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CADENA DE VALOR
Carlos Andrés Molina
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Es una Herramienta de gestión desarrollada por
Michael Porter que permite realizar un análisis interno
el cual permite identificar fortalezas y debilidades de
cada actividad que genere valor.
Es una herramienta estratégica usada
para analizar las actividades de una empresa y así
identificar sus fuentes de ventaja competitiva
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Permite diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus competidores /Utilización del Benchmarking
Permite definir acciones y estrategias tendientes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Permite realizar un mejor análisis interno de la empresa
Facilita la comprensión del comportamiento de los costos
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Es hacer una actividad estratégica mejor que la competencia a un menor costo
Según Michael Porter, hay dos tipos de
ventaja :
1.Ventaja en Costos
2.Ventaja en Diferenciación
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ACTIVIDADES DE VALOR
MARGEN
ESLABONES
La cadena de valor despliega el valor total, y este consiste en las
actividades de valor y del margen
Las actividades de valor :
Son las distintas actividades
que realiza una empresa
Se dividen en dos amplios
tipos:
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Cadena de abastecimiento / Logística Interna
Operaciones Logística Externa
Marketing y Ventas Servicios
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4 *ACTIVIDADES SECUNDARIAS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
TECNOLOGIA , INVESTIGACION Y
DESARROLLO
ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS
/ COMPRAS
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Directos Indirectos Aseguramiento de calidad
Dentro de cada actividad primaria o de apoyo hay tres tipos de actividad que juegan un papel
diferente en la ventaja competitiva
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PRECIOCOSTO TOTAL
MARGEN
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La cadena de valor no es una colección de actividades independientes, sino un sistema de actividades interdependientes.
Los eslabones o conexiones son las relaciones entre la forma en que se desempeña una actividad y el costo o desempeño de otra.
los mismos eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos Formas:
OPTIMIZACIÓN COORDINACIÓN
Mejoramiento de procesos o
eliminación de actividades
Ajustar y dirigir
los procesos
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ESLABONES VERTICALES
ESLABONES HORIZONTALES
Cadena de valor de empresa
Cadena de Valor de los Distribuidore
s
Cadena de Valor del proveedor
La integración es Importante
para no afectar el costo o el
desempeño de las actividades
de una empresa.
Ejemplo: Just In time
Las ventajas competitivas que
pueden surgir de las
interrelaciones de una misma
cadena de Valor: Ejemplos:
Intranet , ERP´S
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Procedimiento para construir la cadena de valor
1. Establecer una estructura
organizacional
2. Identificar actividades primarias
3. Identificar actividades
secundarias o de apoyo
4. Clasificar las actividades de valor según su
actividad o tipo
5. Examinar eslabones de
conexión en la cadena
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Bibliografías
• http://es.slideshare.net/deitanare/diapositivas-planificacin-estratgica
• http://es.slideshare.net/omorenov/cadena-de-valor-7527446
• http://plataforma.edu.pe/pluginfile.php/198534/mod_resource/content/1/cadena%20de%20valor%20y%20la%20ventaja%20competitiva.pdf