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SEMINARIO FORMULACION PLANES DE DESARROLLO
GOBERNACION DE CUNDINAMARCA – ESCUELA SUPERIOR DE ADMIISTRACION PUBLICA - ESAP
GUIA CONCEPTUAL Y METODOLOGICA PARA EL DISEÑO Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
COMUNAL
Facilitadores:
Economistas Jorge Montenegro – Virgilio Ramón
Bogotá, Diciembre 2018
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GOBERNACION DE CUNDINAMARCA – ESCUELA SUPERIOR DE ADMIISTRACION PUBLICA - ESAP
GUIA CONCEPTUAL Y METODOLOGICA PARA EL DISEÑO Y FORMULACION DE ESTRATEGIAS DE
DESARROLLO COMUNAL
Facilitadores:
Economistas Jorge Montenegro – Virgilio Ramón
Bogotá, Diciembre 2018
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EL PROPOSITO DE LA GUIA1. Dar a conocer los elementos conceptuales y metodologías
para la elaboración del Diagnóstico Comunal Estratégico.
(DCE)
2. Definir, conceptualizar y construir los grandes propósitos
del plan de desarrollo comunal.
3. A partir de las brechas identificadas definir las metas y
productos para cada una de las dimensiones contenidas en
el plan de desarrollo y aplicar la metodología “basada en el
aprendizaje” para la jerarquización y priorización de las
oportunidades identificadas en el DCE.
4. Construir las iniciativas para logro de los Productos por
cada dimensión del Plan de Desarrollo Comunal
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Unidad No. 1
Diagnóstico Comunal Estratégico (DST)
✓ Las dimensiones del Plan de Desarrollo
Comunal. (PDC)
✓ Identificar las problemas y
oportunidades por dimensión
✓ Matriz de Priorización por Dimensiones
✓ Análisis de los problemas por
dimensión
Presentación Contenido de la Guía:
✓ El Propósito
✓ Su Estructura
✓ La Metodología
✓ El Alcance
✓ Los Instrumentos
✓ La Programación de las sesiones
Unidad No. 2
Propósitos del Plan de Desarrollo
✓ La construcción de la Visión, Misión,
Principio y Valores del Plan de
Desarrollo Comunal (PDC)
✓ Construcción de los objetivos del PDC
por cada una de las dimensiones
✓ Identificar los productos requeridos
para lograr la visión del PDC
✓ Identificar los resultados para cumplir
con los propósitos esperados
Unidad No. 3
Brechas y Oportunidades
✓ Identificación de línea base,
estándares, brechas y metas de
resultado por dimensión del PDC
✓ Materialización de las brechas y
oportunidades por dimensión para
lograr los resultados esperados
Unidad No. 4
Construcción de Iniciativas
✓ Identificación de procesos claves
requeridos para lograr los productos
esperados por cada dimensión del PDC
✓ Identificación de programas y proyectos
clave por dimensión del PDC
estructurado
LA ESTRUCTURA DE LA GUIA
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Planeación y Participación Comunitaria.
Desarrollo Integral de las Personas.
Estrategias de Desarrollo: Transformación - Cambio
Liderazgo - Mejora continua - Gestión del cambio - Trabajo en Equipo
Ejes: Mercado, Técnico , Económico, Administrativo, Legal y Ambiental
Nueva Realidad:
Económica, Política, Social y Ambiental
Más y Mejores …
Las
Iniciativas
para el logro
de los
Productos. El
Cómo?
LA ESTRUCTURA DE LA GUIA
Diagnóstico
Comunal
Estratégico
-DCE-
Los Grandes
Propósitos
del Plan de
Desarrollo
Comunal
Las Metas y
Productos
por las
Dimensiones
Dimensiones: Económica, Política, Social, Ambiental
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Se parte de la premisa del Aprender Haciendo. (I DO, YOU DO, WE DO).
✓ La identificación de los proyectos se espera que la realice la comunidad con las orientaciones metodológicas de la Escuela Superior de Administración Pública.
✓ Los Facilitadores de la Escuela Superior de Administración Pública conducirán la viabilización de los proyectos.
✓Cada Unidad de la Guía está acompañada de los instrumentos que la Escuela Superior de Administración Pública ha diseñado para garantizar el éxito en la Construcción de las estrategias de Desarrollo Comunal.
