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Alumno: Sergio Arturo Chávez DozalGrupo: DN11MMaestra: Ana Guadalupe Benegas Beltrán
Reclutamiento De Candidatos Al Puesto Goodyear
El reclutamiento del personal es un proceso de suma importancia para las organizaciones, este tiene como objetivo atraer candidatos
calificados y capaces para ocupar algún cargo dentro de la empresa, aquí se toma en cuenta la actitud de los candidatos, el interés por el
puesto a ocupar y hasta su manera de pensar.
Cuando deseemos realizar una correcta selección, debemos pensar en dos tipos de fuentes para captar candidatos: fuentes internas y externas. Cuando sea posible, hemos de cubrir los
puestos con personal de la empresa, de manera que se aproveche el potencial humano de que se disponga, aunque en ocasiones esto resulta difícil de conseguir por la propia idiosincrasia del trabajo. Para ello revisaremos la plantilla y comprobaremos si
existe algún posible candidato. Acudir a los colaboradores actuales nos aporta las siguientes ventajas: se considera una
promoción, el vendedor tendrá conocimientos de la empresa y de los productos, se eleva la moral en cuanto a las posibilidades de
ascensos, se aumenta la lealtad hacia la empresa, el sistema suele funcionar bien cuando la venta tiene un contenido técnico.
Cuando se carece de potencial humano en puestos de alta responsabilidad y nivel jerárquico, como el de director
comercial, jefe de ventas, supervisores, etc. es necesario acudir a fuentes externas a la empresa. Hay que buscar
candidatos cualificados, sea cual sea el nivel, y para ello dispondremos de los siguientes medios: Internet,
conocidos y contactos, empresas que ofrecen personal temporal, anuncios en prensa, consultoras de selección de
personal, head hunter o cazatalentos, personal de la competencia.
Task force Este término anglosajón viene a definir el desarrollo de un servicio
comercial «llave en mano» por una fuerza de venta externa a la compañía que la contrata. Muchas veces se ha identificado como un
servicio prestado por las empresas de trabajo temporal (ETT), aunque el grado de responsabilidad y cometido es totalmente diferente.
El task force como herramienta de marketing se comenzó a utilizar en nuestro país a finales de
los 80 dentro del sector financiero y la banca, para pasar posteriormente al resto de los mercados. La flexibilidad en tiempo y
lugar así como los resultados en lanzamiento de nuevos productos o apertura de nuevos canales le hace ser rentable a una compañía, al no comprometerse en una estructura de costes fijos. Es una alternativa
que cotiza al alza, máxime cuando se contrata un gran número de vendedores.
Proceso de reclutamiento de Goodyear
El proceso de reclutamiento de Goodyear comienza al solicitar personal de los distintos departamentos como se valla requiriendo.
Los distintos departamentos son Área Administrativa Mantenimiento Operadores de Manufactura.
Ya aviando solicitado el personal requerido todos ellos pasan por un proceso riguroso dependiendo al Área que hayan solicitado.
Paso 1.- Solicitud de Empleo: Toda solicitud se recibe se analiza y se revisa si son candidatos óptimos para el puesto de acuerdo a sus habilidades y al puesto solicitado también se toma mucho en
cuenta sus antecedentes penales si tienen tatuajes o perforaciones y su buena imagen y presentación.
Paso 2.- Entrevista: Este proceso es también de suma importancia ya que eso nos da una idea de si la persona entrevistada en
cuestión es Responsable Capas y Apto para el puesto en cuestión también se les aplica un examen médico y sicomotriz todo esto nos
ayuda a seleccionar al personal indicado minimizando el equivocarnos al seleccionar al personal.
Paso 3.- Entrenamiento: Ya habiendo pasado por los pasos anteriores en el proceso de reclutamiento de Goodyear todo personal pasa por un riguroso entrenamiento /capacitación
para el área al que fueron asignados.
Paso 4.- Contratación: Este es el proceso final del reclutamiento de Goodyear aquí es cuando ya se le da la
Bienvenida a todo ese personal de reclutamiento y empiezan de manera inmediata a laborar en esta gran empresa.