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Instituto Superior Tecnológico
“San Ignacio de Monte Rico”
“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
MUEBLERIA &
DIAZ S.A.C.
Instituto Superior Tecnológico
“San Ignacio de Monte Rico”
“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
“Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra
Diversidad”
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
“SAN IGNACIO DE MONTERRICO”
RM Nº 0227-95-ED
RD Nº 0543-97-ED
PRESENTADO POR:
DE LA CRUZ DÍAZ, Ruti
LOAYZA DÍAZ, Paúl.
TICLAHUANCA CALVAY, Esperanza
ASESORA:
Mg. CPC. TINEO MONTESINOS , Ana Consuelo
SURCO - 2012
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“San Ignacio de Monte Rico”
“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
DEDICATORIA
En primer lugar le dedicamos este trabajo a
Dios que nos ha dado la vida a nuestros
padres y a los docentes de SIDEM por
transmitirnos sus conocimientos y Fortaleza
para ser profesionales de calidad y terminar
este proyecto de investigación con mayor
seguridad.
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“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
AGRADECIMIENTOS
SIDEM
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“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
INTRODUCCION
El presente proyecto se redacta con carácter de Trabajo de investigación
De parte de nosotros con la finalidad de cumplir con los trabajos necesarios
para la continuidad de nuestros estudios.
Es iniciativa de nosotros aprovechar la creciente demanda de productos de
muebles de madera tras los sucesos ocurridos de abasto en los últimos años.
En los documentos que se presentan a continuación, se recogen todos los
datos y Características que han sido obtenidos como resultado de los estudios
y cálculos desarrollados, y que permiten marcar las líneas para la
materialización de las producciones y proyecciones hechas.
RESUMEN DEL PROYECTO
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“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
MUEBLERIA & DIAZ S.A.C. 1
CAPITULO I ................................................................................................... 8
1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN ..................................... 8
1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO ........................... 8
1.1.1 Nombre de la empresa. ......................................................... 8
1.1.2 Integrantes. ............................................................................. 8
1.1.3 Domicilio Legal. ...................................................................... 8
1.1.4 Dirección. ................................................................................. 8
1.1.5 Ubicación Geográfica. .......................................................... 8
1.1.6 Responsables del estudio. .................................................. 8
1.1.7 Objetivo de proyecto. ............................................................ 9
1.1.8 Visión. ....................................................................................... 9
1.1.9 Misión. ...................................................................................... 9
1.1.10 Su Organización. .................................................................. 10
1.1.11 Organigrama. ........................................................................ 10
1.1.12 Descripción de las Áreas funcionales. ........................... 11
1.2 SITUACIÓN ACTUAL. ................................................................ 13
1.2.1 Objetivos de la Empresa. ................................................... 13
1.2.2 Análisis Estratégico (FODA). ............................................. 14
1.2.2.1 Fortaleza. ............................................................................ 14
1.2.2.2 Oportunidad. ...................................................................... 14
1.2.2.3 Debilidad. ............................................................................ 14
1.2.2.4 Amenaza. ............................................................................ 14
CAPITULO II ................................................................................................ 15
2. ESTUDIO DEL MERCADO. .......................................................... 15
2.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO (O SERVICIO) .................. 15
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2.2 LA DEMANDA. ............................................................................ 15
2.2.1 Generalidades. ...................................................................... 15
2.2.2 Determinación de la demanda Actual. ............................ 16
2.2.3 Proyecto de la Demanda. ................................................... 16
2.3 LA OFERTA. ................................................................................ 17
2.3.1 Identificación de la Oferta Actual. .................................... 17
2.3.2 Proyección de la Oferta. ..................................................... 17
2.4 MERCADO PARA EL PROYECTO. ......................................... 17
2.5 COMERCIALIZACIÓN. ............................................................... 18
CAPITULO III ....................................................Error! Bookmark not defined.
3. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES.Error! Bookmark not defined.
3.1 CONCLUSIONES. ............................Error! Bookmark not defined.
3.2 RECOMENDACIONES. ...................Error! Bookmark not defined.
CAPITULO IV .............................................................................................. 33
4. ANEXOS Y GLOSARIOS. ..................Error! Bookmark not defined.
4.1 Anexos. .............................................Error! Bookmark not defined.
4.2 Glosario. ....................................................................................... 35
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“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
CAPITULO I
1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN
1.1 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1.1 Nombre de la empresa.
