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PROYECTO “ LIQUID SOAP “
MÓDULO I
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PROYECTO “ LIQUID SOAP “
DATOS GENERALES
1.1. Razón Social e Integrantes:
NOMBRE DE LA EMPRESA: “DALEROLI”
RAZON SOCIAL: “DALEROLI” S.R.L.
APELLIDO Y NOMBRES
DIRECCION Y TELEFONOS
CORREOS ELECTRONICOS PORCENTAJE DE PARTICIPACION
Becerra Quiroz Lizceth
Conquista N° 199 J.L.O. 979402201
Lizceth_ [email protected] 20%
Troncos Rimaycuna Nancy
La victoria N°1570 493781
Moreno Rodríguez Danilo
Luis la Puerta N° 415 Remigio Silva 979500161
Perez Oblitas Rosario
IndependenciaN° 717 – zaña978126197
1.2. UBICACIÓN GEOGRAFICA:
Dirección: Conquista # 199
Distrito: José Leonardo Ortiz
Provincia: Chiclayo
Departamento/región: Lambayeque
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1.3. GIRO DEL NEGOCIO:
Giro del negocio: Sector industrial y comercial
1.4. OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO:
Hoy en día, las empresas no solo; ofrecen una gran variedad de servicios
sino también brindan productos; uno de de ellos son los jabones líquidos
corporales que han vuelto a ponerse de moda, y así lo vemos, con la
proliferación de tiendas que venden este tipo de productos, siendo una
oportunidad negocio, por estar dirigida a los segmentos de clase A y B ; por
ello hemos considerado emprender este negocio de la elaboración y
comercialización de jabón liquido corporal necesario para cuidado del aseo
personal; siendo su inclusión en nuestras vidas como un elemento
indispensable para nuestra higiene y salud.
En la ciudad de Chiclayo, en el Distrito de José Leonardo que se ha
convertido en una zona muy habitada; donde los comerciantes, los servicios
de hospedajes, restaurantes y otros tienen una gran acogida; sin embargo
los clientes siempre tienen nuevas necesidades, las cuales tienen que ser
satisfechas.
Por las razones expuestas anteriormente un grupo de alumnos de la carrera
de contabilidad de la universidad Señor de Sipán, hemos visto como una
oportunidad ofrecer productos de aseo personal, con una forma innovadora
y atractiva. (Oferta y demanda).
1.5. ESTRATEGIAS EMPRESARIAL:
Diferenciación:
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Nuestra Empresa “DALEROLI”; en comparación de los demás
establecimientos, ubicados en la ciudad de Chiclayo, en el Distrito de José
Leonardo y dedicados a brindar un producto de aseo personal ofrecerá:
Calidad.
Aromas agradables.
Larga duración.
El precio del consumo, será único para todos los clientes.
Una manera diferente de disfrutar del aseo personal.
Liderazgo en Costos:
Para lograr optimizar nuestros costos negociaremos con proveedores, así
también utilizando tecnología avanzada, y otros equipos que nos permitan
elaborar nuestro producto de Jabón Liquido corporal, en el menor tiempo
posible y con la mejor calidad requerida por el cliente.
Nicho:
Nuestro producto estará dirigido:
Por nivel socio económico; a las personas que cuenten con ingresos
económicos medio – alto, que se ubican en la clase a y b y que
deseen experimentar y disfrutar de nuestro Jabón Liquido para el
cuidado del aseo personal que en nuestras vidas es un elemento
indispensable para nuestra higiene y salud.
Justificar la Estrategia(s) seleccionada.
Debido al manejo o a la estrategia utilizada en nuestro negocio, nuestro
nicho de mercado lo seleccionamos teniendo cuenta las características
mencionadas anteriormente ya que el costo del jabón liquido es único.
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MÓDULO II
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ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Definición del Producto o Servicio “DALEROLI” S.R.L., ofrecerá un producto de aseo personal, de mejor calidad
y con aroma agradable; un Jabón Liquido especial donde el cliente podrá
disfrutar su cuidado personal, a un precio accesible y único.
Características principales:
Atributos principales:
calidad
Aromas agradables
Un solo precio para cualquier aroma de Jabón Liquido que el cliente
desee.
Atributos Secundarios:
Ambiente acogedor
Atención personalizada.
Servicio de calidad.
Cualidades:
Conscientes de la importancia de nuestros clientes internos aplicaremos
técnicas de constante aprendizaje laboral y desarrollo personal:
Coaching, Empawerment; así como técnicas para mejorar e innovar
nuestro producto de Jabón Liquido. De esa manera estaremos
desarrollando las acciones para alcanzar nuestros objetivos.
