5/13/2018 Programa de Alta Gesti n para Directivos de Empresas Agroalimentarias - - slidepd...
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MINlffiI\lO
D E M EDI O AM 81 E NT EY MEDIO RUI lAL Y MAA INO
Programa de Alta Gestion
para Directivos de Empresas
Agroalimentarias (PAG)
Edicion MADRID
Edicion ZARAGOZA
EIMinisterio de Medio Ambiente,
y Medio Ruraly Marino
ha selectionado para la
impartlcion de esta
action formativa a:
Instituto Internacional
San Telmo
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E lln stitu to Intern ac io nal S an Telmo A qulen esta dirigido
La Fundaclon San Telmo es una instltucion sin animo
de lucro, cuyo fin es el desarrollo econornlco y
empresarial de la sociedad. En Septiembre de 1982,
la Fundacion creo, con el apoyo acadernlco de lESE
Business School, un Centro Internacional de Formacion
y Perfeccionamiento para laAlta Dlrecclon de Empresas
e Instituciones privadas y publlcas, el Instituto
Internacional San Telmo.
Programa de perfeccionamiento directivo, de cinco
meses de duraclon, dirigido a empresarios y altos
directivos con amplia experiencia profesional y que
ocupan puestos de maxima responsabilidad en
empresas de pequeno-mediano tarn afi o
pertenecientes a la Cadena Alimentaria:
• EISector Primario (agricultura, ganaderfa y pesca).
EI Instituto es miembro de pleno derecho de la
European Foundation for Management Development
(EFMD), lnstltucion en la que estan representadas las
principales Escuelas de Negocios de Europa; del
Consejo Latinoamericano de Escuelas de
Adrnlnlstraclon de Empresas (CLADEA) y de la
Asociaclon Espanola de Escuelas de Direcciones de
Empresas (AEEDE).
• Industria de la transforrnaclon alimentaria.
• Dlstribuclon comercial (mayorista y minorista),
restauraclon y Food Service.
• Sectores relacionados con la Cadena Alimentaria
(logfstica, biotecnologfa, consultorfa, suministros
agrfcolas e industriales, instituciones financieras
y de capital riesgo, ... )I Instituto Internacional San Telmo acumula una
experiencia en el sector alimentario de mas de 25afios, en los que han pasado por sus Programas
alimentarios mas de 1.200 directivos de empresas
alimentarias.
NOTA: E175% de las plazas se destlnaran preferentemente a gestores
de PYMES y Cooperativas, acorde con los requ isitos del Ministerio
de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, dando prioridad a la
agricultura ecologlca y al secto r del vino.
M as inform acion sob re el P rograma de A lta Formacion y otras acc iones format ivas
EIPrograma de Alta Formadon para Gestores de Empresas de la Cadena Agroalimentaria arranco en 2007 con la I Edicion, a iniciativa
del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, conflgurandose como una herramienta competitiva para cualificar a los
gestores de estas empresas ante los importantes retos del sector.
EI Programa se compone de un conjunto de cursos y seminarios, que pueden ser realizados de forma independiente, y que abordan
los principales aspectos estrateglcos de las empresas de la Cadena Agroalimentaria.
En concreto los temas abordados en las diferentes acciones formativas se enmarcan en 4 grandes areas 0 retos prioritarios para los
gestores: la Gestlon, los Canales y el Mercado, la Logist ica y las Operaciones 0 la Sostenibi lidad de sus negocios.
Estos cursos seran impartidos por diferentes entidades formativas de reconocido prestigio en el sector. Para mayor informacion sobre
el Programa dirijase, por favor, a:
Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino
www.marm.es
Tlf. 913 475 157
Acto de cia usura
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Calendarios
EDICION MADRID 2012
noviembre 2011
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28 E n 30
abril2012
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diciembre 2011 enero 2012 febrero 2012
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27 E D 29
• Paso de Ecuador
21 de febrero
marzo 2012
L M M v S D
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L M M v S D
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26 IE 28 29 30 31
Lassesiones selmpartlran en Madrid en horario de 09:30 a 19:30 horas:
L M M v S D
1
5 6 7 8 9 10 11
12 m 14 15 16 17 18
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9 m 11 12 13 14 15
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23 E n 25 26 27 28 29
30 E D
mayo 2012
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789mJ111213
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282930m
Lassesiones se lrnpartlran en Zaragozaen horario de 09:30 a 19:30 horas:
• Clausura del Programa
16 de mayo
L M M
junio 2012
V S D
123
mayo 2012
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• Jornada inaugural
22 de noviembre
EDICION ZARAGOZA 2012
febrero 2012
L M M V S D
1 2 3 4 5
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20 21 22 m 24 25 26
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julio 2012
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9 10 11 m 13 14 15
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lnscrlpclon
marzo 2012 abril2012
L M M J V S D
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30
• Jornada inaugural
23 de febrero
• Paso de Ecuador
10 de mayo
EIdiseiio y reallzacion de esta actividad formativa
cuenta con la coflnanclaclon del FEADERy del
Ministerio deMedioAmbiente y Medio Ruraly Marino.
