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1.1 Introduccin.
El presente estudio, es una evaluacin sobre la factibilidad de instalar
una oficina especializada en asesora empresarial en el municipio de
Dajabn, para el corte seccionado mayo-agosto 201! "s mismo,
determinar# el impacto socio-econmico $ue la misma traera al sector de la
micro, pe$ue%a y mediana empresa y a la generacin de empleos!
&ara el logro de este objetivo se pretende partir de la elaboracin de
un estudio de mercado a los fines de identificar los potenciales clientes de
la oficina y del an#lisis en t'rminos econmicos y financieros de la
factibilidad del proyecto! (gualmente, identificar las re$uisiciones de mano
de obra, materia prima, materiales y e$uipos de $ue precisa su instalacin!
En el Captulo I) Aspectos Introductorios $ue incluye la
introduccin, la importancia, justificacin, objetivos y metodologa!
En cuanto al Captulo II ) Organizacin del Proyecto donde se
toca la cultura organizacional, misin, visin, valores y objetivos de la
naciente institucin* organizacin de la empresa, organigrama, descripcin
de puestos y los aspectos legales!
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En el Captulo III) Estudio de Mercado $ue considera la definicin
del servicio, presentacin y an#lisis de resultados, segmentacin de
mercado, demanda proyectada!
En el Captulo IV) Estudio Tcnico define las limitaciones t'cnicas,
los aspectos geogr#ficos, el proceso de brindar el servicio y los
re$uerimientos de e$uipos, materiales y mano de obra!
En el Captulo V) Estudio Econico! contempla los costos totales
del proyecto, la inversin inicial, el capital de trabajo, el estado proforma y
el flujo neto de efectivo!
En el Captulo VI) Estudio "inanciaiento de la In#ersin!
identifica las necesidades de capital, las fuentes de financiamiento y sus
costos y condiciones!
En el Captulo VII) Estudio E#aluacin Econica! c#lculo del
alor &resente eto .&/ y la asa (nterna de etorno .(/!
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3a conclusin$ los resultados m#s trascendentales $ue se dan luego
del an#lisis y los cuales sirven para dar cumplimiento a los objetivos de
investigacin!
%ecoendaciones$ las sugerencias de investigacin encaminadas
4acia futuros emprendedores y due%os de oficinas consultoras legales $ue
en su carpeta ofrecen el servicio de asesora legal en las vertientes del
Derec4o Empresarial, 5omercial y 6ocietario!
1.& Iportancia.
El 4ombre es un ser $ue vive en sociedad, nace en el seno de una
familia $ue es el primer ente gregario y la c'lula b#sica de la misma 4asta
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llegar a la sociedad mayor $ue es el estado, y entre ellas una serie de
sociedades denominadas intermedias, $ue de una forma u otra satisfacen
necesidades del ser 4umano!
3as empresas, como una unidad econmico-social, integrada por
elementos 4umanos, materiales y t'cnicos, $ue tiene el objetivo de obtener
utilidades a trav's de su participacin en el mercado de bienes y servicios,
se ubican en el #mbito de estas sociedades intermedias! 7 para esto, 4ace
uso de los factores productivos) trabajo, tierra y capital!
3a finalidad esencial de este proyecto es evaluar la factibilidad de
instalar una oficina de asesora empresarial en el municipio de Dajabn para
potencializar la tendencia de la provincia los 8ltimos a%os, $ue en t'rminos
econmicos y como base productiva, se 4a inclinado 4acia el comercio y el
establecimiento de sociedades comerciales vinculadas al incremento del
intercambio comercial con 9ait!
(gualmente, determinar el impacto socio-econmico $ue la oficinatraera a los sectores de la micro, pe$ue%a y mediana empresa del municipio
de Dajabn y a la generacin de empleos! 6e propone adem#s, elaborar un
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estudio de mercado a los fines de identificar los potenciales clientes de la
oficina, analizar en t'rminos econmicos y financieros la factibilidad del
proyecto e identificar las re$uisiciones de mano de obra, materia prima,
materiales y e$uipos de $ue precisa su instalacin!
El presente estudio $ue lleva por ttulo ;Estudio de factibilidad para
instalar una oficina especializada en asesora empresarial en el municipio de
Dajabn, perodo mayo-agosto 201< se centrar# en el ofrecimiento a sus
potenciales clientes de servicios, tales como)
5onstitucin de sociedades comerciales y =>?6, en sentido general,
con 'nfasis en las amparadas en la 3ey 2@01 $ue crea una Aona Especial
de Desarrollo Bronterizo y la consecucin de asociaciones sin fines de
lucro $ue accedan a los financiamientos de proyectos por la presidencia!
Esto en el #mbito del derec4o comercial! Bortalecimiento de las unidades productivas eCistentes y por crear en
aspectos como) "sesora en materia laboral, tributaria, contable,
gerencial-administrativa y estrat'gica, elaboracin de proyectos,
financiera, entre otros!
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Estudio de factibilidad para instalar una oficina especializada en
asesora empresarial en el municipio de Dajabn, periodo ayo-"gosto
201, partiendo de lo $ue entra%a la consultora de negocios, es el
proyecto $ue pondera estos aspectos en procura de ofrecer base legal y
gerencial a las iniciativas de negocio de los emprendedores, regularizar las
ya eCistentes y abarcar con eCclusividad el sector ineCplorado de viabilizar
la incorporacin y dotar de personalidad jurdica a asociaciones campesinas
y de productores cuyo norte es la obtencin de financiamientos de la
presidencia, el llamado modelo brasile%o!
1.'(usti)icacin.
3a presente investigacin $ue lleva por ttulo Estudio de factibilidad
para instalar una oficina especializada en asesora empresarial en el
municipio de Dajabn, perodo mayo-agosto 201* encuentra razn de ser
en la necesidad de contar con una asesora legal, gerencial-administrativa y
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@
estrat'gica, adecuada, pertinente y eficiente $ue, tal como se%ala el slogan
de la empresa >rupo >mez F "sociados, 6!!3! $ue sustenta el proyecto,
;eCpertos $ue garantizan tu inversin
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G
eCistentes y a las nacientes asociaciones campesinas $ue procuran
beneficiarse de los financiamientos $ue otorga la presidencia de la
rep8blica, y as aprovec4ar esta poltica del gobierno, en el conteCto
poltico-legal, a la $ue se suma las facilidades de la ley 2@-01 $ue crea una
zona especial de desarrollo fronterizo!
En estudios realizados por eCpertos sobre por $u' fracasan las
empresas, se aduce $ue en promedio el 0H de las mismas fracasan antes
de cumplir los a%os, y $ue slo un 10H supera con 'Cito los a%os, y se
se%ala la falta de eCperiencia como factor n8mero uno entre las principales
razones de fracaso, $ue tambi'n integran, la falta de capital, ventas bajas,
mala ubicacin y eCcesiva competencia!
7 es $ue, crear y administrar una empresa no es algo sencillo, $ue se
aprenda de la noc4e a la ma%ana! 3a falta de eCperiencia muc4as veces se
traduce en demasiado optimismo, en proyecciones poco realistas, en
decisiones apresuradas, en una gestin ineficiente, etc!
3a eCperiencia se ad$uiere con el tiempo, simplemente creando y
administrando empresas! 6i no contamos con muc4a eCperiencia, lo
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recomendable es empezar de a poco, empezando con un pe$ue%o negocio,
asumiendo cierto riesgo, y tomando decisiones sin miedo a cometer errores
o a fracasar* sabiendo $ue de los errores y del fracaso es de donde m#s se
aprende! &ero nadie $uiere fracasar para agarrar eCperiencia, por eso en el
mercado eCisten compa%as eCpertas en reducir al mnimo este riesgo!
>rupo >mez, F "sociados, 6!!3!, con su lema ;ECpertos $ue
garantizan su inversin
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1! Elaborar un estudio de mercado a los fines de identificar los potenciales
clientes de la oficina y el grado de aceptacin del proyecto!2! (dentificar las re$uisiciones de mano de obra, materia prima, materiales
y e$uipos de $ue precisa su instalacin como parte de un estudio t'cnico
operativo!+! "nalizar en t'rminos econmicos y financieros la factibilidad del
proyecto!
! Determinar el impacto socio-econmico $ue la oficina traera al sector
de la micro, pe$ue%a y mediana empresa del municipio de Dajabn y a
la generacin de empleos!1.- Metodologa.
Entendiendo metodologa como la serie de m'todos y t'cnicas de
rigor cientfico $ue se aplican sistem#ticamente durante un proceso de
investigacin para alcanzar un resultado tericamente v#lido, Estudio de
factibilidad para instalar una oficina especializada en asesora empresarial
en el municipio de Dajabn, periodo mayo-agosto 201, es una
investigacin, eCploratoria-descriptiva, bibliogr#fica y de campo y
prospectiva-longitudinal, cuyo desglose de detalla a continuacin!
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1.-.1 Tipo de in#estigacin.
Desde el punto de vista del an#lisis y alcance de los resultados, la
investigacin tiene un alcance eCploratorio-descriptivo, debido a los pocos
antecedentes en el estudio del problema $ue nos ocupa, as como por la
utilizacin de los elementos descriptivos $ue 4an permitido caracterizar el
fenmeno de estudio!
&artiendo de la estrategia de investigacin, es una mezcla de
recoleccin de datos de tipo bibliogr#ficos y de campo, debido a $ue se
realizar# entrevistas, encuestas y estudios de mercado, a fin de obtener
informaciones verdicas y confiables! 3as de tipo bibliogr#fico se sustentan
b#sicamente en libros, enciclopedias, revistas e (nternet!
Es un estudio de car#cter prospectivo, ya $ue el registro de la
informacin se 4ar# seg8n la ocurrencia de los 4ec4os, y longitudinal,
por$ue se estudia un problema a lo largo de un perodo de tiempo!
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El instrumento $ue se utilizar# para la recoleccin de las
informaciones ser# mediante un cuestionario de preguntas abiertas y
cerradas, la aplicacin de una encuesta, as como entrevistas estructuradas!
3os datos obtenidos ser#n depurados y analizados sistem#ticamente
y tabulados de forma manual para ser representados en cuadros y gr#ficos
seg8n el m'todo estadstico de las frecuencias relativas! 3as opiniones de
los encuestados, acompa%ados de su respectivo an#lisis e interpretacin,
ir#n a integrarse con los datos de nuestra investigacin!
1.-.& Instruentos de recoleccin de datos.