Se aplicarán las siguientes estrategias metodológicas:
Por Provincia: Dos sesiones. Programadas cada una en diferente fecha. Cada sesión de ocho (8) Horas.
LA METODOLOGIA A UTILIZAR
(El Cómo)
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Primera Sesión:
1. Presentar Objetivos, metodología, Mapa Conceptual, Instrumentos a Utilizar con explicaciones de cómo diligenciarlos.
2. Participantes elaboren Diagnóstico Comunal Estratégico DCE, los Grandes Propósitos y la Matriz de Brechas y Oportunidades
3. Compromiso de los participantes y seguimiento. (Factor crítico de éxito)
Segunda Sesión:
1. A partir del trabajo desarrollado por los participantes en la primera sesión, se viabilizarán los proyectos identificados por la comunidad.
En cada una de las sesiones se aplicarán las técnicas de: 1. Aprender a desaprender para volver a aprender2. Talleres en equipo relacionados con los roles que cada participante desarrolla en su
organización y conducidos por los facilitadores de la ESAP.3. Foros, discusiones en plenarias
LA METODOLOGIA A UTILIZAR
(El Cómo)
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UNIDAD No. 1
DIAGNOSTICO COMUNAL ESTRATÉGICO
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OBJETIVOSGeneral:
✓Dar a conocer los elementos conceptuales y metodologías para laelaboración del diagnóstico comunal estratégico
Específicos:
✓ Identificación de las dimensiones, sectores, resultados y productos clave para estructurar el Plan de Desarrollo Comunal
✓ Identificación de principales problemas y oportunidades por dimensión del plan de desarrollo comunal en construcción
✓Priorización de problemas y oportunidades por dimensión del plan de desarrollo
✓Análisis de los principales problemas por dimensión del plan de desarrollo comunal en construcción
UNIDAD No.1 Diagnóstico Comunal Estratégico
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Algo
Situación
Actual,
Alguien
Comunidad
Con Algo
Herramientas
En Algo
Diagnóstico
Comunal
Estratégico
Para Algo
Toma de
Decisiones
Desarrollo
ComunitarioVP
a
c
b
123
69 =
META
Refe
ren
tes
a t
en
er
en
cu
en
ta
• Calidad DCE
• Atributos
• Limitaciones
• Capacidad de Gestión y Liderazgo
Herr
am
ien
tas • Observación y
descripción de la situación
• Cuál es el problema?
• Análisis de los Por qués?
• Análisis de Procesos Dim
en
sio
nes • Económica
• Política
• Social
• Ambiental
El Mapa Conceptual del Diagnóstico Comunal Estratégico
UNIDAD No.1 Diagnóstico Comunal Estratégico
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El Mapa Conceptual del Diagnóstico Comunal Estratégico
UNIDAD No.1 Diagnóstico Comunal Estratégico
Objetivos del DCE:
Conocer la situación de la comunidad en un momento determinado para establecer:
✓Las causas de la situación?.
✓Plantear oportunidades de mejora?.
✓Establecer las estrategias para la solución de la situación actual. Prospectiva (Caracterización de proyectos).
