Redes de valor Universidad-Empresa: el rol de la vigilancia tecnológica
Alba Santa Soriano Lunes, 28 de septiembre de 2015. Lima, PUCP.
• Fundadaen1979.• UbicadaenlaProvinciadeAlicante(España).• Generalista:200estudiosdegradoyposgrado.• Comunidaduniversitaria:33000alumnosy3500profesoresyadministración.
• MisionesdeDocencia,InvesMgaciónyTransferenciadeConocimiento.
• Altamovilidadinternacional(En2013el40,91%procededeAméricaLaMnayel3,81%dePerú).
• ConsolidadaexperienciaencooperacióninsMtucionalconEuropayAméricaLaMna.
UniversidadEmprendedora:>RelaciónU‐EparaunaI+D+iconalcancesocial.
Uni
vers
idad
Empresas
Estado
Ciudadanía
RECTORADO
VicerrectoradoI+D+i
SecretariadodeTransferenciadeconocimiento
OGPI SGITT‐OTRI
SecretariadodeInvesMgación
RelacionesconlaEmpresa
ContratosyConvenios
PropiedadIntelectualeIndustrial
EmpresasdeBaseTecnológica
Proyectospúblicos
GesMóneconómica
Sistemasdeinformación
OVTT
SEIMED+
ÁreadeProyectosInsMtucionales
Porquévigilanciatecnológica:
www.ovtt.org Esunprocesodevitalimportanciaenlatomadecisionesestratégicasdetodaorganización,alpermitirtransformarinformaciónenconocimientoútilparaéstaypromoverconellolageneracióndeoportunidadesdeinnovación,colaboraciónycooperacióntecnológica.
…SociedadRed
Ciencia&Tecnología Internet InnovaciónAceleración, sin precedentes, de la velocidad de
generación de nuevo conocimiento científico, multidisciplinariedad y democratización de sus posibilidades de accesibilidad, apropiación y
explotación social.
Entorno social para el aprendizaje, la investigación y la
innovación en red.
Proceso en red orientado a la resolución de problemas (A.
Hidalgo)
(R)evolucióntecnológica...
Conocimientocientífico
Fuente: Froconsi
Pensemosennuestrodíaadía…
¿CómoestamosgestionandolainformaciónC&Tennuestraorganizaciónyenquépodemosmejorar?
…¿cuántosomoscapacesderecuperar?
Fuente
Visible/Invisible
Estructurada/Noestructurada
Libre/Registro
Gratuita/Pago
“Locale”‐MulMlingüe
Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:
Visible/Invisible
Estructurada/Noestructurada
Libre/Registro
Gratuita/Pago
“Locale”‐MulMlingüe
…¿cuántosomoscapacesderecuperar?Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:
Fuente
“SeesMmaquelaWebProfundaes500vecesmayorqueeltamañodelawebsuperficial(aquellaaccesibleatravésdemotoresdebúsquedatradicionales),yquecercadel95%deestainformaciónespúblicamenteaccesible.
Fuente: Bergman, M.K. (2001). The Deep Web: Surfacing Hidden Value
Visible/Invisible
Estructurada/Noestructurada
Libre/Registro
Gratuita/Pago
“Locale”‐MulMlingüe
…¿cuántosomoscapacesderecuperar?Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:
Fuente
ComparaMvas
Visible/Invisible
Estructurada/Noestructurada
Libre/Registro
Gratuita/Pago
“Locale”‐MulMlingüe
…¿cuántosomoscapacesderecuperar?Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:
SeesMmaqueel70%delaliteraturasobretecnologíaseproduceatravésdepatentes.Proporcionan
informacióntécnicadetallada,rigurosayanMcipatoria.Sondocumentosnormalizadosanivel
internacionalyaccesiblesgratuitamente.Fuente: Boletín tecnológico Termografía de Impresión, 2013
…¿cuántosomoscapacesderecuperar?
