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8/15/2019 Proyecto de Formación to Gestión Logística (2)
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Servicio Nacional de Aprendizaje
FORMATO PROYECTO DE FO
1. Información básica de !ro"ec#o
(Solo escriba los datos que se solicitan en cada espacio)
1 Centro de Formación lder! 1." #e$ional!
% Nombre del pro&ecto! A'CAC*N +E ENF,-E SS/E0C, A A ES/#C/#AC,N
2 'ro$rama (s) de Formación al que da respuesta /ECN,,, EN ES/,N ,S/CA
13 meses
SENA
3"
alabras claves de b4squeda
1 Pan#eamien#o de !robema o necesidad %&e se !re#ende so&cionar
$ '&s#ificación de !ro"ec#o
estion de mercdos6 lo$istica &tecnolo$ias de la in5ormación
7 /iempo estimado de ejecución del pro&ectomeses)!
8 Empresas o instituciones que participan en surmulaci9n o 5inanciaci9n! (si e:iste)
;mero total de resultados de aprendizaje delro$rama de 5ormación
N;mero de resultados de aprendizaje que sealcanzan con el pro&ecto
,S/CA6 0E
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.( Ob)e#i*o +enera
., Ob)e#i*os es!ec-ficos
./ Acance
./.1 0eneficiarios de !ro"ec#o
./.$ Im!ac#o Social!
Económico!
pesar de la importancia de la lo$stica como ventaja competitiva para
aumento de ventas 6 optimización de los costos de operación & como
erramienta que permite sincronizar las operaciones de la empresas
ara adecuarse mas a la incertidumbre de la de
esarrollar estrate$ias que permitan la optimización de los recursos$sticos mediante la utilización del en5oque sistDmico
nalizar las operaciones de las redes lo$sticas que inte$ran los nodos6s 5lujo de materia6 in5ormación6 ener$ia & capital resultante de lasctividades empresariales de5inidas se$;n la poltica de la or$anización6s tendencias del mercado & la compe
Empresarios del sectorproductivo6 en especial los$eneradores de car$a &operadores lo$sticos
Con el desarrollo de este pro&ecto se espque los usuarios de este pro$rama
5ormación lo$ren $enerar su capacidemprendedora & de empresarismo al $enenueva 5orma de trabajo independieobteniendo mejor rentabilidad del desarrollosu poten
Se dispone de nuevas 5uentes que inpactanmanera positiva en el incremento del '=$enerar nuevas respuestas de desarrtecnoló$ico en las operaciones lo$sticaacordes con las e:i$encias de competitividen los mercados.
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Ambiental!
/ecnoló$ico!
/.( Res#ricciones o ries+os asociados
Falta de recursos 5inancieros para la desarrollo del pro&ecto
) El constante avance de las tecnolo$ias aplicadas
/.,. Prod&c#os o res&#ados de !ro"ec#o
Inno*ación23es#ión Tecnoó+ica
4 5aoración Prod&c#i*a
(. Paneación3.1 FASES DEL PROYECTO
N+CC,N
Se lo$rara $enerar estrate$ias orientadas aldesarrollo de buenas prcticas lo$sticas quepropendan por la responsabilidad empresarial &el desarrollo sostenible. Se suma adems elmanejo de erramientas que permiten la tomade decisiones bajo el con
El pro&ecto permite el dominio de las di5erentes
tecnolo$as asociadas a las operacioneslo$sticas teniendo en cuenta el objeto social delas empresas6 la dinmica del desarrollotecnoló$ico en 5unción de la calidad de losroductos servicios estableci
a lentitud en el retorno de la inversion &a queon altas
) a subutilizacion de las in5raestructuras montadasara tal 5in
ocumento escrito con el resultado de lastructuracion de la red de valor6 la de5inicion de losrocesos lo$isticos e inte$racion de los actores6esde el conte:to económico6 social6 poltico &cnoló$ico & su impacto en el mercado.
