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PAUL HERSEYCREADOR DE LÍDERES
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BIOGRAFÍAPaul Hersey nació el 26 de Enero de 1931 y murió el 18 de Diciembre de 2012. Fue un empresario y científico del comportamiento. En su juventud trabajo con grandes empresarios y sociólogos, como Carl Rogers, Douglas McGregor y Abraham Maslow. Fue profesor en la Universidad del Sudeste de la. Nova, del Norte de Illinois, del Estado de California, de Arkansas y Ohio.
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Características que lo llevaron el liderazgo• Observador
• Era una persona empática
• Entendía la importancia de las reacciones humanas en las organizaciones y empresas
• Tenía la habilidad del mimetismo
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ORIGEN DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
SITUACIONALFortune 500 Magazine
Conoció a Ken Blanchard en 1967
cuando trabajan en la Universidad de Ohio.
Su propuesta tiene las bases en el Modelo de Contingencia para el
Liderazgo de Fred Fiedler
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Liderazgo Situacional• Modelo, denominado teoría del liderazgo
situacional (TLS), es una teoría de contingencia que se centra en la disposición de los seguidores. Hersey y Blanchard argumentan que el liderazgo exitoso se logra seleccionando el estilo de liderazgo adecuado, el cual depende del grado de disposición de los seguidores.
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• La TLS usa los mismos dos aspectos del liderazgo que Fiedler identificó: los comportamientos relacionados con las tareas y con las relaciones. Pero ellos consideran cada aspecto como alto o bajo y los combinan en cuatro estilos de liderazgo específicos:
• Información (alto en tareas y bajo en relaciones): El líder define los roles y dice a las personas qué, cómo, cuándo y dónde harán diversas tareas.
• Venta (alto en tareas y relaciones): El líder tiene un comportamiento tanto de dirección como de apoyo.
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• Participación (bajo en tareas y alto en relaciones): El líder y el seguidor comparten la toma de decisiones; el rol principal del líder es facilitar y comunicar
• Delegación (Bajo en tareas y relaciones): El líder proporciona poca dirección o apoyo.
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• E4: Alto nivel de competencia/Alto nivel de compromiso. Tiene experiencia en su puesto y se siente cómodo con sus habilidades. Quizás tenga más habilidades que el propio líder.
• E3: Alto nivel de competencia/Compromiso variable. Tiene experiencia y es capaz pero quizás le falte un poco de confianza para hacerlo solo o la motivación para hacerlo bien y rápido.
• E2:Alguna competencia/Bajo compromiso. Quizás tiene algunas habilidades relevantes pero no será capaz de hacer el trabajo sin ayuda. La tarea o la situación quizás sean nuevas para él.
• E1: Baja competencia/Bajo compromiso. Falta de habilidades para realizar el trabajo y carencia de confianza y/o motivación para abordarlo.
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Tienes un negocio familiar, una papelería
llamada "Papelería Idux" y tus empleadas son tus primas Lore y Are. Últimamente han tenido mucho trabajo, pero sientes que Lore
y Are no están colaborando lo
suficiente ¿Qué nivel de liderazgo utilizarías?
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Eres el supervisor de análisis en un
laboratorio. Tu jefe ha notado que el material
de laboratorio se ha deteriorado muy
rápido y quiere que hables con los
empleados sobre el cuidado de este. ¿Qué
nivel de liderazgo utilizarías?