Beneficios:
Con la elaboración de este proyecto de Jabón Liquido vamos a tener la
oportunidad de aplicar y plasmar nuestras ideas y los conocimientos
adquiridos en la materia y a lo largo del ciclo.
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Como futuros empresarios nos permite conocer mejor el sector industrial
y comercial.
Generar empleo a otras personas.
Brindaremos a nuestros clientes un producto diferenciado para su
satisfacción.
Significado y Valores:
Como empresa formada con valores íntegros consideramos que el
Respeto al público, clientes y proveedores es uno de los valores
trascendentales en la sociedad.
Las quejas de los clientes son nuestras quejas, porque la satisfacción
del cliente es nuestra vocación y nuestra razón de ser.
Consientes de la competitividad, nuestra empresa se mantendrá en
constante dinámica para investigar e innovar nuestro producto con la
finalidad de crear un producto que satisfaga las expectativas del cliente,
ya que el mercado es dinámico y con nuevas tendencias.
La rapidez y eficiencia en nuestro servicio será parte esencial de la
organización.
2.- Naturaleza Múltiple del Producto
Producción
Almacenamiento.
3.- Clasificación del producto/servicio
Productos de aseo personal de consumo masivo.
4.- Subproductos
No cuenta con sub productos.
5.- Productos Sustitutos
Jabones en barra.
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6.- Productos Complementarios
Shampoo
2.2 Análisis del Macro Entorno y Micro Entorno
2.2.1 Análisis Macro Entorno Perú:
Económico: El Perú actualmente se encuentra en un proceso de
recuperación ante la crisis suscitada del año pasado, del cual podemos
decir que ahora nuestra economía se encuentra en una estabilidad
creciente.
Sociocultural: Los productos que se ofrecerán están dirigidos a todo el
público en general, contando con un buen servicio de atención al cliente
para que así se sienta a gusto en nuestra empresa.
Político: El Perú presenta una cierta e estabilidad política que favorece
al desarrollo de la actividad empresarial privada sobre todo al
microempresario. Actualmente se está legislando a favor del
empresariado a fin de favorecerlo y permitir su inclusión en el sistema
social, laboral, acceso a capacitación, obtención de crédito, etc. Los
niveles inflacionarios se mantienen con un índice estable pero con una
ligera tendencia al alza.
Legal: Existe un orden jurídico que garantiza la constitución de
empresas en el país, es estado promueve las empresas en todas sus
modalidades, ha creado la Ley de promoción y de formalización de la
micro y pequeña empresa ley Nº 28015, para aquellas personas que
desean empezar su negocio y tienen y no cuentan con mucho capital,
además de crear una serie de oportunidades para las mismas.
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Económico: El Perú actualmente se encuentra en un proceso de
recuperación ante la crisis suscitada del año pasado, del cual podemos
decir que ahora nuestra economía se encuentra en una estabilidad
creciente.
Sociocultural: Los productos que se ofrecerán están dirigidos a todo el
público en general, contando con un buen servicio de atención al cliente
para que así se sienta a gusto en nuestra empresa.
Político: El Perú presenta una cierta e estabilidad política que favorece
al desarrollo de la actividad empresarial privada sobre todo al
microempresario. Actualmente se está legislando a favor del
empresariado a fin de favorecerlo y permitir su inclusión en el sistema
social, laboral, acceso a capacitación, obtención de crédito, etc. Los
niveles inflacionarios se mantienen con un índice estable pero con una
ligera tendencia al alza.
Legal: Existe un orden jurídico que garantiza la constitución de
empresas en el país, es estado promueve las empresas en todas sus
modalidades, ha creado la Ley de promoción y de formalización de la
micro y pequeña empresa ley Nº 28015, para aquellas personas que
desean empezar su negocio y tienen y no cuentan con mucho capital,
además de crear una serie de oportunidades para las mismas.
2.2.2 Análisis Micro Entorno:
Económico: La ciudad de Chiclayo es una ciudad con un crecimiento
económico sostenido y en continuo ascenso en estos dos últimos años,
prueba de ellos están las grandes empresas que se han inaugurado
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como son Tottus, Real Plaza, Metro, locales comerciales entre otros
negocios.
Sociocultural: El servicio que se brindará está dirigido a las todos los
habitantes de la ciudad de Chiclayo, quienes buscan satisfacer su
necesidad e consumir bebidas naturales que satisfagan su sed
probando los mejores néctares de durazno contando con el mejor
servicio de atención y trabajando por y para el cliente, complacerle en lo
posible, para que se sienta a gusto en nuestro local con la finalidad de
fidelizarlos.