✓Tomar decisiones para lograr las mejoras y lograr un desarrollo social y económico
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El Mapa Conceptual del Diagnóstico Comunal Estratégico
UNIDAD No.1 Diagnóstico Comunal Estratégico
Actividades de aprendizaje:
1. Reunión con los miembros de la juntas de acción comunal para elaborar DCE
2. Responder cuestionario relacionado con la capacidad de Liderazgo y Gestión
3. Foro para discutir conceptos
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UNIDAD No. 2
PROPOSITOS DEL PLAN DE
DESARROLLO
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OBJETIVOSGeneral:
✓Definir, conceptualizar y construir los grandes propósitos del plan dedesarrollo comunal
Específicos:
✓Construcción de la visión del desarrollo territorial
✓Construcción de la misión del desarrollo territorial
✓Construcción de los principios y valores del desarrollo comunal
✓Construcción de los objetivos por dimensión del plan de desarrollo comunal
✓ Identificación por productos que se requieren por dimensión para lograr la visión del desarrollo comunal
✓ Identificación de resultados que se requieren por dimensión para lograr los resultados esperados
UNIDAD No.2 Propósitos del Plan de Desarrollo
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Los Propósitos del Plan de Desarrollo
Pensamiento Estratégico
Direccionamiento Estratégico
Misión Visión
Principios
Valores
Indicadores de Gestión
Ejecución
PRESUPUESTO
Si. De acuerdo …
CONTROL
SEGUIMIENTO
Cuantitativos
( Cantidad Q, Pesos $)
Cualitativos
Corto (CP) y Largo Plazo (LP)
RESULTADOS Y METAS
Actitud y Actitud
de los miembros
de la comunidad
Capacidad de
Gestión
Y Liderazgo
UNIDAD No.2 Propósitos del Plan de Desarrollo
Calidad - Costo - Plazo
Dimensión
Económica
Dimensión
Ambiental
Dimensión
Política
Dimensión
Social
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Los Grandes Propósitos(El Direccionamiento Estratégico
Misión
Visión Principios
Valores
UNIDAD No.2 Propósitos del Plan de Desarrollo
![Page 17: PROGRAMA DE FORMACION CONTINUADA ACTUALIZACION EN ...sirecec2.esap.edu.co › admon › archivos › 20181209020003.pdf · 1. Presentar Objetivos, metodología, Mapa Conceptual, Instrumentos](https://reader035.vdocuments.co/reader035/viewer/2022070817/5f134cb5670059195b122839/html5/thumbnails/17.jpg)
Propósitos del Plan de Desarrollo
UNIDAD No.2 Propósitos del Plan de Desarrollo
Actividades de aprendizaje:
1. En equipo construir la visión, misión, principio y valores de la comunidad
2. En equipo construir los objetivos y metas del Plan de Desarrollo
3. En equipo construir los productos que se requieren por dimensión para lograr los objetivos y metas planteados en el Plan de Desarrollo
4. Para desarrollar los numerales anteriores utilizar los instrumentos que acompañan la Unidad
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UNIDAD No. 3
BRECHAS Y OPORTUNIDADES
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OBJETIVOS
General:
A partir de las brechas identificadas definir las metas yproductos para cada una de las dimensiones contenidasen el plan de desarrollo
Específicos:
✓Identificación de línea base, estándares, brechas y metas de resultado por dimensión del plan de desarrollo comunal
✓Identificación de resultados que se requieren por dimensión para lograr los resultados esperados
UNIDAD No.3 Brechas y Oportunidades Desarrollo
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Brechas
Económicas
Sociales
Políticas
Ambientales
Oportunidades
Económicas
Sociales
Políticas
Ambientales
Mapa de Brechas y Oportunidades
Priorización
Instrumentos para realizar el trabajo
UNIDAD No.3 Brechas y Oportunidades Desarrollo
Línea Base
Iniciativas y/o Proyectos
Procesos Identificación
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Mapa de
Oportunidades
identificadas
por la
Comunidad
PROCESOS
PRECEDENTES
PROCESOS
POSTERIORES
Punto de
inicioPunto final
Productos y/o
Servicios que
impacten el
bienestar de la
comunidad
Identificar y establecer controles y
puntos de control para hacer
seguimiento del desempeño
ELEMENTOS DE UN PROCESO
UNIDAD No.3 Brechas y Oportunidades Desarrollo
Flujo de las personas
Flujo del
proceso
Flujo de materiales
Flujo de la información Flujo de los documentos
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Brechas y Oportunidades
UNIDAD No.3 Brechas y Oportunidades
Actividades de aprendizaje:
1. Elaborar Mapa de Oportunidades
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UNIDAD No. 4
CONSTRUCCION DE INICIATIVAS
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OBJETIVOS
General:
Construcción de iniciativas para logro de los Productos porcada dimensión del plan de Desarrollo Comunal
Específicos:
✓Identificación de procesos claves requeridos para lograr los productos esperados por cada dimensión del plan de desarrollo comunal.