&ara la recoleccin de los datos los m'todos de investigacin estar#n
acompa%ados de varias t'cnicas, como son las siguientes)
=bservacin) &aso inicial de la aplicacin del 'todo 5ientfico, el cual
consiste en el uso sistem#tico de los sentidos-ver, or-anotar- para la
b8s$ueda de los datos $ue necesitamos para resolver un problema de
investigacin! En ese aspecto, nos trasladaremos a los distintos
escenarios de trabajo para interactuar con la empleomana y la alta
gerencia, a los fines de observar $ue tan cnsonas son las actuaciones
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cotidianas y las acciones de trabajo con la misin, visin, valores y los
planes estrat'gicos de la empresa! "n#lisis Documental) 6e desarrollar# un proceso de levantamiento de
informacin documental y bibliogr#fica en el entorno de la empresa para
conocer la estructura administrativa actualmente operante y la
composicin del consorcio en sus distintos negocios! 3a parte
bibliogr#fica se servir# de distintas fuentes, autores y tratadistas sobre la
materia de la administracin estrat'gica, principalmente libros,
enciclopedias, revistas e (nternet!
5uestionarios) 5on preguntas abiertas y cerradas, los cuales se aplicaran
tanto al personal $ue labora en las empresas, como a la alta gerencia!
&ara tener un referente formal de los distintos pareceres de los sujetos de
estudios sobre la problem#tica indagada!
Entrevistas) En cuanto a la entrevista, como una forma especfica de
interaccin social* en la $ue el investigador se sit8a frente al investigado
y le formula preguntas, a partir de cuyas respuestas 4abr#n de surgir los
datos de inter's utilizaremos el tipo de entrevistas estructuradas o
formalizada, la cual se desarrolla en base a un listado fijo de preguntas,
cuyo orden y redaccin permanece invariable!
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Ina vez recolectados los datos ser#n tabulados y presentados en
tablas y gr#ficos con su correspondiente interpretacin! &ara obtener los
resultados de las tablas usaremos las frecuencias relativas y absolutas y
otras 4erramientas estadsticas!
1.-.' ni#erso y Muestra.
El universo de este proyecto est# compuesto por 20 empresas
registradas en la 5#mara de 5omercio y &roduccin de Dajabn a%o 201,
n8mero $ue incluye las sociedades comerciales insertas en la 3ey 2@-01 y
organizaciones sin fines de lucro $ue funcionan en esta demarcacin!
&ara el caso de las =>Js la muestra se iguala al universo en virtud de lo
pe$ue%o $ue este resulta, en el primer caso la muestra se seleccionar#
aleatoriamente mediante la siguiente frmula estadstica)
A 2 C & C KE2 .-1/ L A2 C & C K
.1!G:/2 .20/ .0!0/ .0!0/
.0!0/2 .20-1/ L .1!G:/2.0!0/ .0!0/
1G!G2 1!
1++
n=
n=
n=
n=
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1./ Conte0to y Anlisis del entorno.
El presente estudio, es una evaluacin sobre la factibilidad de instalar
una oficina especializada en asesora empresarial en el municipio de
Dajabn, para el corte seccionado mayo-agosto 201! "s mismo,
determinar# el impacto socio-econmico $ue la misma traera al sector de la
micro, pe$ue%a y mediana empresa y a la generacin de empleos!
&ara el logro de este objetivo se pretende partir de la elaboracin de
un estudio de mercado a los fines de identificar los potenciales clientes de
la oficina y del an#lisis en t'rminos econmicos y financieros de la
factibilidad del proyecto! (gualmente, identificar las re$uisiciones de mano
de obra, materia prima, materiales y e$uipos de $ue precisa su instalacin!
En este punto del proyecto se procura identificar factores eCgenos a
la futura organizacin, tanto en sus aspectos positivos .oportunidades/,
como negativos .amenazas/, $ue condicionaran su desempe%o y
decisiones internas! El llamado ambiente eCterno o macro ambiente
conformado por los segmentos) econmico, poltico-legal, socio-cultural,
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tecnolgico, industria, competencia, demanda .cliente/ y clima o
naturaleza!Del mismo modo se%alar las fortalezas y debilidades de su
funcionamiento y operacin en relacin con la misin! El llamado
microambiente o ambiente interno, compuesto a su vez por el producto,
precio, distribucin, estructura, finanzas, marMeting, mezcla de
comunicacin tanto con el cliente interno como von el eCterno!
1./.1 Conte0to geogr)ico.
3a nueva entidad de negocio denominada >rupo >mez F
"sociados, 6!!3! estar# ubicada en Dajabn municipio cabecera de la
provincia fronteriza del mismo nombre, limitada al norte por la provincia
de onte 5risti, al este por la de 6antiago odrguez, al sur por la de Elas
&i%a y al oeste por la ep8blica de 9ait! Borma parte de la egin (,
llamada 5ibao oroeste! 5uenta con una superficie de 1,00G!12 MmN!
5onteCtualizando el estudio, cabe resaltar $ue como parte de su
divisin poltica territorial la provincia est# constituida por cinco
municipios) Dajabn, 3oma de 5abrera, &artido, estauracin y El &ino, y
tiene cuatro distritos municipales) 5a%ongo, 5apotillo, 6antiago de la 5ruz,
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1@
y anuel Oueno! Entre sus antecedentes 4istricos mencionar $ue fue
creada en 1G+@ con el nombre de provincia 3ibertador! 6u inauguracin
como provincia se realiz el 1!P de enero de 1G+G! El 2 de noviembre de
1G:1 se le cambi el nombre por el actual) Dajabn, $ue es tambi'n el
nombre de la capital provincial y del ro principal!
1./.& Marco a*iente o entorno e0terno.
1./.&.1 Poltico2legal.
El segmento polticoQlegal, conformado por el conjunto de leyes de
cada Estado partiendo de la m#s importante $ue es su constitucin, es el
campo donde las organizaciones y los grupos de inter's compiten para
captar la atencin y los recursos, as como para tener voz en la supervisin,aplicacin y aprovec4amiento del conjunto de leyes y reglamentos $ue
rigen las interacciones entre las naciones y los ciudadanos dentro de un
mismo Estado! &or lo tanto, las empresa deben analizar con sumo cuidado
las polticas y las filosofas de cada r'gimen poltico, las leyes
antimonopolio, las industrias sujeta a desregularizacin, las leyes laborales,
fiscales-impositivas $ue impacten el negocio!
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En el marco constitucional, el Estado Dominicano tiene su funcin
esencial planteada en el artculo @ de la constitucin de la rep8blica* donde
se%ala $ue 'ste debe propiciar, la proteccin efectiva de los derec4os de la
persona, el respeto de su dignidad y la obtencin de los medios $ue le
permitan perfeccionarse de forma igualitaria, e$uitativa y progresiva, dentro
de un marco de libertad individual y de justicia social, compatibles con el
orden p8blico, el bienestar general y los derec4os de todos y todas!
3a propia 5onstitucin establece como poltica p8blica de supremo y
permanente inter's nacional el desarrollo de la zona fronteriza .artculo 10/,
al tiempo de $ue reconoce $ue el legislador puede conceder tratamientos
especiales a las inversiones localizadas en la frontera .artculo 221/ aspectos
en los $ue se fundamenta la 3ey 2@-01, $ue crea la Aona (ndustrial de
Desarrollo Bronterizo! 6in embargo, se cuestiona el rol de esta ley en
cuanto a generar empleos y ri$uezas en las zonas indicadas para su impacto
y una de las razones $ue se alega es precisamente el desconocimiento sobre
las formas de cmo accesar a los beneficios de esta ley! &ero, no cabe duda
de $ue constituya una oportunidad del entorno eCterno al proyecto!
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De esto se desprende $ue una oficina especializada en la asesora
empresarial con 'nfasis en la constitucin de sociedades comerciales y
=>?s en el municipio de Dajabn* con asa en la 3ey 2@-01 y el acceso a
los proyectos de financiamiento de la presidencia, para aprovec4ar el
conteCto de estar enclavada en una provincia fronteriza y el boom de la
iniciativa gubernamental de fomentar el asociacionismo como forma de
colocar recursos en el sector agroindustrial para intentar elevar el nivel de
vida de la gente* constituye un proyecto a ponderar en sus vertientes de
factibilidad socioeconmica, financiera y operativa!
En cuanto a la constitucin de sociedades comerciales la ep8blica
Dominicana cuenta con la ley G-0@ o 3ey >eneral de las 6ociedades
5omerciales y Empresas (ndividuales de esponsabilidad 3imitada $ue
norma todo el tema de manera especfica y se nutre del marco general $ue
ofrece el 5digo de 5omercio de la ep8blica Dominicana, los 5digos
5ivil, de rabajo y ributario como legislacin supletoria y de manera m#s
amplia, la 5onstitucin de la ep8blica en sus preceptos generales sobre
derec4os fundamentales tales como, la libertad de empresa y el derec4o al
trabajo!
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3as "sociaciones sin Bines de 3ucro, son normadas por la 3ey 122-
0 sobre regulacin y fomento de las asociaciones sin fines de lucro de la
ep8blica Dominicana!
3a zona especial de desarrollo fronterizo de $ue propugna la ley 2@-
01, y $ue se plantea en este estudio como una oportunidad, abarca las
provincias de &edernales, (ndependencia, Elas &ina, Dajabn, ontecristi,
6antiago odrguez y Oa4oruco, con la finalidad de incentivar el desarrollo
y la inversin del #rea, as como crear fuentes de empleos $ue prevengan
migraciones 4acia otras zonas m#s pobladas!
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Esta ley pone especial 'nfasis en empresas industriales,
agroindustriales, agropecuarias, metalmec#nica, de zona franca, tursticas,
metal8rgicas y energ'ticas* sin embargo, todo tipo de empresas permitidas
por las leyes dominicanas $ue se instalen dentro de los lmites de cual$uiera
de las provincias se%aladas, disfrutar#n de sus facilidades y eCenciones,
entre las $ue figuran) ECencin de un cien por ciento del pago de
impuestos internos, de aranceles aduaneros sobre materias primas, e$uipos
y ma$uinarias, as como cual$uier tipo de impuesto, durante un perodo de
veinte a%os* eCencin del cincuenta por ciento en el pago de libertad de
tr#nsito y uso de puertos y aeropuertos* reduccin del cincuenta por ciento
de cual$uier otro impuesto, tasa o contribucin vigente a la fec4a o $ue se
establezcan en el futuro, mientras est'n vigentes los veinte a%os de las
eCenciones contempladas en esta ley!
&ara eCaminar y aprobar los proyectos a instalarse, as como dar
apoyo y gestionar para estas empresas las facilidades y eCenciones de lugar,
se cre el 5onsejo de 5oordinacin de la Aona Especial de Desarrollo
Bronterizo, organismo gubernamental $ue se encarga tambi'n de servir
como medio de conciliacin y arbitraje entre los interesados $ue operen en
la regin!