Político: En entorno político de la ciudad es favorable para la creación
de empresas y el desarrollo de la región en conjunto. Constantemente
se está velando por la mejora de las condiciones legales y tributarias
para facilitar el desarrollo de las microempresas en la región.
2.3. CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA
1. Perfil del cliente objetivo:
Nuestro mercado total está conformado por personas que habitan en el
Distrito de José Leonardo Ortiz, en la Provincia de Chiclayo; con
necesidades insatisfechas de disfrutar de un aseo personal de calidad,
aroma agradable y cuentan con el poder adquisitivo suficiente para costear
los productos que brindaremos y pueden ser realizadas por la oferta de
nuestra empresa.
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- Hombres y mujeres que gusten de la higiene personal.
- Personas que buscan calidad a buen precio.
- Personas que buscan aromas nuevos y refrescantes en los
jabones líquidos.
- Personas que gustan de productos elaborados naturalmente.
2. Mercado Potencial
Para determinar el mercado potencial se tiene que tener en cuenta la
cantidad de nuestra población total y el tipo de segmentación a utilizar (en
este caso está dirigido a la clase B y C.
Clase B 26%
Clase C 35%
61%
Población Total del distrito de José Leonardo Ortiz= 17,010 habitantes
Mercado potencial = 10, 376 habitantes
3. Mercado Disponible
Para calcular nuestro mercado disponible, debemos considerar en primer
lugar el mercado potencial y el porcentaje de aceptación de nuestra
pregunta filtro; de los resultados obtenidos en la encuesta.
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Mercado Potencial: 10, 376 habitantes
Pregunta filtro ¿usa Ud. Jabón Liquido?
SI -------------- 39.5%
NO ------------ 60.6%
Según esta pregunta filtro podemos ver cuál será nuestro mercado
disponible.
Entonces: 10,376 habitantes *39.5% = 4, 099 habitantes
4. Tamaño del Mercado Efectivo
El mercado objetivo es igual al porcentaje de personas que no solo aceptan
la nueva propuesta, sino que está en condiciones de comprar u adquirir el
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producto; obteniendo dicho dato a través de una segunda pregunta filtro. Se
obtiene de la aplicación de resultados de la encuesta.
Mercado Disponible: 4, 099 habitantes
Pregunta filtro ¿Estaría Dispuesta(O) a usar una nueva Marca de Jabón
Liquido?
SI -------------56 %
NO ----------- 23%
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De acuerdo al resultado determinamos nuestro merado efectivo.
4, 099 habitantes * 29%= 1, 189 habitantes.
5. Tamaño del Mercado Objetivo y potencial de crecimiento
Para determinar nuestro mercado objetivo y potencial de crecimiento,
tendremos en cuenta nuestros recursos, para nuestro caso vamos a
considerar el 50% del mercado efectivo.
1, 189 habitantes * 10% = 119 unidades
TAMAÑO DE LA MUESTRA
(1.96)2 (0.5) (0.5) (17,010)
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N Z2 (PX Q) N
E2 (N-1) +Z2 (PXQ)=
N =
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(0.05)2 (17,010 – 1) + (3.8416) (0.5) (0.5)
N = 372 Tamaño de muestra.
TASA DE CRECIMIENTO
Tc= Pt 1/t-v
Pv.
Tc= 17,010 1/6
14,330
Tc = 0.029 = 2.9%
2.3 Identificación De Principales Competidores
Análisis FODA de la competencia
Competidor A: Jabón Líquido Aval.
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FORTALEZAS:
o Marca reconocida
o Capacidad de innovación.
o Fuerza y calidad del servicio.
o Habilidad para competir con precio.
DEBILIDADES:
o Capacidad para responder a la tecnología cambiante
o Agresividad para enfrentar competencia
o Nivel tecnológico.
o Grandes barrera en la entrada de productos en la empresa
o Elasticidad de la demanda.
OPORTUNIDADES:
o Apertura económica
o Política laboral
o Incremento de la participación
o Presencia de clase media
o Alianzas estratégicas
AMENAZAS:
o Ley de entidades financieras
o Política fiscal
o Creación de nuevos impuestos
o Falta de credibilidad en algunas instituciones del estado
o Resistencia a cambios tecnológicos
o Nuevos competidores.
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Competidor B: Jabón Líquido Avon.
FORTALEZAS:
o Marca reconocida
o Capacidad de innovación.
o Experiencia técnica
o Calidad del producto.
