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
DIA 12
DIA 13
DIA 14
DIA 15
DIA 16 1 1 TOTAL
1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 6
2 2 2 1 1 1 1 1 1 TOTAL4 4 4 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 18
DIA 2
DIA 3
DIA 4 DIA 5 DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
DIA 1
DIA 2
DIA 3
DIA 4
DIA 5
DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
DIA 12
DIA 13
DIA 14
DIA 15
DIA 16
1 1 1 TOTAL1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 4
2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 TOTAL4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 16
DIA 1
DIA 2
DIA 3
DIA 4
DIA 5
DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
DIA 12
DIA 13
DIA 14
DIA 15
DIA 16
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 TOTAL4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 14
DIA 1
DIA 2
DIA 3
DIA 4
DIA 5
DIA 6
DIA 7
DIA 8
DIA 9
DIA 10
DIA 11
DIA 12
DIA 13
DIA 14
DIA 15
DIA 16
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 TOTAL1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 12
NIVELACION DE RECURSOS CON EL METODO DE BURGUESS
DIA 1
3
OPCION 2DIAS NORMALES DIAS DE HOLGURA
OPCION 1DIAS NORMALES DIAS DE HOLGURA
DIA 1
24
OPCION 3DIAS NORMALES DIAS DE HOLGURA
DIA 1
164
9
DIA 1
LA ACTIVIDAD SE REALIZARA UTILIZANDO 4 HOMBRES/DIA POR 1 DIA.
PROGRAMACION DE PERSONAL EN EJECUCION NORMALDIAS NORMALES DIAS DE HOLGURA
# ACTIVIDAD # ACTIVIDAD28 BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA
LA ACTIVIDAD SE REALIZARA UTILIZANDO 2 HOMBRES/DIA POR 6 DIAS.
35 TERMINACION DE TECHOS EN CASETA
OPCION 4DIAS NORMALES DIAS DE HOLGURA
OPCION 2DIAS NORMALES DIAS DE HOLGURA
OPCION 3
DIAS NORMALES DIAS DE HOLGURAPROGRAMACION DE PERSONAL EN EJECUCION NORMAL
OPCION 1DIAS NORMALES DIAS DE HOLGURA
SOLUCIONUSAR 1 HOMBRE/DIA POR 12 DIAS
SOLUCIONUSAR 1 HOMBRE/DIA POR 4 DIAS
DIAS NORMALES DIAS DE HOLGURA
OPCION 6DIAS NORMALES DIAS DE HOLGURA
OPCION 5DIAS NORMALES DIAS DE HOLGURA
11
84
guía constructora guía constructora
1.0098
0.010204082
DIA ACTIVIDADES POR DIAACTIVIDADES ACUMULADAS
AVANCE PROGRAMADO POR DIA
1 1 1 0.01022 1 2 0.02043 1 3 0.03064 1 4 0.04085 2 6 0.06126 2 8 0.08167 1 9 0.09188 1 10 0.10209 1 11 0.112210 1 12 0.122411 1 13 0.132712 1 14 0.142913 1 15 0.153114 1 16 0.163315 1 17 0.173516 1 18 0.183717 1 19 0.193918 1 20 0.204119 1 21 0.214320 1 22 0.224521 1 23 0.234722 1 24 0.244923 1 25 0.255124 1 26 0.265325 1 27 0.275526 1 28 0.285727 1 29 0.295928 1 30 0.306129 1 31 0.316330 1 32 0.326531 3 35 0.357132 3 38 0.387833 3 41 0.418434 2 43 0.438835 2 45 0.459236 2 47 0.479637 4 51 0.520438 2 53 0.540839 3 56 0.571440 1 57 0.581641 1 58 0.591842 2 60 0.612243 1 61 0.622444 1 62 0.632745 1 63 0.642946 3 66 0.673547 2 68 0.693948 2 70 0.714349 2 72 0.734750 2 74 0.755151 2 76 0.775552 2 78 0.795953 3 81 0.826554 3 84 0.857155 2 86 0.877656 2 88 0.898057 2 90 0.918458 2 92 0.938859 2 94 0.959260 2 96 0.979661 1 97 0.989862 1 98 1.0000
PORCENTAJE DE AVANCE DE OBRADIAS-‐ACTIVIDAD DEL PROYECTO
FACTOR DE AVANCE f(D-‐a)
TABLA NO. 21 AVANCE PROGRAMADO POR DIA.
