Download - Reunió Comitè Executiu
Reunió Comitè Executiu
Cluster Development2 juny 2008
| | # 2
Pla de treball
Comitè executiu
Reunió llançament
Viatge de Benchmarking
MES 1MES 2
Fase 1: Identificació dels agents
locals innovació (“Qui és Qui”)
Entrevistes individuals amb agents locals
Documentaciói entrevistes amb personal intern
2006-2007 MES 3
Presentació a representants institucionals i agents locals
2008
Març‘08
MES 2 MES 4
Acció 1
Documentfinal
Fase 2: Benchmark (USA), consens i lideratge
Juny‘08
Presentació
Resituació projecte
Pla d’accions
Acció 2
Acció 3
Acció 4
Acció 5
Comitè de Treball
Acció n
Grups de treballComitè Estratègic
| | # 3
Calendari a seguir Reunió 2 de juny comitè executiu
- Validar accions/potencials accions dels projectes verticals- Debatre accions horitzontals i gestió del procés, lideratge i
organització Reunió 11 de juny comitè estratègic
- Validar accions/potencials accions dels projectes verticals- Debatre i validar accions horitzontals
Reunió juliol (concretar data) comitè executiu- Presentació del document executiu d’accions- Validar accions horitzontals del document executiu
Reunió Comitè Estratègic + Presentació Final- Presentació del document final executiu d’accions (una
vegada validat pel comitè executiu)- Hauria de ser mitjans/final de juliol
| | # 4
3 grans àrees de treball Projectes tractors específics relacionats
amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local)
Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,…..
Gestió del procés, lideratge i organització
| | # 5
Possible quadre executiu del pla d’accionsAccés
al capital
Suport estratègi
c
Atracció capital humà i
empreses
Vinculació
entorn/ territori ACCIONS
VERTICALSEnginyeria Òptica i Fotònica
Alimentació
Salut
Altres projectes destacats
GESTIÓ DEL PROCÉS, LIDERATGE I ORGANITZACIÓ
•Millorar la vinculació d’emprenedors locals amb la xarxa BANC
•Captació d’ajuts, línies de finançament i subvencions focalitzats en els clústers prioritzats
•Foment de l’entrepreneurship (espais, ...)
•Formació dels agents de promoció econòmica
•BBDD “sofistica” + prov. coneix.
•Programa seguiment spin-offs (passat 2-3 anys)
•Millorar visió de futur estratègica de la AAPP local
•Desenvolupar els altres projectes destacats
•Creacióprogrames a mida per empreses key players: els top 60 facturen > 10 M €
•Implementació programes a mida per les empreses dels 3 clústers prioritzats
•Difusió de la innovació cap a les empreses
•Buscar nous projectes amb un coneixement/ posicionament diferencial
•Atraure nous perfils professionals diferencials
•Atracció d’empreses que reforcin els clústers existents
ACCIONS HORITZONTALS
•Estratègia urbanística per atraure i retenir talent
•Desenvolupar networking d’agents d’innovació
•Sensibilització de la innovació cap als ciutadans
•Plataforma web que integri continguts pla d’innovació
•Vincular infraestructures tecnològiques a projectes verticals
•Coordinació dels agents claus
•Co-liderar el seguiment dels diferents grups de treball
•Liderar el comitè estratègic
•Coordinar-nos amb la resta del territori per aprofitar les sinergies que s’en derivin
•Realització Pla Estratègic Empresarial
•Coordinació de la cadena de valor alimentaria
•Aliments funcionals
•....
•La gent gran i els malalts crònics
•UPC+Salut = Optometria
•....
•Joc
•Teixit tècnic automoció
•Ecotecnologia
•Aeronàutic
•Audiovisual
| | # 6
3 grans àrees de treball Projectes tractors específics relacionats
amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local)
Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,…..
Gestió del procés, lideratge i organització
| | # 7
Negocis/clusters prioritzats Massa crítica
Potencialcreixeme
nt
Innovador
Dinamitzac.
Creació emps
Posiciódiferenc
ial
Òptica i relacionats
Alimentació i auxiliar
Salut i relac.