DEBILIDADES:
o Grandes barrera en la entrada de productos en la empresa
o Elasticidad de la demanda
o Falta de experiencia en el mercado
OPORTUNIDADES:
o Nuevas leyes
o Demanda insatisfecha
o Nuevos mercados
o Alianzas estratégicas
AMENAZAS:
o Ley de entidades financieras
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o Política fiscal
o Creación de nuevos impuestos
o Falta de credibilidad en algunas instituciones del estado
o Nuevos competidores.
Competidor C: Jabón Líquido Dove
FORTALEZAS:
o Experiencia en el mercado
o Calidad del Producto.
o Posicionamiento
DEBILIDADES:
o Elasticidad de la demanda
o Falta publicidad del producto.
OPORTUNIDADES:
o Nuevas leyes
o Demanda insatisfecha
o Nuevos mercados
o Alianzas estratégicas
AMENAZAS:
o Ley de entidades financieras
o Política fiscal
o Creación de nuevos impuestos
o Falta de credibilidad en algunas instituciones del estado
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o Nuevos competidores.
2.5. Identificación de principales proveedores
Empresa Fortaleza(s)Producto / Servicio:
Atributos principales
Boticas “Inca Farma”Precio, calidad y
variedad de producto.Productos químicos.
Plástico Delgado Precio y calidad Productos plásticos.
Muebles MaldonadoPrecio, variedad y
calidad
Mesas, sillas, muebles,
reposteros.
2.6 Análisis de la Comercialización
2.6.1. Producto (¿Qué producto/servicio se ofrece?)
Aspectos diferenciales del producto: Nuestro producto “” se
diferenciara por su calidad, sus fragancias y el precio accesible
a nuestros clientes.
Estrategias de Producto:
Nuestro producto ofrece al consumidor lo siguiente:
Un producto nuevo y novedoso.
Un producto de calidad, elabora artesanalmente, pero
que cumple con todas las normas de salubridad.
LIQUID SOAP Jabón Liquido Corporal, posee nuevas
fragancias, para ser utilizadas por toda familia.
Un producto de calidad, a un precio accesible y cómodo.
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Un producto fácil de utilizar, hasta para los más
pequeños del hogar.
Estrategia del ciclo de vida: Nuestro servicio se encuentra en
la etapa de introducción.
Estrategia de marca: El nombre de nuestra empresa es
Amigos Restaurant, un lugar en donde encontraran una
variedad de platos de las diversas regiones del Perú, por lo que
se ha creado y representa las cualidades del servicio.
2.6.2. Precio (¿Cuál es el precio para el consumidor?)
Objetivos de la Fijación de Precios:
Incrementar el volumen de ventas (económico y
cantidad)
Obtener una tasa determinada de retorno de la
inversión
Obtener y mantener la fidelidad o el entusiasmo de
distribuidores u otro personal de ventas.
Ser percibido como “justo” por los consumidores.
Estrategia de precio:
Nuestro precio será menor al de la competencia. Insertar un
precio de introducción de nuestro servicio hacia el mercado,
donde la calidad del producto se pone al más alto nivel posible
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y los consumidores más interesados pagará por el nuevo
producto, esto atraerá más consumidores.
2.6.3. Plaza (¿Dónde y Como ofreces el producto?)
Tipo de disposición a utilizar
El canal directo nos permitirá medir la calidad de nuestro
producto y que nuestros clientes se sientan satisfechos del
servicio que reciben, así como nos permite el fácil control de
nuestro recurso humano y el desempeño de sus labores; esto
también permite la reducción de costos y así minimizar
precios.
Longitud de Canal:
Definición de la Estrategia de Cobertura Comercial:
Se pretende cubrir el mercado potencial existente en el
Distrito de José Leonardo Ortiz-Chiclayo; permitiendo un fácil
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PRODUCTO
CONSUMIDOR
CANALDIRECTO
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acceso a nuestros servicios, por los medios más factibles y
utilizados hoy en día, como lo es el Internet.
La distribución de nuestro producto en los principales
minimarket de la zona, para luego hacer contacto con las
tiendas más grandes del distrito.
2.6.4. Promoción
Hemos decidido realizar una fuerte campaña publicitaria, para dar a
conocer nuestro producto y que logre entrar en la mente de nuestro
mercado objetivo:
Repartición de volantes y afiches publicitarios.
Se emitirán comerciales de televisión con una duración de 1
minuto, en el siguiente canal en América Televisión.
Se creará una página virtual vía Internet.