pro&ecto resuelve una necesidad del sector pro&ecto mejora el procesoproductoservicio
pro&ecto involucra el uso de nuevas tDcnicas &
os productos 5inales son susceptibles a protección
os productos obtenidos en el pro&ecto pueden ser
on el desarrollo del pro&ecto se puede satis5acer laecesidad de un cliente potencialB SN
abilidad de pro&ecto para plan de ne$ocio SN
3.2 ACTIVIDADES DELPROYECTO:
3.3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE (ad %"r$a&i')
Reconocer e ro de os !ar#ici!an#es6as&miendo s&s deberes " derec7os en &nmarco cr-#ico
#econocer el rol de los participantes en el proceso 5ormativo6aprendizaje & la metodolo$a de 5ormación6 de acuerdo con la di
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ANA>A# A NF,#0AC,N +E A #E+ ,S/CA
Reconocer e ro de os !ar#ici!an#es6as&miendo s&s deberes " derec7os en &nmarco cr-#ico
Asumir los deberes & dereco
Reconocer e ro de os !ar#ici!an#es6as&miendo s&s deberes " derec7os en &nmarco cr-#ico
estionar la in5ormación de ain
Reconocer e ro de os !ar#ici!an#es6as&miendo s&s deberes " derec7os en &nmarco cr-#ico
denti5icar las oportunidades q
Reconocer e ro de os !ar#ici!an#es6as&miendo s&s deberes " derec7os en &nmarco cr-#ico
Concertar alternativas & accio5or
IDENTIFICAR F89'O: DE INFORMACION8O3I:TICA
"HI1I1I"8I1 Clasi5icar los destudio & códi$os se$;n
p
"1I1I1I1%I1 Clasi5icar la in5ne$ocio de acuerdo con l
recolec
"2I"I17I1I7 Encontrar voca
nteractuar en los conte
"1I1I1I"8I" denti5icar el 5lu
tipo de ne$ocio6 tiempos de re
"2I"I17I1I% ee
Asumir actitudes crticas6 ar$u
"2I"I17I1I2 Encontrar in
INTERPRETAR 8A INFORMACON DE 8O:PROCE:O: 8O3I:TICO:
"1I1I1II8I1 +ia$nosticar lade suministros6 considera
tecnolo$as de
"2I"I17I1I" Comprende
#edimensionar permanen
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"HI1I1I"8I2 Analizar la in5oaplicación de mDtodos de in5er
enerar bitos saludabocupacionales de acuerdo
"1I1I1I1%I% 'resentar in5odecisiones teniendo en cue
+0ENS,NA# E 0A#C, ES/#A/EC, +ESS/E0A ,S/C,
E:TR9CT9RAR E8 MARCO E:TRATE3ICODE 8A OR3ANI;ACIÓN
"1I1I1II8I" Establecer las
veri5icando su cumplimiento cbene5ic
"2I"I17I1I1 Comprender 5
"1I1I1II8I2 Estructurar pola valoración de variables in
ajustar
+esarrollar procesos comunposibiliten la convivencia6 el e
& la reso
"1I1I1II1I" Analizar la relala demanda del mercado p
"2I"I17I1I8 #ealizar intercpara acer una e:posic
E:TA08ECER CO:TO: DE 8ADI:TRI09CION FI:ICA INTERNACIONA8 "1I1I1II3I" Analizar el
decisiones 5rente a la importaen cuenta el
"1I1I1I%7I1 Estructurar lasde las tecnolo$as de la in5
lo$st
"2I"I17I1IH Comunicarse ed
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CONFI39RAR 8A RED 8O3I:TICA
"1I1I1I2II" Caracterizar lotecnolo$a de proceso e in
proceso
"1I1I1I%1I" +esarrolla
eslabones de la cadena
"1I1I1I"2I% Establecer lasle$ales de la distribución de a
INTE3RAR E8 P8AN MAE:TRO DE 8A RED8O3I:TICA "1I1I1II1I% 'lanear los pre
di5erentes unidades6 reaspactada con
"1I1I1II1I2 Elaborar los d
acuerdo con la de5inición pro&ecciones de
"1I1I1I"8I% Establecenecesidades de los clientes in
