![Page 1: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/1.jpg)
MUESTRA INFORME DE EMPRESADE SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN
SAFETY CLIMATE SCREENING
4 de noviembre de 2019
![Page 2: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/2.jpg)
•El clima de seguridad es una medida del estado temporal de lacultura, que se refleja en las percepciones compartidas de laorganización en un momento determinado.
•Son las percepciones compartidas sobre políticas,procedimientos y prácticas de seguridad de la organización.
•En la medida que distintas mediciones de clima son similares,podemos caracterizar una cultura de seguridad.
•Siendo clave actuar a tiempo a efectos de evitar que se potenciey encripte una cultura que desfavorezca la conducta segura en suempresa.
Qué es el Clima de Seguridad?2
![Page 3: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/3.jpg)
Test que evalúa el clima de seguridad existente en una organización,
brindando sugerencias y acciones para mejorarlo.
3
Safety Climate Screening
![Page 4: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/4.jpg)
4Modelo SAFETY CLIMATE SCREENING
Compromiso de la Gerencia con la seguridad
Compromiso de pares con la seguridad
Compromiso de supervisores con la seguridad
Cumplimiento normas y procedimientos de seguridad
Calidad del Entrenamiento en seguridad
Calidad de comunicación en seguridad
Percepción de riesgos en la empresa
Accidentes Laborales
CLIMA DE SEGURIDAD
![Page 5: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/5.jpg)
• Los resultados se categorizan según 4 niveles evolutivos de clima deseguridad en cada organización.
• Los puntajes del SAFETY CLIMATE y sus 7 factores son comparados con elestándar general y se presentan en % según sean sus diferencias respecto alpromedio (0%).
• El siguiente modelo explicita los 4 niveles definidos respecto a los puntajesobtenidos en el SAFETY CLIMATE y sus factores.
Modelo SAFETYCLIMATE 5
Planes y acciones
preventivas casi
inexistentes. Nivel
muy básico y
extremadamente
limitado.
Primitiva
-15% 0% 15%
Reactiva Burocrática Proactiva
Actuar sobre la base
de la urgencia y
frente a accidentes o
situaciones ya
ocurridas. Acciones
preventivas
limitadas.
Se sustenta en el
cumplimiento de lo
necesario y
normativo en el
plano de la
seguridad.
Organización
comprometida con la
seguridad en los
distintos planos,
fomentando la
proactividad,
comunicación y
acciones orientadas a
anticipar condiciones
inseguras.
Promedio
![Page 6: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/6.jpg)
Metodología
![Page 7: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/7.jpg)
• Se aplicó la prueba SAFETY CLIMATE SCREENING a 50 empleados de empresade servicios de alimentación en el mes de octubre de 2019. La aplicación fueanónima solicitando respuestas sinceras relativas a distintos planos de laseguridad en la empresa.
• El reporte presenta la siguiente información:
• Comparación del SAFETY CLIMATE, sus 7 factores y los 66 ítems respecto al promedio global
basado en los resultados de 10 organizaciones analizadas.
• Se presentan los resultados en %, que se interpretan: “mi organización obtuvo un X%
mejor/peor que el promedio global”.
• Se colorean de acuerdo a 4 categorías de riesgo, se debe tomar especial atención al rojo
(valores negativos) como fuente de acción.
• Se presentan indicadores de riesgo, sugerencias de mejoras y reportes de
condiciones inseguras según lo escrito por los evaluados en el cuestionario.