2.7 Pronóstico de ventas expresado en unidades físicas: 2010- 2013
AÑOS 2010 2011 2012 2013 2014
Unidades 119 122 126 129 133
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MÓDULO III
3.1 Tamaño normal y tamaño máximo: 2010- 2013
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AÑOS2010 (año
0)2011 2012 2013 2014
1. Tamaño Máximo
133 133 133 133 133
2. Tamaño Normal
119 122 126 129 133
Capacidad Utilizada (%)
(2)/(1)89% 92% 95% 97% 100%
3.2. Requerimiento de Materia Prima, Materiales e Insumos
3.2.1 Materia e Insumos
Agua
Carboximetil Celulosa
Glicerina Pura
Lauril Sulfato de Sodio
Lauril éter Sulfato de Sodio
Esencias
Colorante Vegetal
3.3 Diagrama de Proceso Productivo
3.3.1. Diagrama de Proceso de Operaciones
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Logistica
Elaboración del Jabón Líquido
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Inicio
Requerimiento de Materia Prima
Asignación de Presupuesto
Compra de Materia Prima
Distribución de la Materia Prima
En un depósito poner el agua
Mezclar el agua con Carboximetil Celulosa, suavemente hasta que esté totalmente disulto.
Añadir la Glicerina y seguir mezclando
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Agregar Lauril Sulfato de Sodio, mezclar suavemente.
Agregar Lauril éter Sulfato de Sodio
.
Para finalizar, agregar la esencia y colorante.
Colocar el Jabón Liquido en el envase, con la ayuda de un embudo.
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3.4 Requerimiento de Personal y Mano de Obra
Para el proceso de producción se requiere la participación de 6 personas:
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MANO DE OBRA DIRECTA CANTIDAD
Ingeniero Químico (Jefe de Producción) 1
Operarios 5
TOTAL M.O.D 6
MANO DE OBRA INDIRECTA CANTIDAD
Vigilante 1
Limpieza 1
TOTAL M.O.I 2
Etiquetar el envase, con la fecha de elaboración y de caducidad.
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3.5 Requerimiento de Maquinarias y equipos
Depósitos
Mezcladores Globo
Balanza
Cucharas Industriales
Envases
3.6. Control de Calidad (Normas técnicas que rigen el sector)
El Código Alimentario Argentino (C.A.A.) incluye en el Capítulo Nº II la obligación de aplicar las BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA DE ALIMENTOS (BPM), asimismo la Resolución 80/96 del Reglamento del Mercosur indica la aplicación de las BPM para establecimiento elaboradores de alimentos que comercializan sus productos en dicho mercado y el Reglamento del MERCOSUR para aditivos saborizantes, MERCOSUR/GMC/RES Nº 46/93.Dada esta situación, aquellos que estén interesados en participar del mercado Global deben contar con las BPM.Las Buenas Prácticas de Manufactura son una herramienta básica para la obtención de productos seguros para el consumo humanos, que se centralizan en la higiene y forma de manipulación.
• Son útiles para el diseño y funcionamiento de los establecimientos, y para el desarrollo de procesos y productos relacionados con la alimentación.• Contribuyen al aseguramiento de una producción de alimentos seguros, saludables e inocuos para el consumo humano.• Son indispensable para la aplicación del Sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control), de un programa de Gestión de Calidad Total (TQM) o de un Sistema de Calidad como ISO 9000.• Se asocian con el Control a través de inspecciones del establecimiento.
3.7 Localización del Proyecto
3.7.1 Macro localización
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Distrito de José Leonardo Ortiz, Provincia Chiclayo,
Departamento de Lambayeque.
3.7.2 Micro localización
Alternativas de localización
José Leonardo Ortiz
La Victoria
Zaña
Factor de Localización
I. Energía Eléctrica
II. Agua.
III. Terreno industrial.
IV. Mano de obra.
V. Seguridad.
Coeficiente de Ponderación
Por factor: se califica de 0 a 6, de acuerdo a la importancia
del factor.
I: 4
II: 6
III: 3
IV: 6
V: 5
Escala de Calificación
0= MALA
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2= REGULAR
4= BUENA
6= EXCELENTE
Cuadro de Calificación
Factor Coeficiente coeficiente No ponderado Puntaje PonderadoDe de A B C A B C
Localización ponderación J. L. O. La Zaña J. L. O. La Victoria Zaña Victoria
I 4 6 6 4 36 36 16II 6 6 6 4 36 36 24III 3 0 0 4 0 0 12IV 6 6 4 6 36 24 36V 5 4 2 4 20 10 20
TOTAL 128 106 108
3.8 Impacto Ambiental
DALEROLI SRL se preocupa por la preservación del medio ambiente,
por ello la Gerencia General ha considerado conveniente implementar
políticas que contribuyan a la causa, tales como la Responsabilidad Social
Empresarial y un Sistema de Gestión Ambiental.