Las tasas se abonaran directamente al Instituto
Internacional San Telmo. Incluyen todo el material
pedagogico, almuerzos y cafes. AI terrnlno del
Programa seotorgara el correspondiente certificado
academlco a los participantes que 10culminen con
exito y aprovechamiento.
Ventajas fiscales
456118910
11 12 13m 15 16 17
18 19 20 m 22 23 24
25 26 27 E D 29 30
• Ciausura del Programa
19 de julio
Pretio total a pagar por el participante': 7.200 Euros
Reserva de plaza': 1.000 Euros
Resto del importe del Programa: 6.200 Euros
'Precio final, incluye la cofinanciaci6n del FEADERy MARM.
'Plazas l imitadas. Enel caso de no poder real izar el Programa,
una vez que se ha abonado la reserva de plaza esta cant idad se
podra apl icar en una act ividad del Instituto Internacional San
Telmo en el plazo de dos ai ios.
Podran considerarse gastos deducibles en la determinaci6n del rendimiento neto derivado de actividades empresariales y profesionales sometidas al IRPF,as,como en la
determinacion de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades, s iempre que se pueda acreditar que cont ribuyen a la obtenc len de los ingresos de las act iv idades
desarrolladas.
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Objetivos
• Perfeccionar lascapacidades y habilidades propias
de la Alta Direccion: capacidad de anallsls,
diagnostico, forrnulacion de soluciones y
alternativas de acclon, toma de decisiones y
dlreccion de su ejecuclon.
• Mejorar el conocimiento global del sector y la
cornprenslon de los retos del entorno para generar
competitividad en la Cadena Alimentaria del siglo
XXI, con especial enfasls en:
Los retos competitivos de cada uno de sus
eslabones (sector prima rio, industria de la
transformaclon, canales de dlstrlbuclon),
EI entorno social y econornico, tanto a nivel
nacional como europeo y mundial.
EIanallsls y dlagnostlco estrateglco en laCadena
Alimentaria.
La evoluclon de los canales de dlstrlbuclon ydesarrollo de nuevos canales.
EI dlsefio del posicionamiento y las ventajas
competitivas en un entorno cambiante.
• Profundizar en el conocimiento y cornprenslon de
las mejores practices de gestlon (modelos, tecnlcas
y herramientas), como requisito indispensable
para la mejora de la competitividad.
• Mejorar las capacidades de orlentaclon al mercado,
segrnentaclon y anallsls de los consumidores, el
desarrollo de la estrategia comercial y la gestionde equipos comerciales.
• Mejorar las capacidades de gestion, dlrecclon,
motlvaclen y liderazgo de equipos humanos.
• Entender las posibilidades de apllcaclon y
aprovechamiento de las nuevas tecnologfas de la
informacion en apoyo del negocio y la gestion
empresarial.
• Intercambiar experiencias, detectar oportunidades
de negocio en la Cadena Alimentaria y relacionarse
con un grupo de personas con intereses comunes.
Trabajo en equipo
Ricardo Delgado
Presidente COVAP
(Cordoba)
"Despuesde cursar el Programa PAGen su I edickm (2008) y recibir
todo el bagaje deformocion empresarial que me proporciono, na
puedo menos, enprimer lugar, que mostrar mi agradecimienta: Por
un lado, a su excelente claustro de profesores, que no solo nostrasmitieron conocimientos, necesarios para gestionar mejor las
dlferentes areas de la empresa, sino tambien sabidurfa y valores,
tan importantes a la hora de dirigir personas. Por otro, a los
extraordinarios compaiieros que tuve, por su calidad humana y por
1 0 que aprendf de sus diversas exper iencias empresar iales,
compartidas con todos.
