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CONTROL TOTAL DE
PERDIDAS
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MODELO CAUSALIDAD DE PERDIDAS
Son muy pocos los ejecutivos que comprenden que los
mismos factores que ocasionan accidentes causan as
mismos prdidas de produccin. Como tambin problemas
de calidad y costo.
Es de suma importancia entender adecuadamente el
proceso causal de los accidentes para lograr un desarrollo
apropiado de los controles y costos reales, para analizar sus
fuentes de origen y ser capaces de controlar sus efectos.
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Accidente:
Es todo suceso repentino, inesperado, casi
siempre no deseado ni programado que
ocasiona perdidas a las personas, a lapropiedad, a los procesos laborales o que
interfiere el desarrollo normal de una actividad,
originando siempre un dao.
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INCIDENTE:
Es suceso similar al accidente pero que no
implica lesin o dao. Se considera incidente
todo acontecimiento no deseado, que bajocircunstancias ligeramente diferentes podra
ocasionar perdidas para las personas, la
propiedad, los procesos o podra haber dado
como resultado lesiones.
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MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
El modelo considera el accidente/incidente como una
secuencia de eventos en cadena.
En ella, las perdidas son el ultimo eslabn o
consecuencia del accidente. Pero antes de que este
tenga lugar se han tenido que manifestar las llamadas
causas inmediatas, que tienen su razn de ser en las
causas bsicas y en los fallos o defectos de los
sistemas por la fa lta de contro l.
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ESTANDAR DE CUMPLIMIENTO
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LA FALTA DE CONTROLSe refiere a una falla en cualquiera de los cuatro
principios de la administracin: Planeacin,
Organizacin, Direccin o Control. Puede resumirse
en cuatro puntos representativos:
- Programas poco adecuados a las necesidades
reales.- Normatividad inadecuada en el conjunto de las
decisiones preventivas.
- Cumplimiento inadecuado de la normatividad
existente.-Deficiente control de gestin y de las tcnicas
preventivas
-Estndares inadecuados
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FALTA DE CONTROL
Liderazgo y administracin
Entrenamiento en la
administracin
Inspecciones planeadas
Anlisis y procedimientos de
trabajos
Investigacin y anlisis de
accidentes e incidentes
Observaciones planeadas de
trabajo/tarea
Preparacin para emergencias
Reglamentos de la organizacin
Entrenamiento de los trabajadores
Elementos de proteccin personal
Controles y servicios de salud
Sistemas de evaluacin del programa
Controles de ingeniera
Comunicaciones personales
Comunicaciones con grupos
Promocin general
Contratacin y colocacin
Controles de adquisicin
Seguridad fuera del trabajo
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CAUSAS BASICAS
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CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJOPorque no se acta como se debe:
Deficientes aptitudes fsicas y fisiolgicas
- Fuerza fsica desproporcionada
- Deficiente visin o audicin
- Mermas sensoriales (tacto, olfato)
Aptitudes psicolgicas inadecuadas
- Comprensin deficiente
- Poco sentido comn (malos juicios)
- Lenta capacidad de reaccin
Tensiones fsicas o fisiolgicas
- Fatiga por falta de descanso
- Exposicin a temperaturas extremas
- Drogadiccin.
Tensiones mentales o psicolgicas
- Rutina, monotona
- Extremada concentracin/percepcin
- Frustraciones, preocupaciones
Falta de conocimientos
- Falta de experiencia
- Adiestramiento inadecuado- Instrucciones no comprendidas
Actitudes inadecuadas
- Valoracin impropia (machismo)
- Exceso de celo (economizar tiempos)
- Presiones, excesos, ridculos
El porque de condiciones inseguras:
Direccin y/o supervisin inadecuada
- Mala identificacin de peligros
-Inadecuada transmisin de normas
- Inhibicin en practicar normas
Deficiente gestin de ingeniera
- Respecto a factores ergonmicos
- De las exposiciones a perdidas
- Criterios de diseo inadecuados
Compras inadecuadas o su control
- Especificaciones incorrectas
- Problemas por artculos peligrosos
Mantenimiento deficiente
- Mantenimiento preventivo inadecuado
- Reparaciones deficientes
Herramientas y equipos inapropiados
- Deficiente valoracin de peligros
- Inadecuados ergonmicamente
- Especificaciones inadecuadas
Criterios de trabajo inadecuados
- En su desarrollo (procedimientos)