Ambos conceptos contribuyen a reducir el Impacto Ambiental en la
comunidad donde se encuentra la Planta Industrial de Producción.
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MÓDULO IV
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PROYECTO “ LIQUID SOAP “
Estudio Legal y Organizacional
4.1 Forma Societaria
Nuestro negocio por presentar personaría jurídico, se someterá a la
forma societaria de una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL). Según
lo establecido en la Ley General de Sociedades 26887, se constituye como
mínimo con dos personas y puede llegar a tener hasta 20 socios como
máximo.
Los Socios no responden con su patrimonio personal. Tienen
responsabilidad limitada.
Los Órganos Administrativos se clasifican en Junta General de
Accionistas y Gerencia.
El capital social se divide en participaciones.
4.2 Licencia Municipal
Los requisitos de funcionamiento para nuestro negocio exigidos por las
autoridades municipales son los siguientes:
Por Mesa de partes del servicio de Administración Tributaria de Chiclayo,
se deberán presentar los siguientes requisitos, sea licencia de funcionamiento
definitivo, provisional o de cesionario:
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1. Formato de Trámite Interno (FTI) Nº4207, firmado por el solicitante o
su representante legal, cuya distribución es gratuita.
2. Copia fedateada de DNI. o carné de extranjería del solicitante, del
titular o del representante legal, según corresponda.
3. Ficha RUC.
4. Como es persona jurídica presentará una Vigencia de Poder del
representante legal expedido por SUNARP, con una antigüedad no
mayor a 30 días calendarios.
5. TASA por el tipo de Licencia de Funcionamiento que solicita, en éste
caso será provisional.
6. Acerca de Defensa Civil: éste establecimiento esta dentro del rubro
Hasta 100 mt2, por lo tanto se presentará una Declaración Jurada de
Observancia de Condiciones de Seguridad, cuya distribución es
gratuita.
4.3 Registro de Marca
En el presente ítem es competencia propia de INDECOPI (Instituto
Nacional de Defensa de la competencia y de la protección de la propiedad
intelectual), teniendo como función principal de informar y asesorar en base al
TUPA (normas legales especificadas) y de esta manera proceder o rechazar la
denominación de BUFFET AMIGOS SRL., verificando si es factible o no el
nombre tomado a la denominativa y figurativa de la sociedad a constituirse en
la modalidad de SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.
SERVICIOS DE LA UNIDAD DE TRÁMITE DOCUMENTARIO EN
INDECOPI
La Unidad de Trámite Documentario se encargara de la recepción de
todos los documentos que llegan al INDECOPI y la cancelación de las tasas
administrativas establecidas por el TUPA, para la recepción de documentos de
la Oficina de Signos Distintivos de la marca y logo de la que dan inicio a un
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PROYECTO “ LIQUID SOAP “
expediente nuevo, en ésta se asigna el número de expediente teniendo en
cuenta el orden de presentación.
Requisitos para la recepción de correspondencia
El documento a presentar debe contener:
Nombres y apellidos completos, domicilio y número de DNI o
Carné de Extranjería, y de ser el caso, calidad del
representante y de la persona a quien representa.
Lugar, fecha y firma del documento.
La dirección del lugar dónde se desea recibir las notificaciones
del procedimiento.
La relación de documentos y anexos de acuerdo a los
requisitos establecidos por cada área, los cuales se
encuentran consignados en el TUPA.
La fecha y el número del comprobante de pago y monto
cancelado en el módulo de caja - SIGA.
De tratarse de procedimientos en trámite, la identificación del
expediente del Órgano Funcional
INFORMACIÓN ÚTIL - FORMAS DE PAGO Y Nº DE CUENTAS
BANCARIAS
Formas de pago para servicios prestados por INDECOPI (En soles o
dólares)
1. En efectivo
2. Con cheque de gerencia o cheque certificado
3. Con depósito en cuenta bancaria de INDECOPI
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4.4 Régimen Laboral y Tributario
Legislación Laboral
El régimen laboral al que se acogerá nuestra empresa será al:
Régimen Especial del Impuesto a la Renta (RER).
Afectación Tributaria
Tasa del Impuesto a la Renta
Si las rentas provienen exclusivamente de actividades de servicios:
2.5% de los ingresos netos mensuales.