Yen segundo lugar, recomendarlo encarecidamente a los directivos
de empresas de la Industria Agroal imentar ia, sector en el que el
Instituta Internacional SanTelmo/leva25anasimpartienda formacion
de alta nivel. Francamente, merece la pena hacer un hueco a este
Cursoen la siempre apretada agenda de trabajo que todos tenemos
y realizar el necesario esfuerzo de estudio para sacarle el mayor
provecho posible".
Metodologra
Todos los Programas y Cursos dellnstituto Internacional
San Telmo tienen como objetivo desarrol lar las capacidades
directivas de los participantes. Para ello se utiliza un metoda
de enseiianza activo y muy practice, que es empleado porlas principales Escuelas de Dlreccion de todo el mundo: EI
Metodo del Caso. Un "Caso" es, en sfntesis, la descripcion
de una sltuaclon empresarial real y compleja en la que se
plantean diversos interrogantes, similares a aquellos a los
que han de enfrentarse los miembros de la Alta Dlreccion
de las empresas en su tarea diaria 0en algun momento de
su vida profesional.
Este metoda de enseiianza nos permite desarrollar de
forma natural habil idades directivas y de gestion, tales como:
• La capacidad de selecclon y analisls de
informacion relevante.
• EIdiagnostico de problemas empresariales
complejos y la generacion de alternativas.
• EI establecimiento de criterios de evaluaclon
de dichas alternativas.
• Lageneracion de planes de acclon para lIevar
a cabo las alternativas elegidas.
EIdesarrollo de estas habilidades y actitudes directivas secomplementa con la adqulslclon de los conocimientos
necesarios para la Dlrecclon de Empresas, mediante la
lectura y estudio de notas tecnicas, bibliograffa especffica
y la asistencia a conferencias-coloquio a cargo de profesores
y personalidades relevantes del mundo de la empresa.
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Contenido Academlco
L a to ma d e d ecis io nes d irec tiv as :
Entender la complejidad de las decisiones directivas,
desarrollando las habilidades de dlagnostlco y soluclon de
problemas de dlreccion complejos, con vistas a mejorar la toma
de decisiones y la forrnulaclon de planes de acclon.
E I en to rno socloeconemlce d e la em pres a alim en taria:
Se anallzara el entorno macroeconornlco a nivel nacional e
internacional, estudiando de forma espedfica los aspectos que
afectan a la Cadena Alimentaria, para entender su evoluclon
previsible y su impacto en la estrategia y el desarrollo de la
empresa.
L os reto s d e la in du stria alim en taria:
Seanalizan los retos espedficos a los que se enfrenta la industria
alimentaria (Innovaclon, dimension, competitividad,
lnternaclonallzaclon, eficiencia, creaclon de valor, marcas, ...)y
las variables sobre las que hay trabajar para desarrol lar modelos
de negocio competitivos en la sttu aclon actual.
Canales de dlstrlbuclen - E I acceso al mercado:
Secentrara en el anallsls y debate de las estrategias empresariales
y modelos de negocio de la distrlbuclon comercial y el food
service, con el objetivo de entender la evoluclon de los canales
de dlstrlbudon en Espana, sus retos de negocio y sus necesidades
como cliente.
Gobierno y dlrecclen estrateglca en la empresa
alimentaria:
EI objetivo es mejorar la acclon de Gobierno de la empresa
alimentaria, cuya prioridad es elegir el futuro de la empresa y
hacerlo realidad, conjugando el negocio, la estructura directiva,la convivencia profesional y la conflguraclon institucional.
Trabajo en equipo
Marta G6mez-Cuetara
Consejera Delegada RISI, S.A.
(Madrid)
"EI PAG supuso para mi, sobre todo, poner distancia al dfa
a dlo, a veces los arboles no te dejan ve r el bosque, es una
buena oportunidad para tomar aire fresco y ver diferentes
puntos de vista sobre un mismo hecho, te ensenan a pensar
bajo d ife rentes pri sm as y a ser objet ivo y veraz.
EI programa y los profesores consiguen que finalices con
una vision global de todos los aspectos de la actividad
empresarial . Por supuesto que recomiendo la exper ienc ia,
es necesaria".
Sesi6n general
La dlrecclen d e eq uipos hu man os:
Seanaliza ran los modelos conceptuales que permiten desarrollar
con eficacia los ejes de la labor directiva (rnotlvaclon, estilo de
dlrecclon, cornunlcaclon, poder y autoridad, crecimiento
profesional, etc.), profundizando en los procesos de cambio
organizacional yen las dimensiones personales y profesionales
delliderazgo.
