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PROCESO PARA LA PROCESO PARA LA CLARIFICACIÓN DE LOS CLARIFICACIÓN DE LOS
PROPOSITOS Y LA PROPOSITOS Y LA CONSTRUCCIÓN COLECTIVACONSTRUCCIÓN COLECTIVA
BIBLIOTECA ORTONBIBLIOTECA ORTON
Dr. SANTIAGO VÉLEZ L.Dr. SANTIAGO VÉLEZ L.
IICAIICA
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EL RETO DE LA BIBILOTECA ORTON
• Agricultura ampliada
• Visión sistémica de la Agricultura
• Gestión del conocimiento
• Alcances hemisféricos
• Articulación institucional
• Definición de nueva imágen
• Replantear proceso y priorizarlos con una visión compartida
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QUE SÍ ES Y QUE NO ES LA BÚSQUEDA DE
LO ESTRATEGICO
SI ES UNA GUIA QUE NOS SI ES UNA GUIA QUE NOS MARCA EL CAMPO DE JUEGO.MARCA EL CAMPO DE JUEGO.
SI ES UN INSTRUMENTO DE SI ES UN INSTRUMENTO DE ORIENTACIÓN.ORIENTACIÓN.
SI ES UNA INSTRUMENTO DE SI ES UNA INSTRUMENTO DE NEGOCIACIÓN.NEGOCIACIÓN.
SI ES UN INSTRUMENTO SI ES UN INSTRUMENTO FLEXIBLE A SITUACIONES DEL FLEXIBLE A SITUACIONES DEL MEDIO CIRCUNDANTE.MEDIO CIRCUNDANTE.
SI ES UN INSTRUMENTO DE SI ES UN INSTRUMENTO DE
ANALISIS Y USO CONTINUO.ANALISIS Y USO CONTINUO.
SI ES UN PROCESO COSTOSO, SI ES UN PROCESO COSTOSO, QUE REQUIERE GRAN QUE REQUIERE GRAN DISPOSICÓN.DISPOSICÓN.
NO ES EL LA BALSA SALVADORANO ES EL LA BALSA SALVADORA
NO ES UN DOCUMENTO DE NO ES UN DOCUMENTO DE ADORNO.ADORNO.
NO ES RIGIDO EN CUANTO A NO ES RIGIDO EN CUANTO A CAMBIOS DEL MEDIO CAMBIOS DEL MEDIO CIRCUNDANTE.CIRCUNDANTE.
NO ES UN PLAN DE ACCIÓN.NO ES UN PLAN DE ACCIÓN.
NO ES UN ANALISIS FODA.NO ES UN ANALISIS FODA.
NO ES PROPIEDAD PÚBLICA.NO ES PROPIEDAD PÚBLICA.
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VISUALIZACIÓN SISTÉMICA COMPARTIDA(DIS-OÑAR)
HOYHOY
MAÑANAMAÑANA
DIAGNÓSTICOS(EFECTOS)
FACTORES FACTORES CRÍTICOSCRÍTICOS(CAUSAS) (CAUSAS)
VISUALIZACIÓN VISUALIZACIÓN NUEVA INSTITUCIÓNNUEVA INSTITUCIÓN
PLANTEAMIENTO PLANTEAMIENTO SOLUCIONES SOLUCIONES
ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
INSTRUMENTALIZACIÓN Y INSTRUMENTALIZACIÓN Y APLICACIÓNAPLICACIÓN
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LIDERAZGO PARA LA VISION COMPARTIDA
DIFERECIACIÓN ORGANIZACIONAL
• DESARROLLAR UN DESEMPEÑO SUPERIOR
• CLIENTES/SOCIOS LEALES
• EMPLEADOS COMPROMETIDOS
• CONTRIBUCION DISTINTIVA
ENFOQUE Y EJECUCION LIDERAZGO SERES
HUMANOS
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EL PASO DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO
ACTIVOS
HERRAMIENTAS
RRHH
SISTEMAS
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INSPIRAR CONFIANZA
INSPIRAR INSPIRAR CONFIANZACONFIANZA
CLARIFICAR EL CLARIFICAR EL PROPOSITOPROPOSITO
DESARROLLAR EL
DESARROLLAR EL
TALENTO
TALENTO
ALINEAR L
OS
ALINEAR L
OS
SISTE
MAS
SISTE
MAS
LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS
INTEGRIDAD
INTENCIONES
CAPACIDADES
RESULTADOS
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VISION COMPARTIDA BASADA EN EL LIDERAZO ORGANIZACIONAL
INSPIRAR INSPIRAR CONFIANZACONFIANZA
CLARIFICAR EL CLARIFICAR EL PROPOSITOPROPOSITO
DESARROLLAR EL
DESARROLLAR EL
TALENTO
TALENTO
ALINEAR L
OS
ALINEAR L
OS
SISTE
MAS
SISTE
MAS
PRINCIPIOS
• CONFIANZA
• INNOVACION
• CONTINUIDAD
• ACTITUD
A MAYOR ENFOQUE
MAYOR IMPACTO
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EJECUCION DE UNA PROPUESTA ESTRATEGICA
RECOPILACION RECOPILACION DE INFORMACION DE INFORMACION
SOBRE SOBRE ENFOQUESENFOQUES
IDENTIFICACION IDENTIFICACION FODA FODA
ANALISIS DE ANALISIS DE BRECHAS Y BRECHAS Y
PLANTEAMIENTO PLANTEAMIENTO DE DE
REORIENTACIONREORIENTACION
DESARROLLO DE DESARROLLO DE CAMINOS CAMINOS
ESTRATEGICOSESTRATEGICOS
DESARROLLO DE DESARROLLO DE OBJETIVOS OBJETIVOS
ESPECIFICOS POR ESPECIFICOS POR ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE C, M , L PLAZOC, M , L PLAZO
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION IMPLEMENTACION
PARA LA PARA LA PROPUESTAPROPUESTA
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ANÁLISIS FODAValidación del
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ESTRUCTURA PARA EL ANALISIS
ORTON
CIRCULO DE INFLUENCIA
AMBIENTE LEJANO
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ORTON
• TALENTO HUNAMO, SOCIAL, CULTURAL
• RECURSOS FINANCIEROS
• INFRAESTRUCTURA
• RECURSOS TECNOLOGICOS
• PROCESOS LEGALES
• INFLUENCIA POLITICA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
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CIRCULO DE INFLUENCIA
1. SOCIOS DIRECTOS• CLIENTES
• “JUNTA DIRECTIVA”
• SECTOR AGROPECUARIOAMENAZAS
OPORTUNIDADES 2. COMPETIDORES
3. PROVEEDORES
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AMBIENTE LEJANO
1. POLITICA MACROECONOMICA• TLC
• INFLACION
• DEPRESIACION
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
2. POLITICAS ESPECIFICAS• Propiedad Intelectual
• Etc.
3. KNOW HOW INTERNACIONAL