- En la comunicacin (entreno)
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CAUSAS INMEDIATAS (SINTOMAS)
ACTOS SUB-ESTANDAR CONDICIONES SUB-ESTANDAR
Desobedecer las advertencias
Olvidarse de colocar seguros
Conducir a velocidades inadecuadas
Poner fuera de servicio los mecanismos de
seguridad
Eliminar los resguardos de seguridad
Emplear equipos defectuosos
Levantar cargas en forma incorrecta
Situarse en lugares peligrosos
No utilizar la proteccin personal Adoptar una posicin inadecuada para
hacer la tarea
Realizar mantenimiento a equipos en
operacin
Hacer bromas
Trabajar bajo la influencia del alcohol o las
drogas Conducir sin autorizacin
Utilizar equipos y materiales indebidos para
trabajos concretos
Operar los equipos sin autorizacin
No avisar previamente de la intervencin
critica que se practica
Equipos de proteccin y resguardos
inadecuados o insuficientes
Herramientas, equipos o materiales
defectuosos
Espacios limitados para desenvolverse
Sistemas de advertencia insuficientes
Riesgos de incendio y explosiones
Orden y limpieza deficientes en el lugar de
trabajo Exposicin al ruido, radiaciones, altas o
bajas temperaturas, polvos, humos, gases
Iluminacin deficiente o excesiva
Ventilacin inadecuada
Puntos de operacin desprotegidos
Aglomeracin impropia de material
Sistemas de avisos incorrectos Puestas a tierra inexistentes
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FI GURA 5
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FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
ADMINISTR
ETAPA PREVENTI VA
PRE - CONTACTO
EVITAR EL ACCIDENTE:
- DISEANDO
- DETECTANDO
- CORRIGIENDO
TRABAJO
RIESGOPELIGROS
ORIGENES
CAUSAS
INMEDIATAS
SINTOMAS
ACCIDENTE
INCIDENTEPERDIDAS
ETAPA DE
PROTECCION
ETAPA
REPARADORA
EVITA LAS
CONSECUENCIAS
DEL ACCIDENTE
- ABSORCION
- SUSTI TUCION
- REDUCCION- SEPARACION
- PROTECCION
CONTACTO POST-CONTACTO
EVITA LAGRAVEDAD DE LAS
CONSECUENCIAS
- PRIMEROS
AUXILIOS
- PREPARACION
EMERGENCIAS
- REPARACIONESINMEDIATAS
- RECUPERACION
DE DESECHOS
FI GURA 5.
ETAPAS DE ACTUACION FRENTE AL ACCIDENTE
TALLER 1: ACCIDENTE 1
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TALLER 1: ACCIDENTE 1
A un ayudante de almacn que ingreso a la empresa hace dos meses se le requiri para
bajar una cajas de productos terminados del respectivo estante. El almacn era grande y solo
haba una escalera, la cual estaba siendo utilizada en otra dependencia en ese preciso
momento.
En el pasado se autorizo la construccin de una canastilla que, para estos casos, se podra
utilizar. Para atender la solicitud, el empleado se mont en las horquillas del montacargas yestando en la parte superior del arrume, perdi el equilibrio y se cay, trayendo con sigo
algunas cajas.
El ayudante en el momento de caer, cuando intento agarrarse, su dedo anular quedo
enganchado con la punta de la horquilla del montacargas y con el peso de su cuerpo se vol
el dedo. Una de las cajas que cayeron produjo politraumatismos en el crneo de un
empleado que pasaba por debajo del estante.
Al empleado que sufri politraumatismos en el crneo se le incapacit por 10 das y 45 das
para el que perdi el dedo anular respectivamente.
Preguntas:
Cuales fueron aparentemente las causas inmediatas del accidente?
Cuales fueron las posibles causas bsicas del accidente?
Que controles de la Gerencia posiblemente pudieron haber prevenido o controlado las
perdidas?Que controles pueden implementarse para prevenir estos accidentes en el futuro?
Elabore el formato Reporte de Accidentes de Trabajo.
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TALLER 1: ACCIDENTE 2
Un estibador trato de afilar la punta de un gancho de fardos en una
amoladora. El supervisor del departamento lo vio, pero pens todos en
esta empresa saben como se usa la amoladora de banco pequea.
Estando en la operacin, la punta del gancho se trab entre la rueda
amoladora y el apoyo de la herramienta; en ese preciso momento se parti
la rueda y uno de los pedazos que saltaron golpeo al trabajador en la cara.
La lesin lo dejo incapacitado permanentemente.
Preguntas:
Cuales fueron aparentemente las causas inmediatas del accidente?Cuales fueron las posibles causas bsicas del accidente?
Que controles de la Gerencia posiblemente pudieron haber prevenido o
controlado las perdidas?
Que controles pueden implementarse para prevenir estos accidentes en
el futuro?Elabore el formato Reporte de Accidentes de Trabajo. Anexo 2
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DETERMINA CON PRECISIN LAS
EXPOSICIONES A PRDIDAS:
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