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(gualmente, el proyecto se concibe en momentos $ue es poltica del
estado desde el gobierno central encabezado por el presidente Danilo
edina, la colocacin de prestamos blancos a los productores
agropecuarios asociados $ue cuenten con personalidad jurdica a trav's de
instituciones especficas, inisterio de "gricultura, BED", Oanco "grcola,
(nstituto "grario Dominicano, "D=BE y Oanca 6olidaria!
1./.&.& 3eogr)ico.
3a investigacin $ue se realiza impactar# a los m#s de 22 mil
4abitantes del municipio de Dajabn compuesto mayormente por una
poblacin de inmigrantes $ue se 4an establecido en Dajabn movidos por el
boom del comercio!
6egmentos como, los empresarios instalados, la poblacin con
vocacin emprendedora, los campesinos y productores agropecuarios,
eCistentes en la zona, ser#n ponderados como parte de la muestra en $ue se
fundamenta ente estudio!
1./.&.' Econico.
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En los 8ltimos a%os Dajabn 4a cambiado su base econmica, de ser
una provincia eminentemente agroindustrial fundamenta en rubros como el
arroz y el maz y la ganadera, 4a pasado a ser una gran zona comercial,
esto tras el desarrollo del comercio binacional entre 9ait y ep8blica
Dominicana!
El mercado Oinacional entre ep8blica Dominicana y 9ait $ue
mueve millones de pesos, lunes y viernes y 4a impactado favorablemente el
resurgir de otros sectores de la economa como el 4oteleros, los restaurants,
cafeteras, supermercados y almacenes al por mayor 4an desdibujado la
zona comercial y las proyecciones, en marco de estabilidad, es de $ue
contin8e incremento! 9ait es nuestro principal socio comercial, despu's de
los Estados Inidos y estamos indisolublemente ligados por formar parte de
una misma isla!
1./.&., 4a deanda.
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uestros clientes ser#n a$uellas empresas establecidas $ue re$uieran
asesora especializada en asuntos legales, constitucin de sociedades
comerciales, =>?6 y otros, as como en los aspectos laboral, contable,
fiscal, financiero, nmina, seguros, alta gerencia, etc! ismos servicios $ue
se ofrecer#n a las empresas por constituir y a las asociaciones sin fines de
lucro $ue re$uieran mnimo de organizacin para accesar a los cr'ditos de
la banca privada y a los financiamientos de la presidencia!
1./.' Microa*iente o entorno interno.
1./.'.1 Producto o ser#icio.
>rupo >mez F "sociados, 6!!3! ofrecer# servicios de asesora a
empresas y organizaciones constituidas y por constituirse en la rama legal,
contable, fiscal, laboral, financiera, nmina, tecnologa, seguros, alta
gerencia, elaboracin de proyectos, entre otras!
1./.'.& Precio.
3os precios fluctuar#n dependiendo el servicio contratado y tomando
como par#metro los eCistentes en el mercado, tanto para la constitucin de
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una sociedad comercial, =>?6 y las consultoras gerencial-administrativo
y estrat'gico, $ue incluiran alta gerencia, materia laboral, tributaria,
contable y financiera!
1./.'.' 3istri*ucin.
El servicio de consultora empresarial se ofrecer# en Dajabn de
manera primaria, pero tendr# un #mbito de influencia nacional! = sea, se
dar# asesora a todo el $ue la re$uiera y contrate nuestros servicios!
3a imagen, misin, visin del >rupo >mez F "sociados, 6!!3,
eCpertos $ue garantizan su inversin, se eCpandir# a nivel nacional por
medio de una campa%a de visibilizacin, publicidad y mercadeo $ue
incluir# medios tradicionales, radio, televisin, y digitales, como una p#gina
Reb institucional y presencia en la redes sociales!1./.'., Estructura.
5ontar# con un organigrama con cargos jer#r$uicamente definidos,
un gerente general, un gerente administrativo del $ue depender#n finanzas y
nmina, ventas, y un unidad especializada en cada servicio $ue se ofrezca,
legal, contable, gerencial, tributario, laboral, etc!
1./.'.- "inanzas.
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"l ser una sociedad de responsabilidad limitada, el >rupo >mez F
"sociados, 6!!3, se nutrir# de manera inicial del capital de sus socios y
m#s delante de los ingresos por servicios, con criterios de rentabilidad y
e$uilibrio entre ingresos y gastos!
1./.'./ Mar5eting.
5omo parte del plan de marMeting, la imagen, misin, visin del
>rupo >mez F "sociados, 6!!3, eCpertos $ue garantizan su inversin, se
eCpandir# a nivel nacional por medio de una campa%a de visibilizacin,
publicidad y mercadeo $ue incluir# medios tradicionales, radio, televisin,
y digitales, como una p#gina Reb institucional y presencia en la redes
sociales!
1./.'.6 Mezcla de counicacin.
3a mezcla de comunicacin propuesta se sustenta en un clima laboral
agradable $ue motive al personal y facilite la concrecin de la misin y
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visin de la empresa! Esto para los clientes internos, los recursos 4umanos
con $ue cuente la empresa!
3o mismo $ue 4aca afuera con el cliente eCterno $ue significar# la
demanda se propiciar# un clima de respeto y trato personalizado y de
compromiso!
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2G
&.1 Cultura organizacional.
5ultura es el concepto $ue engloba el conjunto de eCperiencias,
4#bitos, costumbres, creencias y valores, $ue caracteriza a un grupo
4umano, $ue aplicado al #mbito restringido de una organizacin,
institucin, administracin, corporacin, empresa o negocio, recibe el
nombre de cultura organizacional!
54iavenato .1G@G/ define la cultura organizacional como ;Sun
modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de
interaccin y relaciones tpicas de determinada organizacin
de los pilares fundamentales para apoyar a todas a$uellas organizaciones
$ue $uieren 4acerse competitivas, teniendo en cuenta $ue son la eCpresin
de una realidad cultural, la cual sirve de marco de referencia a los miembros
-
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+0
de la organizacin y da las pautas acerca de cmo las personas deben
comportarse en 'sta!
"barca, misin, visin, valores, polticas, estructura organizativa,
entre otros aspectos $ue definen a la institucin y marcan, por tanto, la
actuacin de sus integrantes!&.1.1 Misin.
"poyar a nuestros clientes en cuanto a la creacin, organizacin,
desarrollo y consolidacin empresarial, buscando su crecimiento
sostenido y permanencia en el mercado, proporcionando servicios de
consultora y capacitacin con un e$uipo de alto nivel, comprometidos
siempre a servir!
&.1.& Visin.
6er una empresa lder en consultora empresarial con presencia a nivel
nacional e internacional $ue inspire el crecimiento y desarrollo
empresarial por medio de estrategias de negocios y pr#cticas legales
acertadas!
&.1.' Valores.
9onestidad! 9onradez! Ttica! esponsabilidad!
-
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+1
5ompromiso! 5alidad en el servicio 6atisfaccin del cliente!
&.1., O*+eti#os.
=bjetivo >eneral!
=frecer asesora a emprendedores y empresarios nuevos y actuales
brindando un servicio de atencin y acompa%amiento a sus organizaciones
yQo empresas!
=bjetivos Especficos!
1! Dar asesora t'cnica, legal y tributaria a nuestros clientes!
2! =rientar a gerentes sobre el desarrollo y crecimiento de sus empresas!
&.& Organizacin de la epresa.
&.&.1 Organigraa.
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a
+2
&.&.& 3escripcin de puestos.
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
=OE DE3 5">=)Uunta Directiva
5=D(>=)DB-01
BE59")201-0-+1
-
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++
D((6(V)6taff
DE&""E=6taff
6E55(V)=ficina
5">= UEBE (ED("=
6I&E(6" ")>erente >eneral
o! 5">=6 (>I"E6inguno
BI5(V &(5(&"35ompuesta por los socios due%os del capital de la empresa, es el rganodeliberativo de la misma, elabora planes estrat'gicos y traza las pautas pordnde se debe arrumbar la empresa! 6us decisiones deben ser ejecutadas
por la gerencia >eneral!DE"33E6 DE BI5(=E6 ombrar al >erente >eneral y personal de la alta administracin de la
empresa! 6e encuentra subordinado a las directrices establecidas por la "samblea
y los estatutos! Definir las polticas generales de actuacin, la estrategia, los objetivos,
el seguimiento de los resultados y todo a$uello concordante con sufuncin de direccionamientos, sirviendo de enlace entre la sociedad ylos accionistas, y garantizando derec4os de los dem#s grupos deinter's!
5rear valor para los accionistas e inversionistas, la actuacin en pro del
en el desarrollo y crecimiento de la sociedad a largo plazo! Estudiar las propuestas $ue formulen en relacin con la gestin de la
compa%a la "samblea, los accionistas e inversionistas! 6upervisar# $ue los sistemas de informacin adoptados no supongan
ning8n privilegio para algunos de ellos! &romover# un m#Cimo nivel de transparencia en el proceso y
mecanismos de delegacin de voto de los accionistas! 6ervir# de rgano consultivo para la alta gerencia y podr# solicitarle
informacin y aclaraciones sobre sus actuaciones!
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
=OE DE3 5">=)>erente
5=D(>=)DB-01
BE59")201-0-+1
D((6(V) DE&""E=
-
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+
"dministrativo >erencia6E55(V)=ficina
5">= UEBE (ED("=
6I&E(6" ")
odo el personal
o! 5">=6 (>I"E6
inguno9"O(3(D"D
EDI5"5(V)&rofesional con aestra en "dministracin de Empresas y "lta >erencia,"bogado, conocimientos en inform#tica, mercadeo y publicidad!EW&E(E5(")nimo un a%o en cargos similares!9"O(3(D"D E"3)5apacidad de decisin y organizacin, 4onestidad, liderazgo y relacionessociales!
