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25/09/2007
1
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Proyectos Informticos
Administracin y Control de
Proyectos I
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Planificacin
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2
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Modelos y Estndares
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
El Proceso de PlanificacinDefinir
Alcance y Priorizar
Planificar Versiones
Planificar Entregas
Desarrollar Calendario
Estimar Costos
Planificar Recursos
Estimar WBS
Crear WBS
1
2
3
4
Alcance
WBS
Planificacin
Aprobacin
RevisionesRepetir el ciclo
Fin
Alcance / Plan
Detalle Estimacin
Mtricas
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Calendario
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Calendario
Las fechas planificadas para ejecutar las
actividades del proyecto y las fechas
planificadas para cumplir los hitos
comprometidos.
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Calendarizacin
La WBS define el Alcance de las entregas
del Proyecto, pero no dice nada acerca de
la secuencia de actividades para
conseguir esos entregables.
La calendarizacin de los elementos es un
paso importante en la planificacin debido
a que es la base para asignar recursos,
estimar costos, y controlar el Proyecto.
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Unidad de
trabajo
WBS
OBS
Duracin estimada
Costo estimado
Recursos
estimados
Unidad de trabajo 1
Diseo
Desarrollo
Unidad de trabajo 2
Prueba
Unidades de trabajo y actividades
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Set.
2007
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Identificar las tareas a ser ejecutadas para
producir los entregables
Identificar las relaciones entre estas tareas
Estimar el tipo de recursos y esfuerzo
necesario para desarrollar cada tarea
Estimar el nmero de periodos laborables
necesarios para completar la tarea
Definir la Actividad
Secuenciar la Actividad
Estimar recursos para
la actividad
Estimar la duracin de
la actividad
Analizar tareas, relaciones, recursos y
duraciones estimadas para crear el
calendarioDesarrollar el
calendario
WBS
Actividades
Tipo de
Recurso
Hitos
Actividades
y secuencia
Disponibilidad
de Recursos
Actividades
y secuencia
Disponibilidad
de Recursos
Riesgos
Calendarizacin
Set.
2007
Actividades
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
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6
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Actividades del calendario
Una componente discreta de trabajo
calendarizado ejecutada durante el curso del
proyecto.
Una actividad normalmente tiene
Duracin estimada
Costo estimado
Recursos estimados
Las actividades estn relacionadas con hitos u
otras actividades a travs de relaciones lgicas,
y son extradas de las unidades de trabajo.
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Hitos del calendario
Un evento significativo en el calendario del
proyecto, tal como un evento
condicionando trabajo futuro o marcando
el logro de un entregable importante.
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Hito
Un Hito es:
Un Producto o un Evento.
Existe un criterio claro y objetivo para medir
su cumplimiento, en lo posible cuantificable.
Est expresado en un calendario e
identificado con un Responsable.
Set.
2007
Secuenciar Actividades
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Actividades en el calendario
El calendario es un reflejo del modelo de
proceso elegido.
El tipo y orden de las tareas se
corresponden al modelo utilizado.
Externamente, se mostrar un orden lineal
y comprensible pero.
Internamente, varias tareas se ejecutan en
paralelo y volviendo sobre ellas.
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Qu nos falta ver?
En un esquema la relacin lgica entre las
actividades del calendario del proyecto.
Representado de modo tal que refleje la
cronologa del proyecto.
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Diagrama de Precedencias
Tcnica de calendarizacin en la cual se
representan en nodos las actividades que
se encadenan por relaciones lgicas para
mostrar la secuencia en la cual se
ejecutan.(*)
(*) AEN o AON Actividad en Nodo
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Dependencias
Mandatorias
Definidas por el tipo de trabajo que se est desarrollando
Discrecionales
Son las preferidas por el equipo de trabajo, asociadas a las mejores prcticas
Externas
Ocurren externamente al proyecto pero lo condicionan
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Ms dependencias
(Precedencias)
Finalizada para Comenzar FC (FS)
Comenzada para Finalizar CF (SF)
Finalizada para Finalizar FF (FF)
Comenzada para Comenzar CC (SS)
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Comienzo Act 1.1.1 Act 1.1.2 Act 1.2.2 Fin
Act 1.2.1
Act 1.3.1
t
WBS
1.0
1.1 1.2 1.3
1.1.1 1.1.2 1.2.1 1.2.2 1.3.1 1.3.2
Act 1.3.2
Diagrama
de
Preceden
-cias
Actividades
Dependencias p.e. Mandatoria Precedencias p.e. FC
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Comienzo Act 1.1.1 Act 1.1.2 Act 1.2.2 Fin
Act 1.2.1
Act 1.3.1
t
Act 1.3.2
1
2
3 5 7
8
4 6
AOA
AON
Tipos de Redes de Actividades
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Comienzo Act 1.1.1 Act 1.1.2 Act 1.2.2 Fin
Act 1.2.1
Act 1.3.1
t
Act 1.3.2
Act 1.1.1
Act 1.2.1
Act 1.1.2
Act 1.2.2
Act 1.3.1
Act 1.3.2
Distintas vistas de las actividades
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Diagramas Gantt
Muestra las Unidades de Trabajo como
barras:
Permite detectar fcilmente actividades
superpuestas.
tiles para determinar la superposicin de
tareas en los mismos recursos.
