Charla CDT – BIM FORUM Septiembre 2015 Corporación de Desarrollo Tecnológico de la Cámara Chilena de la Construcción CORPORACIÓN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO
Cámara Chilena de la Construcción
PRODUCTIVIDAD:
LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES
Carolina Tapia Abusleme
Subgerente de Gestión de Proyectos
Septiembre 2015
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AGENDA
• Evolución Indicadores
• Productividad
• Indicadores de Niveles de actividad
• Indicadores de Rendimientos
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AGENDA
• Evolución Indicadores
• Productividad
• Indicadores de Niveles de actividad
• Indicadores de Rendimientos
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AGENDA
• Evolución Indicadores
• Productividad
• Indicadores de Niveles de actividad
• Indicadores de Rendimientos
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AGENDA
• Evolución Indicadores
• Productividad
• Indicadores de Niveles de actividad
• Indicadores de Rendimientos
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PRODUCTIVIDAD
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¿Cómo queremos medir nuestra productividad?
¿Sabemos cuál es nuestra productividad?
¿Sabemos las causas de nuestras improductividades?
¿Podemos comparar nuestros proyectos?
¿Es información confiable para la toma de decisiones?
¿Tenemos metas de desempeño?
¿Podemos compararnos con otras empresas?
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PRODUCTIVIDAD - MICRO
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• Es la relación entre la producción de bienes/servicios o ventas y las
cantidades de insumos.
• Se calcula como un ratio de “output” sobre “input”. Output Cantidad de producción ó Valor Agregado
Input Factor Trabajo, Factor Capital, o ambos
Pero a nivel de la industria, de obras, se entiende y se analiza como:
• Factor de Productividad: $ / output
• Productividad Laboral: unidades / HH(HD) “Rendimientos”
• Trabajo Contributorio: HH Agregan Valor / HH Totales
• PF Factor Desempeño: Real / Programado
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INDICADORES CDT PRODUCTIVIDAD
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• 2003 al 2014.
Período de medición
• 355 proyectos
• 76 empresa
• Casi 1 millón de HH medidas
Muestra
• Construcción (Edif. Altura, Obras Especiales, Extensión)
• Minería
• Otros procesos
Ámbitos
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INDICADORES CDT
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Análisis de Procesos Operacionales
Análisis de Procesos de Gestión
•
Análisis de Procesos de Dirección de Proyectos
•
Factores Directos Factores Intermedios Factores de Inicio
Identificación Causas de Pérdida
Identificación Causas de Pérdida
Identificación Causas de Pérdida
Metodología Mediciones
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AGENDA
• Evolución Indicadores
• Productividad
• Indicadores de Niveles de actividad
• Indicadores de Rendimientos
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AGENDA
• Evolución Indicadores
• Productividad
• Indicadores de Niveles de actividad
• Indicadores de Rendimientos
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Tiempo perdido en detenciones, esperas o gastado en actividades que no agregan valor a las operaciones de construcción.
Tiempo utilizado en detenciones y/o descansos conformes a la ley, normas del mandante o contratistas.
Tiempo invertido en actividades que apoyan a las que agregan valor, y que son necesarias para materializar los procesos constructivos.
Tiempo invertido por trabajadores y/o equipos en actividades que directamente agregan valor al proceso de construcción.
DA:
SO:
AV:
NAV:
NIVELES DE ACTIVIDAD
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56%
20%
4% 21%
Niveles de Actividad - Servicios CALIBRE (2003 - 2014)
Agrega Valor Soporte Detención Autorizada No Agrega Valor
NIVELES DE ACTIVIDAD
21
21% de la jornada laboral
se pierde
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NIVELES DE ACTIVIDAD
22
56%
20%
4% 21%
Niveles de Actividad - Servicios CALIBRE (2003 - 2014)
Agrega Valor Soporte Detención Autorizada No Agrega Valor
54%
18%
6%
22%
Niveles de Actividad - Servicios CALIBRE (2010 - 2014)
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NIVELES DE ACTIVIDAD
39%
57% 60% 55%
23%
21% 19% 19%
12%
2% 2% 2%
-25% -20% -19% -23%
-
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Ob
ras
Med
idas
Benchmarking Sectorial (2003-2014)
Agrega Valor Soporte Detención Autorizada No Agrega Valor Obras medidas
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NIVELES DE ACTIVIDAD
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Causas de tiempo que No Agregan Valor (2003-2014)
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AGENDA
• Evolución Indicadores
• Productividad
• Indicadores de Niveles de actividad
• Indicadores de Rendimientos
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AGENDA
• Evolución Indicadores
• Productividad
• Indicadores de Niveles de actividad
• Indicadores de Rendimientos
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RENDIMIENTOS
Habitualmente estamos midiendo rendimientos de nuestras partidas, en forma aislada una de otra, excepto durante la obra gruesa que se maneja mejor la correlación entre partidas principales (Enfierradura / Moldaje / Hormigón).
Sin embargo es fundamental el balance de avance entre partidas o ritmo (identificar las partidas “mas lentas”):
Seguridad Enfierradura Moldaje Hormigón
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RENDIMIENTOS
Inst. Eléctricas Yeso Tabiques Cerámica Ventanas Puertas Pintura
Partidas 10.2 3.5 5.3 10.8 6.1 8.5 1.9
Vel. Promedio 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7
Avance acumulado 60% 86% 67% 62% 46% 41% 25%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0
2
4
6
8
10
12
% A
van
ce a
cum
ula
do
un
idad
es e
qu
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ente
s /
mes
Gráfico velocidades: Proyecto ejemplo - terminaciones
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CLAVES PARA LA MEJORA
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• MEDIR: avances, niveles de actividad, causas de pérdida, rendimientos, ritmos, cumplimientos de planificación, causas de incumplimento….
• COMPARAR: procesos, proyectos, empresas…..
• COMUNICAR: reportes periódicos, revisión efectiva de reportes, reuniones efectivas, coordinación, participación distintos niveles, transparencia de los procesos.
• MEJORAR!!!
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