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Evaluacin de Proyectos
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Es la bsqueda de una solucin
inteligente, segura, eficiente y
rentable al planteamiento de un
problema que busca resolver una
necesidad.
Concepto
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La Preparacin y Evaluacin de
Proyectos surge de la necesidad de
recolectar y analizar toda la
informacin necesaria para poder darcomo resultado una respuesta
consistente y confiable a la alternativa
de realizar o no un proyecto en un
tiempo y lugar determinado.
Concepto
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Qu es un Proyecto de Inversin?
El conjunto de antecedentes tcnicos, financieros y
econmicos que permiten determinar la convenienciade asignar recursos humanos, materiales y
financieros a la creacin de una nueva unidad de
produccin, renovacin de una existente o su
eliminacin.
Concepto
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Motivaciones que generan proyectos
Necesidad insatisfecha
Recurso susceptible de explotacin
Necesidad poltica
Necesidad Estratgica
Sustituir exportaciones
Internacionalizacin empresarial
Agregar valor a las materias primas
Potenciar algn polo de desarrollo
Asegurar la calidad en un producto
Responder a cambios del mercado
Concepto
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La EVP dentro del Plan De Negocios
Definicin del negocio La misin y visin
Factores claves y ventajacompetitiva.
Objetivos y estrategias Anlisis de mercado
Segmento de mercado.Tamao. Tendencias.
Competencia.
Plan de Marketing El producto.
El precio.
Ubicacin y distribucin.
La comunicacin
La Organizacin
Informacin Econmica yFinanciera
La inversin necesaria. Proyeccin de ventas.
Anlisis de costos. Punto deEquilibrio.
Proyeccin de Resultados
Anlisis de Viabilidad.
Concepto
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Para quin evaluamos?
Persona o Empresa:
EVALUACION PRIVADA
Evaluacin Financiera(importa el Resultado Financiero)
Todos los habitantes del pas por igual o privilegiandoa algn grupo:
EVALUACION SOCIAL
Evaluacin econmica(importa el Beneficio Social)
Concepto
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Para qu Evaluamos?
Existen tres razones para hacer Evaluacin de Proyectos:
1.- Evaluacin del Desempeo de la Empresa.
2.- Desiciones de Inversin.
3.- Valoracin de Empresas.
Concepto
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Un estudio debe tener en
antecedentes todas estas
variables y analizar su
comportamiento hacia futuro.
Se pueden distinguir en el proyecto:
Riesgos Propios
Riesgos del Mercado o de su
entorno
Riesgo del
Proyecto
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Decisor
Inversionista
Gerente
Financista
Evaluador
Variables controlables
Variables incontrolablesComponentesde decisin de
inversin
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Regla de Oro:Los beneficios de un proyecto provienen delmayor consumo del bien, o de la liberacin derecursos por su fabricacin, manipulacin o
consumo.
Los costos de un proyecto provienen delmenor consumo del bien, o del mayor consumo
de recursos por su fabricacin, manipulacin oconsumo.
Componentes
de decisin de
inversin
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Definicin de Parmetros a Evaluar:
1. Identificacin: Cules?
2. Cuantificacin: Cunto?
3. Valoracin: Cunto vale?
Componentes
de decisin de
inversin
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Imposibilidad de la prediccin
perfecta.
Deficiente gestin.
Procedimientos errneos en la
evaluacin.Por qu fallan
los proyectos
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Tecnologa
Institucionalidad
Economa
Relaciones internacionales
Naturaleza
Legislacin
Imposibilidad de
la prediccin
perfecta
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Segn la finalidad delestudio
Rentabilidad del proyecto
Rentabilidad del inversionista
Capacidad de pago
Segn el objeto de lainversin
Creacin de un nuevo negocio
Proyecto de modernizacin
Outsourcing
Internalizacin
Reemplazo
Ampliacin
Abandono
Tipologa de
Proyectos
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Etapas
Operacin
Inversin
Preinversin
Idea
Factibilidad
Prefactibilidad
Perfil
Etapas del
proyecto
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PREI
NVERSION
INVERSION
OPERACION
DISEO(Arquitectura/ingeniera, Programacin actividades)
EJECUCION(Construccin / implementacin)
OPERACION
(Generacin de beneficios)
IDEA(Identificacin)
PERFIL(Preparacin / evaluacin)
PREFACTIBILIDAD(Estudios / evaluacin)
FACTIBILIDAD(Estudios detallados / evaluacin)
PARE
CEDA
PARE
CEDA
PARE
CEDA
PARE
CEDA
Ciclo de Vida (etapas) de los Proyectos
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Dependientes
Complementarios:
Efecto sinrgico
Efecto entrpico
Independientes
Excluyentes
Proyectos
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Nivel de
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Nivel de
Prefactibilidad
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Proyecto como Proceso (Sapag).
Preparacin o Formulacin.
Obtencin de
Informacin.Estudio deMercado.
EstudioTcnico.
Estudio dela Organizacin.
EstudioFinanciero.
Construccin del
Flujo de Caja
Evaluacin y
Recomendacin
Evaluacin.
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0
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10 0
12 0
Ide a Pe rfil Pre factibilidad Factibilidad
Costo Incertidumbre
Proceso de compra de certidumbreLa EVP es un