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Hoy
Planificado
Real
Activid
ad
es
Tiempo
Diagrama Gantt Esfuerzo / Tiempo
A1
A2
A3
A4
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Diagrama de Gantt
No muestra:
Interdependencias entre tareas.
Cmo afecta el resultado de comienzos
tempranos / tardos entre las actividades.
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Ventajas de las
Redes de Actividades
Ayudar a encontrar todos los lugares
donde las actividades pueden ser hechas
en paralelo creando as el menor
calendario posible.
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Set.
2007
Estimar Actividades
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Desarrollo del Calendario del
Proyecto
Creado por el Jefe de Proyecto, miembros del equipo, usuarios y especialistas.
Complejidad de la creacin del Calendario
Las tareas pueden asignarse secuencialmente o en paralelo, dependiendo de:
La relacin tcnica de las tareas.
Los recursos disponibles, asignando recursos a cada tarea y responsables de los hitos o milestones.
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25/09/2007
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Asignacin de Recursos
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Criterios para la Asignacin de
Recursos Para cada tarea de la lista de tareas asignar
recursos y volcarlo al calendario recordando que: Debe planificarse las tareas que requieren
capacitacin previa.
Las tareas que requieren productos de otras anteriores no deben superponerse o preceder a las mismas.
Deben planificarse tiempos para tareas no productivas (30%). En la prctica la persona no dispone de 8 hs diarias
Deben planificarse tiempos para las para tareas de revisin.
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Criterios para la Asignacin de
Recursos
Deben revisarse los supuestos hechos durante la estimacin, experiencia de las personas, equipamiento, y corregir de acuerdo a la realidad.
Tener en cuenta:
Otras asignaciones simultneas del recurso en otros proyectos.
La asignacin simultnea de 2 o ms tareas a la misma persona por el tiempo de intercambio entre tareas.
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Criterios para la Asignacin de
Recursos
El Jefe de Proyecto debe asignarse slo tareas de administracin, o no efectuar la conduccin del Proyecto.
Cuando se hayan efectuado todas las asignaciones.
Actualizar el calendario. Verificar si todas las precedencias se mantuvieron.
Verificar si las asignaciones de tareas y los paralelismos aun son posibles.
Verificar sobre todo la Dependencia de Recursos.
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Set.
2007
Desarrollar calendario
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Recomendaciones para la
creacin de Calendarios
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Calendario del Proyecto
Parmetros que incrementan el nivel de error y
se conocen en la Planificacin:
Tamao del producto, mantenerlo tan pequeo como
sea posible.
Diseo simple, ya que la complejidad aumenta los
errores.
Equipo de trabajo pequeo, ya que hay menos
problemas de comunicacin cuando hay menos
gente.
Personal nuevo ingresa al ritmo que el proyecto
pueda absorberlo.
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Causas de la
Calendarizacin Peligrosamente Optimista
Factores externos como: fechas de entrega /
finalizacin inamovibles, vencimientos legales,
presiones de mercado.
Gerentes / Clientes que slo aceptan la fecha
ms optimista.
Proyectos subestimados para ganar.
Cambios que se acumulan mientras el Proyecto
mantiene el mismo calendario.
Estimacin errnea.
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Mtodo del Camino Crtico
CPM
Calcula
La fecha de comienzo ms temprana
La fecha de finalizacin ms temprana
La fecha de comienzo ms tarda
La fecha de finalizacin ms tarda
para cada actividad
El camino crtico de cualquier proyecto es el paso completo, Inicio Final, ms extenso.
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Definiciones del CPM
Flotacin / Holgura (slack)
La holgura total es la cantidad de tiempo que
se puede demorar el comienzo de una
actividad sin retrasar la finalizacin del
proyecto.