base de datos &
"1I1I1II8I% Elaborar el 'lener$a6 in5ormación & dinero
de compras
A8I:TAR 8O: REC9R:O: PARA 8ATRA;A0I8IDAD DE 8A RED "1I1I1II1I1 nterpretar los d
mediante la aplicación de sbienes &
"1I1I1I21I"Comprobar ob
"2I"I17I"I7 Encontrar & artculos d
"1I1I1II7I1 Coordinar el cuenta la situación de distribu
de acuerd
K enerar procesos autónomolos componentes racional
ES/A=ECE# ,S SS/E0AS ,S/C,S EN E0E#CA+, N/E#NAC,NA "1I1I1I"3I2 bicar alma
mediante la simulación a trav
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denti5icar 5ormas $ramatica
INTE3RAR E8 :I:TEMA DE DI:TRI09CION
Aplicar tDcnicas de cultura 5sse$;n l
"1I1I1I"2IH +eterminadistribución nternacional apo$eo$r5ica de
DIMEN:IONAR 8A: FACI8IDADE: DENTRODE 8A RED 8O3I:TICA
"1I1I1I"3I1 denti5icar las ven plantas o centros
"1I1I1I"3I% +iseLar la placapacidad & dimension veri5ic
aplic
"1I1I1I"2I1 Ele$ir los cacaractersticas de los con
"1I1I1I"2I" ,r$anizar ecubrimiento6 alcance6 5ortale
cumplan 5un
"1I1I1I"2I2 +eterminar condiciones económicas6 co
cuenta la
"2I"I17I"I% eer te:tos
E:TA08ECER F89'O: ENTRE 8O: NODO:DE 8A RED 8O3I:TICA "1I1I1I"2I7 +e5inir los m
capacidad requerida ten
"2I"I17I"I1 Comprender
"1I1I1I%1I1Elaborar lain5ormación se$;n neces
OPERAR 8O: PROCE:O: 8O3I:TCO: ENE8 MERCADO INTERNACIONA8
K Asumir responsablemente+ ll S
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GA,#A# E SS/E0A ,S/C,
"1I1I1I"1I" Ejecutar procedpolticas de la compaLa & la
inspección
"1I1I1I"1I% #ealizar proceaduanero & de e:portación v
las entidades
"2I"I17I"I"Comprender latanto concretos como abstra
E:TA08ECER E8 :E39IMIENTO DE 8O:PROCE:O: 8O3I:TICO: EN 8A RED #eproducir en in$lDs 5rases
"1I1I1I"II1 Aplicar tDcnicasinquietude
"1I1I1I2II1 +ocumentar loactores de la cadena ten
"1I1I1I2II% Establecer los &o servicios se$;n e
"1I1I1I21I1 Estructurar la bpor los actores de la cadena
INTE3RAR TECNICA: DE 5A8ORACION DE8O: PROCE:O: 8O3I:TICO:
"1I1I1I1PI1 nspeccionase$uridad e i$iene industrial
"1I1I1I1PI% #ealizar se$suministro & uso de los recu
aplicando no
"1I1I1I21I2 0onitorease$uimiento de la trazabilid
cadena de dis
MEDIR E8 IMPACTO DE8 PROCE:O DE
:ER59CCION "1I1I1II8I7 +eterminar locrticos de los di5erentes pr
acuerdo co
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"1I1I1II7I% Evaluar la $escuenta el desarrollo de las 5
niveles de
"2I"I17I"IH #elacionarse cmodo que la comun
CONTRO8AR 8O: PROCE:O: EN A8 RED8O3I:TICA
"1I1I1I%7I" Evaluar losdesarrollo de las actividades
tecnoló$ico
"1I1I1I"II% Evaluar la ca
clientes6 canales de distriba$re$ado de
K +esarrollar permanenteme
"1I1I1II2I% #ealizar el se$de control6 normas le$ales & c
en cue
"1I1I1II2I1 Galorar el desade se$uimiento & control que
costos
COM9NICAR E8 COMPORTAMIENTO DE8:I:TEMA 8O3I:TICO "1I1I1II7I2 Analizar los re
cuenta las variables de $estitale
"1I1I1I1PI" n5ormar los rlo$sticos & la implemen
autoridad
"1I1I1I1%I" #ealizar la constravDs de la comparación de lodi5erentes procesos lo$sticosestablecidos por la or$anizaciconsolidación &