Visible/Invisible
Estructurada/Noestructurada
Libre/Registro
Gratuita/Pago
“Locale”‐MulMlingüe
Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:
Marketplace:
+ 63 países y 600 organizaciones facilitadoras. Ofertas y demandas tecnológicas, búsqueda de socios, acceso
a financiación I+D+I europea, Sector groups, Brokerage Events, …
http://een.ec.europa.eu/
Visible/Invisible
Estructurada/Noestructurada
Libre/Registro
Gratuita/Pago
“Locale”‐MulMlingüe
…¿cuántosomoscapacesderecuperar?Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:
Estadodelarte:
Unejemplo:LaReferencia“AutoridadescienlficasdeLaMnoaméricafirmanunacuerdohistóricodeaccesoalainformación”
Fuente:hnp://www.openaccessmap.org/
Visible/Invisible
Estructurada/Noestructurada
Libre/Registro
Gratuita/Pago
“Locale”‐MulMlingüe
“Conjuntodeparámetrosquedefinenelidioma,paísycualquierotrapreferenciaqueelusuariodeseeverensuinterfaz”
…¿cuántosomoscapacesderecuperar?Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:
Localización:
Visible/Invisible
Estructurada/Noestructurada
Libre/Registro
Gratuita/Pago
“Locale”‐MulMlingüe
…¿cuántosomoscapacesderecuperar?Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:
Idioma:
Visible/Invisible
Estructurada/Noestructurada
Libre/Registro
Gratuita/Pago
“Locale”‐MulMlingüe
Fuente:FernandoMaciáDomene‐slideshare‐
MúlMplessignificadosparaunmismotérmino
Portugal:Laranja‐mimosa
MandarinaFuxiqueiraPonkan
Laranja‐cravoMimosa
VergamotaClemen<naBergamotaMexerica
…¿cuántosomoscapacesderecuperar?Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:
…¿cómoenfocarnosalainformaciónquenecesitamos?
“Pensarantesdeactuar”
¿Sabemosquénecesitamosconocer?
¿Cuántopodemosprocesar?
¿Dóndeycómoencontrarlo?
¿Enquéexpertosapoyarnos?
¿CómoinverMrelprodimiento?
…
Estrategia, fuentes y herramientas con las que trabajar es clave para obtener información de valor.
Fuente:UB/EPO
…¿cómoenfocarnosalainformaciónquenecesitamos?Estrategia, fuentes y herramientas con las que trabajar es clave para obtener información de valor.
CONTRASTADAS SIEMPRE
Fuente: José Manuel Valero Torres, SEIMED. 2014
…¿cómoenfocarnosalainformaciónquenecesitamos?Estrategia, fuentes y herramientas con las que trabajar es clave para obtener información de valor.
Fuente:EPO
6.400.000 visitantes en 2013. 320.000.000 euros solo en el evento. 3.800 patentes de grifos de cerveza. Fuente:TheGuardian,Oktoberfestinnumbers,2013
…¿cómoenfocarnosalainformaciónquenecesitamos?Estrategia, fuentes y herramientas con las que trabajar es clave para obtener información de valor.
Fuente: AINIA (Slideshare)
…¿cómoenfocarnosalainformaciónquenecesitamos?Estrategia, fuentes y herramientas con las que trabajar es clave para obtener información de valor.
Estrategia, fuentes y herramientas
…¿cómoenfocarnosalainformac
Fuente: AINIA (Slideshare)
Fuente/Ofertatecnológica
…¿cómomonitorearelentornocompetitivo?Sistematizar tareas y automatizar la recuperación de información como primer paso.
Legislación
Regulación
Financiación
Grupos I+D
Produccion científica Resultados
investigación
Patentes
Proyectos I+D
Marketplace Ferias
AUTOMATIZABLE
Fuente
01 Fuente
Oportunidades&Desafíos
Calidad Vs. Cantidad.
Dar respuesta a las necesidad de observación y análisis permanente del entorno.
Implementar modelos de gestión de la información C&T horizontales y distribuidos.
Generar redes de valor y alianzas estratégicas.
Del átomo al bit _
Según la Real Academia Española (RAE), vigilar procede del latín vigilãre y se define como “velar sobre alguien o algo, o atender exacta y cuidadosamente a él o a ello”
No existe un único tipo de vigilancia, sino múltiples ámbitos de observación y tipologías.
