Administración Estratégica y Desarrollo Organizacional
Licenciatura en administración de empresas2º - Materia; Dirección EstratégicaMaestra: M.E. Adriana Gpe. Acevedo Jones
Introducción
• La administración como una ciencia que trata de integrar planear y organizar los recursos humanos en torno a un objetivo productivo-empresarial, es una herramienta de suma importancia para todas las organizaciones.
• Los métodos que esta ciencia presenta para intervenir en las empresas son tan vastos y variados que puede crearse un perfil para cada tipo y para cada necesidad organizacional, no se limita a una sola forma, dando así al empresario y a su vez al profesional de la administración una gran gama de abordaje de los diversos problemas y requerimientos administrativos.
Administración Estratégica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN
Arte y ciencia de:
Formular
Implementar
Evaluar Decisiones Multifuncionales
Para el logro de los objetivos de la organización
Objetivo
Alcanzar y conservar una ventaja competitiva
“todo lo que una empresa hace
especialmente bien en comparación con empresas rivales”
ENFOQUE
‣ INTEGRACIÓN DE.-
‣ Administración
‣ Marketing
‣ Finanzas y Contabilidad
‣ Producción y operaciones
‣ Investigación y desarrollo
‣ TICs
Los EstrategasPersonas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o el fracaso de una organización.
Ayudar a la organización a reunir, analizar y organizar la información.
Identificar amenazas a su negocio y desarrollan planes de acción creativas
Evaluar el desempeño corporativo y divisional
Desarrollar modelos de pronósticos y análisis de escenarios.
El director general es el administrador estratégico más visible e importante.
Los estrategas difieren entre si por sus actitudes, valores, ética,
preocupación ante la responsabilidad social, la
rentabilidad y los objetivos a corto plazo así como por su estilo de
administrar
ETAPAS
Formulación de la estrategia➡Desarrollar: Visión y la Misión
➡Identificar: Oportunidades y amenazas externas para la organización
➡Determinar: Fortalezas y debilidades internas.
➡Establecer: objetivos a largo plazo.
➡Generar: Acciones alternativas
➡Elegir: Las acciones particulares que se habrán de seguir.
¿Donde empezar?Primer paso:
Declaración de la Visión:
“¿En qué nos queremos convertir?”
Declaraciones perdurables del propósito, valores y prioridades que distinguen a una compañía de otras similares reflejadas en la Misión:
“¿Cuál es nuestro Negocio?”
FODA (SWOT)Las oportunidades y amenazas externas:
Tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrán beneficiar o perjudicar significativamente a una organización en el futuro.
Las fortalezas y debilidades internas
Actividades que una organización si puede controlar y que desempeña
especialmente bien o con deficiencias respectivamente.
Implantación de la estrategia.
➡ Establecer objetivos anuales
➡ Formular políticas
➡ Motivar a los empleados
➡ Destinar recursos para llevar a la practica las acciones.
Evaluación estratégica
Etapa final de la administración estratégica, consta de tres actividades fundamentales:
➡Revisar los factores externos e internos que son la base de estrategias actuales.
➡Medir desempeños
➡Realizar acciones correctivas
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Todos para la empresa y la empresa para todos
Desarrollo Organizacional
• Instrumento para el cambio
• Mayor eficiencia organizacional apoyandose en:
• Avances en Psicología • Psicología Social • Sociología • Antropología • Teoría de Sistemas • Comportamiento
Organizacional • Teoría de la organización • Práctica de la administración
Objetivo General
Cambiar todas las partes de la organización para hacerlas más sensibles a los factores humanos, más eficaz y máz capaz de aprendizaje organizacional y auto-renovación
Objetivos específicos• Aprender a aprender (Educación
contínua)
• Lograr la capacidad de dirigir el propio destino
• Precisión y claridad de objetivos y compromiso con ellos
• Combatir los conflictos internos y las diferencias entre los subgrupos.
Objetivos Básicos Generales
Objetivos Básicos Generales
Objetivos Básicos Generales
Programas del Desarrollo Organizacional
➡ Esfuerzos Planificados y contínuos
➡ A largo plazo
METAS
➡ Mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y las organizaciones
➡ Impartir las habilidades y conocimienos necesarios que permitiran que los integrantes mejoren su funcionamiento por sí mismos.
CARACTERÍSTICAS DEL D.O.- Proceso dinámico, dialéctico y contínuo de cambios
planeados - Diagnósticos realistas - Utiliza acciones, métodos e instrumentos para
optimizar la interacción entre personas y grupos
- Visión Global
- Enfoque de sistemas abiertos
- Compatibilización con condiciones del medio externo - Contrato conciente y responsable de los directivos - Desarrollo de potencialidades y las relaciones entre
personas, grupos y subsistemas
- Valores Humanísticos - “La empresa para el hombre y el hombre para la
empresa”
- Adaptación
- evolución y renovación
El D.O. No es un curso o capacitación
Esquema de Trabajo del D.O.
CONCLUSIONES
A.E. vs D.O.
• Administración estratégica puede ser viable para corporativos ya instaurados y con cierta antigüedad o bien para una empresa naciente que intente abrir un nuevo mercado
• EL D.O. que implica un cambio conciente en toda la organización para su crecimiento, puede ser plausible en una PYME que está en proceso de desarrollo y que necesita modificar sus formas administrativas para alcanzar un mayor impacto en el mercado.
Gracias por su atención
Alumnos:
Germán Alejo Barrera id. 00141903
Alejandro Zamora Gómez id. 00146345