Oci/Joc
Ecotecnologia
Teixit tècnic
Audiovisual
Aeronàutic
| | # 8
Enginyeria Òptica i Fotònica Caracterització de la cadena de valor
Proveïdors de primer nivell: empreses que desenvolupen tecnologia pròpia en enginyeria òptica i fotònica, fabriquen principalment components, els seus clients són els integradors
Integradors: empreses que integren els components (i la seva tecnologia) en una embedded system, normalment verticalitzen el seu producte a l’estar molt més a prop del mercat final
Mercat local: molt diferent segons el negoci, en el cas de salut seria la AAPP, en la il·luminació serà el consumidor final (gran consum)
| | # 9
Enginyeria Òptica i Fotònica Proveïdors de primer nivell
L’AEI representa més del 50% en nombre d’empreses i en facturació
La tasa de creixement de la facturació és superior que a la resta de l’estat
La productivitat és superior en l’AEI, degut al 49% treballadors generen un 55% de la facturació total estatal
| | # 10
Enginyeria Òptica i Fotònica Integradors
- Sense incloure les grans multinacionals integradores, ja arribem a una facturació de 500 M €, una suma prou considerable tractant-se d’un sector encara incipient
| | # 11
Enginyeria Òptica i Fotònica Mercats
- Es van identificar 7 mercats en que l’enginyeria òptica i fotònica hi aplicava
| | # 12
Enginyeria Òptica i Fotònica
| | # 13
Enginyeria Òptica i Fotònica Principals reptes dels proveïdors de 1r nivell:
- L’especialització en mercats (“agafar verticalitat”)
- Internacionalització de les ventes (especialista tecnològic)
- Integrar-se cap endavant en la cadena de valor
| | # 14
Enginyeria Òptica i Fotònica Principals reptes dels proveïdors de 1r nivell:
- Integrar-se cap endavant en la cadena de valor
Posicionament del clúster a nivell internacional
| | # 15
Enginyeria Òptica i Fotònica Àrees d’actuació:
1. Desenvolupament empresarial i visió de futur1.1 Pla Estratègic empresarial per proveïdors de primer
nivell1.2 Programa de formació estratègica1.3 Accions de suport al networking i facilitar accions
estratègiques
2. Scientific and technology push2.1 Creació de noves empreses2.2 Gestor de la valorització dels cel coneixement científic
dels centres tecnològics2.3 Posicionament com a referent internacional científic pel
seu nivell formatiu
| | # 16
Enginyeria Òptica i Fotònica Àrees d’actuació:
3. Innovació i potenciació de les línies de I+D+i3.1 Promoció de grans projectes col·laboratius en R+D
(Horitzontals i verticals)3.2 Millora de la gestió en R+D interna de l’empresa3.3 Sofisticació de la relació proveïdor-integrador3.4 Captació de projectes en R+D3.5 Col·laboració amb altres clusters fotònics internacionals3.6 ...
4. Millora de la comercialització, internacionalització i visibilitat internacional de l’AEI4.1 Aliances estratègiques en el canal de distribució4.2 Programa de difusió de casos d’èxits verticals4.3 ....
| | # 17
Negocis/clusters prioritzats Massa crítica
Potencialcreixeme
nt
Innovador
Dinamitzac.
Creació emps
Posiciódiferenc
ial
Òptica i relacionats
Alimentació i auxiliar
Salut i relac.
Oci/Joc
Ecotecnologia
Teixit tècnic
Audiovisual
Aeronàutic
| | # 18
Font: Segons mostra d’empreses elaborada (>3 M€), a partir de SABI Online
41 emp. / 421 M €
CATERING
1 emp. / 44 M €
INGREDIENTS ALIMENTACIÓ
5 emp. / 80 M €
La cadena de valor de la Alimentació a Terrassa
PACKAGING I ARTS
GRÀFIQUES PER ALIMENTACIÓ
18 emp. / 155 M€
RETAIL
7 emp. / 27 M €
TRANSFORMACIÓ (1ra, 2na,
3ra)
MAQUINÀRIA PER IND.
