![Page 1: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/1.jpg)
Plan de DesarrolloUnidad de Apoyo a Emprendimiento
“Quality Leadership”
Ciudad del Saber, PanamáFebrero 2010
![Page 2: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/2.jpg)
Agenda1. Contexto General
– Motivaciones
– De la institución
– Ecosistema Panameño
2. Misión, Visión y Objetivos estratégicos
3. Segmentos de Emprendedores
4. Cadena de Valor
5. Red de valor (Ecosistema de la Institución)
6. Modelo de Sustentabilidad
7. Plan de Implementación
– Construcción de Activos de la Incubadora
– Metas de deal flow
– Actividades de Captación
![Page 3: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/3.jpg)
Contexto General
Quality Leadership University es una universidad privada sin fines de lucro fundada enPanamá en 1997 con la misión de formar al más alto nivel a más y mejores líderes que contribuyan al desarrollo de la región.
Quality Leadership University representa programas de licenciatura y maestría de universidades Americanas de prestigio, tales como: University of Louisville, Towson University, State University of New York – Empire State College, Florida International University, and College of Notre Dame of Maryland.
En el marco de la amplitud de las posibilidades y las necesidades del mundo actual, la Universidad quiere ampliar sus oportunidades de servicio a los jóvenes egresadosemprendedores de negocios en Panamá y la Región.
![Page 4: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/4.jpg)
Ecosistema Nacional
![Page 5: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/5.jpg)
Misión y Visión
• Misión
Institución Académica de alto nivel que brinda apoyo, facilidades y asesoramiento a jóvenes emprendedores impulsándolos al desarrollo de sus proyectos, convirtiéndolos en los mejores lideres empresariales que contribuyan al desarrollo de Panamá y la región.
• Visión
Ser la organización más importante en el desarrollo del talento profesional , organizacional, liderazgo y emprendimientos empresariales en Panamá y la región.
![Page 6: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/6.jpg)
Objetivos Estratégicos
• Lograr autonomía financiera en el término de 1 año.
• Lograr la constitución del equipo corporativo con al menos 4 miembros de staff permanente.
• Desarrollar al menos 1 Emprendimiento Dinámico al año.
• Presentación de la propuesta formal de funcionamiento y administración autónoma de la Unidad de Apoyo al Emprendimiento Quality Leadership.
![Page 7: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/7.jpg)
Segmentos de Emprendedores
Segmento Características
JOVEN EMPRENDEDORTIC-WEB
•SIN EXPERIENCIA EMPRENDEDORA•IDEA (FASE DEL PROYECTO)•SIN EXPERIENCIA IND.•SIN U$S
JOVEN EMPRENDEDORGASTRONOMIA
•SIN EXPERIENCIA EMPRENDEDORA•IDEA•SIN EXPERIENCIA IND.•SIN U$S
JOVEN EMPRENDEDORTURISMO
•SIN EXPERIENCIA EMPRENDEDORA•IDEA•SIN EXPERIENCIA IND.•SIN U$S
![Page 8: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/8.jpg)
Cadena de ValorAmbito Gestación Puesta en Marcha
Desarrollo del Negocio
•Apoyar en el diseño del negocio.•Misión, visión y objetivos del negocio.
•Apoyo en gestiones de habilitación.
Networking
•Búsqueda y enlace con socios benefactores•Red de contactos (capital social)
•Realizar eventos empresariales de alto impacto para presentación del producto o servicio del emprendedor
AcompañamientoAcompaña el proceso de elaboración de propuesta tipo redactada
Proyecto formal con énfasis en oportunidad de mercado
Servicios Complementarios
Contacto con gestores legales, financieros y Contables
Formalización de las gestiones y seguimiento del proceso
![Page 9: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/9.jpg)
Red de Valor
![Page 10: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/10.jpg)
Modelo de Sustentabilidad
Diferentes modelos de ingresos:• Directos emprendedores• Cobro por servicios de valor agregados• Cobro por Ss. De valor adyacente (uso de
instalaciones)• Participación accionaria• Empresas patrocinantes pago servicio de apoyo
![Page 11: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/11.jpg)
Plan de implementación de Activos de la Incubadora
actividad metas responsable Plazo/ Carta gantt.•Constituir el gabinete Corporativo.
•Complementación del equipo gestor
•Red de alianzas
•Red de Mentores.
•Construcción de propuesta formal,
3 miembros asesores
2 miembros Senior
•Alianza con las diferentes Facultades Universidades del país, Bufettes de abogados y asesorias contables. Acelerador de Empresas de Panamá , Ciudad del Saber • Alianzas: IPACOOP, APEDE,APATHEL, MEF, MIDA, AMPYME. Propuesta formalmente documentada y aprobada.
Rector de la Universidad
Juana Pérez
Juana Pérez
Pablo Ruiz
Pablo Ruiz
4 meses
3 meses
3 meses
2 meses
1 mes
![Page 12: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/12.jpg)
Metas de Dealflow
![Page 13: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/13.jpg)
Plan de Actividades de Captación
actividad Metas en el año responsables Plazo/carta gantt
Taller temático de presentación efectivas a inversionistas.
Taller Temática de Presentaciones efectivas de ventas
Talleres de Liderazgo Empresarial.
Taller de Competitividad y nuevos productos,
3
4
2
1
Juana Pérez
Juana Pérez
Pedro Ruiz
Pedro Ruiz
2
3
1
2
![Page 14: Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010](https://reader034.vdocuments.co/reader034/viewer/2022052412/558c69ced8b42ad2508b46f0/html5/thumbnails/14.jpg)
Carta Gantt.actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Constituir el gabinete corporativo
Complementar el equipo gestor
Red de alianza
Red de Mentores
Construcción de Propuesta.
Talleres efectivos a inversionista
Talleres de Ventas.
Talleres Empresarial
-- --
---
---
---
---
---
---
----
----
----
----
----
----
-----
-----
……. ……
----
…….. …….