MUEBLERIA & DIAZ S.A.C
1.1.2 Integrantes.
DE AL CRUZ DÍAZ, Ruti
LOAYZA DÍAZ, Paúl.
TICLAHUANCA CALVAY, Esperanza.
1.1.3 Domicilio Legal.
Esquina justo por el paradero 12 de Tablada – villa el salvador
1.1.4 Dirección.
Esquina justo por el paradero 12 de Tablada – villa el salvador
1.1.5 Ubicación Geográfica.
1.1.6 Responsables del estudio.
DE AL CRUZ DÍAZ, Ruti
LOAYZA DÍAZ, Paúl.
MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.
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TICLAHUANCA CALVAY, Esperanza.
1.1.7 Objetivo de proyecto.
Nuestro objetivo es investigar el proyecto en profundidad y
hacer conocer al público consumidor la oferta y demanda
actual en el mercado de los muebles a nivel del mercado
local y nacional. Para así la toma de decisiones sea la más
adecuada para el logro de sus objetivos.
Elegir el lugar adecuado además de los potenciales clientes, a
los cuales nos dirigimos considerando el giro industrial que
desempeñamos para llevar a cabo un desarrollo efectivo de
nuestro proyecto.
1.1.8 Visión.
Liderar en el mercado de muebles contemporáneos de alta
terminación y abastecer al mercado local y nacional y por qué
no decir en Sudamérica ¨. ¿Suena ambicioso? Esa es la idea.
Porque una visión consiste en fijarse unos objetivos tan
definidos que obliguen a dar lo mejor de sí para orientar la
empresa en la dirección correcta.
1.1.9 Misión.
Ofrecer muebles contemporáneos de alta terminación, y
diseño, para satisfacer las necesidades particulares de
nuestros clientes. Creamos valor para nuestros clientes,
brindándoles alta calidad y diseños exclusivos a medida de
cada cliente. Logramos esto a través de la creatividad y del
compromiso de nuestro equipo de diseño, quienes ofrecen
soluciones para satisfacer las preferencias de cada cliente.
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1.1.10 Su Organización.
Junta General de Accionista. VER LEY 26887
Directorio
Gerencia
Recursos Humanos
Administración
Tesorería
Logística
o Chofer
o Almacén
Mantenimiento
o Vigilancia
o Limpieza
Área Contable.
Asistente Contable.
Área de Producción.
Corte.
Confección.
Acabado.
Control de calidad.
1.1.11 Organigrama.
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GERENCIA
RR.HH.AREA DE
CONTABLE
AREA DE
ADMINISTRACION
AREA DE
PRODUCCION
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1.1.12 Descripción de las Áreas funcionales.
Junta General de Accionista.
La Junta General de Accionistas es un órgano de
administración y fiscalización dentro de la sociedad, donde se
toman las decisiones clave para la marcha y funcionamiento
de la sociedad.
La Junta general de Accionistas es la reunión anual con los
socios de la empresa a los cuales se les informa, desde el
Consejo de Administración, de las gestiones realizadas a lo
largo del ejercicio anterior. Por tal motivo vemos cómo la Junta
General de Accionistas es un órgano necesario (voluntad
social), deliberante (toma de acuerdos) y soberano (por ley)
Directorio
El directorio en una empresa tiene
múltiples funciones, como representar a la sociedad frente a
terceros.
Gerencia
El gerente General es el representante legal de la empresa. Es
quien sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de
la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y
sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones
críticas. Además mantiene unidad en el equipo de trabajo y un
ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los
trabajadores de la misma.
Se encarga también de la firma de los cheques y la gestión del
negocio.
Recursos Humanos
El Departamento de Recursos Humanos tiene la facultad de
evaluar y dirigir a los trabajadores y definir cada puesto que va
ocupar cada empleado en la empresa y también tiene la
capacidad de asesora
Administración
Tesorería. La tesorería es el área en donde se gestionan las
acciones relacionadas con las operaciones de monetarios.
