CAMARA DE COMERCIO DE GIRARDOT
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OBSERVATORIO REGIONAL CALIDAD DE VIDA
(ORCV)
1. Problema
Los gobernantes de los municipios de la jurisdicción de cámara de comercio de Girardot, la ciudadanía y el sector empresarial, no disponen con fuentes de información, organizada, fidedigna y actualiza con el que se pueda conocer el nivel de desarrollo regional y sirva de consulta para tomar decisiones acertadas.
2. Objetivo General Crear un observatorio regional mediante el cual se pueda conocer el nivel de desarrollo de forma continua de los municipios pertenecientes a la cámara de comercio de Girardot en sectores tales, como; económico, social, educación, salud y seguridad ciudadana, con el fin de realizar acciones que tiendan a dar soluciones a las necesidades mas sentidas y así mismo adelantar planes que descubran y aprovechen las oportunidades generadas en la región.
3.1 Objetivos Específicos
Realizar un diagnostico sobre las condiciones de vida de la población cameral
Diseñar indicadores de gestión que midan el nivel de desarrollo de la región cameral
Ser fuente permanente de información para planear y tomar decisiones por parte del sector empresarial, los entes territoriales e institucional
Servir de línea base para realizar el plan de desarrollo regional 2030
EDUCACION
SOCIAL
SALUD
ECONOMIA SEGURIDAD
CALIDAD CA
OBSERVATORIO
REGIONAL
CALIDAD DE
VIDA
ECONOMIA
SECTORES ECONÓMICOS
TURISMO
AGROPECUARIO
COMERCIO
INDUSTRIA
MINERO ENERGIA
3. Justificación La cámara de comercio de Girardot, comprometida con el desarrollo regional y en
cumplimiento de una de sus funciones establecidas por la ley, en cuanto a ser fuente
consultiva para los organismos de la jurisdicción, pretende contribuir con una herramienta
de información; organizada, sistémica y de manera permanente, sobre el nivel de
desarrollo de la región y las condiciones de vida de la población.
El medio o instrumento que se utilizara, estará dado bajo la modalidad de observatorio,
teniendo como experiencia positiva el modelo de medición en las principales ciudades de
nuestro país e incluso del mundo, este mecanismo fija pautas claras sobre que medir y el
para que se hace, de manera técnica; así mismo permite revelar realidades sobre las
condiciones de desarrollo de un municipio o región como es el propósito que se persigue en
este proyecto.
Municipios Población Total Población Rural
Girardot 102.492 3.474
Ricaurte 8.908 4.857
Agua de Dios 11.338 2.615
Nilo 16.602 12.523
Tocaima 17.929 7.361
Nariño 2.151 739
Guataqui 2.563 1.234
Jerusalén 2.691 2.099
Anapoima 12.539 7.185
Pulí 2.964 2.329
Apulo 7.814 4.664
El colegio 21.328 13.244
La mesa 29.566 13.332
Quipile 8.174 7.493
San Antonio T. 12.815 11.852
Tena 8.392 7.612
Viota 13.382 9.123
Total 281.648 111.736
Fuente: DNP 2012
4. Impacto
Con este proyecto se verán beneficiados 17 municipios, aproximadamente 261.648 habitantes y cerca de 10.000 empresarios registrados en la cámara de comercio de Girardot, En tal sentido el sector empresarial tendrá fuentes de información mas reales para tomar decisiones de inversión acertadas y la ciudadanía tendrá una herramienta de veeduría para medir la gestión de sus gobernantes y el resultado de su gestión en el mejoramiento de las condiciones de vida de sus comunidades.
El 40% de la población de la jurisdicción es rural incluido
Girardot y excluyendo a este municipio dado que es el
más grande, el 62% de la población seria rural. Esto
significa de entrada replantear el modelo de desarrollo
económico de la jurisdicción cameral.
5. Marco de referencia
Un observatorio se refiere a un conjunto de individuos u organizaciones que se agrupan en un espacio autónomo con el fin de monitorear, evaluar e incidir en determinadas políticas o procesos, las cuales pueden variar en su naturaleza, sean públicas o privadas y los cuales pueden trabajar en distintos ámbitos geográficos, ya sea nacional, regional, estatal o municipal. Entre los objetivos de un observatorio se encuentran:
Evaluar la calidad de vida en la ciudad mediante herramientas técnicas como indicadores, encuestas de percepción, investigaciones especializadas, entre otras.
Promover el debate público, informado y propositivo que fortalezca el diálogo entre diversos actores y ayude a la construcción de una mejor región.
Generar alternativas de política pública basadas en conocimiento útil, confiable y objetivo.
Promover la participación de la ciudadanía y fortalecer su capacidad de incidencia por medio del establecimiento de vínculos entre la sociedad civil y el observatorio, así como mediante la creación de alianzas estratégicas con actores locales, nacionales e internacionales.
http://www.jaliscocomovamos.org/quienes-somos/estructura-directiva.html
6. Metodología de desarrollo. Fase 2. Diseño de indicadores
El equipo de trabajo diseña la metodología de medición y define los indicadores a emplear
Fase 3. Diseño de la metodología de recolección de la información
El equipo de trabajo define la forma de consecución de la información y ante que entidades o comunidades acudir de acuerdo al objetivo de cada indicador.
Fase 4. Levantamiento de la información
El equipo de trabajo acude a las fuentes de información primarias o segundarias definidas con anterioridad
Fase 5. Tabulación de la información y aplicación de indicadores
El equipo de trabajo organiza la información, tabula, aplica los indicadores y analiza, generando además recomendaciones.
Fase 6. Presentación del informe y sistematización
El equipo de trabajo hace socialización del trabajo del consolidado de cada uno de los indicadores aplicados, implicaciones para la comunidad y el desarrollo regional y así mismo recomendaciones.
Fase 7. Elaboración del plan regional de desarrollo 2030. Finalizado el primer corte de análisis del observatorio regional calidad de vida, el equipo de trabajo construirá un plan de desarrollo regional con visión 2030, en el cual se plantearan los programas y proyectos a desarrollar de la mano con las autoridades locales, departamentales y del orden nacional, gestión que permitirá dinamizar el progreso de la región.