Com petitiv idad y eficacia a traves d e la s o pe rac io nes :
Analiza como mejorar la competitividad de las empresas
alimentarias a traves de la gestlon y mejora del Sistema de
Operaciones, para alcanzar los requisitos de coste, productividad,
calidad, flexibilidad, rapidez e lnnovaclon necesarios para
competir con exlto en el entorno actual.
Mejores practlcas en la g es tio n c om erc ial:
Como lograr una empresa mas orientada al mercado, capaz de
descubrir a tiempo las oportunidades y amenazas que se
presentan, analizando las claves de una estrategia comercial y
empresarial de exito.
Tecnologfa, competit ividad y s oc ie da d d e la in fo rm ac io n:
Entender como gestionar los problemas mas comunes con las
Tecnologfas de la Informacion (proyectos que se alargan en el
tiempo, costes que se disparan, resistencia al cambio, etc.) y
analizar 1 0 que esta pasando en el nuevo entorno digital y como
permite redlsefiar y mejorar los procesos y modelos de negocio.
Decis iones con informacion contab le y analrtica:
Trata del dlsefio, interpretacion y buen uso de la informacion
contable, economlca y de costes, asl como de los sistemas y
procesos de control para ellogro de la estrategia y objetivos
esta blecidos.
Dec is io ne s d e in ve rs io n y flnanclaclen:EIobjetivo esdesarrollar los conocimientos y criterios financieros
que los directivos deben incorporar a las decisiones de negocio
en las empresas alimentarias, profundizando en las
interrelaciones entre las decisiones operativas y las finanzas en
una organizacion.
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P ro ce so d e Adm is i6 n
Para participar en el Programa de Alta Gestlon para
Directivos de Empresas Agroalimentarias es necesario
remitir la solicitud de adrnlslon debidamente
cumplimentada al Departamento de Admisiones del
Instituto Internacional San Telmo, adjuntado una
fotocopia del DNI. EI Departamento de Admisiones
anallzara el cumplimiento de los requisitos de
partlclpaclon exigidos (experiencia directiva y perfil
empresarial) y comunlcara, en su caso, la adrnlslon al
interesado. Una vez comunicada la adrnlslon, el
interesado debera abonar la reserva de plaza antes
de quince dfas naturales.
EI importe del programa debera abonarse en su
totalidad una semana antes del comienzo del
programa. De no hacerse asl, se cancelara la
lnscrlpclon, quedando la reserva de plaza abonada en
deposito, que se podra aplicar al pago de cualquier
actividad formativa del Instituto Internacional San
Telmo en el plazo maximo de dos alios.
Esta acci6n formativa se enmarca en el Reto I del Program a
de Alta Formaci6n del Ministerio: Dirigir segun las mejores
pr6cticas de gesti6n.
Esther Sanchez Miranda
Empresaria FRUTAS E.SANCHEZ, S.L.
(Madrid)
"Siempre esbueno hacer un Program a de estas caracterfsticas,
pero precisamente ahora esfundamental, porque el sector y los
habitos de consumo de la poblacion estt in cambiando a gran
velocidad. Esteprograma aporta una vis ion muy ampl ia con
dist intos enfoques, que pueden resultar de gran ut il idad, a la
hora deplantearte elfuturo de tu empresa y tomar decisionesa
largo plazo.
Impagable la oportunidad decompartir el Programa con el resto
de participantes provenientes de distintos eslabones del sector
alimentario. La convivencia con el resto de participantes fue
buenfsima.
Esuna experiencia muy enriquecedora y positiva querecomiendo
sin lugar a dudas."
Higin io Mougan Bouzon
Gerente
ASOC. GALEGA DE COOP AGRARIAS (AGACA)
(Santiago de Compostela)
"Hacer el PAGescomo subirse a una excelente atalaya para otear
10 inmediato y el horizonte de las empresas alimentarias.
Hay que salir dela rutina diaria y atreverse a redescubrir puntos
de vista, valoraciones y enfoquespara la administracion y gestion
empresarial.
He descubierto del res to de participantes apreciaciones y
valoraciones nuevas para enfrentorse a los retos de la direccion
y gestion de enorme valor practice, a veces,demayor intere» que
la propia clase teorica del dfa."