Metodología 7
![Page 8: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/8.jpg)
Resultados
![Page 9: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/9.jpg)
Safety Climate ScreeningTotal evaluados, n=502019
9
Reactiva
Promedio
Global
Primitiva ProactivaBurocrática
Primitiva= < a -14%
Reactiva= -1% a -14%
Burocrática= 0% a 14%
Proactiva= > a 14%
![Page 10: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/10.jpg)
Compromiso de Pares con SeguridadTotal evaluados, n=502019
10
Promedio
Global
Cump. Normas de Seguridad
RiesgoAlto Riesgo ÓptimoMenor Riesgo
Alto Riesgo= < a -14%
Riesgo= -1% a -14%
Menor Riesgo= 0% a 14%
+Optimo = > a 14%
Uso de EPP
Comunicación
![Page 11: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/11.jpg)
Compromiso de Supervisores con SeguridadTotal evaluados, n=502019
11
Promedio
Global
Prod v/s Seguridad
RiesgoAlto Riesgo ÓptimoMenor Riesgo
Estrictez
Comunicación
Alto Riesgo= < a -14%
Riesgo= -1% a -14%
Menor Riesgo= 0% a 14%
+Optimo = > a 14%
![Page 12: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/12.jpg)
Compromiso de Gerencia con SeguridadTotal evaluados, n=502019
12
Promedio
Global
Prod v/s Seguridad
RiesgoAlto Riesgo ÓptimoMenor Riesgo
Reactivo v/s Proactivo
Compromiso con Seguridad
Estrictez
Alto Riesgo= < a -14%
Riesgo= -1% a -14%
Menor Riesgo= 0% a 14%
+Optimo = > a 14%
![Page 13: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/13.jpg)
Calidad de Comunicación en SeguridadTotal evaluados, n=502019
13
Promedio
Global
RiesgoAlto Riesgo ÓptimoMenor Riesgo
Reporte sit de riesgo
Info sobre prevención
Alto Riesgo= < a -14%
Riesgo= -1% a -14%
Menor Riesgo= 0% a 14%
+Optimo = > a 14%
![Page 14: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/14.jpg)
Calidad de Entrenamiento en SeguridadTotal evaluados, n=502019
14
Promedio
Global
RiesgoAlto Riesgo ÓptimoMenor Riesgo
Importancia de Entrenamiento
Emergencias
Normas de Seguridad
Uso de EPP
Alto Riesgo= < a -14%
Riesgo= -1% a -14%
Menor Riesgo= 0% a 14%
+Optimo = > a 14%
![Page 15: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/15.jpg)
Cumplimiento de Normas y Procedimientos de SeguridadTotal evaluados, n=502019
15
Promedio
Global
RiesgoAlto Riesgo ÓptimoMenor Riesgo
Prevención de Riesgos
Estándar de Seguridad
Cump Norm de Seguridad
Uso de EPP
Prod vs Seguridad
Alto Riesgo= < a -14%
Riesgo= -1% a -14%
Menor Riesgo= 0% a 14%
+Optimo = > a 14%
![Page 16: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/16.jpg)
Percepción de Riesgos en la empresaTotal evaluados, n=502019
16
Promedio
Global
RiesgoAlto Riesgo ÓptimoMenor Riesgo
Prevención de Riesgos
Existencia de mejoras en Seguridad
Calif de funciones desempeñadas
Prod vs Seguridad Alto Riesgo= < a -14%
Riesgo= -1% a -14%
Menor Riesgo= 0% a 14%
+Optimo = > a 14%
![Page 17: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/17.jpg)
Percepción de
Riesgo Empresa
![Page 18: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/18.jpg)
Probabilidad que ocurra un accidente (próx. año)Total evaluados, n=502019
18
![Page 19: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/19.jpg)
Sugerencias para
Mejorar Seguridad
dadas por los evaluados
![Page 20: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/20.jpg)
Medidas para alcanzar “Cero Accidentes”Total evaluados, n=502019
20
• Que los implementos de seguridad lleguen en corto plazo cuando se solicitan
• Cambiar guantes
• Reponer en forma inmediata los elementos de seguridad
• Mantener seco el piso
• Modificar la infraestructura (piso resbaladizo)
• Cambiar zapatos, uniformes poco seguros
• Tener un buen ambiente laboral, Incentivar el trabajo en equipo, Destacar los equipos con 0
accidentes
• Tener un buen equipo el cual te ayude a mantener el orden, áreas de trabajo despejadas.
• Mayor cantidad de charlas y ejercicios productivos, a través de informativos (trípticos,
afiches,etc) Colocar mayor implementación para cada labor
• Más compromiso de parte de la jefatura
• Respetar medidas preventivas, tomar conciencia
• Capacitar al personal, invertir en equipos de protección personal
• Que los EPP sean de mejor calidad, reevaluar EPP cada vez que sea necesario
• Trabajar más tranquilos no con tanta presión del tiempo para salir el servicio
* Esta información fue transcrita textualmente
![Page 21: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/21.jpg)
Medidas para reducir accidentesTotal evaluados, n=502019
21
• Mantener equipos en buen estado y ser precavidos en lo que hacemos
• que cuando todos los trabajadores veamos una irregularidad en nuestros compañeros les
digamos los riesgos
• Cambiar el piso por uno antideslizante
• Cambios en uniformes y zapatos
• Usar los implementos de seguridad
• El buen compañerismo, el ser ordenado y organizado en todas las áreas.