"1I1I1II2I2 'resentar in5orveri5icación6 actualización & rlos acuerdos entre las partes sprocesos & acciones de la com
"1I1I1I1PI2 #eportar not i t d l
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., Or+aniAC*N video beamtelevisor +G+computadoresmesasSo5tJare especializados
S/A=ECE# C,S/,S +E A +S/#=C,N FSCAN/E#NAC,NA
video beamtelevisor +G+computadoresmesasSo5tJare especializados
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EFN# E 'AN ,'E#A/G, +E A #E+ ,S/CA
1
N/E#A# E 'AN 0AES/#, +E A #E+ ,S/CA
1
1
,NF#A# A #E+ ,S/CA
1
1
N/E#A# E SS/E0A +E +S/#=C,N
1
0.75
1
1
video beamtelevisor +G+computadoresmesasSo5tJare especializados
video beamtelevisor
+G+computadoresmesasSo5tJare especializados
S/A# ,S #EC#S,S 'A#A A /#A>A=+A+ +EA #E+
video beamtelevisor +G+computadoresmesasSo5tJare especializados
video beamtelevisor
+G+computadoresmesasSo5tJare especializados
0ENS,NA# AS FAC+A+ES +EN/#, +E A #E+,S/CA
video beamtelevisor +G+computadoresmesasSo5tJare especializados
video beamtelevisor
+G+computadoresmesasSo5tJare especializados
S/A=ECE# F
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0.75
1
,N/#,A# ,S '#,CES,S EN A #E+ ,S/CA
1
1
1
18
Pres&!&es#o Es#imado de !ro"ec#o
RECURSOS VALOR RU&RO PRESUPUESTAL POR EL
quipos $ 240,000,000
erramientas $ 208,000,000
alento Humano $ 17,028,000
ateriales de Formacin $ 1,000,000
OTAL $ 4!!,028,000
E=9IPO =9E PARTICIPO EN 8A FORM98ACION DE8 PROYECTO
#OM&RE ESPECIALIDAD Centro !e )ormaci*n
ernando "#iedo era %o&istica Centro de estion de 0ercados
rancisco illal'a %o&istica Centro de estion de 0ercadosenr( ar&as %o&istica Centro de estion de 0ercados
*n %euro +el&ado %o&istica Centro de estion de 0ercados
e-ander epul#eda %o&istica Centro de estion de 0ercados
der %una %o&istica Centro de estion de 0ercados
a'riel arra&an Moreno %o&istica Centro de estion de 0ercados
U*ROS PRESUPUESTALES
""3" F"M3" "FE3"%
EM6E3" E TE3 F"M "F
/E#A# /ECNCAS +E GA,#AC,N +E ,S#,CES,S ,S/C,S
video beamtelevisor +G+computadoresmesasSo5tJare especializados
E+# E 0'AC/, +E '#,CES, +E SE#GCC,N video beamtelevisor
+G+computadoresmesasSo5tJare especializados
video beamtelevisor +G+computadoresmesasSo5tJare especializados
,0NCA# E C,0',#/A0EN/, +E SS/E0A,S/C,
video beamtelevisor +G+computadoresmesasSo5tJare especializados
S/A=ECE# 'ANES +E 0E
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"TT3" 3T6T"E
MTE3%E F"M3" "FE3"%
6M" E%"T3" +E ET"
MTE3%EE3TE 9 "M6T3%E
MTE3% +:.%%T; E%EM. EH36%"
MTE3M3ET" +E M:633 9 E:63"
MTE3M3ET" +E E:63" +E T"TE
MTE3%E "TE3M3ET" +E EM"3ETE
MTE3%E"M +E EM"3ETE
"M M:633 E:63"
+E63" +E "T63"E
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NA
MACIÓN
+istrito Capital
E #E+ES ,S/CAS
3"
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3
3
3
3
3
si
si
artir d! pr"#ra$a 3.+ CO,PETENCIAASOCIADA (a partir
d! pr"#ra$a d%"r$a&i')
l papel de los ambientes demica or$anizacional del SENA
'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
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a institucional en el marco de su 'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
ecidos & con las tecnolo$as de lables.
