Download - Rem 2 san pablo parte 2
las redes se generan sobre distintos TEMAS
(medioambiente, danza como la RSD, etc.)
ESCALAS (estadal, nacional, internacional)
Pero siempre proponemos que sean
MULTIACTORALES
“No esperen demasiadas innovaciones de un proyecto en el cual el 90% de sus integrantes son del
mismo sexo, tienen una edad parecida, una educación equiparable y visten de forma similar”
¿cómo trabajar desde la diversidad si no concebimos y preparamos escenarios diversos?
SUMEMOS HETEROGENEIDAD
MAPA VIVO
Es una forma de registro público que tiene como objetivo realizar un relevamiento
participativo sobre un territorio
Esta herramienta se utiliza cuando se desea complejizar y enriquecer datos o información oficial con otros
agregados más dinámicos o intangibles.
interactúan y se complementan informaciones surgidas del saber profesional con aquellos datos surgidos
de la comunidad implicada.
PONDERACIÓN/evaluación DE ACTORES
Realiza una evaluación estratégica de distintas personas, grupos, instituciones y organizaciones que podrán sumarse
Listar a todos los posibles “socios” Definir las dimensiones a evaluar
La ponderación es muy útil a la hora de pensar
estrategias y definir cómo se distribuyen la energía, el tiempo y los recursos disponibles.
Proyecto Laboratorio
Comunidades de práctica y equipos ensamblados Basadas en un accionar conjunto y definición de reglas de actuación consensuadas/ acordadas. Porque la calidad de los vínculos que establecemos es importante. Nos ponemos de acuerdo en lo que queremos hacer juntos pero también en cómo lo haremos. Porque quien concreta procesos coordinados son personas. Grupos. Y en el caso de procesos multiescalares, son equipos e intereses ensamblados.
Más que planificación, ESTRATEGIA
GESTIONAR ES TOMAR DECISIONES sobre: ACCIONES (prospectiva)
ALIANZAS (ponderación actores) EQUIPO
RECURSOS DINÁMICA
MODELO DE GESTIÓN Cómo construirlo? Qué tener en cuenta?
Qué implica colaborar? Como te modifica, resultados positivos y negativos,
CÓMO? ARQUITECTURA
DE LA PARTICIPACIÓN
FORMAR PARTE -TENER PARTE –TOMAR PARTE Muchas veces “Se hace evidente que aquello que muchas veces se plantea en términos de participación no es más que formas poco genuinas de ella: manipulación (se obliga a hacer lo que otros quieren), participación ´decorativa´ (la gente está presente sin saber por qué está ahí ni para qué está) participación simbólica (parece que la gente puede participar pero en realidad le falta información y elementos para hacerlo).
FORMAR PARTE -TENER PARTE –TOMAR PARTE Para que se den verdaderos procesos de participación es necesario que la gente sienta que: FORMA PARTE (que pertenece, que está informado), TIENE PARTE (que puede opinar e intercambiar ideas, conocimiento, visiones) TOMA PARTE (que puede tomar decisiones junto con los otros)” en todas las instancias del proceso de trabajo De esta manera existe en forma permanente un actor colectivo que interviene continuamente en el proceso.
ORGANIZACIÓN DE DECISIONES
En una organización deben preverse decisiones sobre fines y decisiones sobre medios, y coordinar unas con otras. Una organización puede variar los fines según los medios dados o existentes y los medios en vista de los fines y todo esto hace que hablemos de la organización como un sistema complejo.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos Luhmann define a la organización como un sistema cuyos elementos componentes son decisiones, es decir, como sistemas sociales constituidos por decisiones y que conectan decisiones mutuamente entre si.
MODELO DE GESTIÓN
ORGANIZACIÓN INTERFAZ
inteligentes: porosas y flexibles
NIVEL DE APERTURA Al iniciar el proceso de construcción de interfaz con otros, es necesario tener en cuenta hasta donde estoy dispuesto a colaborar, qué cosas quiero abrir y cuales no.
