PROYECTO INTEGRADORSIMULACION DE NEGOCIOS
Geovanna Cujilema
CAPITULO 7REFINAMEINTO DE LOS DETALLES DE LA TAREA
OBJETIVOS Establecer vinculas entre las tareas para tener mas
control sobre las tareas que estén relacionados
Identificar las tareas en la ruta critica
Dividir una tarea para registrar una interrupcion en el
trabajo
Crear un calendario de tarea y aplicarlo
Actualizar el tiempo limite de las tareas´
Introducir costo fijo
Configurar una tarea repetitiva en el calendario del
proyecto
REFINAMIENTO DE LOS DETALLES DE LA TAREA
En este capítulo examinaremos varias de las
características avanzadas de Microsoft Office
Project 2003, estas características facilitan el
refinamiento de los detalles de una tarea antes
de almacenar una línea de base e iniciar el
trabajo del proyecto con el propósito de
desarrollar una presentación más precisa de la
programación de las tareas que considera para el
plan.
(relación comienzo a comienzo).
(relación fin a fin)
(fin a comienzo)
No deseara añadir un día a la duración de la tarea 1, ya que no se trata de un trabajo en realidad. En su lugar, introduciremos un tiempo de posposición de un día entre las taras 1 y 2.
CONFIGURACION DE DELIMITACIONES DE TAREA
Cada tarea introducida en Project posee algún tipo
de delimitación aplicada a ella. Una delimitación
controla la fecha de comienzo y fin de una tarea y el
grado en el que puede ser modificada la
programación de una tarea.
Existen tres categorías de delimitaciones:
Delimitaciones flexibles
Delimitaciones inflexibles
Delimitaciones semiflexibles
VISUALIZACION DE LA RUTA CRÍTICA DEL PROYECTO
Una ruta crítica es la serie de tareas que se
deben completar a tiempo antes de la fecha de
fin del proyecto. La palabra <<critica>> no
viene asociada a la importancia de estas tareas
para el proyecto completo, tan solo hace
referencia al modo de su programación afectara
a la fecha del fin del proyecto.
INTERRUPCION DEL TRABAJO EN UNA TAREA
Cuando en un principio planifique las tareas
del proyecto, es posible que pueda predecir
que el trabajo de una determinada tarea
será interrumpido.
Puede dividir la tarea para indicar el tiempo
en que el trabajo será interrumpido y
cuando será reanudado.
CALENDARIO LABORAL
INTRODUCCION DE COSTOS FIJOS
Si introduce tanto los costos de recurso como los
costos fijos para una tarea, Project sumara los
dos para determinar el costo final de la tarea. Si
no especifica la información del costo del recurso
en el plan del proyecto, todavía podrá tener el
control sobre el costo final del proyecto
introduciendo los costos fijos por la tarea.
COMIENZO.- el costo fijo completo está programado para el comienzo
de la tarea. Cuando realice un seguimiento del progreso, el costo fijo
completo de la tarea podrá ser imputado tan pronto como comience la
tarea.
FIN.- El costo fijo completo está programado para el final de la tarea.
Cuando realice un seguimiento del progreso, el costo fijo completo de
la tarea podrá ser imputado después de que la tarea haya sido completada.
PRORRATEO.- El costo fijo está distribuido durante el transcurso de la
duración de la tarea. Cuando realice un seguimiento del progreso, el
proyecto imputara el costo de la tarea en la proporción en la que haya
sido completada la tarea.
CONFIGURACION DE UNA TAREA REPETITIVA