• Áreas de trabajo despejadas, mantener pisos secos.
• Qué como empresa seamos muchos más organizados en cuanto al labor que ejerza en el
casino, colocar más señaléticas en muros o pisos, Implementa mayor cantidad de métodos
de seguridad.
• Compromiso de parte de los trabajadores
• Tomar conciencia de la importancia de los EPP, tomar la seguridad en serio y no por
cumplir lo que dice la empresa
• Mayor fiscalización, mayor responsabilidad de EPP
• Mejorar el aseo en el trabajo
• Siempre usar los implementos de protección
* Esta información fue transcrita textualmente
![Page 22: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/22.jpg)
Reporte
Condiciones Inseguras
dados por los evaluados
![Page 23: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/23.jpg)
Reporte de condiciones insegurasTotal evaluados, n=502019
23
• el piso resbaloso, cerámica en mal estado, los guantes malos (producen quemaduras)
CAMBIAR
• cambio de piso en cocina, cambio de cielo, cambio de lugar de los enchufes, hacer
mantenimiento mas seguido de hornos y cocina.
• Piso no es antideslizante han ocurrido muchas caídas por lo mismo
• El tipo de piso y humedad
• Hacen faltan botas de agua
• Destapar los conductos del desagüe
• Piso resbaladizo, cerámica no apropiada, sin cintas antideslizantes.
* Esta información fue transcrita textualmente
![Page 24: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/24.jpg)
Proyección futuro accidente Total evaluados, n=502019
24
* Esta información fue transcrita textualmente
Lugar Función o Acción HoraCasino administración Sacando los vidrios de las mesas después del almuerzo es momento de hacer
aseo
correr por las escaleras o por el piso humedo bajar por las escaleras con carga en cualquiera
en la cocina y en el desconche tambien, ya que el
espacio en el desconche es muy pequeño
sobretodo en produccion alta
sacando algo del horno, por quemadura o
resbalon, ya que los guantes y el piso no
cumplen con las condiciones de
seguridad en el desconche
en la hora del servicio mayormente pero en la
produccion tambien (desconche y cocina)
en el área de cocina donde hay más factores de
riesgos
Haciendo cocción de comida en los
hornos y no tener guantes que protejan
Relativo desde las 8:00 a 12:00
En el area caliente Cocinando: utilizando cuchillos, abrir
horno, etc,
a la hora del servicio
cocina y desconche cocina y desconche 9:00 a 14:00
En cocina caliente Utilizando cuchillo A la hora de preparación de la comida
En la cocina caliente manipulando utensilios, ollas con agua
caliente,
entre las 8:00 y 12: 00 hrs.
cocina y desconche trasladando losa, cortando verduras 9:00 a 14:00 horas
cocina y desconche trasladando loza, cocinando. 9:00 a 14:00 horas
En la sala de ensaladas Al cortar algún alimento 11:30
Cocina con agua caliente o cuchillos entre las 10:00 a las 12:00 hrs
![Page 25: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/25.jpg)
Qué hacer con la
información?
![Page 26: Presentación de PowerPoint - VyA Consulting...Modelo SAFETYCLIMATE 5 Planes y acciones preventivas casi inexistentes. Nivel muy básico y extremadamente limitado. Primitiva-15% 0%](https://reader030.vdocuments.co/reader030/viewer/2022040904/5e77d14fcb023208a133c34a/html5/thumbnails/26.jpg)
• Primero, identificar a que nivel correspondería su organización en términos delos cuatro niveles evolutivos del clima de seguridad, asimismo los factores debase.
• A efectos de mejorar, se sugiere identificar los factores de mayor riesgo yrevisar los ítems con resultados menos favorables. Calificar de esa forma,cada uno de ellos y definir programas de acción.
• Para complementar se requiere revisar los detalles de mejoras presentadospor sus trabajadores, asimismo las condiciones inseguras identificadas.
• Genere una lista de acciones a realizar, establezca prioridades y plazos.
• El análisis se sustenta en percepciones y opiniones de sus colaboradores. Elobjetivo es evitar que estas percepciones se encripten y sean parte de lacultura de seguridad.
• El diagnóstico puede ser aplicado semestralmente, por lo cual defina accionesconcretas y llévelas a cabo a efectos de poder mejorar los indicadoresidentificados y monitoree periódicamente su avance.
Que hacer? 26