9"O(3(D"D "I"3)ormal
E6&=6"O(3(D"D6I&E(6(V)6e encarga de supervisar las actividades $ue realizan todos en la empresa!&= 5="5=6)5on personas eCternas para el mercadeo de los servicios!"EU= DE "3=E6)=casionales y por un valor de 4asta DX00,000!00
E6BIEA=
E"3)e$uiere concentracin plena para planear, dise%ar, administrar y controlar!BY6(5=)
ormal de la actividad!5=D(5(V DE "O"U=
ED(= "O(EE)"gradable, el de la oficina!(E6>=6)
inguno=O6E"5(=E6)
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
=OE DE3 5">=)>erente
5=D(>=)DB-01
BE59")201-0-+1
D((6(V) DE&""E=
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+
"dministrativo >erencia6E55(V)=ficina
5">= UEBE (ED("=
6I&E(6" ")
odo el personal
o! 5">=6 (>I"E6
ingunoBI5(V &(5(&"3&lanear, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las diferentes actividades,
buscando optimizar y maCimizar los recursos de la empresa alcanzando losobjetivos comunes!DE"33E6 DE BI5(=E6 epresentar legalmente la empresa! 3iderar y velar por el cumplimiento de la misin, visin, los objetivos y
valores de la empresa! 5ontribuir con eficacia, eficiencia y efectividad en la ejecucin de los
procesos en $ue se encuentre comprometido! 5umplir y 4acer cumplir las polticas, reglamentos, normas y procedimientos
vigentes en la empresa! "tencin, servicio y asesora al cliente! &lanear la logstica en la prestacin del servicio de asesora! esponder por los insumos y e$uipos de la empresa y velar por el buen uso y
mantenimiento de los mismos! 5umplir con las dem#s funciones $ue tengan relacin con la naturaleza de su
cargo!
Evaluar los informes sobre las actividades de servicios cumplidas por losempleados! Desarrollar para la empresa estrategias de mercadeo y publicidad del servicio
de asesora! epresentar a la empresa efectuando visitas a las empresas clientes en la
ciudad! 6eleccionar el recurso 4umano de la empresa!
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
=OE DE3 5">=) 5=D(>=) BE59")
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>erente DB-01 201-0-+1D((6(V)"dministrativo
DE&""E=>erencia
6E55(V)
=ficina
5">= UEBE (ED("=
6I&E(6" ")odo el personal
o! 5">=6 (>I"E6inguno
9"O(3(D"DEDI5"5(V)&rofesional con aestra en "dministracin de Empresas y "lta >erencia,"bogado, conocimientos en inform#tica, mercadeo y publicidad!EW&E(E5(")nimo un a%o en cargos similares!9"O(3(D"D E"3)
5apacidad de decisin y organizacin, 4onestidad, liderazgo y relacionessociales!9"O(3(D"D "I"3)
ormalE6&=6"O(3(D"D
6I&E(6(V)6e encarga de supervisar las actividades $ue realizan todos en la empresa!&= 5="5=6)5on personas eCternas para el mercadeo de los servicios!"EU= DE "3=E6)
=casionales y por un valor de 4asta DX00,000!00E6BIEA=
E"3)e$uiere concentracin plena para planear, dise%ar, administrar y controlar!BY6(5=)
ormal de la actividad!5=D(5(V DE "O"U=
ED(= "O(EE)"gradable, el de la oficina!(E6>=6)
inguno=O6E"5(=E6)
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
=OE DE3 5">=) 5=D(>=) BE59")
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6ecretaria DB-02 201-0-+1D((6(V)"dministrativo
DE&""E=>erencia
6E55(V)
=ficina
5">= UEBE (ED("=
>erente >eneral6I&E(6" ")
ingunoo! 5">=6 (>I"E6inguno
BI5(V &(5(&"3"tencin de clientes y desarrollar la contabilidad de la empresa!
DE"33E6 DE BI5(=E6 5umplir la misin, visin, los objetivos y valores de la empresa! 5ontribuir con eficacia, eficiencia y efectividad en la ejecucin de los
procesos en $ue se encuentre comprometida! 5umplir las polticas, reglamentos, normas y procedimientos vigentes en la
empresa! "tender amablemente al cliente e informarlo en lo $ue desee! Entregar la publicidad de la empresa al cliente $ue lo re$uiera! esponder por los activos $ue tiene a su disposicin anejar con responsabilidad y confiabilidad los recursos econmicos $ue
pueda llegar a manejar en la prestacin del servicio!! 5umplir con las dem#s funciones $ue le sean asignadas por el gerente y $ue
tengan relacin con la naturaleza de su cargo!
anejo de la caja menor de la empresa!
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
=OE DE3 5">=) 5=D(>=) BE59")
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+@
6ecretaria DB-02 201-0-+1D((6(V)"dministrativo
DE&""E=>erencia
6E55(V)
=ficina
5">= UEBE (ED("=
>erente >eneral6I&E(6" ")
ingunoo! 5">=6 (>I"E6inguno
9"O(3(D"DEDI5"5(V)ecnlogo en 5ontabilidad Binanciera y conocimientos de inform#tica!EW&E(E5(")nimo dos a%os en cargos similares!9"O(3(D"D E"3)5oncentracin, conocimientos y memoria!
9"O(3(D"D "I"3)Digitar con agilidad y precisin, redaccin en forma correcta!
E6&=6"O(3(D"D6I&E(6(V)
inguna!&= 5="5=6)&'rdida de documentos de clientes y de la empresa!"EU= DE "3=E6)Itilizacin de caja menor por valor de DX00!00 para los gastos internos de laempresa, debe adjuntar soportes!
E6BIEA=E"3)5oncentracin, memoria!BY6(5=)antener una misma postura por muc4o tiempo y visualizacin de la pantalla!
5=D(5(V DE "O"U=ED(= "O(EE)
ormal!(E6>=6)
inguno
=O6E"5(=E6)
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
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+G
=OE DE3 5">=)>erente de Estudios y &royectos!
5=D(>=)DB-0+
BE59")201-0-+1
D((6(V)"dministrativo!
DE&""E=>erencia
6E55(V)=ficina!
5">= UEBE (ED("=>erente >eneral!
6I&E(6" ")"sesor de ercadeo y &ublicidady al "sesor Econmico!
o! 5">=6 (>I"3E6inguno!
BI5(V &(5(&"3"sesorar al cliente en cuanto a la elaboracin de proyectos y estudios defactibilidad t'cnica, econmica, ecolgica, social y de mercado para establecerlas bases y los alcances de los proyectos $ue deban ser desarrollados sea dentrode una empresa establecida o por establecer!
DE"33E6 DE BI5(=E6 5umplir la misin, visin, los objetivos y valores de la empresa! 5ontribuir con eficacia, eficiencia y efectividad en la ejecucin de los
procesos en $ue se encuentre comprometida! 5umplir las polticas, reglamentos, normas y procedimientos vigentes en la
empresa! Elaborar los estudios de factibilidad t'cnica, econmica, ecolgica, social de
mercado para establecer las bases y los alcances de los proyectos $ue debanser desarrollados dentro de la empresa!
6upervisar y controlar el desarrollo de los proyectos! esponder por los activos $ue tiene a su disposicin 5umplir con las dem#s funciones $ue le sean asignadas por el gerente y $ue
tengan relacin con la naturaleza de su cargo! Desarrollar oportunidades de negocio sostenibles y liderar la estructuracin
de los proyectos $ue generen valor econmico y social a las empresas! 3iderar procesos de cambio, necesarios para la gestin de proyectos, en pro
de una cultura de aprendizaje organizacional continuo dentro de lasorganizaciones!
omar decisiones para la gerencia de proyectos, desde una perspectiva
sist'mica de los componentes de la organizacin!
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
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0
=OE DE3 5">=)>erente de Estudios y &royectos!
5=D(>=)DB-0+
BE59")201-0-+1
D((6(V)"dministrativo!
DE&""E=>erencia
6E55(V)=ficina!
5">= UEBE (ED("=>erente >eneral!
6I&E(6" ")"sesores ercadeo y Econmico!
o! 5">=6 (>I"3E6inguno!
9"O(3(D"DEDI5"5(V)3icenciado en ercadeo o Economista con conocimientos en la elaboracin de
proyectos para la gestacin de sociedades, =>?6 yQo empresas!EW&E(E5(")nimo dos a%os en cargos similares!
9"O(3(D"D E"3)5oncentracin, conocimientos y memoria!9"O(3(D"D "I"3)apidez y agilidad!
E6&=6"O(3(D"D6I&E(6(V)6obre las actividades $ue realiza!&= 5="5=6)otal discrecin con la informacin $ue debe manejar de las empresascontratistas, contacto directo con >erente y dem#s personas de las empresas!
"EU= DE "3=E6)anejo de los e$uipos, elementos y 4erramientas de trabajo! 6u p'rdida o causade da%o ocasionado le 4ar# responsable en proporcin y cuanta del da%o!
E6BIEA=E"3)5oncentracin, memoria!BY6(5=)
ormal5=D(5(V DE "O"U=
ED(= "O(EE)
El eCpuesto en las empresas $ue se asesoran!(E6>=6)
inguno=O6E"5(=E6)
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
-
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1
=OE DE3 5">=)>erencia de "sesora y5apacitacin Empresarial
5=D(>=)DB-0+
BE59")201-0-+1
D((6(V)
"dministrativo
DE&""E=
>erencia6E55(V)=ficina
5">= UEBE (ED("=>erente >eneral
6I&E(6" ")inguno
o! 5">=6 (>I"3E6inguno
BI5(V &(5(&"3"sesorar y capacitar al cliente en cuanto a la administracin estrat'gica de suempresa situada en un conteCto nacional e internacional, lo cual incluye aspectoscomo la organizacin, las estrategias de negocio y los recursos 4umanos!DE"33E6 DE BI5(=E6
5umplir la misin, visin, los objetivos y valores de la empresa! 5ontribuir con eficacia, eficiencia y efectividad en la ejecucin de los
procesos en $ue se encuentre comprometida! 5umplir las polticas, reglamentos, normas y procedimientos vigentes en la
empresa! ontar talleres de capacitacin para las empresas $ue lo re$uieran con miras
a un fortalecer sus recursos 4umanos y el desempe%o de 'stos! =frecer capacitaciones a las empresas clientes partiendo de necesidades
detectadas! antener contacto directo con los clientes! 6ervicio de sugerencia profesional sobre un tema gerencial solicitado por el
cliente Entrenamiento, profundizacin yQo desarrollo de un tema personal o en
grupos, re$ueridos por una organizacin! &ropiciar el crecimiento institucional, organizado, ordenado de la empresa! (mpulsar la prestacin de servicio de calidad en las empresas, partiendo de
inyectar calidad a los procesos! &romover la competitividad como centro del 'Cito o fracaso de las empresas,
consciente de $ue la estrategia competitiva es la b8s$ueda de una posicincompetitiva favorable en un sector!
=tras funciones $ue le encomiende la >erencia >eneral en el #mbito de su
competencia
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
-
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2
=OE DE3 5">=)>erencia de "sesora y5apacitacin Empresarial!
