Download - Presentación andesone fits 2014
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Innovando con estrategia
GESTIÓN DE INNOVACIÓN
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¿QUIÉNES SOMOS?
• Consultora de Proyectos:• Innovación.
• Gestión de la Innovación.• RSE.
• 11 años de experiencia.
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¿ QUE ES LA INNOVACIÓN ?reflexionemos
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Es ser Diferente?
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Son los Inventos?
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ES SER EL PRIMERO?
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1° ¿ QUE ES INNOVAR?:
La creación de valor a través de la transformación de ideas o conocimientos en nuevos negocios, o significativamente mejorados, producto (bienes o servicios), procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales.
Def. manual de Oslo, 3° edición,2005
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Esta en todos lados!!
SOLO HACE 40 AÑOS!!!!
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Baño Portátil:
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¿Cómo está Chile a nivel mundial?
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CAPITAL SOCIAL
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SEGÚN DATOS DE CORFO
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Las 8 Claves de la Innovación en Grandes Empresas Chilenas
8. El 26% de las empresas
considera una prioridad el innovar.
7. El 5% del EBITDA de las
compañías provienen de nuevos
Productos, Servicios y Procesos.
6. El 16% de las empresas
presentan un desarrollo adecuado de
sus procesos de innovación.
5. El 98% de las compañías no realiza
Gestión del Conocimiento.
4. El 86% de las empresas no tiene
responsables ni presupuestos claros para
innovación.
3. El 40% de los gerentes dedica menos del 15%
de su semana a la innovación.
2. Gran dispersión de inversión entre sectores
económicos: desde 0,5% - 6,5%
1. Baja inversión en innovación: la mitad de las
empresas invierte entre 0% y un 1% de las ventas.
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SISTEMATIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN
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LEY DE INCENTIVO TRIBUTARIO N° 20.241
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…Y La Gestión de la Innovación en TURISMO?
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¿ POR QUÉ GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN:
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar e implementar un sistemao programa, que logre un cambiocultural, que vaya en pro de lainnovación y de una mayorinteligencia organizacional, para asígenerar valor y crecimiento en formacontinua y sustentable.
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ELEMENTOS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
.
Las personas Empresa:
El proceso de innovación El entorno
SISTEMA HOLÍSTICO“sistema” integrado por una serie de elementos que
interaccionan de forma compleja y sinérgica
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METODO DE GESTION DE LA INNOVACION
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LAS 7 PRACTICAS PARA MATAR LA GESTION DE LA INNOVACIÓN
Razones experienciales
1. Incoherencia entre estrategia de innovación y estrategia del negocio
2. La innovación desde el cliente
3. Falta de apoyo para innovación, innovación es una "isla“ –
comprometerse por la innovación. Dotándola de recursos.
4. Visión parcial “Sistema Holístico”
5. Organización y sus métodos de gestión no facilitan los comportamientos innovadores. Cultura empresarial
Tolerancia a fracasos Habilidades blandas.
Entorno facilitador: Eliminar burocracia de la gestión de ideas
Incentivos económicos concretos ligados al éxito.
Alta dirección no participa
6. Equipos Homogéneos.
7. Sentido ético
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Crean en sus Sueños
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INNOVACIÓNCon Estrategia
Rodrigo López A.Gerente Generalwww.andesone.com
[email protected]éfono: (562) 23702997