✓Identificación de programas y proyectos clave por dimensión del plan de desarrollo comunal estructurado
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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La Construcción de Iniciativas
• Iniciativas (Proyectos) … de vida
• Cambio (De … )
• Decisiones
• Riesgo
• Recursos
• Objetivos
• Metas
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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LA RESITENCIA AL CAMBIO (VENCER)
Temor a
perder lo que
se tiene
Temor a no
poder con lo
nuevo
Aceptar
Realidad
Lealtad a los
recuerdosDepresión y soledad
Culpa
EnojoNegación
Enfermedad
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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A
P
PA
P
PTIEMPO
$ $ $ $ $ $
PROYECTOS
LA GESTION Y CONSOLIDACION
MUNICIPAL
GESTION
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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y posteriormente evaluado
que requiere ser estructurado
y a partir de las lecciones aprendidas
de los gestores públicos
municipales
formulado, evaluado, implementado, ejecutado
fortalecer la curva de experiencia
Un agregado de información de todo tipo
para satisfacer unas necesidades
QUÉ ES UN PROYECTO?
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Un agregado de información de todo tipo que
requiere ser estructurado, formulado, evaluado,
implementado, ejecutado y posteriormente
evaluado para satisfacer unas necesidades y a
partir de las lecciones aprendidas fortalecer la
curva de experiencia de los gestores públicos
Surgen para dar respuesta a una necesidad
y son finitos en el tiempo
QUÉ ES UN PROYECTO?
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Para lograr las metas se requiere definir:
✓ Ejes de responsabilidad
✓ Factores críticos
✓ Indicadores de Gestión
✓ Sistemas de reconocimiento y recompensas
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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LA GESTION POR PROYECTOS
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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LAS FASES DE LOS PROYECTOS
Idea
Exploración
Estudio de factibilidad
Evaluación para el «SI»
Implementación
Puesta en marcha
Evaluación Posterior
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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Logísticos
ASPECTOS A TENER EN CUENTA
Evaluación para el «SI»
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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ASPECTOS DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Evaluación para el
«SI»
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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✓ Análisis del sector y del mercado
✓ Análisis de la competencia
✓ Concepto del producto y/o servicio
✓ Estrategias de mercado (DOFA, Precio, Plaza, Producto,
Promoción, Distribución
✓ Presupuestos de ventas y de ingresos
ASPECTOS DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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INVESTIGACIÓN DE MERCADO
• Desarrollo tecnológico
• Tendencias demográficas, económicas, ecológicas, político legales, socio culturales
• Segmentación, importación, exportación, mercado objetivo - potencial
Análisis del sector y del mercado
Evaluación para el
«SI»
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INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Análisis de la competencia
• Principales competidores
• Análisis de precios
• Segmentación de la competencia
• Posición de mi producto (costo – imagen)
Evaluación para el
«SI»
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ESTRATEGIAS DE MERCADO
• Descripción Básica
• Características
• Aplicación
Concepto del Producto ó Servicio
Evaluación para el
«SI»
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ESTRATEGIAS DE MERCADOAnálisis DOFA
• Debilidades
• Oportunidades
• Fortalezas
• Amenazas
• Descripción del impacto estimado para cada una
de las variables
Evaluación para el
«SI»
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ASPECTOS TECNICOS
Evaluación para el
«SI»
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ASPECTOS TECNICOS
✓ Localización
✓ Tamaño
✓ Ingeniería del proyecto
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LOCALIZACION DEL PROYECTO
• Materias primas, demanda, proveedores, servicios públicos.
• Políticas legales y fiscales, mano de obra, cultura, transporte.
• Nivel de localización:
• Macro localización y micro localización
• Métodos de localización:
• Calificación por puntos, Transporte, grilla.
Evaluación para el
«SI»
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TAMAÑO DEL PROYECTO • Mercado, tecnología, inversiones, costos operativos.
• Tamaño optimo:
• Costos medios: fijos, variables, totales, Curva CMU
• Otros factores:
• Tamaño y mercado, tamaño y tecnología, tamaño y localización.
• Tamaño y demás factores, Economías de escala.
Evaluación para el
«SI»
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INGENIERIA DEL PROYECTO • Información básica para los diseños. El desarrollo de un
proyecto se inicia con el conocimiento de las características de los usuarios -consumidores: beneficiarios o clientes potenciales.
• Desarrollo de especificaciones:• Definición del bien y/o servicio en función de los
materiales y procesos involucrados para su elaboración o prestación.
• Selección y descripción del proceso productivo:• El objetivo primordial es establecer las características
de todos y cada uno de los equipos y elementos. Diagramas de procesos
Evaluación para el
«SI»
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INGENIERIA DEL PROYECTO
• Programa de producción o prestación del servicio
• Volúmenes de producción o numero de servicios
• Selección y descripción de maquinarias y equipos
• determinará la maquinaria relacionada con los procesos de transformación de la materia prima
Evaluación para el
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INGENIERIA DEL PROYECTO
• Determinación del personal para la operación.