'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
con la naturaleza en los conte:tos
laboral & social
ormación pro5esional de acuerdonal.
'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
e las competencias del pro$ramacional.
'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
n de n;meros de 5ormularios de acuerdo con las variables &
ción.
'rocesar la in5ormaciónrecolectada de acuerdo con los
manuales de manejos dein5ormación..
ones de las reas o unidades detrumentos & erramientas deormación.
'rocesar la in5ormación deacuerdo a las requisiciones &
'armetros establecidos por laempresa.
co en anuncios6 5olletos6 p$inasComprender te:tos en in$lDs en
5orma escrita & auditiva
n de los principios & valores
'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
e los procesos lo$sticos se$;n el
itar el 5lujo de bienes6 servicios &
+e5inir los sistemas de in5ormación
de los procesos se$;n estrate$iascorporativas.
$les $eneral & tDcnico.
Comprender te:tos en in$lDs en5orma escrita & auditiva
de la resolución de problemas de'romover la interacción idónea
consi$o mismo6 con los dems &con la naturaleza en los conte:tos
laboral & social
escritos sencillos & cotidianos.Comprender te:tos en in$lDs en
5orma escrita & auditiva
distintos eslabones de la cadenaector e:terno apo&ado en lasmparar sus resultad
Formular planes estratD$icos delo$stica6 de acuerdo con losobjetivos corporativos de la
empresa.
es breves6 claros & sencillos en Comprender te:tos en in$lDs en5orma escrita & auditiva
erdo con las circunstancias del'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
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mentos de ló$ica matemtica & ladatos cuantitativos se$;n tDcnicas
'rocesar la in5ormaciónrecolectada de acuerdo con los
manuales de manejos dein5ormación.
ar la prevención de ries$ossica individual & la naturaleza &al.
'romover la interacción idónea
consi$o mismo6 con los dems &con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
cesos lo$sticos para la toma depos de in5ormes e instrumentos
'rocesar la in5ormación deacuerdo a las requisiciones &
'armetros establecidos por laempresa.
procesos de la cadena lo$stica
es a travDs de la #elación costocadena de
Formular planes estratD$icos delo$stica6 de acuerdo con losobjetivos corporativos de la
empresa.
mas de interDs personal & temas Comprender te:tos en in$lDs en5orma escrita & auditiva
ción & distribución a partir de demico & tecnoló$ico vi$ente paraores establ
Formular planes estratD$icos delo$stica6 de acuerdo con losobjetivos corporativos de la
empresa.
de criterios de racionalidad queucción colectiva del conocimientoductivo & so
'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
& las pro&ecciones de la o5erta &e stocM6 ciclos de pedidos & la
esa.
'ro&ectar las necesidades &requerimientos se$;n el proceso o
unidades de ne$ocio.
es6 con un vocabulario su5icientecilla sobre temas tDcnicos
Comprender te:tos en in$lDs en5orma escrita & auditiva
ero internacional para tomarulación de la operación teniendoo & lar$o plazo.
Costear la cadena de ladistribución 5sica internacional de
acuerdo con los objetivos de laor$anización & normas
internacionales.
dena de abastecimiento a travDsdesarrollo de las operacionesclientes.
enerar valor en la cadena desuministro de acuerdo con losobjetivos & estrate$ias de los
di5erentes actores.
equieren un intercambio simple &ica
Comprender te:tos en in$lDs en5orma escrita & auditiva
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ate$orización6 la 5ica tDcnica6 la$istro de los puntos crticos del5lujo 5sico
Establecer el se$uimiento & rastreode los productos se$;n la cadenade suministro & normas nacionales
e internacionales
partir de la relación entre los
s & erramientas de $estión.