Descanso entre sesiones
Cosme Catalan Ochafta
Empresario PATATASCATALAN
(Madrid)
"AI principio surgen dudas sobre laJinalidad de realizar el PAG,
pero esimprescindible dar esepaso adelante y convencerse a sf
mismo de que sera muy beneficioso para nuestra carrera
profesional. Luego,cuando estasdentro, te vasdando cuenta de
queasfesy cadadfa tesientesmassatisfechode haber participado
en elcurso.
Mi participocion en el PAG,supero todas mis expectativas. Para
mf supone un antes y un despues en el que seenfoca el mundo
empresarial de forma distinta. Ves el futuro desde otras
perspectivas y te ayuda a definir mejores estrategias de negocio.
EIplanteamiento del curso hacequeseamuy ameno puesse van
cambiando los temas delas sesionesdeforma que no setenga
nunca la sensacion de monotonfa y falta de atencion. "
Entrega de diplomas
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E mpresas que han partic ipado en las anteriores ed ic iones del PA G(Madrid 2008, 2009, 2010 Y 2011; Almeria 2010; Galicia 2011)
ACE ITES MAEVA CERTIFOOD GRUPOS IRO OLEOALMODOVAR , S .L .
AGASUR, S .C .A. CETAL GUROKELA , S .L . ONUBAFRU IT , S .L .
AGR ICO LA CAPARROS, S .L . C IA . FRU&VER MADRID, S .L . H .L .T. S.A. ( EL HORNO DE LEtiiA) ORG.INTERPROFES IONAL DEL ACE ITE DE
AGR IECO S .A .T. C ICAP HAR INAS BELENGUER S.A. OLIVA ESPA tiiOL
AGRO SEVILLA , S .C .A. CODAN, S .A. HAR INERA M EDITERRANEA, S .A . OV INO DEL SUROESTE , S .C .L .
A G RO A TL A S E U RO P A, S .L . COEXPHAL HEINEKEN ESPA tiiA , S .A. P A LAC IOS ROCA , S . A.
AGROCASTELL, S .A . COHORSAN S .C .A. HERMANOS AR IZA, S .C . PAN ROSTICO , S .L .
AGROCOLOR COLDK IT HUOS DE RIVERA S.A PAN -V I,S .L .
AGRONOM fA Y CALI DAD, S .L . COMERC IAL ALBE, S .A. H ISPATEC PAPAFAC IL , S . L .L .AGROPECUAR IA SIERRA I NFANTES, S .L . COMESS GROUP DE R ESTAURAC I6N, S .L . HORTICOLA GUADALFEO , S .L. PATATAS CATALAN
AGROPONIENTE CONGELADOS Y DER IVADOS, S .A . IBERICA D E PATATAS SELECTAS, S.L . PEREIRA ELABORADOS, S .A.
AGROPONIENTE NATURAL PRODUCE, S .L . COOP . VALLE DE ALCUD IA IGNAC IO POLV ILLO DE LA ORDEN PERSONA CONSULTING
AGRUPALMERIA , S .A. Cooperativa Agricola San Isidro, S CA (CASI) INCARLOPSA PESCAFINA , S.A.
AGUA D E CUEVAS S .A COOPERATIVA O S IRMANDltiiOS INCARNAVA, S .L . PESCAFRESCA, S .A.
AGUA DE VALTORRE, S .A. CORPORA06N AUMENT AR IA PE tiiAsANTA ,SA INDUSTR IAS cARN ICAS ALONSO , S .L. PESCANOVA ALiMENTAC I6N, S .A.
ALBE -LACTEAS DEL JARAMA, S .A. COVAP , S.C .A . INDUSTR IAS cARNICAS CASTELLANAS , S .A. PESCAPUERTA , S.A .
ALCUBILLA 2000 S .L. COVIRAN, SCA INDUSTR IAS CARNICAS COLLSAR , S .A. P ISZOLLA , S .L .
ALEV INES DEL MONCAYO , S .A . CR ISTALPLANT INDUSTR IAS CARN ICAS DE BENAOJAN , S .L . PON IENTEPLAST, S .A .
ALHONDIGA LA UNI6N , S .A. CULTIVAR S .A .U . INGAPANS,L PRECOC INADOS FUENTETAlA , S .L .