• El proceso seleccionado y la tecnología involucrada en el proyecto,determinan la cantidad y calidad del personal requerido.
• Conocimiento – Habilidades- Experiencia
• Distribución en planta producción/servicio
• Asignación de áreas y ordenación física de los elementos de produccióno prestación de servicios que faciliten la integración de los factores queintervienen y propicien la utilización efectiva del espacio.
• Afecta directamente la Productividad
Evaluación para el
«SI»
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INGENIERIA DEL PROYECTO
• Determinación de fuentes contaminantes del proceso
• Legislación ambiental que establece requisitos y condiciones que deben tenerse en cuenta para la creación de unidades productivas y está orientada a proteger el medio ambiente.
• Identificar – Plan de manejo
• Cronograma desarrollo de actividades de ingeniería.
• Exigido por los organismos de financiación de un proyecto de desarrollo para determinar en qué momento se deben hacerlos respectivos giros económicos.
Evaluación para el
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ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
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ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
✓ Planeación estratégica
✓ Cultura Organizacional (ADN)
✓ Estructura administrativa. Planeación del recurso
humano
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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Infraestructura administrativa
Acción conjunta y coordinada de un
sinnúmero de elementos:
• materiales,
• humanos
• financiaros
Alcanzar objetivo
propuesto
Evaluación para el
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PLANIFICACIÓN RECURSO HUMANO
Reclutamiento
Selección de
personal
Capacitación y desarrollo
Aspecto Laboral
• Contrato de Trabajo
• Reglamento interno
Evaluación para el
«SI»
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✓Planificación de las compras y adquisiciones (Qué?, cuándo? y cómo hacerlo?)
✓Planificar la contratación (Documentar los requisitos de los productos y/o servicios y resultados. Términos de referencia)
✓Solicitar respuestas de las fuentes de suministro (Obtener información, presupuestos, ofertas)
ASPECTOS LOGISTICOS
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✓Todos los requerimientos de bienes y servicios que se requiera?
✓Identifique las fuentes de suministro – IMES
✓Cuantifíquelos, valórelos y prográmelos
✓Las condiciones técnicas, comerciales, logísticas, (Términos de referencia).
✓El plan de abastecimiento del proyecto
Al caracterizar un proyecto identifique:
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LOS PROYECTOS Y EL PLAN ESTRATEGICO DE ABASTECIMIENTO
✓Alineación con el Plan Estratégico.
✓Cuantificación de las necesidades de bienes y servicios.
✓Dimensionamiento en el tiempo y espacio . Proactivo
✓Lo urgente vs. lo importante.
✓Captura de Ahorros y Tasa de Servicio
✓Alianzas estratégicas
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✓Legislación vigente
✓Licencias y permisos
✓Célula reverdecer
✓Proyecto incluyente
ASPECTOS LEGALES Y AMBIENTALES
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✓Presupuesto de inversiones (Infraestructura, estructura y superestructura.Preoperativas y operativas. Capex, opex y/o capital de trabajo)
✓Fuentes de financiación (Ley de regalías, organismos multilaterales
✓Presupuestos de ingresos, costos y gastos
✓Estados financieros (Estado de resultados, Balance General y Flujo de caja
✓Punto de equilibrio
✓Evaluación económica y financiera.
ASPECTOS FINANCIEROS Y ECONOMICOS
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Evaluación para el «SI»
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INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
OBJETIVO: cuantificar la magnitud de los recursos económicos que se
requieren para la puesta en marcha e identificar alternativas de
financiamiento.
HORIZONTE DE UN PROYECTO = VIDA ÚTIL DEL PROYECTO
Tiempo durante el cual las inversiones realizadas satisfacen las
necesidades que motivaron la definición y ejecución del mismo.
1. Criterios para definir el horizonte
• Duración aproximada de las máquinas o equipos.
• Duración de proyectos similares que puedan tomarse como referencia.
• Ritmo de explotación, cuando se trata de recursos naturales
Evaluación para el
«SI»
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INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
2. Componentes básicos
• Se adelantan todas las acciones necesarias para dejar listo el proyectopara su funcionamiento (estudios, constitución legal, adecuacioneslocativas, compra de activos fijos, montaje de maquinaria, entrenamiento depersonal, etc.