ALIMENTARIA
7 emp. / 213 M €
| | # 19
Conclusions del grup de treballAccions possibles a realitzar1. Difusió entre empreses (coneixement
oferta tecnològica) Conèixer l’oferta tecnològica de les empreses
locals d’alimentació apareix com el factor clau que permet visualitzar futures oportunitats estratègiques de negoci entre aquestes
2. Coordinació de la cadena de valor alimentaria Es demostra indispensable que la millora de la
competitivitat de les empreses passi per una coordinació integral de la cadena alimentaria
3. La gestió de la innovació Per gestionar eficientment la innovació se l’ha
de fomentar en l’estructura interna de l’empresa (pot ser interessant aprofitar l’existència de l’Euncet)
| | # 20
Conclusions del grup de treballAccions possibles a realitzar4. Portar a terme aliances:
Proveïdor-client (dep. conjunts): la relació client-proveïdor apareix com el nucli principal d’interacció que pot desencadenar en accions conjuntes en benefici d’ambdues parts
Entre empreses locals: la proximitat i el bon feeling entre aquestes pot donar lloc a possibles aliances que aportin complementarietats
Amb centres de recerca: el CeRPTA i el futur Campus Alimentari (2012) poden ser un nexe d’unió per les empreses en el desenvolupament de projectes de R+D+i
| | # 21
Conclusions del grup de treball
Subàrees no prioritzades (cobertes pel mercat)
1. Retail Terrassa destaca per tenir massa crítica en
retailers (alimentaris i relacionats) La formació en l’estratègia de les cadenes
d’establiments manté uns trets molt específics per negocis que dificulten les transversalitats
2. RFID Existeix un alt potencial d’aplicacions en el
negoci alimentari La demanda per part de les empreses queda
coberta per l’associació empresarial AECOC
| | # 22
Conclusions del grup de treball
Subàrees no prioritzades (cobertes pel mercat)
3. Envàs intel·ligent Aplicació futura que permetrà conèixer tot tipus
de informació relacionada amb l’envàs P.ex. l’estat del producte que hi ha dintre l’envàs
A nivell empresarial es visualitza encara lluny del mercat
| | # 23
Conclusions del grup de treballSubàrees destacades (potencials projectes)1. Aliments funcionals:
• Hi ha dificultat a les pimes per superar les regulacions específiques, les proves d’homologació i certificacions d’aquests tipus d’aliments
• És un mercat de futur per tots els transformadors• Oportunitats sinèrgiques en el segment de precuinats
2. Sostenibilitat de tot el procés de fabricació: • Minimitzar l’emissió de diòxid de carboni en tot el procés• Millorar la gestió de la cadena de proveïdors• Disminuir el cost logístic del transport del producte fins
al consumidor final• R+D en nous materials més tolerants amb el medi
ambient
| | # 24
Conclusions del grup de treballSubàrees destacades (potencials projectes)3. Caducitat del producte:
• Millorar el procés de conservació dels aliments• Allargar la vida útil del producte
• Prové de la sofisticació de la demanda de la gran distribució
| | # 25
Conclusions del grup de treball
ALIMENTACIÓ
SALUT
ÒPTICA
Subàrees destacades (potencials projectes) Interaccions amb els altres projectes
verticals ALIMENTACIÓ FUNCIONAL
OPTOMETRIAENVÀS INTEL·LIGEN
T
| | # 26
Properes passes
1. Creació pàgina web de networking2. Preparació base de dades específica del
negoci+persones claus3. 2na reunió alimentació4. Reunió alimentació+salut
Concretar accions col·laboratives
| | # 27
Negocis/clusters prioritzats Massa crítica
Potencialcreixeme
nt
Innovador
Dinamitzac.
Creació emps
Posiciódiferenc
ial
Òptica i relacionats
Alimentació i auxiliar
Salut i relac.
Oci/Joc
Ecotecnologia
Teixit tècnic
Audiovisual
Aeronàutic
| | # 28
PROV. CONEIX. I
DE RECERCA
SISTEMA DE VALOR DE LA SALUT
INDÚSTRIA FARMACÈUTIC
A
GRUP MÚTUA DE TERRASSA
SERVEIS SANITARIS
COSMÈTICA/ SALUT
CENTRE UNIVERSITA
RI DE LA VISIÓ
TECNOLOGIES MÈDIQUES
ESCOLA D’INFERMERI
A
CONSORCI SANITARI DE TERRASSA
CENTRE UNIVERSITA
RI DE LA VISIÓ
GRUP MÚTUA DE TERRASSA
USUARI
HOSPITAL
CLÍNIQUES
CENTRES ESTÈTICA
METGE
DEMANDA
SOFISTICADA
DEMANDA
SOFISTICADA
LOCAL
| | # 29
Conclusions del grup de treballAccions possibles a realitzar1. Desenvolupar eines que millorin la
comunicació i el coneixement entre els integrants del clúster de Salut Conèixer l’oferta tecnològica de les empreses
locals juntament amb la demanda dels serveis sociosanitaris locals pot ser un bon punt de partida per visualitzar futures oportunitats estratègiques de negoci entres aquestes
2. Necessitat de millorar l’eficiència i la gestió Els centres assistencials necessiten un augment
de la tecnificació que es tradueixi en un increment de l’eficiència productiva (S’ha de buscar les empreses que poden contribuir a aquest fet)
| | # 30
Conclusions del grup de treballAccions possibles a realitzar3. Identificar tecnologies horitzontals
compartides Buscar nexes d’unió tecnològics que beneficiïn
als agents implicats del clúster
4. Cosmètica+Pharma+Gent Gran Estudiar noves oportunitats de negoci per les
empreses farmacèutiques i cosmètiques en el segment de la gent gran (productes per Spa,...)
