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Grupo Piensa
Productos de Yoel
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Productos de Yoel • LEGO Serious Play Estrategia Empresarial
• LEGO Serious Play Estrategia de Equipos
• Modulo de Implementación
• Herramientas de Innovación sistematizada
• CPS
• Innovación en Retail
• Innovación en la Cadena de Suministros
• Adquisición de Empresas como solución innovadora
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Productos en los que estoy trabajando:
• Toma de decisiones: Modelo de Standford
• Think X
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LEGO®SERIOUS PLAY™
• Llega a conclusiones mas rápido
• Toca las experiencias escondidas de tu empresa
• Transforma insights en compromisos y metas comunes
Porque deberías considerar LEGO®SERIOUS PLAY™?
Por la naturaleza exploradora de LEGO SERIOUS PLAY ayuda a equipos e individuos a explorar, lograr y expresar una visión detallada del ambiente y las posibilidades de acción. Porque LEGOS SERIOUS PLAY es forma sencilla e intuitiva de ayudar a las organizaciones a encontrar respuestas por si solas a sus retos
Con LEGOI SERIOUS PLAY: •Los comentarios y experiencias de todos los participantes son tomadas en cuenta •Las ideas y comentarios de todos son integradas al resultado •Lo que pasa durante la sesión tiene impacto inmediato en la organización •Todos los participantes se comprometen
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• LEGO SERIOUS PLAY Es un proceso facilitado que
guía a los individuos a través de preguntas profundas a construir modelos tridimensionales por medio de los bloques de LEGO al responder las preguntas y así mantener el enfoque del grupo. Las preguntas responden retos relevantes, por ejemplo “Cual es la visión de este proyecto?” o “Que es lo peor que puede pasar con esta iniciativa?” o “Como nos podemos beneficiar con esta tecnología?” Una vez que esta terminado el modelo, todos deben compartir el simbolismo y la historia con el resto del grupo. El uso de metáforas, imaginación y cuenta-historias son partes integrales del proceso. El ejercicio culmina con una prueba del modelo o el escenario que lleva a planes de acción y principio de decisión claves para que el equipo tenga presentes en tiempo real y así lograr los resultados deseados.
Que es LEGO SERIOUS PLAY?
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Características de LEGO SERIOUS PLAY
• Mínimo de 4 horas
• Máximo de 16 horas
• Mínimo 2 personas, máximo 40 personas
• Se divide en 2 grandes soluciones: estrategia organizacional y estrategia de equipos de trabajo.
• En Piensa lo usamos como herramienta del modulo de implementación en nuestro taller de Innovación en tiempo real
• Piensa es una de las pocas firmas en el mundo certificadas en la facilitación de LEGO SERIOUS PLAY
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Herramientas de Innovación Sistematizada
• La Innovación sistematizada sucede por medio de herramientas que tienen un principio básico: soluciones inventivas comparten patrones comunes. Con un enfoque en lo que tienen en común las ideas y no en lo que las hace diferentes es como se logra la innovación en esta técnica.
• Las herramientas de innovación sistematizada solo logran resultados con el cumplimiento de ciertos principios básicos como: fijación, situación actual, camino de la menor resistencia, etc.
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• Situación Actual
• Los elementos
• Resta, Multiplicación
• Paralelo, división
• Situación virtual
• Lo Hacemos?
• Identificar necesidades, beneficios, mercado
• Lo podemos Hacer?
• Factibilidad
• Adaptaciones
• IDEA
Innovación sistematizada
La Función sigue la Forma es la herramienta básica de innovación sistematizada; esta herramienta de Piensa facilita el proceso creativo siendo una alternativa a la generación de ideas y soluciones. Primero creamos la función y luego aplicamos su forma
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Innovación en el Retail
• Este Programa esta basado en el modelo básico de Piensa: Creative Problem Solving
• Se adapta a las necesidades de cada empresa partiendo de la diferenciación entre venta retail de productos o de servicios
• Se ofrecen las siguientes etapas: – Generación de Insights – Creative listening – Interpretación y captura de Insights – Generación de Ideas y soluciones de acuerdo a
plataformas y esquemas específicos de la empresa – Generación de conceptos
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Innovación en el retail: los expertos
• Una parte esencial en la innovación de venta a detalle es la generación de información; CPS se refiere a esta etapa como Fact Finding. Grupo Piensa tiene acceso a expertos del retail en las siguientes aéreas: Tendencias mundiales, estudios demográficos, industria de alimentos, moda, diseño de espacios, inteligencia de producto y mercadotecnia.
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Características
• Mínimo de personas: 8, máximo: 40
• 16 horas
• Incluye una sesión de insights de 4 horas, en muchas organizaciones esta sesión es información de la misma organización
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Innovación en la Cadena de Suministros
La Cadena de suministros inicia con el proveedor del proveedor y termina con el cliente del cliente.
Se dice que las empresas de hoy compiten cadena de suministros contra cadena de suministros… y tu cadena esta lista para competir?
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Innovación en la Cadena de Suministros
• Este taller se apoya de LEGO SERIOUS PLAY, metodología con la cual construimos un simulador de la cadena de suministros de la empresa.
• A partir de allí se evalúa y analiza lo siguiente: – Cadena de Valor: Cual es la cadena de Valor de tu organización? – Como medir Valor: Donde genera valor? – Riesgos: que riesgos tiene y como los afrontas? – Fortalezas: que fortalezas tiene y como las aprovechas? – Mapa TICS (Tecnologías de Comunicaciones e información) – Modelo de Negocio: Cual es tu modelo de negocio? – Logística: Donde esta la fortaleza de la logística? – Conexiones: Como se conectan cada eslabón y que debes de
considerar?
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Materia Prima
Logística de
Interna
Manufactura
Logística de
Entrada
Jurídico
Compras
Finanzas y Contabilidad
Desarrollo y Tecnología
Recursos Humanos
Aseguramiento de la Calidad
Cadena de Suministros 3D: de Aquí a…
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…. A aquí: Cadena de Suministros 2D
Líneas continuar representan conexiones rígidas. Líneas punteadas representan conexiones flexibles.
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Características
• Mínimo 4 personas, máximo 40 personas
• 8 Horas
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Adquisicion de Negocios como solucion creativa de crecimiento
Empezar desde cero no es la unica forma de empezar, adquirir un negocio existente puede ayudarte a iniciar desde un punto avanzado. El proceso creativo incluye como principio construir sobre otros.
Estrategicamente, adquirir un negocio puede ser una manera de crecer, quitar a un competidor, aprovechar otras tecnologias.
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Objetivos
Desarrollar la CREATIVIDAD como una competencia que aporte valor al desarrollar en él
su flexibilidad, imaginación, originalidad, libertad interior, perseverancia, intuición y
capacidad de correr riesgos.
Conocer la metodología de Solución Creativa de Problemas.
Entender al ambiente socio económico actual y la oportunidad que representa en la compra y venta de pequeñas empresas. Entender esta herramienta de análisis financiero, contable y de penetración de mercado para ayudar a los participantes a descubrir esta tendencia de mercado desde los 2 lados de la moneda. Podrán aplicar la metodología de forma inmediata y encontraran un nicho de conocimiento muy necesitado pero poco conocido.
Al terminar el taller el participante tendrá ideas y metodología para desarrollar nuevas
propuestas de innovación en el área de compra y venta de pequeñas empresas como
plan de estratégico de crecimiento
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Caracteristicas
• De 2 a 20 personas
• 8 Horas