ALiMENTOS LACTEOS , S.A. CYSA IN IC IATIVAS, S .L . INGEN IER fA Y CENTRO DE cALCULO , S .A. PRODEV ISA
ALiNACO DACSA-MAICER fAS ESPAtiiOLAS , S .A . INTERSUR 2011, S .A . PRODUCTOS FLORIDA, S .A.
ALMAFRUT ALMERfA, S .L . DAVID POST IGO E HUOS , S .A. IPASA - SANBRANDAN PULEVA FOOD, S .L.
ALSEMPREM , S .L . DELAGRO , S. COOP . JAMONES Y EMBUTIDOS LA BELLOTA, S .L . QUESER IAS PRADO , S.L.
ANECOOP , S .COOP. D E LO ln E C O RP O RA TE KARTING ROQUETAS , S . L RAZA NOSTRA, S .L .
ANGEL CAMACHO ALiMENTACI6N , S .L . DEVELOPMENT OF ANIMAL NUTRmON, S .L KEPAK CLONEE LTD . REALCAF~
ANGULAS AGU INAGA, S .A.U . DINOSOLSUPERMERCADOS, S .L . K IW I ATLANTICO S .A . R IS I, S .A.
APER ITIVOS MATAR ILE, S .A. DIOCARNES , S .L .U . LA C IA ROGU , S .A.
AROMAIBERICA SERRANA, S .L . DOM INGO DEL PALACIO , S.A. LARA CASTA tiiEDA , S .L . ROTOGAL,S .L .
ARTEOVO PDH (GRUPO PASCUAL) E. Y J. ESPA tiiA E HUOS, S .A . LEGUMBRES PENELAS, S .L . S .A .T . M O RA TA L LA , N 9 30
ASOC . GALEGA D ECOOP AGRAR IAS ( AGACA) EL CANTO AGROALIMENTAR IA LORD S ANDW ICHES , S .L . S A LM O NS U R, S .A .
ASOClAC l6N HAR INAS Y S~MOLAS D E ESPA tiiA EL GRUPO , SOC IEDAD COOP.ANDALU2A LU IS C ABALLERO , S .A . SANCHE2 ALCARA2, S .L .
BERLYSALiMENTAC I6N, S .A .U . EMBUTIDOS LA GRANJA, S .A . LU IS S IMOES LOG ISTICA INTEGRADA, S .A . sANCHE2 MORENO INVERSIONES, S .L .
B IO CR IS AR A, S .L . EU ROCAT ER ING FOOD SERVI CE , S .L . L U X TOR , S .A . SANDEVID
BODEGAS MEND IETA , S.L . EUROSEM ILLAS M .R .M. 2, S .A . SANT DALMAI, S .A.
BODEGAS REGINA VIARUTS, S .L . EXCLUS IVAS CAR-LAC, S .L . M i V ICTORIA PRADO , C .B . SAT MORATALLA N9 30
BODEGAS YUNTERO EXPLOTAC IONES AGR fCOLAS C AtiiETUO , C .B M AH OU , S .A . S AT V A LL EH ER MO SO N 9 9892
BRASE R IA LOS DUENDES, S.L . FE IRACO , S .C .G MAPA7G,S .L . S DA D. C OO P. D E C - LM C 02 AR D E L A S IE RR A
C .R .D .O. BAENA FERRO ABOGADOS MARANGO SEDIASA ALiMENTAC I6N ,S .A.
CABO MAR CONGELADOS, S .A. F INCA CA tiiADA HONDA M AS CA TO S .L . S ENOB LE ESPAt ii A, S .L .
CAlA RURAL DE C IUDAD REAL FOMENTO AGRfCOLAANDALUZ, S .A .T. MATADERO FRIGOR fF ICO MONTES DE SISTEMAS DE CALOR , S .L
CAlAMAR FRESH START BAKER IES TOLEDO ,S .L . SKRETIING ESPAtiiA
CARNES OV IARAG6N, S .C .L . FR IGORIFICO PORTOCARRERO , S .L . MAX IM ILIANO JUNQUERA SOLORAF
CARNICAS A lOR, S .L . FR IMANCHA INDUSTR IAS CARNICAS , S .A . MEL ISANTO , S .C .G . SUMMA
CARNICAS C INCO VILLAS, S .A. FR IV IPESCA CHAPELA , S.A MERCAMADRID , S .A . TEPRO
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Departamento de Admisiones del Programa de Alta Gestion para Directivos de EmpresasAgroalimentarias .
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