5=D(>=)DB-02
BE59")201-0-+1
D((6(V)
"dministrativo
DE&""E=
>erencia6E55(V)=ficina
5">= UEBE (ED("=>erente >eneral
6I&E(6" ")inguno
o! 5">=6 (>I"E6inguno
9"O(3(D"DEDI5"5(V)agister en "dministracin de Empresas mencin "lta >erencia, conocimientosde oratoria, manejo de grupos, pedagoga y pa$uete de =ffice!EW&E(E5(")
nimo dos a%os en cargos similares!9"O(3(D"D E"3)5oncentracin, conocimientos y memoria!9"O(3(D"D "I"3)"gilidad y creatividad para el montaje de cursos-taller, elaboracin de plantillasy redaccin en forma correcta!
E6&=6"O(3(D"D6I&E(6(V)
inguna!&= 5="5=6)
&'rdida de documentos de clientes y de la empresa y de material base de cursos!"EU= DE "3=E6)E$uipos y material audiovisual para los talleres!
E6BIEA=E"3)5oncentracin, memoria, dinamismo, carisma, influenciar en los dem#s!BY6(5=)Energa y vitalidad para estar frente a los instruidos y mantener el #nimo!
5=D(5(V DE "O"U=ED(= "O(EE)
ormal!(E6>=6)
inguno=O6E"5(=E6)
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
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+
=OE DE3 5">=)>erencia legal
5=D(>=)DB-0+
BE59")201-0-+1
D((6(V)"dministrativo
DE&""E=>erencia
6E55(V)=ficina
5">= UEBE (ED("=>erente >eneral
6I&E(6" ")inguno
o! 5">=6 (>I"3E6inguno
BI5(V &(5(&"3"sesorar, interpretar y aplicar la legislacin vigente, as como efectuar accionesde campo jurdico en el apoyo a la gestin de la empresa y sus clientes) demandalaboral, constitucin de sociedades comerciales, =>?6, ley 2@-01 y otrasnormativas!
DE"33E6 DE BI5(=E6 5umplir la misin, visin, los objetivos y valores de la empresa! 5ontribuir con eficacia, eficiencia y efectividad en la ejecucin de los
procesos en $ue se encuentre comprometida! 5umplir las polticas, reglamentos, normas y procedimientos vigentes en la
empresa! iene atribuciones resolutivas en el #mbito funcional de su competencia! "sumir la defensa de la Empresa en las acciones judiciales! isar los contratos y documentos $ue re$uiera la empresa d#ndoles
conformidad desde el punto de vista legal! 5ompilar, sistematizar e interpretar la legislacin aplicable a la empresa! 5oordinar y supervisar las asesoras eCternas! "sesorar a las empresas clientes en el proceso de formalizacin como
persona jurdica y sociedad comercial! 5onstituir las =>?6 $ue le sean demandadas por los clientes siguiendo la
normativa vigente! "sesorar legalmente a$uellas empresas $ue califi$uen para incorporarse al
r'gimen de la ley 2@-01! rabajar en conjunto con los dem#s departamentos de la empresa el proceso
de levantamiento de informacin para identificar potenciales clientes! =tras funciones $ue le encomiende la >erencia >eneral en el #mbito de su
competencia
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
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=OE DE3 5">=)>erencia legal
5=D(>=)DB-0+
BE59")201-0-+1
D((6(V)"dministrativo
DE&""E=>erencia
6E55(V)=ficina
5">= UEBE (ED("=>erente >eneral
6I&E(6" ")inguno
o! 5">=6 (>I"3E6inguno
9"O(3(D"DEDI5"5(V)3icenciado en Derec4o con especialidad en Derec4o Empresarial, 5omercial y6ocietario, 3aboral y afines!EW&E(E5(")nimo un a%o en cargos similares!
9"O(3(D"D E"3)5oncentracin, conocimientos y memoria!9"O(3(D"D "I"3)&ara la instrumentacin de contratos y dem#s documentos legales para elejercicio de sus funciones
E6&=6"O(3(D"D6I&E(6(V)
inguna!&= 5="5=6)&'rdida de documentos de clientes y de la empresa!
"EU= DE "3=E6)E$uipos, 4erramientas de trabajos y arc4ivos de casos!
E6BIEA=E"3)5oncentracin, memoria, capacidad de an#lisis!BY6(5=)
inguno5=D(5(V DE "O"U=
ED(= "O(EE)ormal!
(E6>=6)inguno=O6E"5(=E6)
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
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=OE DE3 5">=)>erencia Binanciera
5=D(>=)DB-0+
BE59")201-0-+1
D((6(V)"dministrativo
DE&""E=>erencia
6E55(V)=ficina
5">= UEBE (ED("=>erente >eneral
6I&E(6" ")inguno
o! 5">=6 (>I"3E6inguno
BI5(V &(5(&"3"sesorar, revisar, supervisar, mantener y actualizar la contabilidad y los estadosfinancieros tanto de la empresa como de las instituciones clientes!
DE"33E6 DE BI5(=E6 5umplir la misin, visin, los objetivos y valores de la empresa! 5ontribuir con eficacia, eficiencia y efectividad en la ejecucin de los
procesos en $ue se encuentre comprometida! 5umplir las polticas, reglamentos, normas y procedimientos vigentes en la
empresa! 5umplir con principios, 4onestidad y 'tica la asesora empresarial de
cual$uier institucin cliente! "valar y aprobar por firma la contabilidad de la empresa y de las
instituciones clientes, pago de impuesto y dem#s obligaciones de ley! (nformar oportuna, veraz y fidedigna a la gerencia general!
"sesorar a la secretaria auCiliar contable sobre la contabilidad de la empresa! "sesorar a la gerencia, a la empresa y a los clientes en general sobre
cual$uier aspecto contable, fiscal yQo tributario! =tras funciones $ue le encomiende la >erencia >eneral en el #mbito de su
competencia!
7rupo 7ez 8 Asociados! 9.%.4.3E9C%IPCI:; 3E ";CIO;E9
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:
=OE DE3 5">=)>erencia Binanciera
5=D(>=)DB-0+
BE59")201-0-+1
D((6(V)"dministrativo
DE&""E=>erencia
6E55(V)=ficina
5">= UEBE (ED("=>erente >eneral
6I&E(6" ")inguno
o! 5">=6 (>I"3E6inguno
9"O(3(D"DEDI5"5(V)&rofesional en 5ontadura &8blica con maestra en finanzas y manejo desoftRare contable especializado!EW&E(E5(")nimo dos a%os en cargos similares!
9"O(3(D"D E"3)apidez y 4abilidad mental en el manejo del lenguaje t'cnico contable y de losindicadores matem#ticos!9"O(3(D"D "I"3)
ormalE6&=6"O(3(D"D
6I&E(6(V)6obre las actividades $ue realiza!&= 5="5=6)5on la informacin $ue los >erentes le suministran, tanto de la empresa como de
los clientes!inguno
E6BIEA=E"3)e$uiere concentracin para planear actividades y coordinar c#lculos!BY6(5=)
ormal!5=D(5(V DE "O"U=
ED(= "O(EE)ormal al eCpuesto en el entorno de las empresas!
(E6>=6)inguno=O6E"5(=E6)
&.' Aspectos legales.
-
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En la ep8blica Dominicana impera un ambiente de seguridad
jurdica para el desarrollo de las actividades empresariales y comerciales de
car#cter lcito, cuenta con una amplia legislacin normativa para el
$ue4acer empresarial, lo cual 4a fortalecido el libre mercado y el clima de
inversiones de capitales nacionales y eCtranjeros!
El marco legal general en $ue se ampara el presente proyecto Estudio
de factibilidad para instalar una oficina especializada en asesora
empresarial en el municipio de Dajabn, perodo mayo-agosto 201 ! lo
ofrecen, la 5onstitucin de la ep8blica en sus preceptos generales sobre
derec4os fundamentales tales como, la libertad de empresa ."rtculo 0/, el
derec4o al trabajo ."rtculo :2/, funcin esencial del Estado ."rtculo @/ y
el r'gimen fronterizo, trato preferencial a la frontera en procura de su
desarrollo ."rtculo 10/!
(gualmente lo conforman, el 5digo de 5omercio de la ep8blica
Dominicana, los 5digos 5ivil, de rabajo y ributario como legislacin
supletoria en lo atinente a los contratos comerciales, laborales y su validez y
-
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@
lo relacionado a la capacidad y los menores emancipados y su capacidad
para realizar actos de comercio, am'n de $ue definen $uien puede ser
llamado comerciante y los actos de comercio como tal!
"s mismo, la 3ey 2@-01, $ue crea la Aona (ndustrial de Desarrollo
Bronterizo* la 3ey 122-0 sobre asociaciones sin fines de lucro u =>?6 y
la reglamentacin del acceso a los proyectos de la presidencia!
&.'.1 Organizacin legal de la epresa.
>rupo >mez F "sociados, 6!!3!, ser# una sociedad de
responsabilidad limitada constituida de acuerdo con las leyes de la
ep8blica Dominicana, 3ey G-0@ sobre 6ociedades 5omerciales y
Empresas (ndividuales de esponsabilidad 3imitada $ue en sus artculos @G
al 10 establece $ue es un tipo de sociedad mercantil en la cual la
responsabilidad est# limitada al capital aportado, y por tanto, en el caso de
$ue contraigan deudas, no se responde con el patrimonio personal de los
socios!
3a definicin del capital social no podr# ser menor de
DX100,000!00 y deber# ser declarado en los estatutos sociales $ue deber#n
-
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G
ser depositados en el registro ercantil, con la declaracin pertinente para
la matriculacin de la empresa!
3a razn social de la sociedad de responsabilidad limitada debe
contener la asignacin, sociedad de responsabilidad limitada, sin embargo
es suficiente la abreviatura, 6oc! ! 3 ;o 6!!3Z, la razn social de la
sociedad debe cumplir tambi'n re$uerimientos generales!
&.'.& Incenti#os y restricciones.
!!!!!En el marco de esta investigacin para desarrollarse como idea de
negocio en el municipio cabecera de la provincia fronteriza de Dajabn, lo
constituyen los incentivos ofrecidos por la 3ey 2@-01 $ue crea una Aona
Especial de Desarrollo Bronterizo, amparada en el artculo 10 de la
5onstitucin de la ep8blica $ue regula el r'gimen de seguridad y
desarrollo fronterizo!
Entre los incentivos planteados figuran los siguientes)
ECencin de un cien por ciento del pago de impuestos internos, de
aranceles aduaneros sobre materias primas, e$uipos y ma$uinarias,
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0
as como cual$uier tipo de impuesto, durante un perodo de veinte
a%os!
