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8/17/2019 RESOLUCIÓN EJERCICIO 3
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RESOLUCIÓN EJERCICIO:
1. (CLÍNICA SAN ISIDRO):
a) Si bien el proyecto original requiere de una fuerte iner!i"n# por otrolado genera re!ultado! econ"$ico! po!itio!# lo cual !e e re%e&ado en
un an po!itio y con una 'IR $ayor a la! de$(! opcione! de iner!i"n#co$o !e !abe la 'IR no ordena proyecto! de iner!i"n# e!to !e ace porealuacione! del *+N, Co$o el proyecto inicial# !ufri" di!tinto! ca$bio!a niel econ"$ico y e!tructural# lo cual concluy" que ya no a# para!olucionar e!te proble$a !e io la nece!idad de i$ple$entar do!opcione! que aparente$ente !on indiferente!, Si anali-a$o! el *+N dela! do! alternatia! lo que !e reco$endar.a a lo! $/dico! e! optar por laO0CION III# debido a que e!te genera un $enor *+N negatio y ade$(!una 'IR $ayor a la otra alternatia,
b) 0ara reali-ar un buen proyecto de iner!i"n !e tiene que tener toda la
infor$aci"n nece!aria para di!$inuir lo! rie!go! que !e puedenpre!entar durante la e&ecuci"n del proyecto# dica infor$aci"n debee!tar ordenada y actuali-ada para eitar proble$a! co$o lo! que!ucedieron durante la reali-aci"n del proyecto donde !e pre!entaronnueo! ca$bio!# que $odi1caron la rentabilidad del proyecto# debido aque !e incurrieron en ga!to! adicionale! que no e!taban prei!to! en elproyecto, Si en el a2o 3# !e cancela la iner!i"n el *+N !er.a de43563777,78# lo cual no le conendr.a a lo! iner!ioni!ta!# debido a quearro&a un *+N $uy inferior a la! alternatia! propue!ta! por lo!con!ultore!,
c) Rentabilidad de la alternatia e!cogida:
Rentabilidad 9 lu&o! e!perado! 4 Iner!i"n
Iner!i"n
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Rentabilidad 9 ;4?# dico rendi$iento e! $enor a la ta!a de de!cuento,
2. (La academia)
a) 0ara e!te ca!o la elecci"n de la 'IR# co$o $etodolog.a de ealuaci"n#
no e! la correcta# a pe!ar de que la 'IR e! $ayor al co!to deoportunidad# e!ta $etodolog.a no e! e1ciente debido a que la ta!ainterna de retorno e! una $edida relatia# que no ordena proyecto! deiner!i"n, Con el $/todo de la 'IR# la ta!a i$pl.cita de reiner!i"n !er(diferente# ya que depende de la !erie de %u&o! de efectio# con lo cualen un !olo proyecto pueden e@i!tir $(! de una 'IR, Lo cual !e contra!tacon la pre!encia de un *+N negatio# para to$ar deci!ione! de iner!i"n!e aceptan lo! proyecto! que tienen un *+N po!itio# e!ta $etodolog.ae! $(! e1ciente que la pri$er,
b) No lo reco$endar.a# a pe!ar de que e!te ofre-ca una ta!a derentabilidad !uperior al co!to de oportunidad del capital# debido a quee!ta $etodolog.a pre!enta de1ciencia!# la! cuale! e!t(n e@pue!ta! en lapregunta anterior,
c) La reco$endaci"n 1nal e! el reca-o del proyecto de carrera! t/cnica!#debido a que e!te pre!enta un *+N negatio# lo cual no e! rentable parala e$pre!a,
3. (NISA)
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4. ROBÓTICA SA
ACTUAL ESTRUCTURA DE ROBÓTICA S.A
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5. COOIE CO!"AN#
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$. SU"ER TREAD
DATOS:
Los costos de investigación y desarrollo con un total: 10,000,000
Se espera que Super Tread permanezca en el mercado por un total de: a!os
"rue#as de mercado con un costo de: $,000,000
%nversión para equipo de producción: 1&0,000,000
'alor por la venta: $1,&(,$)1