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Incluye, básicamente, la ejecución de pagos y cobros, la gestión
de la caja y las diversas gestiones bancarias. La contabilidad
registra dicha ejecución
Logística Ejecutar la gestión de compra, para aquellas
adquisiciones debidamente autorizadas y con disponibilidad
presupuestaria, garantizando la satisfacción de las necesidades
de las dependencias y el mejor uso del recurso; actuando bajo
criterios de objetividad, responsabilidad y mejoramiento continuo
en todos nuestros procesos de trabajo.
o Chofer
Es la persona que se encarga del manejo de la movilidad que
tiene la empresa para distribuir los pedidos de la mercadería
o Almacén
Es el lugar donde se Guardan las Prendas Jeans
confeccionadas y listas para su distribución. Ordenadas
según el modelo del Jeans, tipo de prenda, tallas, color,
precio, etc.
Mantenimiento
o Vigilancia
Son las personas que tienen como función principal brindar la
seguridad a la empresa y a las personas que laboramos en
ella, de manera cotidiana y en forma muy cuidadosa y
responsable.
o Limpieza
Es la persona que brinda un adecuado mantenimiento a las
oficinas y a la planta de producción, desarrollando su labor
diariamente con responsabilidad.
Área Contable.
En esta área se encarga de llevar el sistema contable en el que se
detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Además,
se debe declarar y cancelar periódicamente, ante la
Superintendencia de Administración Tributaria los impuestos según
los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La
emisión de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los
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costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en
cuenta en esta área
Asistente Contable.
Se encarga de llevar la Caja de la empresa, también del pago al
personal, la verificación de que el personal cumpla con su
horario, la verificación de la limpieza del local, el pago a los
proveedores, el control de los inventarios de insumos y de
producción, la proporción de dinero de acuerdo a las órdenes de
compra internas emitidas por logística, pagos de los servicios
(Energía Eléctrica, Agua, Teléfono, SUNAT, otros pagos
diversos).
Área de Producción.
Tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más
importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más
adecuados para la elaboración de los productos y/o servicios, al
suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,
materiales requeridas.
Secado de madera
Maquinado.
Acabado.
Control de calidad.
1.2 SITUACIÓN ACTUAL.
1.2.1 Objetivos de la Empresa.
Ser una empresa líder a nivel nacional en el rubro de
fabricación de muebles.
Identificar las necesidades de nuestros clientes para ofrecerle
servicios que logren satisfacer sus expectativas.
Incorporar en nuestra empresa muebles de cocina y de baño,
precios cómodos, diversidades de modelos, para lo cual
queremos desarrollar una promoción que tampoco deje de
lado los muebles de dormitorio y comedores porque siempre
han sido nuestro objetivo trabajar con estos productos en
nuestro campo de producción.
También queremos hacer fuerte nuestra competencia frente
a las demás tiendas de este sector, obteniendo la confianza
de los clientes finales.
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1.2.2 Análisis Estratégico (FODA).
1.2.2.1 Fortaleza.
Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.
Flexibilidad en la producción de cualquier producto en
madera sobre medidas o en serie.
Mano de obra calificada, efectuadas con alto grado de
satisfacción.
Productos de alta calidad, garantía de tres años y
servicio completo.
1.2.2.2 Oportunidad.
Alianza con otras empresas.
La nueva constitución de la empresa permite nuevas
oportunidades de negocios e inversión.
Poder económico, vender nuestros productos a
precios asequibles a clientes exclusivos.
Poder tecnológico, alta tecnología.
1.2.2.3 Debilidad.
Bajo poder negociador con proveedores y clientes.
Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las
crisis económicas.
Menor publicidad en medios de comunicación.
Dificultad de acceso a créditos de grandes
cantidades de dinero.
1.2.2.4 Amenaza.
La continuidad de la crisis económica provoca una
baja en la demanda de los productos.
Productos importados con bajos costos de
producción.
Medidas impositivas que tome la autoridad y conflicto
social.
Alternativas de financiamiento más caras.
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CAPITULO II
2. ESTUDIO DEL MERCADO.
2.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO (O SERVICIO)
Modelos Discripción Diseño
Comedores Modernos Diseños.
Closets y
vestidores
para su Hogar y en el color y
textura de su Preferencia.