ECencin del cincuenta por ciento en el pago de libertad de tr#nsito y
uso de puertos y aeropuertos!
educcin del cincuenta por ciento de cual$uier otro impuesto, tasa o
contribucin vigente a la fec4a o $ue se establezcan en el futuro,
mientras est'n vigentes los veinte a%os de las eCenciones
contempladas en esta ley!
-
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1
'.1 3e)inicin del ser#icio.
Esta empresa est# orientada en ofrecer un mejor servicio a nuestros
clientes como respuesta a necesidades de asesora eCistentes en el mercado
-
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2
local en cuanto a) 5onstitucin de sociedades comerciales, organizaciones
sin fines de lucro e incorporacin de empresas a la 3ey 2@-01!
Este proyecto vendr# a beneficiar a todas a$uellas organizaciones,
personas fsicas y jurdicas del municipio de Dajabn, ya $ue le brindar#
asesora legal especializada en cuanto a las distintas vertientes del derec4o
empresarial, $ue adem#s de los servicios supra indicados, ofrecer# asesora
gerencial-administrativa, $ue incluya las #reas contable, impuestos, laboral,
capacitacin empresarial, elaboracin de proyectos, entre otros!
Este servicio est# dise%ado para trabajar con instituciones, personas
fsicas y jurdicas, $ue manejen volumen de transacciones y $ue tengan la
necesidad de figurar en la economa formal para ser sujetos de cr'dito y
financiamientos tanto de las instituciones financieras p8blicas y privadas
como ser beneficiario de los planes de fomento e incentivo estatal!
'.& Presentacin y anlisis de los resultados.
Cuestionario ;o. 1$ Entre#ista a los
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+
Alternati#a
"recuencia
A*soluta %elati#a
&ropietario! @H"dministrador! + +2Handos medios! +HEmpleado! H=tro 2 2HTotal B 1'' 100H
@H+2H
+H H 2H
Buncin $ue Desempe%a en la Empresa
&ropietario! "dministrador! andos medios! Empleado! =tro
El @H de los encuestados eran propietarios de los establecimientos
comerciales tomados en cuenta para el presente estudio de factibilidad!
Ta*la &2 =Est )oralizada la epresa@
Alternati#a"recuencia
A*soluta %elati#a
6!:2 H
o!: 0H
o sabe! +H
-
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Total B 1'' 1D
@H2H
Epresas 4egalente Constituda en el Municipio de 3a+a*n
6
o
El 2H de los encuestados manifest $ue sus empresas yQo organizaciones
no estaban legalmente constituidas, lo cual 4abla de $ue prima la
informalidad en el ejercicio de los actos de comercio en este municipio! 6e
manejan al margen de la legalidad y de criterios gerenciales cientficos, por
lo $ue prima el empirismo, la improvisacin y la falta de planificacin, de
a4 el rezago!
Ta*la '2 =Por >u razn no se a )oralizado la epresa@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
Desconoce el procedimiento+@ H
o tiene asesor legal2@ 2H
-
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=tro) 5ierre!1 1H
Total B /6 1D
H2H1H
%azones de no estar )oralizado.
Desconoce el procedimiento o tiene asesor legal =tro) 5ierre!
3a principal razn por la cual las empresas encuestadas $ue dijeron no estar
formalizadas, : en total de la muestra considerada en este estudio 1++, no
4an obtenido su personalidad jurdica es por$ue desconocen el
procedimiento .H/! "4ora bien, el 2H se inclin por la razn de no
tener un asesor legal!
Ta*la ,2 9i su respuesta )ue ;o! =Estara dispuesto a )oralizarse@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
6!+ :H
o! 10H
-
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:
al vez1 2H
Total B /6 1D
:H10H
2H
=Estara dispuesto a )oralizarse@
6! o! al vez
El :H dijo estar dispuesto a formalizarse y dejar atr#s las pr#cticas
al margen de la ley con los perjuicios $ue eso genera a las arcas del Estado
y la auto marginacin de ciertos beneficios para mismas las empresas!
Ta*la -2 =Conoce las #enta+as de estar )oralizado@
Alternati#a"recuencia
A*soluta %elati#a"cceder a nuevos mercados, oportunidadesfinancieras y de negocios!
0 2GH
6e convertir# en un empresario responsable consus clientes, trabajadores y pas!
2 11H
&articipar en programas de apoyo a las micro, + 1:H
-
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pe$ue%as y medianas empresas!
"cceder a cr'ditos en el sistema financiero formal!1: H
&articipar en concursos p8blicos para serproveedor de bienes o servicios al Estado!
2G 12H
Dise%ar, fabricar y comercializar sus propiosproductos .marca registrada, patentes, dise%os/
1+ H
ECportar sus productos y aprovec4ar los acuerdosinternacionales!
11 H
o sabe! + 1H
Total B &'F 1D
29%
11%
16%7%
12%
5%
5%15%
Venta+as de estar "oralizado"cceder a nuevos mercados, oportunidades financieras y de negocios!
6e convertir# en un empresario responsable con sus clientes, trabajadores y pas!
&articipar en programas de apoyo a las micro, pe$ue%as y medianas empresas!
"cceder a cr'ditos en el sistema financiero formal!
&articipar en concursos p8blicos para ser proveedor de bienes o servicios al Estado!
Dise%ar, fabricar y comercializar sus propios productos .marca registrada, patentes, dise%os industriales, etc!/
ECportar sus productos y aprovec4ar los acuerdos internacionales!
o sabe!
"cceder a nuevos mercados, oportunidades financieras y de negocios
es a juicio de los encuestados la principal ventaja de estar formalizado
.2GH/!
/2=Conoce las des#enta+as de ;o estar )oralizado@ =Cules! a su+uicio! son las s noci#as para las epresas@
Alternati#a"recuencia
A*soluta %elati#a
&ones en riesgo tu negocio, y tus empleados! G 2H
-
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@
ECponerse a responsabilizarte directamentepor lo $ue pueda pasarle a tus empleados! +G 1He eCpones a perder tus bienes familiares o
personales! 1 1@H
Eres objeto de c4antajes! 1@ @Ho puedes participar en procesos decontratacin p8blica y privada! 21 GHEst#s eCpuesto a sanciones por parte de lasautoridades! 12 H
e eCcluyes de la comunidad empresarial! 1 :H
o sabe! 2G 12H
Total B &', 1D
25%
17%
18%
8%
9%
5%
6%
12%
3es#enta+as de ;o estar "oralizado&ones en riesgo tu negocio, y tus empleados!
ECponerse a responsabilizarte directamente por lo $ue pueda pasarle a tus empleados!
e eCpones a perder tus bienes familiares o personales!
Eres objeto de c4antajes!
o puedes participar en procesos de contratacin p8blica y privada!
Est#s eCpuesto a sanciones por parte de las autoridades!
e eCcluyes de la comunidad empresarial!
o sabe!
3a m#s nociva de las desventajas de no estar formalizado es poner
en riegos tu negocio y tus empleados .2H/!
62=Estara usted dispuesto a ser asesorado por un pro)esional del
dereco al oento de realizar la )oralizacin de su epresa onegocio@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
-
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G
6! @ @Ho! G 1+HTotal B /6 1D
@H
1+H
re la Asesora de un Pro)esional del 3ereco para la "oraliz
6! o!
El @H de los constados en este estudio dijeron estar dispuestos a ser
asesorados por un profesional del derec4o al momento de realizar la
formalizacin de su empresa o negocio!
F2=Cunto est dispuesto a pagar por este ser#icio@
Alternati#a"recuencia
A*soluta %elati#a
enos de DX0,000!00 + :0H
-
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:0
De D0,000!00 a 0,000!00 1 2H
De D0,000!00 a :0,000!00 0 0H
De D:0,000!00 a 0,000!00 1 2HDe D0,000!00 a @0,000!00 1 2H
#s de D@0,000!00 0 0H
o aplica 12HTotal B
-F 1D
60%24%
2%
2% 12%
El Precio 3ispuesto a Pagar
enos de DX0, 000! 00 De DX0,000! 00 a 0,000!00 De DX0,000!00 a :0, 000! 00
De DX:0,000!00 a 0,000!00 De DX0,000!00 a @0,000!00 #s de DX@0,000!00
o aplica
El :0H dijo estar dispuestos a pagar el precio de 0 mil pesos o
menos para el servicio de constitucin de sociedades comerciales!
G2=Hue otros ser#icios les gustara reci*ir >ue le sir#an de soporte legal!gerencial y adinistrati#o a la organizacin@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
-
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:1
"sesora en Estudios y Elaboracin &royectos! 1@ 12H
"sesora en 5apacitacin Empresarial + 22H
"sesora en (mpuestos 2 1@H
"sesora 3aboral! + 2+H"sesora 5ontable! 1 GH
"sesora >erencial-administrativa y Estrat'gica! 1G 1+H
=tro! 0 0H
inguna +HTotal B 1-& 1D
12H
22H
1@H2+H
GH1+H +H
3isposicin a tilizar otros 9er#icios"sesora en Estudios y Elaboracin &royectos!
"sesora en 5apacitacin Empresarial
"sesora en (mpuestos
"sesora 3aboral!
"sesora 5ontable!
"sesora >erencial-administrativa y Estrat'gica!
=tro!
inguna
3os servicios adicionales $ue les gustara recibir a nuestros
potenciales clientes son) "sesora 3aboral .2+H/ y en capacitacin
empresarial .22H/,
123e o)recerlo una O)icina Especializa en Asesora Epresarial en
este unicipio! =Cul sera el precio 0io >ue estara usteddispuesto a pagar por cada ser#icio@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
-
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:2
"sesora en Estudios y Elaboracin &royectos, 10 il 1G 1+H
"sesora en 5apacitacin Empresarial, 1 il 21 1H
"sesora en (mpuestos, 1 il 2: 1@H
"sesora 3aboral, 10 il ++ 2+H
"sesora 5ontable, 1 il 21 1H
"sesora >erencial-administrativa y Estrat'gica, 20 il 2 1HTotal B 1,, 1D
1+H1H
1@H2+H
1H
1H
Precio de los 9er#icios 7erenciales2Adinistrati#os"sesora en Estudios y Elaboracin &royectos, 10 il
"sesora en 5apacitacin Empresarial, 1 il
"sesora en (mpuestos, 1 il
"sesora 3aboral, 10 il
"sesora 5ontable, 1 il
"sesora >erencial-administrativa y Estrat'gica, 20 il
3a muestra est# dispuesta a pagar 10 mil pesos por la asesora laboral
.2+H/ y 1 mil pesos por capacitacin empresarial!
112=a escucado a*lar de la ley &F21@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
6! 10 GHo! 2@ 21HTotal B 1'' 100H
-
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:+
GH
21H
=a escucado a*lar de la ley &F21@
6! o!