'ida *til: ) a!os
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+n el mercado de O+ Super Tread se espera que se venden a -. por los
neum/ticos y el coste varia#le de producción de la llanta es de 1(
a#r/ &, 000,000 unidades nuevas en el mercado en el primer a!o La tasa de
crecimiento de la producción es del &,$2 al a!o, con una participación en el
mercado del 112
+n el mercado de reemplazo Super Tread se espera que se venden a $3 por los
neum/ticos y el coste varia#le de producción de la llanta es de 1( a#r/
1,000,000 unidades nuevas en el mercado en el primer a!o La tasa de
crecimiento de la producción es de &2 anual, con una participación en el mercado
del (2
Tasa de in4lación: -&$2
Los neum/ticos 5ood6ee7, %nc tiene la intención de elevar la venta 12 por encimade la tasa de in4lación
+l coste varia#le tam#i8n aumentar/n: 12 por encima de la tasa de in4lación
9omercialización y el costo administrativo: %ncurrió en &$, 000,000
Tasa de descuento: 1$32
La tasa 4iscal impto;: 02
9apital de tra#aOLLO:
9/lculo de Depreciación:
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+l c/lculo de ingresos y egresos del ercado O+:
Datos:
&, 000,000 unidades nuevas en el mercado en el primer a!o
9ada automóvil nuevo requiere llantas
"articipación en el mercado del 112
&, 000,000 ? @ (, 000,000 unidades
Demanda para el primer a!o: (, 000,000 ? 011 @ ((0,000 unidades
La tasa de crecimiento de la producción es del &,$2 al a!o
"recio: -., Tasa de in4lación: -&$2 12 por arri#a de la tasa de in4lación @ &$2
9osto 'aria#le: B1(, tasa de in4lación: -&$212 por arri#a de la tasa de in4lac @
&$2
Años 1 2 3 4
'entas unidades; ((0,000 30&,000 3&,$$0 3),..
"recio -. -)$- -31- 0(
%ngreso por vtas -1, .(0,000 --, ($&,0.0 -., 1)),.1$ -(, ..,.31&
9' C unidad 1( 1()) 13$) &0
AÑO: 1 2 3 4
9osto 'aria#le 1$, (0,000 1., 3-0,$0 1(, 03-,-$ 13, --&,-$.
+l c/lculo de ingresos y egresos del ercado de llantas de reemplazo:
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Datos:
1, 000,000 unidades nuevas en el mercado en el primer a!o
"articipación en el mercado del (2
Demanda para el primer a!o: 1, 000,000 ? 00( @ 1, 1&0,000 unidades
La tasa de crecimiento de la producción es del &2 al a!o
"recio: $3,
Tasa de in4lación: -&$2 12 por arri#a de la tasa de in4lación @ &$2
9osto 'aria#le: 1(,
Tasa de in4lación: -&$212 por arri#a de la tasa de in4lac @ &$2
Años 1 2 3 4
'entas unidades; 1, 1&0,000 1, 1&,00 1, 1.$,&( 1, 1((,$$-
"recio $3 .1$1 .1& ..($
%ngreso por ven .., 0(0,000 )0, &.3,0& ), )1$,)01). )3, $,).(0$
9' C unidad 1( 1()) 13$) &0
9osto 'aria#le &0, 1.0,000 &1, &,(( &&, (0-,30--. &, &.,(1&
%ngresos y costos totales de am#os mercados:
Años 1 2 3 4
'entas totales &,000, 000 &, 0,00 &, 0(3,)3( &, 1-.,&1)
%ngresos por vent 3), ).0,000 10, 1&1,0( 110, (3-,--- 11(, 113,$3-
9osto 'aria#le -., 000,000 -(, -)-,-(( 0, (3),-.(. -, $)(,(&.(
'enta del equipo al 4inal del cuarto a!o
Datos:
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'alor por la venta: $1, &(,$)1
'alor al 4inal del cuarto a!o: -), 0,000
Tasa 4iscal: 02
'alor por la venta $1, &(,$)1, menos; 'alor 4inal al cuarto a!o -), 0,000
5anancia de activo 1-, 3((,$)1
Tasa 4iscal impto; 02; $, $3$,&(
Despu8s de impuesto $, (--,1&.
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%. !ETALES # !&S
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