Download - Recursos Humanos o Personal
![Page 1: Recursos Humanos o Personal](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062323/5695cfac1a28ab9b028f0a4b/html5/thumbnails/1.jpg)
FUNCIONES DE LA EMPRESA
RECURSOS HUMANOS
![Page 2: Recursos Humanos o Personal](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062323/5695cfac1a28ab9b028f0a4b/html5/thumbnails/2.jpg)
¿Qué es la administración de recursos humanos?Se entiende por administración de personal, la ciencia, técnica o arte
encargada de la obtención, mantención, desarrollo y utilización recurso humano, técnico y anímicamente capacitado, para alcanzar objetivos integrados tanto de la comunidad, la empresa y los individuos.
Conjunto de conceptos y técnicas que se requieren para desempeñar los aspectos de personal de una posición gerencial. Consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo
![Page 3: Recursos Humanos o Personal](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062323/5695cfac1a28ab9b028f0a4b/html5/thumbnails/3.jpg)
¿Cuáles son los objetivos de la administración de Recursos Humanos?1. Es mejorar las contribuciones productivas del personal
a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social.
2. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.
3. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.
4. Alcanzar la eficiencia con los recursos humanos disponibles. (Buscar la competitividad de la organización) .
![Page 4: Recursos Humanos o Personal](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062323/5695cfac1a28ab9b028f0a4b/html5/thumbnails/4.jpg)
¿Cuáles son las tareas del departamento de Rec. Hum.?
1. Obtención de personal2. Mantención del personal3. Desarrollo del personal
![Page 5: Recursos Humanos o Personal](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062323/5695cfac1a28ab9b028f0a4b/html5/thumbnails/5.jpg)
¿Cuáles son las herramientas que utiliza la administración de
personal?
![Page 6: Recursos Humanos o Personal](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062323/5695cfac1a28ab9b028f0a4b/html5/thumbnails/6.jpg)
Calculo del personal: definir con precisión el número de puestos que
originará el o los cargos creados, según la carga de trabajo que ellos implican.Requisitos del cargo: Son los conocimientos, habilidades,
experiencia, valores y atributos que debe idealmente poseer la persona que en definitiva llegue a ocupar el puesto.
Reclutamiento: Es el proceso permanente de allegar (recluta) postulantes para diversos cargos.
Selección: en elegir una o más personas, de acuerdo al número de puestos, de entre un conjunto de postulantes reclutados para un cierto cargo.
Contratación: Corresponde al acto jurídico, social y administrativo de convenir una relación contractual con el postulante seleccionado para ocupar el cargo.
Introducción o inducción: Es la orientación o entrenamiento inicial del contratado para que asimile un cierto conocimiento básico de la empresa.
Herramientas para la OBTENCION DE PERSONAL
![Page 7: Recursos Humanos o Personal](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062323/5695cfac1a28ab9b028f0a4b/html5/thumbnails/7.jpg)
Remuneraciones: Son la retribución al trabajo humano, que comprende elementos monetarios (sueldos, salarios, gratificaciones, aguinaldos, bonos de producción, incentivos, participaciones, asignaciones, bonificaciones).
Evaluación de cargos: La evaluación de cargos pretende, con diversa rigurosidad científica, contestar a la pregunta de cuanto vale cada cargo, cual es su piso remuneracional, como base para la conformación de una estructura o escala de remuneraciones.
Seguridad y bienestar: La seguridad industrial se relaciona con la adopción de medidas preventivas de resguardo a la integridad física y también sicológica del trabajador, según el riesgo de cada actividad especifica.La seguridad social se refiera al rol intermediario que tiene la empresa con las AFP , ISAPRES y FONASA, reteniendo parte de las remuneraciones de los trabajadores y pagando a dichas entidades. El Bienestar social es la complementación de la legislación previsional, a través de programas o servicios sociales en el campo de la salud, la cultura, la formación profesional, el esparcimiento, la recreación, el deporte, los convenios comerciales, entre otras.
Herramientas para la MANTENCION DEL PERSONAL.
![Page 8: Recursos Humanos o Personal](https://reader036.vdocuments.co/reader036/viewer/2022062323/5695cfac1a28ab9b028f0a4b/html5/thumbnails/8.jpg)
Herramientas para el DESARROLLO DEL PERSONAL.Capacitación: apuntan no solo al correcto ejercicio del cargo, si
no que procura hacer crecer aun más a la persona, para así abrirle nuevos horizontes en función de las necesidades propias de la empresa.
Ubicación: se relaciona con instrumentos específicos de desarrollo de recursos humanos, tales como promociones, traslados, ascensos e inclusive despidos, los que se enmarcan dentro del concepto genérico de movimientos de personal.
Calificaciones: Es una técnica de control y por lo mismo, busca comparar un modelo o plan dado por los requisitos del cargo y grado de cumplimiento real de los mismos, manifestado a través del desempeño o actuación, esencia de la dirección.
Participación: es integrar a los trabajadores en torno a los objetivos de ella y a la vez lograr el máximo desarrollo del personal, favoreciendo la satisfacción de sus necesidades superiores.