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25/09/2007
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Ejemplo de camino critico, red de actividades mostrando las criticas
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Ejemplo de camino critico, se informa
tarea,
dependencia,
tiempo de inicio
y duracin
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Mtodo del Camino Crtico
PERT
Similar al CPM
En lugar de utilizar la duracin ms probable,
utiliza:
El valor esperado, calculado para cada actividad
como
El valor optimista
El valor pesimista
El valor ms probable
El algoritmo generar el Camino Crtico en
funcin de dichos valores
Set.
2007
Compresin de calendarios
Crashing y Fast Tracking
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
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25/09/2007
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Set.
2007
Compresin del Calendario
Acorta el calendario del proyecto sin
cambiar el Alcance para cumplir con las
restricciones de fecha.
Las tcnicas ms comunes son Crashing
y Fast tracking.
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Set.
2007
Compresin del Calendario
La nica manera de acortar el calendario
del proyecto es acortar su camino crtico.
Slo vale entonces comprimir aquellas tareas
del camino crtico, las que tienen holgura no
aportan valor en bajar sus tiempos.
Por otra parte, a medida que reducimos
los tiempos de las actividades crticas,
ms tareas no crticas pueden pasar al
camino crtico .
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
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Set.
2007
Relacin Costos/Compresin
110,000
120,000
130,000
140,000
150,000
160,000
Co
sto
de
l P
roye
cto
10 12 14 16 18 20 22 24
Tiempo para completar el proyecto en semanas
Compresin B
Compresin F
Compresin A
Compresin E
Segn planificado
Todo Comprimido
De Kerzner
Set.
2007
Crashing
Agregar recursos a las actividades del
camino crtico.
No siempre agregar recursos acorta la tarea.
Se suman tiempos de coordinacin y
transferencia.
Pueden incrementarse los costos.
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
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Set.
2007
Fast Tracking
Se realizan las actividades que normalmente se ejecutaran en secuencia en paralelo
Existe riesgo de re-trabajo
La tcnica requiere que se ejecute el trabajo con informacin incompleta
Negocia costo versus tiempos e incrementa el riesgo de no lograr el calendario ms corto
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Comentarios sobre
Compresin del tiempo del Proyecto
Las tareas crticas requieren atencin, su variacin afecta la duracin total del Proyecto.
Las dependencias: Deben evaluarse para determinar si son reales.
Terminar / Comenzar intentar cambiarlas por Comenzar / Comenzar con un desplazamiento.
Tareas grandes: se debe intentar descomponer en varias pequeas ejecutables en paralelo.
Disminucin del tiempo del proyecto: agregar (dentro de lmites) ms recursos o ms calificados a las tareas para disminuir su duracin.
Comenzar la tarea lo antes posible an adelantndose al Plan.
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25/09/2007
25
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Nivelacin de Recursos
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Nivelacin de Recursos
El clculo del camino critico produce
Un calendario con fechas de comienzo ms
tempranas y fines tardos.
Podran requerirse ms recursos de los
disponibles en un momento dado.
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25/09/2007
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Nro
re
cu
rso
s
Tiempo
Recursos sobreutilizadosHistograma de carga
de Recursos
Recursos subutilizados
Set.
2007
Nivelacin de Recursos
Posibles soluciones para la sobre / sub-asignacin
Considerar jornadas ms largas, fines de semana, varios turnos y herramientas para reducir la duracinde las tareas criticas.
Reducir el Alcance del Proyecto.
Aprovechar los slacks (holguras) y asignar recursos de tareas no crticas a las tareas crticas.
FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
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25/09/2007
27
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Nivelacin de Recursos
Se denomina as a cualquier forma de
anlisis de calendario en la cual la
decisin de ubicacin de una actividad en
el mismo, fechas de comienzo y final,
estn subordinadas a la restriccin de
recursos (disponibilidad o dificultad para
conseguir un cambio en la cantidad de
recursos asignados)
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Recurso A
Recurso A
T1
T2
T1
T2
Recurso A
Recurso A
100%
100%
Nivelacin de Recursos 1
Gantt
Gantt
Grfico de carga
Grfico de carga
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25/09/2007
28
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Recurso A - 20hs/sT1
T2
40
Nivelacin de Recursos 2
T1
T2
Recurso A 20hs/s
Recurso A 40 hs/s
Recurso A 20hs/s
20
60
Hs sem
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Recurso A - 20hs/sT1
T2
40
Nivelacin de Recursos 2Primera aproximacin
T1
T2
Recurso A 20hs/s
Recurso A 40 hs/s
Recurso A 20hs/s
20
60
Recurso A 20hs/s
-
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Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
6 semanas
10 semanas
1,5 1,5 1,5 1,5
Con 80% de probabilidad la tarea podra terminar en 6
semanas
Cuando el recurso trabaja en distintas
tareas a la vez, se suma el tiempo de
intercambio entre los trabajos
Posible caso de incremento de tiempos de una tarea
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Nivelacin de Recursos
Comienzo ms temprano de la tarea (ES)
Comienzo calendarizado de la tarea (Scheduled Start)
Fin de la tarea calendarizado (Scheduled Finish) El momento que se calendariz la finalizacin de la actividad.