CALCULO DE FACTOR DE AVANCE f(D-‐a)
1.0098
0.010204082
DIA ACTIVIDADES POR DIAACTIVIDADES ACUMULADAS
AVANCE PROGRAMADO POR DIA
1 1 1 0.01022 1 2 0.02043 1 3 0.03064 1 4 0.04085 2 6 0.06126 2 8 0.08167 1 9 0.09188 1 10 0.10209 1 11 0.112210 1 12 0.122411 1 13 0.132712 1 14 0.142913 1 15 0.153114 1 16 0.163315 1 17 0.173516 1 18 0.183717 1 19 0.193918 1 20 0.204119 1 21 0.214320 1 22 0.224521 1 23 0.234722 1 24 0.244923 1 25 0.255124 1 26 0.265325 1 27 0.275526 1 28 0.285727 1 29 0.295928 1 30 0.306129 1 31 0.316330 1 32 0.326531 3 35 0.357132 3 38 0.387833 3 41 0.418434 2 43 0.438835 2 45 0.459236 2 47 0.479637 4 51 0.520438 2 53 0.540839 3 56 0.571440 1 57 0.581641 1 58 0.591842 2 60 0.612243 1 61 0.622444 1 62 0.632745 1 63 0.642946 3 66 0.673547 2 68 0.693948 2 70 0.714349 2 72 0.734750 2 74 0.755151 2 76 0.775552 2 78 0.795953 3 81 0.826554 3 84 0.857155 2 86 0.877656 2 88 0.898057 2 90 0.918458 2 92 0.938859 2 94 0.959260 2 96 0.979661 1 97 0.989862 1 98 1.0000
PORCENTAJE DE AVANCE DE OBRADIAS-‐ACTIVIDAD DEL PROYECTO
FACTOR DE AVANCE f(D-‐a)
TABLA NO. 21 AVANCE PROGRAMADO POR DIA.
CALCULO DE FACTOR DE AVANCE f(D-‐a)
85
guía constructora guía constructora
guía constructora guía constructora
86
guía constructora guía constructora
programación por
cadena crítica
87
guía constructora guía constructoraguía constructora guía constructora
INICIO DEL PROYECTO 0EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10ZAPATA DE MURO DE ALAS 11MUROS DE MURO DE ALAS 12RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16INSTALACION DE BARANDA METALICA 17COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21REPLANTEO DE CASETA 22EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44LIMPIEZA FINAL TOTAL 45
ACTIVIDAD #
TABLA NO. 1 MATRIZ DE ACTIVIDADES
88
guía constructora guía constructora
O (DIAS) M (DIAS) P (DIAS)E
(DIAS)INICIO DEL PROYECTO 0 -‐ -‐ -‐ -‐EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 3 1 2 3 2BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 6 1 2 3 2RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 2,4 1 1 2 2REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 5 1 1 2 1LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 6 4 6 8 6MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 7 6 7 14 8LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 11 5 9 13 9BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 10 1 1 7 2DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 13 1 1 2 1RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 19 1 1 2 1ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 8,9,12 1 2 3 2MUROS DE MURO DE ALAS 12 14 2 4 6 4RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 15 1 2 3 2RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 25,26 1 1 2 1RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 21 2 3 4 3LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 17,18 1 1 2 1INSTALACION DE BARANDA METALICA 17 19 1 1 2 1COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 19 1 1 2 1PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19 20 1 1 2 1SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 45 1 1 2 1LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 22,23 1 1 2 1REPLANTEO DE CASETA 22 24 1 1 2 1EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 24 1 2 3 2ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 25,26 1 1 2 1COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 27 1 1 2 1MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 27 1 2 3 2REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 28,29 1 1 2 1BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 37,39 1 1 2 1LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 30,31,35 2 3 10 4DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 30 32 1 1 2 1INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 32 1 1 2 1INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 33 1 1 2 1RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 34 1 1 2 1TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 36,42 3 6 9 6TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 45 4 4 16 6PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 37,39 1 1 2 1INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 38 1 1 2 1INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS 38 40 1 1 2 1PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 40 1 2 3 2INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 41 1 1 2 1INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 43,44 1 2 3 2CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 43,44 4 4 16 6CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 45 2 3 4 3CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 45 4 4 10 5LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1 1 7 2
TABLA NO. 2 MATRIZ DE TIEMPOS
ACTIVIDAD # SECUENCIA
TIEMPOS
89
guía constructora guía constructora
90
guía constructora guía constructora
91
guía constructora guía constructora
92
guía constructora
proyecto en cpm - pert
96
guía constructora
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD# DE
ACTIVIDAD
TIEMPO MAS
PROBABLE (DIAS)
TIEMPO DE PROTECCION
(DIAS)
TIEMPO TOTAL (DIAS)
TIEMPO GOLDRATT (DIAS)
INICIO DEL PROYECTO 0 0 0 0 0EXCAVACION C/EQUIPOS EN TALUDES Y CAUCE 1 2 1 3 2BOTE DE MATERIAL INSERVIBLE, CON EQUIPOS 2 2 1 3 2RELLENO COMP. C/EQUIPOS EN CAUCE 3 1 1 2 1REPLANTEO DE ALCANTARILLA Y MUROS DE ALAS 4 3 1 4 2LOSA DE FONDO DE ALCANTARILLA DE CAJON 5 6 2 8 4MUROS DE ALCANTARILLA DE CAJON 6 7 2 9 5LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA DE CAJON 7 9 3 12 6BORDILLO RODAPIE DE ALCANTARILLA DE CAJON 8 1 1 2 1DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO DE ALCANTARILLA 9 1 1 2 1RESANE DE BORDILLO RODAPIE 10 1 1 2 1ZAPATA DE MURO DE ALAS 11 2 1 3 2MUROS DE MURO DE ALAS 12 4 1 5 3RESANE INTERIOR Y EXTERIOR DE ALCANTARILLA DE CAJON 13 2 1 3 2RESANE DE MUROS DE MURO DE ALAS 14 1 1 2 1RELLENO DE CALICHE C/EQUIPOS EN TALUDES 15 3 1 4 2LOSA H.S. PULIDA EN ENTRADA Y SALIDA DE ALCANTARILLA 16 1 1 2 1INSTALACION DE BARANDA METALICA 17 1 1 2 1COLOCACION DE CARPETA ASFALTICA DE 1 1/2" 18 1 1 2 1PINTURA ACRILICA EN BORDILLO RODAPIE 19 1 1 2 1SENALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL 20 1 1 2 1LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DE TERRENO DE CASETA 21 1 1 2 1REPLANTEO DE CASETA 22 1 1 2 1EXCAVACION A MANO DE ZAPATAS DE MUROS Y COLUMNA 23 2 1 3 2ZAPATAS DE MUROS DE BLOCK 6" Y ZAPATA DE COLUMNA 24 1 1 2 1COLUMNA REDONDA (D=0.15 M) 25 1 1 2 1MUROS DE BLOCKS DE 6" SNP Y BNP 26 2 1 3 2REPOSICION DE MATERIAL EXCAVADO EN CASETA 27 1 1 2 1BOTE DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACION EN CASETA 28 1 1 2 1LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA 29 3 1 4 2DESENCOFRADO DE LOSA DE TECHO, VIGA DE AMARRE Y DINTEL DE CASETA