Exclusivos con Excelentes
acabados,
Finos y Elegantes
Reposteros y
escritorios
2.2 LA DEMANDA.
Producción orientada principalmente a la comercialización,
ofreciendo productos de calidad, teniendo como base la adquisición
de las materias primas de alta calidad y de manera formal. Cuenta
con tecnología adecuada con estándares al gusto del cliente con
mano de obra calificada.
2.2.1 Generalidades.
El sector de muebles de madera está conformado por
accionistas, cuyo estilo predominante es la modernidad. La
industria se caracteriza por el avance tecnológico en el
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diseño y acabado de sus productos, la difusión de técnicas
modernas de gestión y la alta heterogeneidad en la gama de
productos fabricados.
2.2.2 Determinación de la demanda Actual.
El 2010 cerró con un crecimiento de 15,2% en la industria de
muebles de madera, habiéndose ya registrado a lo largo del
primer semestre un alza de 25,5%, respecto al año anterior.
El aumento de nuevas viviendas y oficinas y en general del
sector construcción el cual lidera el crecimiento del país junto
con el alza del poder adquisitivo de la población y las
facilidades de acceso al crédito son los principales factores
que vienen impulsando esta industria. La industria de madera
se expandirá este año en un 12%. La venta de muebles
crecería en 10.6% por la demanda del sector corporativo y de
los centros comerciales.
En enero, la construcción creció 16% y el sector
manufacturado, incluido el maderero, se incrementó en un
14%.
Tipo de cliente
Ubicació de mayor
punto de distribución
posibles
Compras
(Muebles Diarias)
Distribuidor A Villa el Salvador ( Parque sonal) 60
Distribuidor B Tablada (Las maderas) 40
Distribuidor C San Juan de Miraflores (Ciudad) 20
2.2.3 Proyecto de la Demanda.
La proyección de la demanda de muebles de madera se
calcula con un mercado favorable en los siguientes años
venideros. Este cálculo permite conocer que tantos muebles
serán demandados en los periodos indicados. De esta forma
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aprovechar del rendimiento de dicho giro del negocio de
producción de muebles de madera.
2.3 LA OFERTA.
La oferta de muebles presenta un alto grado de atomización, dado
que está integrada mayoritariamente por pequeñas y micro
empresas (90%), cuya producción ostenta problemas de acabado y
calidad, y abastece al mercado interno. Esta empresa se
caracteriza por invertir sus recursos en la extensión de sus
procesos para incrementar su productividad y eficiencia siempre
teniendo en cuenta al cliente como uno de nuestra fortaleza.
2.3.1 Identificación de la Oferta Actual.
En villa el salvador existen muchas micro o pequeñas
empresas que desarrollan la misma actividad que nuestra
empresa los cuales no satisfacen las necesidades actuales de
los consumidores según, razón por el cual es necesarios
esforzarnos a la mejora de nuestros producto que superen
las expectativas e innovación de nuevos modelos para
ofrecer variedad y calidad que realmente nuestros clientes se
sienta satisfecho con nuestro producto.
2.3.2 Proyección de la Oferta.
Según los estudios en la actualidad y en adelanta los
proyectos que más crecerán son el sector construcción por lo
tanto el sector maderero crece de la mano de con el sector
antes mencionado. Por otro lado Proyectamos realizar ofertas
según el comportamiento de la demanda. Utilizando métodos
de proyección más usuales de la mercadotecnia.
2.4 MERCADO PARA EL PROYECTO.
El volumen de la producción tiene una tendencia creciente eso es
un indicativo que hay espacio para más productos.
El proyecto de la empresa es viable. El mercado actual no está
siendo cubierto al 100 % con los productos que producimos.
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A nivel de lima metropolitana hay mercados importantes para
desarrollar la actividad. Cuidadosamente analizamos el mercado y
su comportamiento y es muy alentador los resultados de los
estudios.
2.5 COMERCIALIZACIÓN.
La comercialización de los muebles se realiza exhibiendo a espacio
abierto en muchos lugares a los compradores. Mostrando
catálogos y fotos.
La comercialización es múltiple.
3. INGENIERIA DE PROYECTO
3.1 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO (o servicio)
La empresa cuenta con siete áreas de producción: secado, pre
maquinado, maquinado, prensado, ensamble y acabado. Almacén de
materia prima, un depósito de herramientas y una oficina recepción
3.1.1 Características tecnológicas
Incluye los aspectos que aportan propiedades estéticas (color,
brillo, veteado)
Durabilidad natural
Es el comportamiento natural que acusan las maderas con
respecto a la acción biológica de agentes destructores, tales como
hongos, insectos, etc.