Tasa del Impuesto General a las Ventas: 19%
No están obligados a presentar declaración Jurada Anual del Impuesto
a la Renta.
Tipo de documentos a Emitir:
Facturas
Boletas
Ticket
Libros Contables:
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Los sujetos del RER están obligados a llevar los siguientes libros
contables:
Libro de Inventario y Balances y Anexo
Registro de Ventas e Ingresos
Registro de Compras
Base Legal:
- Resolución de Superintendencia Nº 071-2004/ SUNAT.
CONSTITUCION Y FORMALIZACION
Como Persona Jurídica (S.R.L.)
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CONSTITUCION Y FORMALIZACION
Como Persona Jurídica (S.R.L.)
Búsqueda Mercantil y Reserva de la Razón Social (nombre) de la empresa
en la Oficina Registral Regional de Lambayeque.
Elaboración de la Minuta de Constitución, que es el documento que
contiene El Contrato Social y los Estatutos de la Sociedad, la misma que se
eleva a Escritura Pública por Notario Público. Este trámite debe ser
cumplido por las E. I. R. L. (1)
La Minuta puede ser elaborada:
Por un Abogado
En el Ministerio del Trabajo
Directamente en la Notaria
Presentar la Escritura de Constitución de la empresa en la Oficina Registral
para su inscripción en el Registro Mercantil.
Presentar a SUNAT, copia de la escritura de constitución inscrita en el
registro mercantil, con documento de identidad del representante de la
empresa, solicitando su Registro Único de Contribuyente (RUC) y
autorización de emisión de comprobantes de Pago.
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PROYECTO “ LIQUID SOAP “
Solicitar en la Dirección Regional de Industrias y Turismo El Registro
MYPE.
Adquirir y legalizar ante Notario Público, los libros de actas y contables que
tenga obligación de llevar la empresa, según el régimen tributario en el que
se encuentre.
Solicitar la autorización de los libros de planillas correspondientes, a la
Dirección regional de Trabajo y Promoción del Empleo, adjuntando copia
del RUC, copia del documento de identidad del representante legal, pago
de la tasa respectiva.
De contratarse trabajadores, inscribirlos en Es Salud/ SUNAT, usando los
formatos correspondientes y dentro de los plazos de ley.
Solicitar Licencia Municipal de Funcionamiento a la Municipalidad
correspondiente, adjuntando al registro MYPE, para obtener tasa de
derecho preferencial.
Según la actividad de la empresa, solicitar registros y autorizaciones
especiales (DIGEMID, Registro de Productos Industriales Nacionales, etc.)
TRAMITE OPCIONAL: Registro de marcas y patentes en INDECOPI.
4.5 Organigrama Funcional: Descripción de funciones y remuneraciones
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MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES
GERENTE GENERAL
1. Nombre del puesto:
Gerente
2. Objetivo del puesto:
El objetivo del puesto es definir e interpretar las políticas establecidas
por la dirección.
3. Funciones del puesto:
¤ Contratar todas las posiciones gerenciales.
¤ Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
¤ Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la
aprobación de los gerentes corporativos.
¤ Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los
registros y sus análisis se están llevando correctamente.
¤ Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes
corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento
de la empresa.
¤ Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no
hacer lo que ellas quieren hacer.
4. Habilidades:
¤ Capacidad para gestionar.
¤ Capacidad para liderar.
¤ Facilidad de palabras.
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¤ Facilidad para relacionarse con las personas.
5. Sueldo Asignado:
S/. 1000.00
CONTABILIDAD
1. Nombre del puesto:
Contador
2. Funciones del puesto:
¤ Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones establecidas
para el manejo de la contabilidad.
¤ Estar al día en las disposiciones tributarias emanadas por el
Gobierno Nacional, departamental y municipal.
¤ Ejercer estricta vigilancia y cumplimiento en las obligaciones de la
empresa de tipo legal.
¤ Actuar con integridad, honestidad y absoluta reserva de la
información de la empresa.
¤ Mantener actualizada la información la cual se ejecutará a las
exigencias de la normatividad en materia fiscal y tributaria.
¤ Estar atento a las entradas y salidas de dinero de la empresa.
¤ Mantener en aviso al gerente sobre el presupuesto que gasta o que
necesita periódicamente la empresa.
¤ Orientar la elaboración de los estados financieros periódicamente y la
presentación de esta información de manera clara y precisa.
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3. Sueldo Asignado:
S/. 900.00
ADMINISTRACION
1. Nombre del puesto:
Administrador
2. Funciones del puesto:
¤ Llevar de manera correcta y apropiada la administración, en el
manejo de los recursos que posee la empresa ya sean materiales,
humanos o económicos, con posterior rendición de cuentas de su
manejo, dentro de las actividades propias del giro del negocio.