Construir el modelo de inte$raciónde la cadena lo$stica se$;n los
eslabones
o en cuenta aspectos tDcnicos &bles de mercadeo & los objetivos
Establecer los sistemas dedistribución se$;n el mercado & los
costos de la cadena.
e necesidades requeridas por laslos acuerdos & ne$ociacioneslas normas le$a
'ro&ectar las necesidades &requerimientos se$;n el proceso o
unidades de ne$ocio.
rma manual & sistematizada de
s o unidades de ne$ocio & lasstablecidos de acuer
'ro&ectar las necesidades &requerimientos se$;n el proceso o
unidades de ne$ocio.
sidades de in5ormación6 lasde la or$anización apo&ados porn la estructura de la
+e5inir los sistemas de in5ormaciónde los procesos se$;n estrate$ias
corporativas.
derando el 5lujo de materiales6n relacionados con los procesosna de abasteci
Formular planes estratD$icos delo$stica6 de acuerdo con losobjetivos corporativos de la
empresa.
determinación de los pronósticos& la demanda del mercado de
r$anización
'ro&ectar las necesidades &requerimientos se$;n el proceso o
unidades de ne$ocio.
entes se$;n los sistemas6 losilidad.
Estructurar los componentes de unsistema de trazabilidad de acuerdo
a los productos6 servicios &procesos.
presiones de in$lDs tDcnico eninas Jeb6 etc
$as de in5ormación teniendo enblecidas en el plan de actividadescadores de $
+iri$ir el talento umano se$;nnecesidades de la or$anización.
tes6 5ortaleciendo el equilibrio de+esarrollo umano nte$ral.
'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
sus respectivas caractersticase la ubicación de un punto & nodo
,r$anizar las plantas & centros dedistribución se$;n estrate$ias
corporativas
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elementales escritos en in$lDs
ión corporal & desempeLo laboralcupacional.
'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
ptimas en el desarrollo de la teniendo en cuenta la ubicaciónos canales de dist
Establecer los sistemas dedistribución se$;n el mercado & los
costos de la cadena.
a para la distribución de espaciosestrate$ias de mercadeo.
,r$anizar las plantas & centros dedistribución se$;n estrate$ias
corporativas
e requerimientos de los objetos6& mediante el apo&o de so5tJareespacio.
,r$anizar las plantas & centros dedistribución se$;n estrate$ias
corporativas
nte:tualización del mercadeo6la empresa de acuerdo con laes.
Establecer los sistemas dedistribución se$;n el mercado & los
costos de la cadena.
derando vendedores6 lo$stica6do6 ase$urando que los actores
para $arantizar
Establecer los sistemas dedistribución se$;n el mercado & los
costos de la cadena.
e los 5actores ambientales6 laservicios a distribuir6 teniendo ento6 el tiempo6
Establecer los sistemas dedistribución se$;n el mercado & los
costos de la cadena.
espec5ico6 en in$lDs $eneral &
e la naturaleza de la car$a & laobjetos & el tra&ecto recorrerl.
Establecer los sistemas dedistribución se$;n el mercado & los
costos de la cadena.
bulario en in$lDs sobre temas de
noló$ica de los procesos & lado tipolo$a de redes6 bienes6n.
Construir el modelo de inte$raciónde la cadena lo$stica se$;n los
eslabones
vación del 0edio Ambiente & deL l b l i l
'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
l t l l t t
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as mercancas de acuerdo con lasconsiderando diversos tipos de
os establecido
,perar los procesos deimportación & e:portación se$;n
normas & polticas internas &e:ternas
ercancas de acuerdo al rD$imenmentales & procedimentales ante
a normatividad e
,perar los procesos de
importación & e:portación se$;nnormas & polticas internas &e:ternas
os en in$lDs que tratan de temassiempre que estDn dentro de su
e:presar de 5orma lenta ideas o
en cuenta el nivel de satis5acción6vicio al cliente
+ar soporte a los procesos se$;npolticas & requerimientos de los
clientes.
ación de la in5ormación entre losón del sistema & las normas
Establecer el se$uimiento & rastreode los productos se$;n la cadenade suministro & normas nacionales
e internacionales
eso de trazabilidad de productoses & $uas establecidas.