Invitación/convite ¿Quién par3cipa?
Temá3ca ¿Sobre qué par3cipa?
+ abierta
+Cerrada
+ cerrada
Dirigido, Par3cipa3vo Dirigido, Invitacional
Suges3vo, Invitacional Suges3vo, Par3cipa3vo
+ abierta
MEDIOS PARA LA GESTIÓN
COMPARTIDA (cara a cara)
h-p://www.movimiento.org/profiles/blogs/ideas-‐y-‐herramientas-‐para-‐el
“Fortalecimiento de grupos y organizaciones”
Organigrama Toma de decisiones
Comunicación Ponderación de proyectos
“Consolidación de equipos de trabajo”
Definición de roles, tareas y responsabilidades Seguimiento y evaluación
Dinamización de reuniones grupales
“Desarrollo de proyectos colectivos” Diseño y redacción de un proyecto de perfil asociativo o en red
Ponderación de actores Prospectiva (una mirada al futuro deseado)
Registros públicos Mapa Vivo
Problemas, propuestas y consideraciones
SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES
Si los espacios y contenidos sobre los cuales es necesario decidir no están claros, fácilmente surgen disputas de poder o
conflictos por la autonomía
Si mi organigrama es apropiado al perfil y objetivos institucionales pero luego no cuento con los espacios de toma de decisiones correspondientes, existe una dicotomía entre el
discurso y la realidad.
generando un nivel de legitimidad mayor en relación a cada propuesta.
Coordinación VIRTUAL de actores y acciones
Skype
Google docs
La COMUNICACIÓN como clave para originar y sostener la conexión
Comunicar es poner en común—base de la colaboración La comunicación es bisagra entre el adentro y el afuera ¿Qué mecanismos elegimos para comunicar quiénes somos y lo que hacemos? ¿Con quién estoy intentando comunicarme, en qué contexto? ¿Somos pares o nuestro vínculo es asimétrico? ¿La comunicación se enmarca en una institución? ¿Qué edad tiene la persona con la que me estoy comunicando? ¿Detecto barreras culturales que interfieran en el diálogo? Quién es ese otro con quien estoy tendiendo un puente.
Modelo de gestión como estrategia de sustentabilidad
La sustentabilidad es la capacidad de lograr los niveles críticos de funcionamiento que garanticen el equilibrio necesario, tanto a lo interno de un sistema (organización) como en su relación con el entorno, que pueda garantizar su continuidad, es decir, que el sistema pueda continuar y no se agote en su funcionamiento sino que como organismo inteligente permanezca, crezca, se adapte, madure, sobreviva, etc.
Como ar3sta/gestor independiente decides impulsar un proyecto con tu colec3vo…
Se piensa (arAstas, etc pensadores del concepto y contenidos
Se financia Inst., sponsors, financian evalúan el cierre
Se difunde
Se ejecuta (gestores)
Se consume (evento como elemento central) Las
comunidades son
des3natarias/consumidores
Se documenta el resultado (El proceso?) se archiva
Modelo ver3cal
Nuestro proyecto
Las comunidades colaboran con la difusión
Modelo con comunidades
Se consume
La estructura como un community manager
No se empieza de cero, se construye con lo que se tiene Varias lógicas conviven al mismo tiempo
“colaborar es la mejor forma de lidiar con ambientes de CAMBIO”
Estamos convencidos de que el fruto del trabajo será
altamente superior si los grupos y organizaciones generamos vínculos de confianza, sostenemos relaciones regulares,
comunicamos y compartimos resultados, complementamos experiencias y saberes.
Comprendiendo el beneficio de estar intercomunicados, y adquiriendo nuevas capacidades a través del trabajo colectivo
No es fácil trabajar con otros, implementar propuestas colectivas con la intención explícita de generar procesos grupales que trasciendan lo individual. Menos aún lo es
sostenerlos en el tiempo.