Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Competitividad de la Industria o Mercado

Sector es conjunto de mercados o industrias

Exponer

UNO - EDER

1) Razón Social2) Actividad3) Estructura Organizacional

a. Organigrama Generalb. Organigrama Específico

Caratula y dos diapos

FODA (PRESENTAR EN CUATRO COLUMNAS) NO EL CRUCE

DOS

Estrategia Competitiva

Alineamiento (correspondencia de consecuencia ser consecuentes)

Desarrollo del mercado: vende lo mismo apliando su cobertura geográfica

Desarrollo de producto: diversificación de cartera.

Penetración de Mercado: cuando queremos vender los mismos productos a los mismo clientes pero en mayor cantidad.

8.1. y 9.1 Problemática en diseño y la solución - JACKSON

Si la estructura la coordinación de las tareas están alineados a la estrategia de la organización.

Variables de diseño organizacional. No todos los problemas se solucionan cambiando el organigrama, por ejemplo la centralización. Con un coach, acompaña a ser un mejor directivo.

Falta de alineamiento entre eficiencia y estructura

Tipos de estructura, tramo de control: número de subordinados a nuestro cargo.

TRES - NADIA

7. Mapa de Procesos de la Organización

En el mapa de proceso se tiene que evidenciar el proceso XYZ.

Proceso XYZ

CUATRO - MARCO

Diagrama de caracterización

Diagrama de Flujo.

CINCO - JOSE

8.2 y 9.2 Problema de Procesos y Solución

Ishikawa

Solución el nuevo flujograma:

Si planteamos automatizar ciertas actividades el flujo cambia? En todo caso especificar que se cambiaría el tiempo de ciclo.

En 15 minutos

Cada uno expondrá diciendo su nombre