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Habilidades Comunicativas
Universidad ECCITatiana Balcazar
TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en
un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño.
Los equipos se forman con dos
o más personas.
Los integrantes trabajan juntos mientras dura
el equipo.
Comparten un objetivo, sea
construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una
nave al espacio.
EQUIPOS
Tienen objetivos y tareas comunes
Funciones de liderazgo compartidasHay simultáneamente una responsabilidad individual y mutua
Se caracterizan por la calidad
GRUPOS
En ocasiones trabajan de manera más independiente
Poseen un líder poderoso
El compromiso de un grupo no es tan fuerte
DIFERENCIAS
MODALIDADES DE EQUIPOS
Equipo Funcional
Equipo Interfuncional
Equipo Autoadministrativo
Modalidades De Equipo
Necesidades De
Liderazgo Tradicional
Necesidades De
Liderazgo En Equipo
TRABAJO EN EQUIPO
VentajasLos miembros del equipo evalúan a
menudo los distintos puntos de
vista lo cual disminuye la
probabilidad de cometer errores
Todos los integrantes
contribuyen al mejoramiento e
innovación continuamente
Cuando todo el equipo participa es posible que se logre
sinérgica
Desventajas
Presión de ajustarse a las normas de
desempeño
Consumir mucho tiempo en reuniones
discutiendo soluciones y
acciones, retrasando su
puesta en marcha
Rechazo de la responsabilidad
individual u “ocio social”
DESARROLLO DE DESTREZAS DE LIDERAZGO EN EQUIPO
Uno de los objetivos de la compañía es que los miembros del equipo actúen como líderes para esto deben cambiar la manera de pensar y el comportamiento, además realizar retos donde se puedan aplicar todos los talentos y tengan seguridad
De igual manera la compañía debe valorar continuamente y en forma crítica el desempeño del equipo.
Unas de las Funciones clave de una organización para la creación de un buen equipo es destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas, identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto, generar confianza y una norma de trabajo en equipo, entre otras
La efectividad de los equipos es la consecución de resultados de desempeño
PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES QUE RESPALDAN LA CREATIVIDAD DEL EQUIPO
•Para conseguir una calidad elevada, los equipos necesitan no sólo recursos adecuados, sino también calidad y equipo de vanguardiaProporcione recursos
adecuados y de buena calidad
•Se han demostrado que la gente suele llegar a soluciones más creativas cuando se siente motivada por recompensas intrínsecas (sensación de realización)Ofrezca reconocimiento
y recompensas adecuados
•La organización debe esforzarse para ofrecer una gran flexibilidad y una estructura descentralizada y orgánica para que se dé la creatividad.Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima
de estructura
•La organización debe establecer una cultura a través de la cual los líderes de los equipos pueden dar a sus integrantes tiempo libre para actividades no oficiales.
Proporcione tiempo libre
EQUIPOS DE TRABAJOS VIRTUALES
El objetivo del equipo virtual es compartido por sus integrantes
por lo cual éstos, a tal efecto, son
interdependientes
La distancia que separa a sus
integrantes es generalmente
importante. Se halla con frecuencia en
distintos países y, a veces, en distintas
organizaciones.
La comunicación entre ellos no es
frecuente a frente, sino por medio de
equipos de telecomunicaciones
Son equipos que se caracteriza por lo siguiente:
Recomendaciones para que desde un comienzo los equipos virtuales funcionen con éxito
Tener en claro quién solicitó la construcción del equipo y quién dará las instrucciones para poner en práctica las recomendaciones que surjan de éste
Saber a quién invitar a formar parte del equipo. Aparte de sus conocimientos técnicos, debe ser una persona que sepa
Asegurarse de que no haya discrepancias entre los integrantes del equipo acerca del contenido y los objetivos de la tarea a llevar a cabo así como de los aportes de cada uno
Verificar el desarrollo de confianza recíproca entre los integrantes del equipo para, entre otras cosas, facilitar el intercambio de información
Comprobar que los integrantes del grupo estén cómodos con la tecnología a utilizar y, necesario, proveer el entrenamiento necesario con la debida anticipación
Desarrollar un sistema de recompensas equitativo que sea sentido como tal por los integrantes del grupo
Mantener una comunicación constante con y entre los integrantes del equipo para evitar el sentido de aislamiento y lograr una mayor familiarización entre ellos
ANÁLISIS DOFA
• DEBILIDADES• FORTALEZAS• AMENAZAS• OPORTUNIDADES
DOFA• Los mercados• La competencia• Los recursos
financieros• La infraestructura• El recurso humano
Deben evaluarse factores
relacionados con la organización
• Los inventarios, el sistema de mercadeo y distribución
• La investigación y desarrollo• Las tendencias políticas,
sociales, económicas y tecnológicas
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
Los estrategas
El direccionamientoEl diagnóstico
Las opcionesLa formulación
estratégica La auditoria estratégica
Componentes de planeación estratégica
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Pensamiento estratégico es un proceso en el cual aprende a convertir la visión de su negocio en una realidad, mediante el desarrollo de habilidades en su equipo de trabajo, solución de problemas y análisis crítico.
Es también una herramienta que le ayuda a enfrentar una variedad de cambios, planificar para hacer uso óptimo de las transiciones y nuevas oportunidades o posibilidades.
Para desarrollar la visión estratégica, existen cinco criterios
Organización
Observación
Puntos de vistasLiderazgo
Posición ideal
CULTURA ORGANIZACIONAL
Son los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial.
Cultura Corporativa
La cultura corporativa es una de las mayores fortalezas de una organización si coincide con sus estrategias.
Elementos que forman la cultura de una compañía.
Estilo de liderazgo a nivel de alta gerencia
Normas, valores, creencias
Procedimientos, reglas
Características generales de los miembros de la empresa
Cultura Corporativa
Los Fundadores
Estilos de dirección
Talento Humano
Autonomía Individual
Estimulo al Riesgo
Sistemas de Reconocimien
to y Recompensa
Sistemas de Apoyo
Direccionamiento Estratégico
Estructuras