Características químicas.
Incluye la evaluación de la presencia de sustancias
extractivas (cristales, saponinas, aceites esenciales, taninos,
resinas, gomas, etc.)
Propiedades físicas.
Comprende las diferentes características derivadas de la
estructura leñosa, porcentuales de material.
Propiedades mecánicas.
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Incluye el conocimiento de módulos de rotura, elasticidad a
los esfuerzos de flexión y compresión, dureza y desgaste de la
madera.
Estabilidad dimensional.
Permite conocer el comportamiento de las diferentes especies
frente a los cambios de humedad del medio en que se hallan
expuestas
Condiciones de trabajo.
La facilidad de laboreo de la madera está influida por su
densidad, orientación del grano, textura, presencia de cristales y
humedad.
3.1.2 Composición del producto (o servicio) Comprende los colores brillos sobrios (nogal claro, oscuro y laca
negra brillo) y elegancia neutralizada en la simplicidad de sus
piezas. Sillas en poli piel blanco y mesa extensible, aparador y
vitrina con puertas correderas de madera color oscuro elegante
cómodos y espaciosos.
3.2 PROCESO DE LA FABRICACIÓN.
Esto consiste en los diferentes procesos que pasa la madera hasta
llegar al producto final que son los muebles tales como: secado, pre
maquinado, maquinado, prensado, ensamble y acabado.
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Proceso de Secado, etapa previa al maquinado
3.2.1 Descripción del Proceso Secado.
El proceso de apilado de madera verde es la etapa inicial del
proceso de secado. La madera seca se almacena sobre listones
separadores es de 18 a 24 pulgadas.
En el proceso de secado sólo se extraen el agua libre y el
agua de saturación. Extraer el agua de constitución, implicaría la
destrucción de la madera.
Pre maquinado (Habilitado).
Con el fin de evitar rajaduras de la madera y corregir estos
defectos, en esta etapa del proceso se maquinan los listones
para así garantizar que en etapas siguientes no se presenten
inconvenientes.
Maquinado.
En esta etapa se dan las medidas y formas finales requeridas
a los diferentes materiales usados para la fabricación de los
productos. Los procesos realizados son: Cepillado, lijado,
aserrado, corte en sierra sinfín, taladrado y torneado. Se llevan al
almacén de partes fabricadas.
Prensado (Ensamble)
Este proceso se conoce como madera enlistonado y consiste
en unir los listones con un pegamento especial y prensarlos hasta
que estén completamente secos y peguen. Luego se hace un
proceso de maquinado para obtener las dimensiones finales de la
parte. Esto garantiza que se obtenga una pieza maciza.
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Acabado.
Luego de hacer el ensamble final, se le da al producto un
acabado que incluye lijado y aplicación de pintura y laca. Una
capa de aditivo a los productos diseñados para exteriores con el
fin de proporcionarles una mayor protección a los agentes
externos, garantizando así una mayor duración.
3.2.2 Plan de Producción
Nuestro plan de producción ira de acuerdo a las necesidades del
mercado, nos guiaremos por nuestros estudios constantes.
A veces la producción disminuye y a veces va en aumento eso
muchas veces influye en no tener un modelo adecuado de
producción, si no en adecuarse según lo necesario.