El GH de los encuestados del total de la muestra de empresas y
sociedades comerciales en este municipio asegur 4aber escuc4ado 4ablar
de la 3ey 2@-01 $ue crea una zona especial de desarrollo fronterizo.
1&2=Conoce los incenti#os >ue o)rece la ley &F21 >ue crea una zonaespecial de desarrollo )ronterizo@
Alternati#a"recuencia
A*soluta %elati#a
6! @+ :2H
-
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:
o! 0 +@HTotal B 1''
1D
:2H
+@H
Conoce los incenti#os >ue o)rece la ley &F21
6! o!
El @+H manifest alg8n grado de conocimiento sobre los
incentivos $ue ofrece la ley 2@-01 $ue crea una zona especial de desarrollo
fronterizo!
1,2=Podra se?alar algunas de esas #enta+as >ue o)rece la ley@
Alternati#a"recuencia
A*soluta
%elati#a
ECencin de un cien por ciento del pago de impuestosinternos, de aranceles aduaneros sobre materias primas,
,1 GH
-
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:
e$uipos y ma$uinarias, as como cual$uier tipo deimpuesto, durante un perodo de veinte a%os*ECencin del cincuenta por ciento en el pago delibertad de tr#nsito y uso de puertos y aeropuertos*
G 11H
educcin del cincuenta por ciento de cual$uier otroimpuesto, tasa o contribucin vigente a la fec4a o $uese establezcan en el futuro, mientras est'n vigentes!
++ 0H
o sabe! 00H
Total BF'
1D
49%
11%
40%
Conociiento de lasVenta+as 4ey &F21ECencin de un cien por ciento del pago de impuestos internos, de aranceles aduaneros sobre materiasprimas, e$uipos y ma$uinarias, as como cual$uier tipo de impuesto!
ECencin del cincuenta por ciento en el pago de libertad de tr#nsito y uso de puertos y aeropuertos*
educcin del cincuenta por ciento de cual$uier otro impuesto, tasa o contribucin vigente a la fec4ao $ue se establezcan en el futuro!
o sabe!
3a ventaja m#s conocida es la eCencin de un cien por ciento del
pago de impuestos internos, de aranceles aduaneros sobre materias primas,
e$uipos y ma$uinarias, as como cual$uier tipo de impuesto, durante un
perodo de veinte a%os!
1'2=Conoce los re>uisitos para aplicar@
Alternati#a"recuencia
A*soluta %elati#a
6! +@ 2GH
-
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::
o! G 1HTotal B
1'' 1D
2GH
1H
Conociiento %e>uisitos para Aplicar
6!
o!
El H eCpres no conocer los re$uisitos para aplicar en torno
ofrece la ley 2@-01 $ue crea una zona especial de desarrollo fronterizo, de
a4 un dato interesante sobre el reducido alcance $ue en sus a%os de
aplicacin 4a tenido esta ley, lo cual podra ser objeto de otras
investigaciones!
1,2 =Est su epresa acogida a la ley &F21@
Alternati#a"recuencia
A*soluta %elati#a
6i! G H
-
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:
o! 12 G+H
Total B 1'' 1D
H
G+H
=Est su epresa acogida a la ley &F21@
6i! o!
El G+H de los encuestados dijo no estar acogida a los beneficios
de la 3ey 2@-01 $ue crea una zona especial de desarrollo fronterizo, lo cual
podra ser una consecuencia de la anterior pregunta $ue reflej una falta de
conocimiento sobre los re$uisitos para aplicar o de algunos aspectos $ue
determinan las empresas $ue califican a no para ser insertadas en la misma!
1-29i es >ue ;o est acogida! =Cules son las razones@
Alternati#a"recuencia
A*soluta %elati#a
Desconoce el procedimiento! +2 2:H
-
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:@
o tiene $uien le asesore en el proceso! 1 11H
6u empresa no califica! :1H
=tra! o le interesa! + 2HTotal B 1&, 1D
26%
11%60%
2%
%azones por ;o Estar Acogidas
Desconoce el procedimiento! o tiene $uien le asesore en el proceso!
6u empresa no califica! =tra! o le interesa!
Entre las razones principales por la $ue no se 4an acogido
figuran) la no aplicacin de la empresa por no pertenecer a los renglones
$ue tipifica la ley, metalurgia, turismo .:1H/ el desconocimiento del
procedimiento .2:H/!
1/29i su epresa cali)ica! =Estara usted dispuesto a ser asesorado porun pro)esional del dereco al oento de realizar la insercin de suepresa o negocio al rgien especial de la ley &F21@
Alternati#a "recuencia
-
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:G
A*soluta %elati#a
6i! 2 G1H
o! 0 0Hal vez! GH
Total B ,/ 1D
91%
9%
3isposicin a %eci*ir Asesora para la 4ey &F21
6i! o! al vez!
El G1H eCtern si su empresa calificase, estara usted dispuesto a
ser asesorado por un profesional del derec4o al momento de realizar el
proceso de insercin de su empresa o negocio al r'gimen especial de la ley
2@-01!
162=Cunto estara dispuesto a pagar por el proceso de insercin@Alternati#a "recuencia
A*soluta %elati#aDX+0,000!00 o enos! 20 +HDe DX+0,000!00 a 00,000!00 1@ +GH
-
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0
De DX00,000!00 a 0,000!00 GHDe DX0,000!00 a 00,000!00 2 H#s de DX00,000!00 2 HTotal B ,/ 1D
+H
+GH
GHH H
Cunto se est 3ispuesto a Pagar
DX+0,000!00 o enos! De DX+0,000!00 a 00,000!00
De DX00,000!00 a 0,000!00 De DX0,000!00 a 00,000!00
#s de DX00,000!00
El +H est# dispuesto a pagar el precio $ue para este servicio
tiene determinado la empresa $ue se pretende establecer ;=ficina
Especializada en "sesora Empresarial< consistente en +0,000000 pesos
partiendo de $ue la sociedad comercial ya estuviere formaliza!
1F2 9i se instala una O)icina Especializada en Asesora Epresarial enel unicipio de 3a+a*n! >ue incluya estos ser#icios! =Estara usteddispuesto a utilizar sus ser#icios@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
-
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1
6i! 11 @:Ho! 1 1Hal vez! 1 1+HTotal B 1'' 1D
@:H
1H 1+H
sara los 9er#icios de la O)icina Especializada en 3ereco Epresarial
6i! o! al vez!
&artiendo de la muestra, la poblacin bajo estudio asegur en un @:H
estar dispuesta a utilizar los servicios de la ;=ficina Especializada en
"sesora Empresarial< $ue se pretende montar en el municipio de Dajabn,
lo cual es un par#metro interesante para medir la factibilidad del negocio y
su proyeccin futura!
1G2=3nde le gustara >ue est u*icada la O)icina Especializada enAsesora Epresarial@
Alternati#a "recuencia
-
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2
A*soluta %elati#a
5entro de la 5iudad! 11 @@H
En las afueras de la ciudad! 1: 12H=tro! 0 0H
Total B 1'' 1D
@0H
20H
*icacin Pre)erida
5entro de la 5iudad! En las afueras de la ciudad! =tro!
ayora de los encuestados @@H manifest $ue le gustara $ue la
oficina estuviese ubicada en el centro de la ciudad en el municipio de
Dajabn!
Cuestionario ;o.&$ Entre#ista a los 3irecti#os de Organizaciones yAsociaciones de Productores.
1. =3nde reside@
-
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+
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
Aona Irbana! +1 HAona ural! 20 +H6ub-Irbana! + :HTotal B -, 1D
57%37%
6%
4ugar de %esidencia de los Encuestados
Aona Irbana! Aona ural! 6ub-Irbana!
3os directivos de organizaciones y asociaciones de productores, todas
instituciones sin fines de lucro dijeron vivir en la zona urbana en un H
cerrando el circulo casi al 100H con el otro +H $ue viven en el campo, porlo $ue se puede aseguran $ue mayora de los productores agropecuarios
aun$ue tengan sus plantaciones en el campo, viven en la ciudad, lo mismo
$ue los miembros de otras asociaciones sin fines de lucro, clubes, centros
de madre, juntas de vecino!
&. Pertenece algJn tipo de asociacin@ 9KKK;oKKK. Indi>ue el tipo$
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
"sociacin de &roductores 21 +GHBundaciones 1 2@H
-
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(glesias 2 H5entros de adre @ 1H"sociacin de &rofesionales H5lubes 2 HUunta de ecinos 2 HTotalB -, 1D
39%
28%
4%15%
7% 4%4%
=Pertenece algJn tipo de asociacin@
"sociacin de &roductores Bundaciones (glesias 5entros de adre
"sociacin de &rofesionales 5lubes Uunta de ecinos =tra!
#s del GH de los encuestados pertenece alg8n tipo de asociacin y
al indicar el tipo, el +GH dijo pertenecer a una asociacin de productores, el
siguiente 2@H a fundaciones de servicios sociales especialmente la salud y
el tercer valor importante el 1H a centros de madres promovidos por
adio ari'n y la Inin de 5entros de adres de la provincia de Dajabn,
cuyo estudio particularizado podra ser objeto de otras investigaciones!
'. =A >u tipo de asociacin pertenece@ 9i su respuestas es ;oIncorporada! pase a la pregunta ;o. 1,.
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
(ncorporada 1G +H
-
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o (ncorporada + :HTotalB -, 1D
35%
65%
Porcenta+e de Asociaciones ;o Incorporadas
(ncorporada o (ncorporada
El :H de las asociaciones consideradas para este estudio a los fines
de establecer una oficina especializada en asesora empresarial, no est#
incorporada y por tanto se marginan de muc4os beneficios $ue pudieren
potencializar la funcin a la $ue est#n destinadas, especialmente las de corte
agropecuario $ue podran accesar a los financiamientos de la presidencia!
,. =Es usted Productor Agropecuario@ 9i KKK ;oKKK. 9i la respuestaes 9! indi>ue el sector$
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
-
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:
&roductor "rrocero! G +H>anadero! 2 10H"picultor! 1 H"gricultor 2H>ranjero! 0 0H3#cteos .7ogur, Kuesos/ 1 H=tro! .5aficultor, "groforestal, Uardinera/ + 1HTotal B &1 1D
43%
10%5%
24%
5%
14%
%engln a >ue se 3edica e l Productor Agropecuario
&roductor "rrocero! >anadero! "picultor! "gricultor >ranjero! 3#cteos .7ogur, Kuesos/
=tro! .5aficultor, "groforestal, Uardinera/
El +H de las asociaciones de productores agropecuarios constatadas
pertenece al rengln de productor arrocero $ue es el principal rubro agrcola
de la provincia de Dajabn, seguido del 2H $ue se defini como agricultor
por dedicarse a la siembra de alg8n tipo de cultivo, un 1H globalizado a la
caficultura, agroforestal, jardineras y un 10H a la produccin ganadera!