Fuente: Un uso eficiente de la información tecnológica en los proyectos de I+D+i. Arias Pérez-Izarbe, E. 2003
Quéeslavigilanciatecnológica:
Quéeslavigilanciatecnológica:
Fuente: Norma AENOR. UNE 1666006:2006 EX. (2006)
Forma “organizada, selectiva y permanente de captar
información del exterior sobre tecnología, analizarla y
convertirla en conocimiento para la toma de decisiones con
menor riesgo y poder anticiparse a los cambios”.
Marco referencial recogido en la literatura especializada:
Norma UNE 1666006:2006 EX, define el proceso de vigilancia tecnológica.
Es una práctica inherente a la Gestión Tecnológica.
Capacidad de transformar información C&T en conocimiento útil.
Emprender un proceso sistemático e iterativo de captura, análisis, difusión y explotación.
Alertar sobre innovaciones científico-técnicas susceptibles de generar oportunidades o
amenazas en el entorno y sector de actividad.
Ser una guía para la implementación de un sistema de VT en nuestra organización.
No Si
• Espionaje industrial
• “Bola de cristal” para predecir el futuro
• Actividad reducida a la búsqueda de datos
• Trabajo “aislado” en la organización
• No es un software informático
• No es una labor de recopilación de noticias de prensa o informaciones sobre los competidores
Obtención y tratamiento de información a través de recursos e instrumentos legales y éticos.
No predice el futuro, reduce la incertidumbre conociendo la realidad a corto y medio plazo.
La vigilancia es además análisis, reflexión para la toma de decisiones.
Es un proceso interactivo, sistematizado y distribuido en el seno de la organización.
Requiere de la suma de personas, metodologías y herramientas.
Es una práctica empresarial gestionada a partir de las necesidades y recursos de la organización.
Quéeslavigilanciatecnológica:
Fuente: Elaboración propia a partir de Arias – Pérez Ilzarbe, E. 2003
Quéeslavigilanciatecnológica:
Identificación Planificación
CAPTURA
PROCESAMIENTO
ANÁLISIS
Productos de VT&IC
Necesidades de Información Factores críticos de vigilancia (FCV) Fuentes de información Medios e instrumentos…
Distribución Resultados
OBJETIVOSDELSISTEMA
REVISIÓNYEVALUACIÓNCONTINÚA
Recursos Criterios Alcance…
Estrategias y variables por fuente. Sistematización y captura de datos. Evaluación (relevancia, suficiencia, veracidad, precisión, etc.). Validación de expertos. Análisis de resultados…
Alertas y boletines tecnológicos. Estado del Arte y mapeos tecnológicos. Bibliometría y patentometría. Estadísticas comerciales. Estudios prospectivos…
Correo electrónico. Intranet. Plataformas. Reuniones…
Ideas. Mejoras. Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
Quéeslavigilanciatecnológica:
Identificación Planificación
CAPTURA
PROCESAMIENTO
ANÁLISIS
Productos de VT&IC Distribución Resultados
OBJETIVOSDELSISTEMA
REVISIÓNYEVALUACIÓNCONTINÚA
ESTRATEGIA
Necesidades de Información Factores críticos de vigilancia (FCV) Fuentes de información Medios e instrumentos…
Recursos Criterios Alcance…
Estrategias y variables por fuente. Sistematización y captura de datos. Evaluación (relevancia, suficiencia, veracidad, precisión, etc.). Validación de expertos. Análisis de resultados…
Alertas y boletines tecnológicos. Estado del Arte y mapeos tecnológicos. Bibliometría y patentometría. Estadísticas comerciales. Estudios prospectivos…
Correo electrónico. Intranet. Plataformas. Reuniones…
Ideas. Mejoras. Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
Quéeslavigilanciatecnológica:
Identificación Planificación
CAPTURA
PROCESAMIENTO
ANÁLISIS
Productos de VT&IC Distribución Resultados
OBJETIVOSDELSISTEMA
REVISIÓNYEVALUACIÓNCONTINÚA
ANÁLISIS
Necesidades de Información Factores críticos de vigilancia (FCV) Fuentes de información Medios e instrumentos…