Establecer el se$uimiento & rastreode los productos se$;n la cadena
de suministro & normas nacionalese internacionales
as le$ales6 in5ormación requeridaenamiento & los requerimientos
Estructurar los componentes de unsistema de trazabilidad de acuerdo
a los productos6 servicios &procesos
os & clientes6 los pro$ramas de$;n procedimientos establecidos
0onitorear el desarrollo de losprocesos6 se$;n el sistema &polticas de la or$anización
los procesos lo$sticos para elad de objetos e instalaciones &
das se$;n el pro
0onitorear el desarrollo de losprocesos6 se$;n el sistema &polticas de la or$anización
de las variables de control &rdo con las necesidades de lau recorrido6 identi5
Estructurar los componentes de unsistema de trazabilidad de acuerdo
a los productos6 servicios &procesos
la in5ormación de los 5actoresnecesidades de los clientes deeas 5uncionale
Formular planes estratD$icos delo$stica6 de acuerdo con losobjetivos corporativos de la
empresa.
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dicadores de $estión teniendo enecidas & tiempos $estión se$;ncedimientos e
+iri$ir el talento umano se$;nnecesidades de la or$anización.
ciente de 5luidez & naturalidad6 dete de los interlocutores
dena de abastecimiento en elmDtodos & tDcnicas & el soporteabastecimiento.
enerar valor en la cadena desuministro de acuerdo con losobjetivos & estrate$ias de los
di5erentes actores.
cionados con los proveedores &
indicadores de $estión & valorzas entre provee
+ar soporte a los procesos se$;npolticas & requerimientos de los
clientes.
pensamiento en la ejecución de
'romover la interacción idóneaconsi$o mismo6 con los dems &
con la naturaleza en los conte:toslaboral & social
s entre las partes se$;n los tipose5inidas entre las partes teniendo$estión &
Evaluar el resultado de losprocesos se$;n indicadores de
$estión establecidos por laor$anización.
dicamente utilizando las tDcnicasente a las actividades6 tiempos &;n el dese
Evaluar el resultado de losprocesos se$;n indicadores de
$estión establecidos por laor$anización.
as or$anizacionales teniendo eno las debilidades & 5ortalezas delecidas.
+iri$ir el talento umano se$;nnecesidades de la or$anización.
vidades propias de los procesose i$iene industrial ante lasestablecidos.
0onitorear el desarrollo de losprocesos6 se$;n el sistema &
polticas de la or$anización
'rocesar la in5ormación deacuerdo a las requisiciones &
'armetros establecidos por laempresa.
Evaluar el resultado de losprocesos se$;n indicadores de
$estión establecidos por laor$anización.
respectivas de acuerdo con el ; 5 t
0onitorear el desarrollo de losprocesos6 se$;n el sistema &polticas de la or$anización
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OPCIONA8
Canti!a!
Canti!a! Especia+i!a!
to umano de la e5ectividad delada & el cumplimiento de loss de mejoramient
+iri$ir el talento umano se$;nnecesidades de la or$anización.
s estratD$icas entre proveedoresen cuenta principios Dticos entremación se$;n
+ar soporte a los procesos se$;npolticas & requerimientos de los
clientes.
nolo$as de la in5ormación dee $estión & las e:i$encias del
Evaluar el resultado de losprocesos se$;n indicadores de
$estión establecidos por laor$anización.
Ta+ento Humano$Instructores%
'ro5esional en diomas(n$lesEspaLol)
pro5esional en sistemas
especializado enplata5ormas de 5ormacionSENA
n$eniero industrialespecializado en lo$istica.
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'ro5esional en diomas(n$lesEspaLol)
pro5esional en sistemasespecializado enplata5ormas de 5ormacionSENA
n$eniero industrialespecializado en lo$istica.
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'ro5esional en diomas(n$lesEspaLol)
'ro5esional en comercionternacional
n$eniero industrialespecializado en lo$istica.
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UE SE (I#A#CIARIA EL PROYECTO
Re,iona+
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