3. Sueldo Asignado:
S/. 900.00
MERCADEO Y VENTAS
1. Nombre del puesto:
Jefe de mercadeo y ventas
2. Funciones del puesto:
¤ Coordinación de las actividades destinadas al la promoción, venta, mercadeo
de la empresa y servicio al cliente.
¤ Determinar las políticas de ventas y controlar que se cumplan.
¤ Sugerir sistemas para la fijación de precios y diseñar programas
promocionales.
¤ Estudiar solicitudes de crédito y preaprobar aquellas que cumplan con las
condiciones exigidas.
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¤ Atención personal y telefónica de los clientes.
¤ Demostraciones a los clientes de los productos de la Empresa.
¤ Preparar informes de cierre de negocios captados al finalizar cada semana
para ser presentados a la gerencia.
¤ Evaluar de manera constante junto con la gerencia los costos de los producido
y ofertado al medio, apoyándose en análisis de sensibilidad.
¤ Elaborar plan de mercadeo para los vendedores junto con la gerencia.
¤ Presentar informes a la gerencia mensualmente.
¤ Elaborar presupuestos de ventas mensuales junto con la gerencia.
¤ Realizar el cierre de negocios que presenten los vendedores.
¤ Supervisar, controlar y medir la eficiencia del personal de ventas.
¤ Sugerir a la gerencia las políticas de incentivo para los vendedores.
¤ Controlar la administración de mercadeo.
¤ Las demás funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato.
3. Sueldo Asignado:
S/. 750.00
ÁREA DE PRODUCCIÓN:
1. Nombre del puesto:
Jefe de Producción.
2. Objetivo del puesto:
El objetivo del puesto es supervisar la correcta elaboración del Jabón
Liquido.
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3. Funciones del puesto:
¤ Supervisar el proceso de elaboración del Jabón Liquido.
¤ Supervisar el trabajo de los operarios.
¤ Asignar el uso de los recursos para la elaboración del Jabón Liquido.
¤ Supervisar que el Jabón Liquido cumpla con todas las
especificaciones técnicas correspondientes.
4. Habilidades:
¤ Capacidad para el manejo de insumos químicos.
¤ Capacidad para liderar.
¤ Facilidad de palabras.
¤ Facilidad para relacionarse con las personas.
4. Sueldo Asignado:
S/. 800.00
VENTAS
1. Nombre del puesto:
Vendedores
2. Funciones:
¤ Cumplir con el horario asignado.
¤ Realizar las funciones asignadas por el jefe inmediato, que es vender
y promocionar el producto.
¤ Informar al Gerente o a quien corresponda, de cualquier anomalía
que se presente.
¤ Participar en las reuniones de personal cuando considere necesario
su presencia.
¤ Llevar al día los registros requeridos para el control de las ventas.
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¤ Promoción, venta y mercadeo de los productos elaborados por la
empresa.
3. Sueldo Asignado:
S/. 550.00
REPARTICION
1. Nombre del puesto:
Repartidores
2. Funciones:
¤ Cumplir con el horario asignado.
¤ entregar los productos elaborados por la empresa a sus clientes
3. Sueldo Asignado:
S/. 550.00
OPERARIOS:
1. Nombre del puesto:
Operarios
2. Objetivo del puesto:
El objetivo del puesto es elaborar el Jabón Liquido.
3. Funciones del puesto:
¤ Elaboración del Jabón Liquido.
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4. Habilidades:
a. Capacidad para trabajar en grupo.
b. Facilidad para relacionarse con las personas.
5. Sueldo Asignado:
S/. 500.00
4.6 Diagrama de Gantt
ACTIVIDADESSetiembre Octubre
08 15 22 29 06 13 20 27
Escoger el nombre del proyecto
Recolección de información
Formulación del modulo Nº 1
Formulación del modulo Nº 2
Formulación de modulo 3 y 4
Formulación del modulo 5
Elaboración de instrumentos
Aplicación de instrumentos
Tabulación de datos
Revisión del proyecto
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MÓDULO V
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PROYECTO “ LIQUID SOAP “
Proyección de Ingresos
V.1 . Proyección por ventas de producto principal
AÑOS 2010 2011 2012 2013 2014
Demanda Anual
(unidades)119 122 126 129 133
Precio Unitario de Costo $
4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Ingreso por venta (US$)
476.00 488.00 504.00 516.00 532.00
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ANEXOS
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