Recursos Criterios Alcance…
Estrategias y variables por fuente. Sistematización y captura de datos. Evaluación (relevancia, suficiencia, veracidad, precisión, etc.). Validación de expertos. Análisis de resultados…
Alertas y boletines tecnológicos. Estado del Arte y mapeos tecnológicos. Bibliometría y patentometría. Estadísticas comerciales. Estudios prospectivos…
Correo electrónico. Intranet. Plataformas. Reuniones…
Ideas. Mejoras. Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
ACCIÓN
Quéeslavigilanciatecnológica:
Identificación Planificación
CAPTURA
PROCESAMIENTO
ANÁLISIS
Productos de VT&IC Distribución Resultados
OBJETIVOSDELSISTEMA
REVISIÓNYEVALUACIÓNCONTINÚA
Necesidades de Información Factores críticos de vigilancia (FCV) Fuentes de información Medios e instrumentos…
Recursos Criterios Alcance…
Estrategias y variables por fuente. Sistematización y captura de datos. Evaluación (relevancia, suficiencia, veracidad, precisión, etc.). Validación de expertos. Análisis de resultados…
Alertas y boletines tecnológicos. Estado del Arte y mapeos tecnológicos. Bibliometría y patentometría. Estadísticas comerciales. Estudios prospectivos…
Correo electrónico. Intranet. Plataformas. Reuniones…
Ideas. Mejoras. Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015
VIGILANCIATECNOLÓGICA
Porquéimplementarloenred:
Universidad Potenciar la excelencia académica y la transferencia de conocimiento a la sociedad, para un aprovechamiento responsable
de la ciencia y la tecnología.
Reforzar la competitividad
empresarial desde una gestión estratégica de la
innovación
Favorecer oportunidades de apropiación social de la
tecnología e impulsar el desarrollo competitivo e innovador del
territorio.
VIGILANCIATECNOLÓGICA
Unretocomún:
Universidad
Conocimientos y competencias
Estrategias y metodologías
Medios e instrumentos
Generar redes de valor en C&T para el territorio, centradas en intereses comunes y construidas desde la participación y la confianza, para detectar señales del entorno, apoyar la toma de decisiones y anticiparse a los cambios.
Lamisión:
Mediacióntecnológicaenred
Facilitar el acceso a la información científica y tecnológica online a investigadores, emprendedores y empresarios, para promover la aplicación eficiente en su actividad profesional y
generar oportunidades de conexión e innovación para actuar en red.
Promover la implementación de la vigilancia tecnológica y el uso avanzado de Internet en proyectos de I+D+i
COMPENTENCIAS INFORMACIONALES &
HABILIDADES DIGITALES
PLATAFORMA VIRTUAL > >
TECNOLOGÍA LENGUAJE NATURAL Y WEB SEMÁNTICA www.ovtt.org
Elequipo:
Formado por tres grupos de trabajo de la Universidad de Alicante, que combinan el know how y la experiencia en:
Multidisciplinar
Vinculación Universidad-Empresa, transferencia de tecnología, cooperación internacional e innovación. OTRI >
>GPLSI
>TD
Grupo de investigación en procesamiento del lenguaje y sistemas de información.
Desarrollo y mantenimiento web.
Quéofrece:
Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + GRATUITO + MULTILINGÜE
Herramientas
Contenidos Actividades Guía práctica para transferir conocimiento C&T, actualidad, agenda y buenas prácticas desde sus protagonistas.
Red de colaboradores, videoconferencias, talleres y capacitación para mejorar en red competencias informacionales y habilidades digitales.
Especializadas en información C&T de Iberoamérica, personalizables y basadas en tecnología de lenguaje natural y web semántica.
HerramientasdeapoyoalaVT:
Información científica y tecnológica on-line de Iberoamérica, personalizable y estratégica para su negocio.
Tecnología
Ventajas
Utilidad Lenguaje natural y web semántica.