3.3 REQUERIMIENTO DEL PROYECTO
Personales administrativos:
- Gerentes
Acabado
Ensamble
Maquinado
Habilitado
Secado de
la madera
PROCESO DE PRODUCCION
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- Secretaria
- 1 Auxiliar contable
- 2 personales de venta
Personal operario:
- 1 Supervisor (chofer)
- 1 Control de calidad
- 2 Maestro carpintero
- 8 ayudantes
- 2 personales de almacén
- 1 operario de limpieza
3.3.1 Infraestructura Física
Oficina de gerencia 9m2
Oficina de secretaria 9m2
Oficina de contabilidad 9m2
Oficina de garita (vigilancia) 2.5m2
Almacén90m2
Áreas de producción 250m2
3.3.2 Maquinaria y Equipos
CANTIDA MEQ. Y/O EQUIPO
2 Sierra Circular
1 Garlopa
2 Cepilladura
1 Tupi
2 Compresora y soplete
1 Sierra radiales
2 Moldeador de cuatro lados
1 Sierra de rasgado
1 Sierra de banda
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2 Máquina perforadora
1 Lijadora de bloques
1 Lijadora de ejes
1 Línea de empaque
1 Camión
3 Computadoras
2 Impresoras
3.3.3 Mobiliarios
4 Mesas
Escritorios
Sillas giratorias
sillas simples
3.3.4 Mano de Obra
Mano de obra directo:
- Personal para pre-maquinado
- Personal para maquinado
- Personal para prensado
- Personal para acabados
Mano de obra indirecto:
- Personal de vigilancia
3.3.5 Materia Prima e Insumos Materia prima directo
Madera:
Pintura:
Pegamento.
Lija de papel.
Laca.
Thinner.
Barniz.
3.3.6 Energías y Servicios
Electricidad
Agua
Teléfono
Internet
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Alarma
3.4 DISEÑO DE LA PLANTA
CAPITULO III
4. INVERSIONES
4.1 INVERSIÓN FIJA
4.1.1 Activo Tangible
Descripción Cantidad Precio Total
construcción 180000.00 180000.00
sierra corte 2 1800.00 3600.00
sierra radial 2 1200.00 2400.00
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cepillo de superficies 2 150.00 300.00
transportador con sujetador 2 80.00 160.00
modelador de cuatro lados 2 400.00 800.00
sierra rasgado 1 400.00 400.00
sierra de banda 2 150.00 300.00
formones 4 15.00 60.00
torno 1 800.00 800.00
sierra de mesa 1 1500.00 1500.00
máquina perforadora 2 250.00 500.00
maquina talladora de ranuras 4 50.00 200.00
lijadora de bloque 2 120.00 240.00
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4.1.2 Activo Intangible
Gastos de constitución
Comprobantes de pagos –Sunat
4.1.3 Capital de Trabajo
Descripción Cantidad Total
madera x pies 12 26880
pintura 8 80
algodón 5 100
pegamento 40 160
lija de papel 5 25
Marroquín 5 50
laquer 36 108
thinner 15 60
planilla mes 14585.99
otros 300
Total 42348.99
4.2 FINANCIAMIENTO
4.2.1 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
4.2.2 Propio
4.2.3 Ajeno
SOCIOS O ACCIONISTAS
GARCIA DE LA CRUZ JORGE LUIS 100000.00
GUTIERREZ MONTOYA PEDRO 100000.00
PALOMINO CARVAJAL JOSE LUIS 100000.00
CAPITAL SOCIAL 300000.00
CAPITAL PROPIO 15000
PRESTAMO BANCARIO 15000
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4.3 CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO AJENO 4.3.1 Monto Requerido
La empresa Mueblería & Díaz SAC requiere un préstamo de 150000
nuevo soles el cual es financiado por el banco de crédito del Perú
4.3.2 Plazo de Amortización
AÑO CUOTA
ANUAL INTERES AMORTIZACION CAPITAL SOCIAL
0 0 150000
2012 55500 18000 37500 112500
2013 51000 13500 37500 75000
2014 46500 9000 37500 66000
2015 45420 7920 37500 28500
TOTAL 198420 48420 150000
4.4 PRESUPUESTOS
4.4.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS
MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.
PRESUPUESTO DE VENTA DEL MES DE NOVIEMBRE
PRODUCTO UNIDADAES PRECIO UNITARIO TOTAL
SILLAS 100 66.56 6656.00
MESAS 30 499.23 14976.90
MESA Y SILLAS 15 880.618 13209.27
TOTAL 34842.17
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4.4.2 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS
SUB
PR
OC
ESO
AC
TIV
IDA
DM
AN
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BR
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“San Ignacio de Monte Rico”
“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
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Instituto Superior Tecnológico
“San Ignacio de Monte Rico”
“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
DETALLE
MESAS
(20)
SILLAS
(100) SECADO HABILITADO MAQUINADO ENSAMBLE ACABADO CIF
COSTO
PRIMO 3000 2000 700.00 1375.00 1675.00 1925.00 2065.00 1244
112.51 220.99 269.21 309.39 331.89
TOTAL 812.51 1595.99 1944.21 2234.39 2396.89
DISTRIBUCION DE AREA DE PRODUCCION
DETALLE IMPORTE % SECADO HABILITADO MAQUINADO ENSAMBLE ACABADO
SILLAS 2000.00 0.40 325.00 638.40 777.68 893.76 958.76
MESAS 3000.00 0.60 487.50 957.60 1166.53 1340.64 1438.14
TOTAL 5000.00 1.00 812.51 1595.99 1944.21 2234.39 2396.89
DISTRIBUCION DE CIF
DETALLE IMPORTE % CIF
SECADO 700.00 0.09 112.51
HABILITADO 1375.00 0.18 220.99
MAQUINADO 1675.00 0.22 269.21
ENSAMBLE 1925.00 0.25 309.39
ACABACO 2065.00 0.27 331.89
TOTAL 7740.00 1.00 1244.00
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“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
4.4.3 COSTO UNITARIO
DETALLE MESAS (20) SILLAS (100)
3000 2000
SECADO 487.5 325
HABILITADO 957.6 638.4
MAQUINADO 1166.53 777.68
ENSAMBLE 1340.64 893.76
ACABADO 1438.14 958.76
COSTO TOTAL 8390.4 5593.6
CANTIDAD 20 100
COSTO UNITARIO 419.52 55.94
Proyección de Venta
(20.00)(c/u) 650.00 70.00
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“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
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“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
CAPITULO IV
5. ESTADOS FINANCIEROS
5.1.1 INFORMACION SUNAT
INFORMACION HISTORICA DE 20511910642 - MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.
La información histórica que se muestra se encuentra actualizada al 04/06/2012.
Nombre o Razón Social Fecha de Baja
MUEBLERIA & DIAZ S.A.C. 17/02/2007
Condición del Contribuyente Fecha Desde Fecha Hasta
HABIDO - 18/12/2007
PENDIENTE 19/12/2007 17/01/2007
HABIDO 18/01/2007 12/04/2011
Dirección del Domicilio Fiscal Fecha de Baja
AV. REPUBLICA DE PANAMA 3531 Int 1204 LIMA-LIMA-SAN ISIDRO
12/04/2011
AV. CANAVAL Y MOREYRA 340 LIMA-LIMA-SAN ISIDRO
DEUDA COACTIVA REMITIDA A CENTRALES DE RIESGO DE 20511910642
- MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.
No se ha remitido deuda en cobranza coactiva que corresponda al contribuyente consultado.
OMISIONES TRIBUTARIAS REMITIDAS A CENTRALES DE RIESGO DE
20511910642 - MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.
No se ha remitido períodos omisos a la presentación que correspondan al contribuyente
consultado.
NÚMERO DE TRABAJADORES DE 20511910642 –
MUEBLERIA & DIAZ S.A.C. La información que La información que se muestra corresponde a lo declarado por el contribuyente en el PDT
600 y PDT 601 ante la SUNAT, en el último período tributario del año anterior, y en el último período tributario vencido a la fecha de consulta.
Información de Trabajadores
Período Tributario N° de Trabajadores *
2011 - 12 33
2012 - 04 30
* Trabajadores dependientes y/o pensionistas.
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“Formando profesionales de calidad para un mundo empresarial”
REPRESENTANTES LEGALES DE 20511910642 - MUEBLERIA & DIAZ S.A.C.
La información exhibida en esta consulta corresponde a lo declarado por el contribuyente ante la Administración Tributaria.
Documento Nro. Documento Nombre Cargo Fecha Desde
DNI 07257688 HERRERA VASQUEZ EDUARDO MARTIN GERENTE GENERAL 24/11/2008
ACTAS PROBATORIAS DE 20511910642 - INMUEBLES COMERCIALES DEL PERU
S.A.C.
La información que se muestra corresponde a la registrada a partir del 04/06/2011
Nº Acta Probatoria
Fecha de Acta
Probatoria
Lugar de Intervención
Artículo y Numeral de
la infracción*
Descripción de la
infracción
Nº de RI/ROZ
Tipo de RI/ROZ
Acta de Reconocimiento
No existe información registrada para el contribuyente consultado.
5.1.2 INFORMACION SMV
BALAN CE GENERAL
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
ESTADO CAMBIO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO
ESTADO DE FLUJO DE FECTIVO
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5.2 Glosario
Atomización: Esparcir un líquido en gotas muy pequeñas.
Capacitación: La capacitación es una herramienta fundamental para la
Administración de Recursos Humanos, es un proceso planificado, sistemático
y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos,
habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su
natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias
internas y externas.
Apilado: para realizar un secado al aire libre es indispensable de la madera
verde.
Veteado: Es una técnica superficial para darle los efectos de los nudos y
vetas que posee la madera.
Canteado: Pegar o clavar un remate liso en los bordes de una tabla.
Asesorar: El asesoramiento es la acción y efecto de asesorar o asesorarse.
Este verbo hace referencia a dar o recibir consejo o dictamen. La noción de
asesoramiento está vinculada a la de consultoría ya que, justamente, el latín
consultus significa “asesoramiento”.
Balance General: Es el estado financiero que muestra la situación financiera
en que se encuentra la empresa en una fecha determinada mediante la
descripción de los conceptos de activo, pasivo y de capital contable,
identificados y valuados. Precisamente, a la fecha a que corresponde el
balance.
Casa Matriz: Oficina principal u oficina central de administración.
Catálogos: En términos generales, un catálogo es la lista ordenada o
clasificada que se hará sobre cualquier tipo de objetos (monedas, bienes a la
venta, documentos, entre otros) o en su defecto personas y también catálogo
será aquel conjunto de publicaciones u objetos que se encuentran
clasificados normalmente para la venta.
Cláusula Adicional: Una enmienda (adición o cambio) a un contrato o una
política
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Coordinación: Entendemos por coordinación a la acción de coordinar, de
poner a trabajar en conjunto diferentes elementos en pos de obtener un
resultado específico.
Demanda: Es la cantidad de bienes y servicios(o factores) que un comprador
puede adquirir y desea hacerlo en un periodo de tiempo dado y a diferentes
precios , suponiendo que otras cosas , tales como el ingreso del comprador,
la publicidad y los precios de otros bienes , la permanecen constantes.
Emprendedor: Se denomina emprendedor/a aquella persona que sabe
descubrir, identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se
dispondrá a organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzarla y
más luego llevarla a buen puerto. Generalmente, este término, se aplica para
designar a las personas que de la nada, solamente, con el capital de la idea,
logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro a realizarlo.
Ensamblar: unir o acoplar dos o más piezas especialmente de madera
haciendo encajar una parte saliente a otra parte entrante.
Estrategia: una estrategia es el conjunto de acciones que se
implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el
fin propuesto.
Flujos Económicos: Un flujo económico es un intercambio de bienes y
servicios entre agentes económicos, que pueden ser personas físicas,
empresas, gobiernos etc.
Industria: La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen
como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados.
Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que fabrican.
Por ejemplo, la industria alimentaría se dedica a la elaboración de productos
destinados a la alimentación, como el queso, los embutidos, las conservas,
las bebida, etc.
Informe: Escrito generalmente breve, en el que se expone, analiza y comenta
un tema
Innovar: La innovación, es la creación o modificación de un producto, y su
introducción en un mercado.
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Invertir: Destinar el ahorro a la compra de bienes de equipo, de bienes de
capital o de activos financieros, para obtener de los mismos una rentabilidad.
Oferta: Es la cantidad de bienes y servicios o factores que un vendedor
puede ofrecer y desea hacerlo , en un periodo dado de tiempo y a diferentes
precios , suponiendo que otras cosas , tales como la tecnología , la
disponibilidad de recursos , los precios de las materias primas y la regulación
del estado, permanecer constantes.
Organigrama: El Organigrama es la representación gráfica de una
serie de pasos a seguir que describen las operaciones que deben
llevarse a cabo para obtener la solución de un problema determinado.
Presupuesto: Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y
gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una
empresa, una oficina, un gobierno).
Producción: En términos generales, la palabra producción refiere a la acción
de producir, a la cosa ya producida, al modo de producirla y a la suma de los
productos, tanto del suelo como de la industria.
1.1 GRAFICOS
1.1.1 Maquinas.
Sierra Banda o cinta. Sierra Radial. Máquina de Galopa
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