-. =Co productor! se encuentra usted asociado@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
-
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6! 1@ @:Ho! + 1HTotal B &1 1D
86%
14%
Productores Asociados
6! o!
El @:H de los encuestados dijo estar asociado como productor
agropecuario, lo cual 4abla bien del nivel de co4esin de los integrantes de
este sector!
/. =9u asociacin est )oraliza! tiene personalidad +urdica@ 9i es>ue 9! pase a la pregunta ;o.6
Alternati#a "recuencia
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@
A*soluta %elati#a6! H
o! 11 :GHo sabe! 0 0HTotal B 1F 11+H
39%
61%
4as Asociaciones con Personalidad (urdica
6! o! o sabe!
El :GH de los encuestados $ue dijo ser parte de una asociacin de
productores manifest $ue su asociacin no est# formalizada! 3a
formalizacin de una asociacin la margina para realizar actos de comercio
como tal, no pueden comprar, ni vender por el 4ec4o de no contar con
personalidad jurdica!
6. 9i es >ue ;o! =Cules son las razones por las >ue no se a
constituido@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
Desconoce el procedimiento! 3 2Ho tiene un asesor legal! 8 +H
-
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G
=tro! Especifi$ue) 0 0HTotal B 11 1D
27%
73%
%azones por las >ue no se a Constituido
Desconoce el procedimiento! o tiene un asesor legal! =tro! Especifi$ue)
3a razn principal por la $ue las asociaciones de este municipio en el
rengln agropecuario no se constituyen es por la causa de no tener un asesor
legal $ue le gue en el procedimiento del $ue por dem#s se tiene poco
conocimiento, 2H, lo cual tambi'n es un porcentaje significativo!
F. =Estara dispuesto sted a organizarse y )oralizarse y constituir
una O;7L9 Organizacin 9in "ines de 4ucroN@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
6! 10 G1Ho! 0 0H
-
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@0
al vez! 1 GHTotal B 11 1D
91%
9%
3ispuestos a organizarse
6! o! al vez!
El G1H de los cabezas de asociaciones de productores agropecuarios
dijo estar dispuesto a formalizarse y constituir una =rganizacin 6in Bines
de 3ucro .=>?s/,
G. =9u organizacin a reci*ido )inanciaiento de los proyectos de la
presidencia@Alternati#a "recuencia
A*soluta %elati#a6! + 1H
o! 1@ @:H
-
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@1
Total B &1 1D
14%
86%
Asociaciones >ue an sido ene)iciadas con Proyectos de la Presidencia
6! o!
6lo el 1H de las asociaciones de productores del municipio de
Dajabn 4an sido beneficiadas con financiamientos de los proyectos de la
presidencia, lo cual es indicativo de $ue 4ay un @:H de las eCistentes $ue
no lo 4a 4ec4o, lo cual abre un mercado potencial!
1.=4e gustara >ue su organizacin acceda a )inanciaientos talescoo los planteados en los proyectos de la presidencia@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
6! 1: @GHo! 1 :Hal vez! 1 :H
-
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@2
Total B 1F 1D
89%
6% 6%
Interesados en Acceder a los Proyectos de la Presidencia
6! o! al vez!
El @GH de los encuestados dijo estar interesado en acceder a los
financiamientos $ue otorga la presidencia de la rep8blica a los productores
agropecuarios asociados!
11.=Cules pasos conoce para accesar a los proyectos de lapresidencia@
Alternati#a "recuencia
A*soluta %elati#aEstar asociado! + 10HKue la asociacin tenga 5! : 20H&resentacin de un proyecto! 1 +H5apacidad administrativa! 2 HKue su proyecto sea colectivo! 2 H
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@+
&royecto factible y econmicamente viable y sostenible! 1 +HKue cambie socialmente cambie la vida de la gente! 2 Hodos los anteriores! 1+ +H
inguno de los anteriores! 0 0HTotal B ' 1D
10%
20%
3%7%
7%3%7%
43%
;i#el de Conociientos Pasos para Accesar a los Proyectos de la PresidenciaEstar asociado! Kue la asociacin tenga 5!
&resentacin de un proyecto! 5apacidad administrativa!
Kue su proyecto sea colectivo! &royecto factible y econmicamente viable y sostenible!
Kue cambie socialmente cambie la vida de la gente! odos los anteriores!
inguno de los anteriores!
In +H de los encuestados prefiri la opcin todas las anteriores
con un +H a la 4ora de responder sobre cu#les pasos conocan para
accesar a los proyectos de la presidencia, resultando la necesidad de contar
con 5 .egistro acional de 5ontribuyentes/ y estar asociaciones las de
mayor peso ponderado!
1&.=Cules de estos re>uisitos conoce para aplicar a los proyectos de lapresidencia@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
6olicitud del nombre en ="&(! + 10HElaborar estatutos de la asociacin! 1+Hegistro en el ayuntamiento! 1 +H5arta &rocurador >ral 5orte "pelacin para (ncorporar! 1 +H
-
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@
&ublicacin en peridico de circulacin nacional! 0 0Hodos los anteriores! 1 0H
inguno de los anteriores! 0 0H=tro) Elaborar un proyecto! : 20HTotal B ' 1D
10%
13%
3%
3%
50%
20%
%e>uisitos para Aplicar Proyectos de la Presidencia
6olicitud del nombre en ="&(! Elaborar estatutos de la asociacin! egistro en el ayuntamiento!
5arta &rocurador >ral 5orte "pelacin para incorporar! &ublicacin en peridico de circulacin nacional! odos los anteriores!
inguno de los anteriores! =tro) Elaborar un proyecto,
El 0H dijo conocer todos los re$uisitos para aplicar en los proyectos
de la presidencia, lo cual 4abla de $ue desde el estamento del Estado
correspondiente se 4a cumplido con el re$uisito de publicidad! 6iendo en
peso ponderado la necesidad de elaborar un proyecto, registrar el nombre y
tener estatutos, las opciones preferidas!
1'.=Cules son las razones por las >ue no se a accesado a los)inanciaientos de la presidencia@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
Desconoce el procedimiento! 22Ho tiene $uien le asesore en el proceso! G 0HDesconoce los beneficios! 1 :H
-
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@
Balta de informacin! + 1Ho le interesa! 0 0H=tra) 5ompletar asentamiento ("D! 1 :HTotal B 1F 1D
22%
50%
6%
17%6%
Conociiento so*re Prograa de "inanciaiento de la Presidencia
Desconoce el procedimiento! o tiene $uien le asesore en el proceso! Desconoce los beneficios! Balta de informacin!
o le interesa! =tra) 5ompletar asentamiento ("D!
3a principal razn por la $ue estas asociaciones de productores no
4an accesado a los proyecto de palacio es por$ue no tienen $uien le asesore
en el proceso .0H/, $ue sumando al 22H $ue dijo desconocer el
procedimiento!
1,.=Estara usted dispuesto a ser asesorado por un pro)esionalcopetente al oento de estructurar el proyecto a ser soetidoen palacio@
Alternati#a "recuencia
-
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@:
A*soluta %elati#a6i! 1+ :H
o! 1 :Hal vez! + 1@HTotal B 16 1D
76%
6%
18%
3ispuestos a %eci*ir Asesoria 4egal
6i! o! al vez!
El :H dijo estar dispuesto a ser asesorado por un profesional
competente al momento de estructurar el proyecto a ser sometido en
palacio! Elaborar un proyecto es fundamental a la 4ora de disponerse a
solicitar financiamiento en palacio, sea directamente por la presidencia o a
trav's de la banca solidaria, el BED", Oanco "grcola u otras instituciones
afines!
1-. =Cuanto est dispuesto a pagar por el ser#icio de ela*oracin delproyecto@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
DX2,000!00 enos 1 @2H
-
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@
De DX2 mil a DX+0 mil 2 12HDe DX+0 mil a DX0 mil! 1 :HDe DX0 mil a DX0 mil! 0 0HDe DX0 mil a DX:0 mil 0 0H#s de DX:0 mil! 0 0HTotal B 16 1D
82%
12% 6%
Cunto est 3ispuestos a Pagar.
DX2,000!00 enos De DX2 mil a DX+0 mil De DX+0 mil a DX0 mil!
De DX0 mil a DX0 mil! De DX0 mil a DX:0 mil #s de DX:0 mil!
El @2H dijo estar dispuesto a pagar el precio a $ue se estar# ofertando
el servicio de la confeccin del proyecto 4a ser sometido en palacio!
1/. En caso de no estar incorporado! =Estara usted dispuesto a serasesorado por un pro)esional del dereco al oento de realizar laincorporacin de su asociacin@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
-
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@@
6i! +2 G1Ho! 2 :Hal vez! 1 +HTotal B '- 1D
91%
6% 3%
6i! o! al vez!
El G1H dijo estar dispuesto a ser asesorado por un profesional del derec4o
al momento de realizar la incorporacin de su asociacin, si es $ue esta no
est# incorporada,
16.=Cul sera el precio 0io >ue estara usted dispuesto a pagar
por el ser#icio de incorporacin@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
DX,000!00 menos 2: @1H
-
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@G
De DX:,000!00 a 0,000!00 4 1+HDe DX1,000!00 a :0,000!00 1 +HDe DX:1,000!00 a 0,000!00 1 +HDe DX1,000!00 a @0,000!00 0 0H#s DX@0,000!00! 0 0HTotal B '& 1D
81%
13% 3%3% DX, 000! 00 m enos De DX:, 000! 00 a 0, 000! 00 De DX1, 000! 00 a :0, 000! 00
De DX:1,000!00 a 0,000!00 De DX1,000!00 a @0,000!00 #s DX@0,000!00!
El @1H dijo estar dispuesto a pagar el precio a $ue se estar# ofertando
el servicio de incorporacin de la asociacin de $ue se trate, de forma tal
$ue pueda ser sometido en palacio!
1F.9i se instala una O)icina Especializada en Asesora Epresarial en
el unicipio de 3a+a*n! >ue incluya estos ser#icio =Estara usteddispuesto a utilizar sus ser#icios@
Alternati#a "recuenciaA*soluta %elati#a
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G0
6i! + G@Ho! 1 Hal vez! 0 0HTotal B -, &F,D
G@H
2H
Estara Dispuestos a utilizar los servicios de la =ficina
6i! o! al vez!
El G@H de los encuestados eCpres $ue en caso de instalarse