Abierto. Especializado. Ágil. Multilingüe. Eficiente Aprendizaje automático.
Acceso único y organizado a Inf.C&T para captar señales del entorno, susceptibles de ser procesadas y
transformadas en conocimiento útil para la toma de decisiones. Ej.:
Actualidad Ferias y Congresos
Artículos y Publicaciones Patentes
Ofertas y Demandas tecnológicas Spin off
Financiación I+D+i Normativas y Legislación
Contactos y Colaboradores …
• • • • • • • • • •
Autonomía digital
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Posible señal
Palabras clave
Promotores
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Fuente: http://www.agenciasinc.es/Noticias/Desarrollan-un-nuevo-dispositivo-para-garantizar-la-conservacion-y-calidad-de-alimentos
Casopráctico:
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Fuente: http://www.aragoninvestiga.org/Nuevas-tecnologias-para-mejorar-la-conservacion-de-alimentos/
Casopráctico:
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Fuente: http://www.unizar.es/cta/GrupoTecno/linea3.htm#LN3%20PROYECTOS
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#MoocVT:moocvt.ovtt.org
Primer MOOC de “Introducción a la vigilancia tecnológica para emprender” Curso abierto, gratuito y disponible a través de: moocvt.ovtt.org
Vídeo promocional: http://vimeo.com/98445574
Fuente
Metodología: “Cursos online abiertos y masivos, de carácter autoformativo, gratuitos, sin limitación de número de estudiantes y basados en la participación y el debate, fundamentalmente. Al mismo tiempo, promueven una formación y educación más accesible y abierta, es decir, una libre disposición del contenido tanto en términos de consulta, como en términos de modificación de los mismos” BOUA, 23 de Julio de 2014.
RecursosAbiertosdeAprendizaje
AprendizajecolaboraMvo
Trabajoenred
Sensibilizardesdeel“aprenderhaciendo”sobrelaimportanciadeincorporarlavigilanciatecnológicaenlaacMvidad
profesional
#MoocVT:moocvt.ovtt.org
Profesores de referencia en Iberoamérica para introducirnos en los fundamentos básicos de la vigilancia tecnológica:
MÓDULO1
Conceptosbásicosparainiciarseenvigilanciatecnológica
MÓDULO2
Inteligenciatecnológicaparalatomadedecisiones
MÓDULO3
SistemasdevigilanciatecnológicaeinteligenciacompeMMva
MÓDULO4
Instrumentosindispensablesparalavigilanciatecnológica
MÓDULO5
CasosprácMcos
MÓDULO6
BuenasprácMcassobrevigilanciatecnológicaeinteligenciacompeMMvaenred
AdelIIGónzalezAlcalá,Colombia.DirectorRedTecnoparqueNodoRionegro,SENA
JuanCarlosVergara,España.DirectoryfundadordeCDE–HONTZA.
AlessandroComai,España.DirectoryfundadordeMinieraS.L.
CrisMnaTriviño,España.Co‐fundadoradee‐IntellitentygerentedeVT&IC.
CrisólogoMarlnVillanueva,ArgenMna.Dr.NacionaldeEstudios,Secr.Est.YProsp.MINCYT.
NancyVerónicaPérez,ArgenMna.AsesoraTécnica‐GesMónProfesional.Prog.VINTEC.MINCYT.
J.L.VillaverdeyF.Carou,USC/RedEmprendia.LauratoMatas,Intelligo/OEI.ArgenMna.AuroraTroconis,USB/RedPila.Venezuela.BetsyPamelaMena,IPN/RedUE‐ALCUE.México.
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Se está transformando en diversas actividades formativas y prepara su próxima edición en los próximos meses.
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ObservatorioVirtualdeTransferenciadeTecnología:
[email protected] // @OVTT
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TodalainformacióndeOVTTestádisponible:www.ovtt.org
Universidad de Alicante, España.
Área de Proyectos Institucionales Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación Servicio de Gestión de la Transferencia de Tecnología, SGITT-OTRI
Másinformaciónycontacto: