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Gestin de Proveedores Metalmecnicos.
como una herramienta para prevenir la demora y el incumplimiento de los requisitos contractuales en incumplimiento de los requisitos contractuales en
Obras de Construccin Pesada
QUALITY CULTURE SACGestin hacia la mejora continua
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Antecedentes Los proyectos son capitales de inversin que se
capitalizan en el tiempo. (T = $) Proyectos con actividades traslapadas (fast-track), y
requerimientos en Obra JIT (Justo a Tiempo)requerimientos en Obra JIT (Justo a Tiempo) Un retraso en las actividades previas tiene un efecto
multiplicador : en el tiempo y en los costos del Proyecto.
Id Nombre de tarea Duracin1 Adquisicin de emplazamiento 30 das
2 Obra civil 20 das
3 Instalacin 5 das
4 Configuracin 2 das
5 Pruebas 2 das
11/04 11/11 11/18 11/25 12/02 12/09 12/16 12/23 12/30 01/06 01/13 01/20 01/27iembre diciembre enero f
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Antecedentes Las obras de construccin estn expuestas a no
culminar sus trabajos de acuerdo a los plazos de entrega, el ndice de incidencia llega hasta el 75%.
45% @ 50% de estos retraso se deben a problemas administrativos.administrativos.
Hablar de Problemas Administrativos es hablar de fallas o No Calidad en la Gestin.
Segn Jurans, para proveedores EEUU, los costos de no calidad llegan en algunos casos, a representar un 30% del precio de venta.
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Problema En la Gestin de Proyectos es inevitable contar con
nuevos proveedores que nos permitan tercerizaractividades.
La poca preparacin en Gestin de las Empresas manufactureras produce el 80% de los errores.
Cultura de no-reporto errores, dentro de los proveedores. Cultura de la impuntualidad: Poco compromiso de
cumplir con las fechas de entrega de las empresas emergentes manufactureras de Lima.
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La Gestin de Proveedores (GdP) busca minimizar o mejor an evitar las consecuencias ocasionadas por: Retrasos en la entrega a tiempo o en fecha prometida. Incumplimientos con los requerimientos contractuales, e
Objetivos de la GdP
Incumplimiento en cambios o modificaciones de la orden de compra.
Costos adicionales no contemplados: por reclamos (MO y Recursos paralizados).
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Objetivos del TemaObjetivo General:Analizar la gestin de los proveedores metalmecnicos, de modo que permita prevenir los sobrecostos de una demora y el incumplimiento de las especificaciones contractuales.Objetivos EspecficosObjetivos Especficos
Relacionar la gestin de proveedores con la demora o incumplimiento en la entrega.
Relacionar la gestin de proveedores con el incumplimiento de las especificaciones contractuales.
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IMPORTANCIALos beneficios de esta investigacin son para ambas empresas las Operadoras y los proveedores metalmecnicos, ya que se presenta una propuesta para aumentar la competitividad de ambos.
Para las metalmecnicas mejorar su calidad y tiempo
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Para las metalmecnicas mejorar su calidad y tiempo de entrega con el consecuente ahorro y beneficio econmico, y
Para las Constructoras la consolidacin de su cadena de suministro y la reduccin de los riesgos inherentesa la sub-contratacin o compra de equipos.
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La implementacin de este trabajo involucra el compromiso, participacin y mejora de las siguientes reas involucradas:
Ingeniera, Construccin,
IMPORTANTE
Construccin, Procura y Contratos
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Ponemos a disposicin este trabajo Gestin de Proveedores Metalmecnicos que va a permitir : Controlar los tiempos de entrega verdaderos Prever las consecuencias del no cumplimiento de los
requerimientos contractuales y tomar medidas con
Ofrecemos
requerimientos contractuales y tomar medidas con anticipacin.
Prever sobrecostos de obra por reclamos. Establecer indicadores de Gestin de Proveedores en
sus contratos. Construir sus propios indicadores
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ContactoPara mayor informacin comunquese con nosotros:
Gerencia de Proyectos y CalidadIng. Jorge Hugo Torres F.Ing. Jorge Hugo Torres F.Celular: 996.796.776 - RPM #[email protected]