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PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO
PRESENTACIÓN DEL CURSO
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
TEMA 1
¿QUÉ ES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS?
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
Material de trabajo:
Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M. (2003).- “Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico”, McGraw-Hill, Madrid. Capítulo 1.
Swiercz, P.M. (1995).- “Research Update: Strategic HRM”, Human Resource Planning, vol. 18 (3), p. 53-59.
ETAPAS Y ESCUELAS MAS INFLUYENTES EN LA CONFIGURACION DE LA DRH
PERIODO DENOMINACION ESCUELAS MAS INFLUYENTES
Inicios1880-1950
Administración de Personal Organización Científica del Trabajo
Desarrollo1950-1970
Dirección de Relaciones IndustrialesDirección de Personal
Escuela de Relaciones HumanasEscuela del Comportamiento
Cambio1970-1990
Dirección de Recursos Humanos Teoría de SistemasTeoría Contingente
Estratégico1990-
Dirección Estratégica de RecursosHumanos
Teoría ContingenteTeoría del Capital HumanoTeoría de la AgenciaEnfoque Estratégico
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DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS A LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Notable incremento de losartículos en revistascientíficas que abordan problemas de DRH desdeun enfoque estratégico
Dirección tradicional de Recursos Humanos
Dirección estratégica de Recursos Humanos
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
Tendencia de los directivosa ligar programas específicosde recursos humanos conlas estrategias empresariales
CONCEPTUALIZACION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Schuller (1992) • Integración de los RRHH en la estrategia y las necesidades estratégicas de la empresa
Wright y McMahan (1992)
Mueller (1996)
Martell y Carroll (1995)
• Vínculo entre las prácticas de RRHH y el proceso de dirección estratégica de la empresa• Coordinación entre las distintas prácticas de DRH
• Dirección proactiva• Alto grado de integración de las prácticas
• Orientación a largo plazo• Interrelación entre la DRH y la planificación estratégica• Vincular DRH con resultados de la organización• Participación de los directivos de línea en las decisiones del ámbito de recursos humanos
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CONCEPTUALIZACION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
• Importancia del factor humano como fuente generadora de ventaja competitiva
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IDEA DESTACADA ENFOQUE
• Aplicación del modelo de la dirección estratégica en el ámbito funcional de los recursos humanos
• Ajuste entre las políticas de recursos humanos y la estrategia desarrollada por la empresa
Económico
Proceso
Ajuste
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
BLOQUE
TEMAS
I
LA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA EN LA DIRECCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
1. ¿Qué es direccoión estratégica de recursos humanos?2. La generación de capital humano como base de ventaja competitiva sostenible
II
LOS PLANTEAMIENTOS UNIVERSALISTA Y CONTINGENTE EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS
3. Las políticas de recursos humanos y los resultados empresariales4. El ajuste interno y la perspectiva configuracional 5. Ajuste externo con estrategias corporativas6. Ajuste externo con estrategias de internacionalización7. Ajuste externo con estrategias competitivas8. Ajuste externo con estrategias a nivel de planta
III
LA MODELIZACIÓN DEL PLANTEAMIENTO CONTINGENTE Y EL DISEÑO DE LAS POLÍTICAS DE
RECURSOS HUMANOS
9. Un modelo estratégico para la dirección de los recursos humanos10. La gestión de la diversidad11-13. Políticas de empleo y estrategias empresariales14-16. Políticas de desarrollo y estrategias empresariales17-18. Sistemas de incentivos y estrategias empresariales19-20. El diseño del trabajo21-23. El control de los recursos humanos
PROGRAMA SINTÉTICO
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Libros de consulta: Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M. (2003).
Dirección de Recursos Humanos. Un Enfoque Estratégico. Madrid: McGraw Hill Interamericana.
Baron, J.N. y Kreps, D.M. (1999). Strategic Human Resources. Frameworks for General Managers. New York: John Wiley & Sons.
Bonache, J. y Cabrera, A. (2002). Dirección Estratégica de Personas. Evidencias y Perspectivas para el Siglo XXI. Madrid: Prentice Hall.
Bratton, J. y Gold, J. (2003). Human Resource Management. Theory and Practice. Third edition. Bath: Palgrave MacMillan.
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
Material de apoyo: página web del curso:
http://cursos.itam.mx/sastre
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
Criterios de evaluación
1. Examen final (50%)2. Participación y trabajo de clase (30%)3. Presentaciones de casos (20%)