Fase preoperativa
• Se inicia la producción de bienes o servicios, se generan los ingresos yse incurren en gastos y costos operativos. Es el período más extensodel horizonte.
Fase operativa
• Corte que se hace en un tiempo razonable para evaluar el proyecto sin queello implique que haya terminado.Fase de
liquidación
Evaluación para el
«SI»
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Evaluación para el
«SI»
TIPO DE INVERSIONES: en todo proyecto deben existir una serie
de inversiones previas incluidas en un cronograma.
Inversiones fijas - CAPEX
• Obras de infraestructura,adquisición de maquinaria,equipos, herramientas,mobiliario, vehículos ycompra de terrenos.
• Se debe especificarcantidad, valor unitario yvalor total.
Inversiones diferidas
• Se asocian a gastosrealizados por anticipadoen la etapa preoperativa.
• Estudios previos, gastosde constitución, montaje,gastos de puesta enmarcha, publicidad.
• Se amortizan en el períodooperativo.
Capital de trabajo
• Garantiza el normalfuncionamiento de la empresa.
• Constituye el conjunto derecursos necesarios (activoscorrientes), para la operaciónnormal del proyecto durante unciclo productivo.
• Está en función del efectivo,inventarios de materias primas,productos en proceso y/oterminados, así como cartera.
ESTRUCTURA DE CAPITAL: es la distribución de las fuentes de financiación de las
inversiones totales, es decir, del valor total de las inversiones, se determina el porcentaje de
los recursos propios y de los provenientes de crédito.
En el evento de requerir financiamiento externo, las entidades financieras exigen que los
accionistas aporten, como mínimo el 30% de la inversión.
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FUENTES DE FINANCIACIÓN: dependiendo del sector
❖ Proyectos privados: establecimientos de crédito, entidades de servicios
financieros, inversionistas institucionales, fondos financieros y Banco de la
República.
❖ Entes territoriales: ONG, emisiones de bonos, transferencias, crédito del
estado o de la banca comercial, cofinanciación, regalías, recursos propios y
sector privado.
VALOR DE RECUPERACIÓN DE LAS INVERSIONES FIJAS Y DEL CAPITAL
DE TRABAJO: en el período de liquidación se deben cuantificar los valores de
salvamento o de recuperación de las inversiones efectuadas en la fase de
implementación.
Evaluación para el
«SI»
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PRESUPUESTO DE INGRESOS,
GASTOS Y COSTOS
Al igual que se debe calcular la inversión requerida y analizar las fuentes de financiamiento para un
proyecto, también es conveniente estimar los ingresos, costos y gastos para el período de funcionamiento.
De esta forma se completa la información necesaria, por cuanto son una herramienta indispensable para
elaborar el estado de resultados, calcular el punto de equilibrio, el flujo neto operativo y las razones
financieras.
Interrelación de los ingresos, costos y gastos con los demás componentes del
proyecto
Mercado y Comercialización
Tamaño
Localización
Ingeniería
Estructura Organizativa
Inversiones y
financiamiento, ingresos,
costos y gastos
EVALUACIÓN
Evaluación para el
«SI»
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
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EVALUACIÓN FINANCIERA
Examina el proyecto en función de su rendimiento
financiero.
Objetivos básicos
• Determinar la viabilidad de los costos y gastos
• Medir que tan rentable es la inversión del proyecto para
sus gestores.
• Aportar elementos de juicio para comparar el proyecto
con otras alternativas de inversión.
Evaluación para el «SI»
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Construcción de Iniciativas
UNIDAD No.4 Construcción de Iniciativas
Actividades de aprendizaje:
1. Análisis Prospectivo. (Cómo ve su comunidad en 5, 10, 20 años. Cómo se ve usted en 5, 10, 20 años )
2. Relacione los principales cambios sucedidos en el municipio durante los últimos dos años
3. Qué cambios ha experimentado en su vida personal, comunitaria en los últimos dos años?
4. Introspección para el cambio: Debo cambiar en … Y para lograrlo me comprometo a … Y una vez haya experimentado los cambios se los comunicaré a …
5. Identificar en equipo las diferentes iniciativas por dimensiones