5. Atracció de talent (en els serveis sanitaris) El Consorci Sanitari i la Mútua de Terrassa es
poden convertir en un pol d’atracció de capital humà a través de la potenciació de les activitats de docència per posteriorment introduir-lo en els centres assistencials locals
| | # 31
Conclusions del grup de treballSubàrees destacades (potencials projectes)1. UPC+Salut= Optometria
La interacció entre el know how de la UPC i les seves aplicacions en l’àmbit de la salut ha permès posicionar Terrassa com a diferencial en aquest camp
2. La gent gran i els malalts crònics Terrassa ofereix un servei integral diferencial en
l’assistència sociosanitaria que es pot veure recolzat amb la incorporació de Caixa Terrassa
3. Salut+Alimentació Des del punt de vista de la cosmètica i la pharma
es poden trobar aplicacions farmacològiques en l’alimentació, la intersecció més important que apareix són els aliments funcionals
| | # 32
Conclusions del grup de treball
ALIMENTACIÓ
SALUT
ÒPTICA
Subàrees destacades (potencials projectes) Interaccions amb els altres projectes
verticals ALIMENTACIÓ FUNCIONAL
OPTOMETRIAENVÀS INTEL·LIGEN
T
| | # 33
Properes passes
1. Creació pàgina web de networking2. Preparació base de dades específica del
negoci+persones claus3. 2na reunió salut4. Reunió salut+alimentació
Concretar accions col·laboratives
| | # 34
3 grans àrees de treball Projectes tractors específics relacionats
amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local)
Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,…..
Gestió del procés, lideratge i organització
| | # 35
Àrees d’actuacions
Accès al capital Millorar la vinculació d’emprenedors locals
amb la xarxa BANC (Cecot?) Captació d’ajuts, línies de finançament i
subvencions focalitzats en els clústers prioritzats (Ajuntament+Cambra?)
Suport estratègic Foment de l’entrepreneurship (espais, ...)
(Ajuntament+Cecot?) Formació dels agents de promoció econòmica
(Ajuntament+Caixa Terrassa?) BBDD “sofisticada” per negocis + proveïdors
de coneixement (Cluster Dev.)
| | # 36
Àrees d’actuacions Suport estratègic (cont.)
Programa seguiment spin-offs (passat 2-3 anys) (UPC+Ajuntament?)
Millorar la visió de futur estratègica de la AAPP local (Ajuntament+Cambra?)
Desenvolupar altres projectes destacats del Pla d’Innovació de Terrassa (Ajuntament)
Creació programes a mida per empreses key players: els toop 60 > 10 M € (Ajuntament+Cidem?)
Implementació programes a mida per les empreses dels 3 clusters prioritzats (Ajuntament+Cidem?)
Difusió de la innovació cap a les empreses (Cecot?) Buscar nous projectes amb un coneixement /
posicionament diferencial (Ajuntament?)
| | # 37
Atracció capital humà i empreses Atraure nous perfils professionals diferencials
(Ajuntament+Leitat?) Atracció d’empreses que reforcin els clusters
existents (Ajuntament?) Estratègia urbanísitca per atraure i retenir talent
(Ajuntament’) Vinculació entorn/territori
Desenvolupar networking d’agents d’innovació (Ajuntament?)
Sensibilització de la innovació cap als ciutadans (Ajuntament?)
Plataforma web que integri els continguts del Pla d’Innovació de Terrassa (Ajuntament?)
Vincular infraestructures tecnològiques a projectes verticals (Ajuntament?)
Àrees d’actuacions
| | # 38
3 grans àrees de treball Projectes tractors específics relacionats
amb indústria o clústers locals existents o més emergents (vinculats a un coneixement diferencial local)
Accions horitzontals de millora del sistema d’innovació relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,…..
Gestió del procés, lideratge i organització
| | # 39
Gestió del procès, lideratge i organització Coordinació dels agents clau per millorar
flux d’informació i endegar accions de millora de la innovació
Liderar el comitè estratègic amb l’objectiu de consensuar, validar i involucrar els participants en les accions horitzontals
Co-liderar el seguiment dels diferents grups de treball
Coordinar-nos amb la resta del territori per aprofitar les sinergies que se'n derivin