Normalmente dentro del rango delimitado por la fecha de finalizacin ms temprana (Early Finish) y la ms tarda (Late Finish)
SFEF LFSSDisponibilidad del recurso
ES
Lmites de la calendarizacin
-
25/09/2007
30
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Dinmica de un Proyecto
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
-El usuario me cambia
los requerimientos
continuamente y crecen!!
-Se me desplaza la fecha de entrega!!
-Recorto el Alcance para entregar!!
-Paso una parte del trabajo a otras versiones
u otras etapas aunque cueste ms!
-No me alcanza
el tiempo!!!
-
25/09/2007
31
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Reacciones y posibles
consecuencias
Si no alcanza el tiempo:
Trabajamos ms horas (y esto puede traer problemas ya conocidos)
Sumamos ms gente (con lo cual se puede causar el efecto inverso al buscado)
Si el trabajo se traslada a versiones posteriores u otras etapas
Aumentar el costo de Mantenimiento y/o debemos planificar hacer ms proyectos que completen al nuestro
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Reacciones y posibles
consecuencias
Si los requerimientos crecen y cambian
continuamente
No terminaremos nunca
Si se recorta el Alcance para llegar
Puede crear un producto intil para el Usuario
Si la fecha de entrega se desplazar
Podemos entregar el Producto cuando ya no
le sirva al Usuario
-
25/09/2007
32
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Normalmente lo anterior se ve
como
Algo externo y fuera del control del Equipo de Proyecto
Culpa de la mala suerte (en lugar de culpa de un anlisis de riesgosdefectuoso)
Trabajo no anticipado que afecta a mltiples partes del proyecto
Otros proyectos que presionan por las fechas y los recursos
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
-Cada vez ms discusiones sobre el Alcance
-Empeor o se cort la comunicacin
-Se abandon el calendario o fue slo formal
-Se perdi el control del trabajo disponible, completado, por
hacerse o no previsto
-Se dejaron de administrar los defectos y riesgos
EVENTOS
-
25/09/2007
33
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
AlcanceComunicacin
Calendario
Control del trabajo
Calidad
RiesgosRecursos
PATRONES
EVENTOS
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
-El usuario me cambia
los requerimientos
continuamente y crecen!!
-Se me desplaza la fecha de
entrega!!
-Recorto el Alcance para entregar!!
-Paso una parte del trabajo a otras versiones
u otras etapas aunque cueste ms!
-No me alcanza
el tiempo!!!
-Cada vez ms discusiones sobre el Alcance
-Empeor o se cort la comunicacin
-Se abandon el calendario o fue slo formal
-Se perdi el control del trabajo disponible, completado, por hacerse o no previsto
-Se dejaron de administrar los defectos y riesgos
AlcanceComunicacin
Calendario
Control del trabajo
Calidad
RiesgosRecursos
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25/09/2007
34
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Eventos
Patrones
Estructuras
Lo que
se ve
Qu pas?
Lo que
no se veQu ocurri a lo
largo del tiempo?
Cules fueron las
tendencias?
Qu interviene en esos
patrones?
Reaccionar
Anticipar, planear
Disear
Pregunta Accin
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Ejemplo
Algo se incendia ()
Accin de corto plazo ()
Consecuencia .
Accin de largo plazo ()
-
25/09/2007
35
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Ejemplo
Desvo de Calendario ()
Accin de corto plazo ()
Consecuencia .
Accin de largo plazo ()
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Ejemplo
Aumento de los defectos ()
Accin de corto plazo ()
Consecuencia
Accin de largo plazo ()
-
25/09/2007
36
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Ejemplo
Disminucin de la calidad del trabajo ()
Accin corto plazo ()
Consecuencia
Accin de largo plazo ()
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Bibliografa
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25/09/2007
37
Set.
2007 FIUBA PROYECTOS INFORMTICOS ADMINISTRACIN Y CONTROL DE PROYECTOS I
Bibliografa
Project Management, H. Kerzner, 5th Edition, 1995 VNR
System Dynamics Modeling for Project Management John Sterman, 1992
Software Projects Dynamics T. Abdel-Hamid. 1983
PMBOK, PMI, 2004
La Quinta Disciplina, Peter Senge. 1993
La Quinta Disciplina en la Prctica, Peter Senge. 1996