30 11 2 1
INSTALACIONES ELECTRICAS DE OBRA GRIS 31 1 1 2 1INSTALACIONES SANITARIAS DE OBRA GRIS 32 1 1 2 1RELLENO COMP. CALICHE B/PISO (E=0.20 M) 33 1 1 2 1TERMINACIONES DE SUPERFICIES EN GENERAL 34 6 2 8 4TERMINACION DE TECHOS EN CASETA 35 4 2 6 3PISO DE CEMENTO PULIDO (E=0.10 M) 36 1 1 2 1INSTALACION DE PUERTAS POLIMETAL 37 1 1 2 1INSTALACION DE PUERTAS DE HIERROS DE PROTECCION EN HUECOS
38 11 2 1
PINTURA ACRILICA INTERIOR Y EXTERIOR 39 2 1 3 2INSTALACIONES ELECTRICAS DE TERMINACION 40 1 1 2 1INSTALACIONES SANITARIAS DE TERMINACION 41 2 1 3 2CONSTRUCCION DE CAMARA SEPTICA 42 4 2 6 3CONSTRUCCION DE REGISTRO (0.6X0.6X0.6 M) 43 3 1 4 2CONSTRUCCION DE FILTRANTE DE 10" @ 8" 44 4 2 6 3LIMPIEZA FINAL TOTAL 45 1 1 2 1
TABLA NO. 6 MATRIZ DE TIEMPOS GOLDRATT
98
guía constructora
NO. SECUENCIA DE ACTIVIDADES TIPO TIPO DE BUFFERDURACION DE RUTA (DIAS)
DURACION DE BUFFER (DIAS)
11,3,4,5,6,7,9,13,15,21,23,24,26,27,29,31,3
2,33,34,36,39,40,41,44,45CRITICA DE PROYECTO 51 13
2 2 NO CRITICA DE ALIMENTACION 2 13 11,12,14 NO CRITICA DE ALIMENTACION 6 34 8,10 NO CRITICA DE ALIMENTACION 2 15 16,18,19,20 NO CRITICA DE ALIMENTACION 4 26 17 NO CRITICA DE ALIMENTACION 1 17 22 NO CRITICA DE ALIMENTACION 1 18 25 NO CRITICA DE ALIMENTACION 1 19 28 NO CRITICA DE ALIMENTACION 1 110 30 NO CRITICA DE ALIMENTACION 1 111 35 NO CRITICA DE ALIMENTACION 3 212 42 NO CRITICA DE ALIMENTACION 3 213 37,38 NO CRITICA DE ALIMENTACION 2 114 43 NO CRITICA DE ALIMENTACION 2 1
TABLA NO. 7 CALCULO DE DURACION DE BUFFERS PARA LOS PROCESOS
100
guía constructora
102
guía constructora
105
guía constructora
Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2526 27 28 29 30 31
Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1
2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 14 1516 17 18 19 20 21 2223 24 25 26 27 28 2930
Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30 31
DIAS NO LABORABLESINICIO DEL PROYECTO
ENTREGA PREVISTA DEL PROYECTO
NOTA: EL DIA 9 DE NOVIEMBRE ES UN DIA "NO LABORABLE", PERO SE LABORARA A FINES DE TERMINAR EL PROYECTO LO MAS PRONTO POSIBLE.
TABLA NO. 10 CALENDARIO DEL PROYECTO.
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
LEYENDADIAS FERIADOS
107
guía constructora
ALARMA DESCRIPCION DE ALARMAFECHA DE ALARMA
1COMPRA DE ACERO DE REFUERZO PARA LAS ESTRUCTURAS DE LA ALCANTARILLA DE CAJON
1 DE OCTUBRE 2015
2 CONSTRUCCION DE BARANDA METALICA DEL PUENTE24 DE OCTUBRE
2015
3COMPRA DE ASFALTO PARA SUPERFICIE DE RODADURA DEL PUENTE
27 DE OCTUBRE 2015
4CONTRATACION DE CONTRATISTA PARA SENALIZACION VERTICAL Y HORIZONTAL
28 DE OCTUBRE 2015
5
CONTRATACION DE CONTRATISTA DE SERVICIO DE IMPERMEABILIZACION CON LONA ASFALTICA DE TECHO DE CASETA DE VIGILANCIA
9 DE NOVIEMBRE 2015
6COMPRA DE PUERTAS DE POLIMETAL PARA CASETA DE VIGILANCIA
16 DE NOVIEMBRE 2015
7CONSTRUCCION DE HIERROS DE PROTECCION PARA PUERTAS Y HUECOS DE CASETA DE VIGILANCIA
16 DE NOVIEMBRE 2015
8 COMPRA DE MUEBLES SANITARIOS DE CASETA DE VIGILANCIA20 DE
NOVIEMBRE 2015
9COMPRA DE MATERIALES PARA CONSTRUCCION DE POZO FILTRANTE
23 DE NOVIEMBRE 2015
TABLA NO. 11 IDENTIFICACION DE ALARMAS DEL PROYECTO
guía constructora guía constructora
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guía constructora guía constructora
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INTEGRANTES:Angeliza Perez
Amelia G. RodríguezJuan A. Nuñez